标准化实施方案模板

标准化实施方案

创立青岛市标准化管理示范工地

实施方案

工程名称: 北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段施工单位: 青建集团股份公司

以人为本, 创立标准化管理示范工地

一、工程概况

1. 参建单位

建设单位: 青岛市驻北川工作指挥部

设计单位: 青岛理工大学建筑设计研究院

勘察单位: 山东省城乡建设勘察院

监理单位: 青岛市建设监理研究有限公司

总承包单位: 青建集团股份公司

2. 工程简介

工程位于绵阳市北川新县城内东横三路以北, 东纵九路以东。本项目为地震灾后青岛市对口支援北川的重建工程。10#楼、12#楼采用砖混结构, 建筑高度分别为17.650m、17.850m,建筑面积分别为3368.26㎡、4421.7㎡。14#楼、15#楼采用剪力墙结构体系, 建筑高度分别为17.650m、17.650m, 建筑面积分别为4771.33㎡、 4476.2㎡。抗震等级为二级。

3. 工程目标

( 1) 安全生产目标

杜绝重大人身伤亡事故, 轻伤事故负伤率控制在2‰以下, 确保”青岛市标准化示范工地”, 争创”山东省建筑施工安全文明优良工地”。

( 2) 工程质量目标

一次性验收合格, 争创”绵州杯”、”天府杯”。

( 3) 文明施工目标

本工程确保”青岛市标准化示范工地”, 争创”山东省建筑施工安全文明优良工地”。

( 4) 工程工期目标

8月19日至 2月6日, 总日历工期172天。

4. 工程特点、难点

( 1) 本工程是地震灾后北川人民的安居用房, 是关乎北川人民安居乐业的民生工程之一。本工程为交钥匙工程。我们确保施工质量, 树立安全文明施工形象。

( 2) 合同总工期为172天; 工程单体楼座多, 施工时间集中, 工程量大, 立面造型复杂, 整个工程的工期非常紧张。我们施工过程中加大机械、劳动力的投入, 同时考虑主体结构分段验收, 主体与装修工程同步进行, 确保完成施工计划。

( 3) 本工程属地震灾后重建工程, 施工中难以避免遇到不可预见的影响因素, 场区以外道路尚未施工, 给工程施工进展带来很多不便, 因此我们在各工序施工前重复探讨, 对可能发生的问题细致研究, 制定相应对策, 以确保工程按计划顺利进行, 完成合同内容。

5. 工程安全管理要求

本工程为住宅工程, 施工期间严格按照建筑法、合同法和建设部”三标、六规范”等有关安全文明生产施工文件要求进行科学化管理。高起点、严要求, 以达到工地安全管理的标准化、人性

化, 并贯彻到班组、个人。

二、管理组织

我公司自中标北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段项目后, 立即把本工程列为200~ 公司的重点项目, 成立以房建事业本部副总裁袁永林为核心的工程指挥部, 在我公司内部选派精干的现场管理人员组建项目经理部, 具体负责本工程的施工管理, 项目经理由项目管理经验丰富、专业技术高水平项目经理李华杰担任, 充分发挥公司的整体优势, 加强工程项目的科学化管理。项目部按照规定要求, 配备专职安全员, 负责现场的安全管理工作, 现场每个栋号设置专门负责人, 负责各个栋号的一切事宜。

在工程项目管理中, 坚持贯彻”四控制、三管理、一协调”, 即安全、质量、进度、成本控制; 现场、信息、合同管理及组织协调。根据项目情况编制了职业安全健康管理体系, 为整个项目现场管理建立起一套完整的管理方案。

( 1) 认真履行合同, 对项目实施目标管理和控制;

( 2) 加强质量控制, 以样本事路, 一次性验收合格, 争创”绵州杯”、”天府杯”。

( 3) 严格计划管理, 确保工期节点目标的实现;

( 4) 执行安全文明操作规范, 杜绝重大安全事故, 确保获青岛市标准化示范工地, 争创山东省建筑施工安全文明优良工地;

( 5) 精心挑选专业分包和劳务分包, 加强分包管理;