电力企业员工职业生涯管理研究

电力企业员工职业生涯管理研究

发表时间：2017-12-06T11:57:07.823Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：陈金容[导读] 摘要：企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承担方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。

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摘要：企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承担方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。

关键词：电力企业；员工；职业生涯；管理

1职业生涯规划背景和意义

1.1职业生涯规划产生的背景

中国的市场经济在不断发展前进的过程中，已经形成了一个新的应用知识，传播理念，为了使企业更好的发展，一个重要的角色，企业已经意识到了人才的优化配置，人才队伍建设问题成为企业热切关注的主要焦点。具有独立知识产权和独立产权的人成为掌握市场的关键要素。人才可以利用知识，灵活运用知识，促进社会发展。知识是生产力，是推动社会进步与发展的重要力量，通过知识的培养，才能形成有效的人才，掌握信息知识，能够有效地了解市场体系，实现有效的沟通，使企业形成一个良好的团队，培养企业自己的人才，体现出良好的形象，企业的整体素质。现代市场的竞争，迫使企业对知识和人才的需求，为了顺应时代，适应市场的需求，促进员工开展企业员工职业生涯规划已成为社会发展的必然结果的能力，职业生涯规划也被提上日程，成为最受关注的问题。

1.2电力企业员工职业生涯规划意义

电力作为一个老牌的国有企业，在行业中的垄断地位，但随着新能源的建设与推广，电力市场的独家优势已经减弱，赢得市场竞争，就需要不断创新和发展，稳定员工队伍，确保电力企业更好更快的发展。电力企业需要跟进的时候，继续推进内部体制改革和创新，才能跟上时代的步伐，那么员工的职业生涯规划是建立高素质人才的关键，是电力企业提高人力资源管理水平的唯一方式改革和发展的一个重要组成部分，提高员工的整体素质，具有重要的意义，员工的职业规划，也为个体自我发展的重要意义，具体体现为：一是确定的位置。员工可以达到自己职业生涯的规划定位，在职业的创造，员工可以抛开个人情感因素，正确客观地评价在规划自己的价值，而且还可以体验到最大限度的社会认知，提前做好应对困难，使工作更顺利，员工看到自己的优点和优势的价值，找准自己的位置，自己的个性，爱好，做一个综合考量的整合能力，以适应社会对人才的需求最大程度，寻找机会充分展示自己的才华为自己的职业，到达的位置。二是能够确定职业目标。当找到自己的位置，我们需要明确的未来目标，根据定位，进一步明确的择业观和就业观，建立他们自己的方向前进的目标，提出了在完整的答案的问题，使其不断增长的动力，减少阻力，通过职业让自己完美的人生。三是要认识自己的不足，通过职业生涯规划，让员工知道他们缺乏认知，身体的存在，从而促进其主动改正缺点，使自己的危机感和紧迫感不断增强，在将来的职业生涯有更多的努力，良好的职业素养，职业规划。进一步丰富社会资源，充分利用社会资源，尽快实现自己的目标。 2职业生涯规划管理措施

2.1建设职业成长系统

职业成长系统由三个部分组成：职业规划、职业成长记录、职业成长和目标定位。首先，根据职业生涯规划的心理测评工具对员工进行职业生涯评价，包括对职业价值观、能力倾向、人格特质、成就感、职业规划能力、员工职业决策能力的评价。评价可以更准确的对员工的知识、个人能力的评价，从而帮助员工自我分析、员工加深自我认识分析和潜在的职业生涯机会评估，清楚自己的优点和缺点，适合自己的职业生涯规划和发展目标。其次，为每个员工建立重要信息表详细记录职业生长过程表、员工职业发展、变化的增长每年对员工能力的统计，员工的职业能力与胜任力模型相比，给予员工及时的反馈，帮助员工了解他们的现状和期望值的差距。

2.2加强人力资源规划，建立动态人力资源规划库

根据企业发展战略，结合人才电网发展的需求，注重人力的不足，梯队结构不合理要求的专业发展，对专业人员配置企业资源短缺情况的统计分析，专业人员配置不足，图纸，了解自己内部的人力资源现状未来人力资源需求，制定相应的人员补充计划，建立动态的人力资源规划库，包括：专业人员数量、专业数量，现有专业资格，数职称、专业技术水平、缺乏预警机制、定向储备计划、及时了解内部职业企业发展对员工开放，营造良好的员工公平竞争环境。同时，明确企业的发展战略目标，使员工感受到自己的工作，实现企业的发展目标。

2. 3进行科学工作分析，完善岗位设置

岗位设置是企业员工职业生涯管理的基础，岗位设置的科学与否直接影响其他措施的有效性，它必须进行系统设置，才能从科学的等级、岗位、岗位层次三个维度进行设置。根据组织和岗位调整、员工流失和老和其他因素替代，业务支持和工作条件的实现机制进行了认真的分析，进行岗位价值评估分析，建立职位体系，不断优化岗位设置标准和规范的编制，进一步明确了基本信息，任职资格，细化工作职责，结合动态岗位管理与员工职业生涯发展、员工职业生涯发展的愿望和潜力的客观评价。 3结论

随着电力体制改革的深化，特别是“三集五大”体系建设后业务支撑和实施机构职责的调整，创新传统的人力资源管理模式，建立适应电网发展的人力资源开发与管理体系，必然要引入员工职业生涯管理这一理念。企业实施员工职业生涯管理，为员工提供机遇、搭建平台，营造人才培养公开平等、择优选拔的用人环境，充分体现企业以人为本的管理理念。在员工职业生涯管理中，应建立健全企业职业生涯管理体系，保障职业生涯管理各环节稳步有序推进，同时加强员工培训和引导，提升员工自我职业生涯规划管理意识，使组织目标与员工目标一致，从而达到个人价值实现和组织发展的“双赢”。

参考文献：

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[4]杨雷.电力企业职业生涯管理探讨[D].南京理工大学，2006.