现场管理人员的角色、职责和权限

现场 管理 人员 的职 责 --四大 职责
1、生 产控 制
1）执行生产计 划 2）准备每日的 生产活动
3）跟进作业
4）作业完成后 的工作
5）处理异常事 务 6）准备新产品 导入生产线
1）成本改进计 划
①安排作业人员，使运行流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行计划的工作任务。 ③确认设备设施正常运作的能力。 ①调查出现异常的原因。 ②及时向上级人员报告。 ③采取临时措施。 ④设计永久对策。 ⑤依指示协助处理。 ①准备下一工作。如发现异常，要通知相关人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备日报表。 ①调查外部异常事件。 ②调查内部异常事件。 ③确定原因及采取对策。
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5）日常改进事 务
6）其他
①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 ④协助和指导本部门人员改善工作。 ①与部门人员举行会议，说明成本降低的成果。 ②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
3、 质 量控 制
1）维持和改进 质量水平
2）坚决贯彻 “质量是设计 和制造出来 的”信念
3）发现质量不 合格时，能采 取相应的对策
4）其他
①对部门成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相 应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因，以及采取相应的对策。
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 ②执行定期检查，以防止不合格品发生。 ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向上级报告及提 出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品，向公司授权人员报告，并请求 相应的指示。 与部门成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论， 同时还要评估组员的质量认知水准。
有权临时调整操作人员。
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
对本部门人员，有权按规定批准假期。
①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报 告公司处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒 者，因任何原因可能发生事故者。 ②有权向公司提出奖惩本部门人员的建议。
9、召集部门活动 有权召集本部门人员开会或组织活动。
现场管理人员的角色、职责和权限
现场
现场 管理
现场是公司从事生产、销售及研发等增值活动的场所。 现场管理，是指为了有效地实现公司的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置 和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、 产品适销的综合管理。
1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。
①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
4）节约能源
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻 止泄漏。 ②针对任何泄漏之处采取及时有效的处置措施。 ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
现场 管理 人员 的权 限 --十大 权限
2、拒绝使用不合格 原材料 3、决定设备换用和 设备负荷的升降
4、异常现象处理 5、临时调整作业 6、监督按章作业 7、批准组员临时假
8、奖惩建议
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经公司授权人员批示的， 应按批示执行。 ①在用设备发生故障时，有权决定换用设备。 ②必要时在征得公司授权人员同意后，有权决定设备负荷的升 降。 生产中出现异常现象，有权停止作业处理，经上级或公司授权 人员同意后，按上级指示执行。
现场管理人 员的角色 --六大任务
2、作业控制 3、质量控制 4、设备维护 5、安全运行
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制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 采取必要措施，保证人员、产品、设备、环境的安全。
6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
①学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
①向上级提出改进意见及提案改进计划。 ②从事本部门内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善 事项。 ③监督及跟进“成本降低项目”的进展情况。
2、 成 本控 制
2）降低人工成 本
3）降低直接成 本
①提出构想及协助上级以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数降低活动事项，并且跟进其进展情况。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
10、现场管理
①有权制止无正当事由的人员进入本部门。 ②在本部门范围内，有权制止乱动设备的行为。 ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
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①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制 止，直至停止其工作。 4、 安 全运 ②做好本部门的安全运行工作，杜绝人员、设备、产品、环境事故。 行 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并及时报告。
④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。
1、工作联络
有权代表本部门与公司有关单位联系工作。