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请问厂长应当采取什么行动？
参考答案
题1测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的处 理顺序是：材料三、材料一、材料二
题2测试指标：工作授权能力
⑴军工产品属于指令性计划，一定要完成。场地不够， 厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关 部门负责人开会，商量具体解决办法
⑵此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产 副厂长对解决相车间问题有何设想。由于生产副厂长是 新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作方法：责成车 间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其 中之一并督促具体落实。
21，知识分子和优秀青年工人入党难问题突出；
22，现有工艺为六十年代技术，而引进八十年代国 外新技术又消化不了；
23，各生产环节衔接不好，进度不一致；
24，半成品储备过多；
25，任人唯亲，有些局、公司干部的子女安排在好 工种岗位上。
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⑴上述问题中哪些是造成流动资金周转期延长的主 要原因？ ⑵要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标之 下，首先要解决上述哪些问题？如何解决？ ⑶从长远看，要解决哪些问题？如何解决？
4，分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，党 员发展和干部选聘工作无专人负责；
5，短线产品多，品种变化频繁，计划科没有及时修 改计划；
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6，质量检验科怕得罪人，把关不严；
7，厂办主任在最近一次分房中暗中做手脚，为自己 搞到一套好房子，群众敢怒不敢言；
8，生产工序排列不科学，造成重复运输；
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参考答案
题1测试指标：发现问题的能力 造成流动资金周转期延长的主要原因是3、5、
8、9、11、12、13、14、15、17、19、23、24。 题2测试指标：紧急应对能力
要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标 之下，首先应解决11、12、13、14、15、19、24。 附：各项问题的解决办法 11：及时发运成品，减少成品资金； 12、13：转卖原材料，减少储备资金； 管1理4：资源降吧价（出8）售，产提品供，海增量加管理销资售料额免，费减下少载！成品资金
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案例三：与人谈话（时限30分钟）
比尔·琼斯是本市某合资企业董事会聘请的外方 副总经理，分管生产、销售方面的工作。他上任后， 接连发生下列三件事，假如你是该合资企业的中方 总经理，你将如何处理这三件事？
1，主管供应工作的部门经理向总经理请示：
昨天，我就本公司部分生产原料的进口问题同 比尔·琼斯先生商量。他提出应向国外合资方采购， 我们认为进口原料应择优、择谦采购，双方相持不 下。据了解国外合资方提供的原料质量与其它厂商 相仿，而价格要高一成。原料进口问题十分紧迫， 再拖将影响生产，请示总经理这事咋办？
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案例一：角色扮演（时限20分钟） 你任某厂长后，有一天刚上班就碰到以
下事情要处理。 试问：
1，这三件事处理的顺序应怎么样？为什么？ 2，这三件事分别该怎么处理？
材料一：
主管生产的副厂长反映：
一车间甲组工人认为车间在高温期间分配电 扇不合理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。 甲组工人向车间反映多次，车间不解决，现只好 向生产副厂长反映，要求厂部解决他们的降温问 题，如果再不解决此问题，他们将集体怠工。
请问厂长该怎么办？
材料三：
上级主管部门追加生产任务：
要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产。 而这项军工产品的生产过程占地面积比较大，即 使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法 承担追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必 须建造新的厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、 北面是其他厂，东面是一块农田。
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在与比尔·琼斯先生的接触中，部门经理还发现他 持有这样的观点，即认为自己受“双重领导”，代表“双 重利益”。请示总经理，对比尔的这种观点，我们应 持何态度？
15，各车间设小仓库，大量材料和零件闲置不用；
16，厂里简报有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问 题；
17，生产经营副厂长整天忙于事务，抓不往主要问 题；
18，工会只是发发电影票，其他工作抓得不好；
19，仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则， 失窃严重；
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20，主要生产设备陈旧落后，是五十年代国产品， 已引进几台八十年代先进设备，因工人技术素质差 和配套设备不够而闲置；
15：撤除小仓库，集中管理材料和零件，闲置不用的 转卖，减少储备资金； 19：整顿仓库； 24：转卖，减少生产资金。 题3测试指标：解决问题的能力
从长远看要解决的问题是3、5、8、9、17、23。 解决的办法是 3：追查责任； 5：及时修改计划；
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8：调整生产工序，使之合理化； 9：调整劳力和设备； 17：明确副厂长职责，如能力不够，或进修，或撤 换； 23：调整各生产环节，加强衔接，使生产进度基本 一致。
生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部， 以前从未碰到过此类问题，因此他问厂长该怎么 办？
材料二：
主管技术的副厂长反映：
有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成 品仓库。可是，成品仓库的检验员认为这批产品外 包装不合格，不同意入库，当然也不能出厂。新上 任的经营科长因产品不能按时出厂而向厂部反映了 这一情况。
9，劳力和设备配置不当，忙闲悬殊；
10，团委书记胆小怕事，不同意开舞厅，青年们纷 纷要求其让位；
11，成品发运通常要迟半个月；
12，原材料储备过多；
13，大量原材料因换品种而多年不用；
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14，市场信息不灵，相当部分产品滞销，如能压低 价格还能勉强出售，但前厂长因怕蚀本而受公司批 评，不敢变动价格；
⑶这是质量检验科管辖之事，可授权质检科长全权处理。
案例二：公文处理（时限10分钟）
今年十一月，你被调到某厂当厂长，上任后发 现十月份流动资金周转期比公司下达的指标长两天， 且有延长趋势。该厂存在的问题还有：
1，食堂伙食差，职工意见大；
2，托儿所办得不好，职工幼儿入托难；
3，财务科账目较混乱，税务局正在查账；
参考答案
题1测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的处 理顺序是：材料三、材料一、材料二
题2测试指标：工作授权能力
⑴军工产品属于指令性计划，一定要完成。场地不够， 厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关 部门负责人开会，商量具体解决办法
⑵此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产 副厂长对解决相车间问题有何设想。由于生产副厂长是 新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作方法：责成车 间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其 中之一并督促具体落实。
21，知识分子和优秀青年工人入党难问题突出；
22，现有工艺为六十年代技术，而引进八十年代国 外新技术又消化不了；
23，各生产环节衔接不好，进度不一致；
24，半成品储备过多；
25，任人唯亲，有些局、公司干部的子女安排在好 工种岗位上。
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⑴上述问题中哪些是造成流动资金周转期延长的主 要原因？ ⑵要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标之 下，首先要解决上述哪些问题？如何解决？ ⑶从长远看，要解决哪些问题？如何解决？
4，分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，党 员发展和干部选聘工作无专人负责；
5，短线产品多，品种变化频繁，计划科没有及时修 改计划；
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要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标 之下，首先应解决11、12、13、14、15、19、24。 附：各项问题的解决办法 11：及时发运成品，减少成品资金； 12、13：转卖原材料，减少储备资金； 管1理4：资源降吧价（出8）售，产提品供，海增量加管理销资售料额免，费减下少载！成品资金
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比尔·琼斯是本市某合资企业董事会聘请的外方 副总经理，分管生产、销售方面的工作。他上任后， 接连发生下列三件事，假如你是该合资企业的中方 总经理，你将如何处理这三件事？
1，主管供应工作的部门经理向总经理请示：
昨天，我就本公司部分生产原料的进口问题同 比尔·琼斯先生商量。他提出应向国外合资方采购， 我们认为进口原料应择优、择谦采购，双方相持不 下。据了解国外合资方提供的原料质量与其它厂商 相仿，而价格要高一成。原料进口问题十分紧迫， 再拖将影响生产，请示总经理这事咋办？
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下事情要处理。 试问：
1，这三件事处理的顺序应怎么样？为什么？ 2，这三件事分别该怎么处理？
材料一：
主管生产的副厂长反映：
一车间甲组工人认为车间在高温期间分配电 扇不合理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。 甲组工人向车间反映多次，车间不解决，现只好 向生产副厂长反映，要求厂部解决他们的降温问 题，如果再不解决此问题，他们将集体怠工。
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上级主管部门追加生产任务：
要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产。 而这项军工产品的生产过程占地面积比较大，即 使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法 承担追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必 须建造新的厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、 北面是其他厂，东面是一块农田。
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生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部， 以前从未碰到过此类问题，因此他问厂长该怎么 办？
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主管技术的副厂长反映：
有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成 品仓库。可是，成品仓库的检验员认为这批产品外 包装不合格，不同意入库，当然也不能出厂。新上 任的经营科长因产品不能按时出厂而向厂部反映了 这一情况。
9，劳力和设备配置不当，忙闲悬殊；
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案例二：公文处理（时限10分钟）
今年十一月，你被调到某厂当厂长，上任后发 现十月份流动资金周转期比公司下达的指标长两天， 且有延长趋势。该厂存在的问题还有：
1，食堂伙食差，职工意见大；
2，托儿所办得不好，职工幼儿入托难；
3，财务科账目较混乱，税务局正在查账；