第六章组织及组织设计组织设计影响因素及主要内容

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（一）管理幅度
1、影响管理幅度的因素 （1）管理者和下属人员的倾向性（管理人员倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也要
求进行严格要求），管理幅度应该？
大 小
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（一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （2）主管人员和下属的素质和工作能力比较高，管理幅度应该？ 大 小
第一节 组织及组织设计 二、正式组织和非正式组织
正式组织活动以成本和效率为标准。 非正式组织以感情和融洽的关系为标准。
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非正式组织的影响
积极的作用 （一）满足职工的需要 （二）易于产生和加强合作的精神 （三）重视其成员在正式组织中的工作情况
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非正式组织的影响
❖ 组织设计中坚持有效管理宽度做到宽度适宜、有效监管。
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一、外部环境 二、战略 三、技术 四、人员素质 五、组织规模 六、组织生命周期
第二节 影响组织结构选择的因素
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第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理幅度 管理幅度是指一个主管能够直接有效智慧的下属成员的数目。
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（一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （6）组织环境和组织自身的变化速度，组织环境和组织自身比较稳定，管理幅度应该？ 大 小
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一、层级化结构 （一）管理幅度
1、管理幅度的确定 法国 格兰丘纳斯 C=n[2n-1+(n-1)] 式中：C-----关系数
2、组织必须有特定的目标
3、组织必须有分工协作
4、组织必须有不同层次的权力与责任制度
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一、组织含义
第一节 组织及组织设计
（二）管理学意义的组织
静态：组织指组织结构。反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系网络。
动态：指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
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（一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （3）工作本身性质，工作越重要、又复杂，管理幅度应该？ 大 小
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（一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （4）组织协调控制越好，管理幅度应该？ 大 小
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（一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （5）下属空间分布相似性越小，相互之间距离远、社会文化差异大，管理幅度应该？ 大 小
n-----下属人数
第三节 组织结构设计的主要内容
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第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 管理层次是指从组织最高层到最基层的等级数目的多少。也称组织层次。 1、管理层次划分 管理层次是根据组织的工作量的大小和组织规模的大小来确定的。 2、管理层次的影响因素
节组织及组织设计
节组织设计影响因素
节组织结构设计的主要内容
节组织结构模式
节组织变革与组织文化
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第一节 组织及组织设计
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一、组织含义
第一节 组织及组织设计
（一）一般组织含义
组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。
1、组织是一个人为的系统
消极的作用 （一）非正式组织的目标与正式目标冲突，对正式组织工作产生不利的影响 （二）束缚非正式组织成员的发展 （三）非正式组织的压力还会影响正式组织变革
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积极发挥非正式组织的作用 首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性 通过建立和宣传正确的文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。
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第三节 组织结构设计的主要内容 三、职权结构 （一）组织职权 职权：职务范围内的管理权限。 职权的种类：直线职权、参谋职权、职能职权。 （二）集权与分权
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第三节 组织结构设计的主要内容 三、职权结构 （二）集权与分权 集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度集中。 分权：是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
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第三节 组织结构设计的主要内容 三、职权结构 （三）授权 授权：就是指上级授给下属一定的权力，使下属在一定监督之下，有相当的自主权和行动权。
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作业： 1、组织设计的影响因素P125 2、组织工作的原则P121
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第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 3、管理层次的确定 管理幅度×管理层次=组织规模
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两种组织结构形态的对比
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第三节 组织结构设计的主要内容 二、部门化结构 （一）部门及部门结构的主要形式 部门划分的标志与方法： 1、按职能划分 2、按产品划分 3、按地区划分 4、按服务对象划分 5、按设备划分 （二）部门划分原则
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第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 2、管理层次的影响因素 （1）组织规模越大，管理层次应该？多 （2）内部沟通越有效，管理层次应该？少 （3）组织变革速度越快、频率高，政策经常变动，管理层次应该？多 （4）组织效率。管理层次越多或是越少，都会降低组织效率。
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五、组织工作原则 1、目标任务原则 2、责权利相结合的原则 3、分工协作及精干高效原则 4、有效管理幅度原则 5、统一指挥和权力制衡原则 6、集权与分权相结合原则
第一节 组织及组织设计
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五、组织工作原则
❖ 管理宽度：一个主管能够直接有效的指挥下级人员的数目，实际上意味着管理者直接控制和协调的业务 活动量的多少。
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第一节 组织及组织设计 三、组织结构的含义 组织结构是组织中的全体员工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责
任、权利方面形成的结构体系。
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第一节 组织及组织设计 四、组织工作任务 1、组织图 组织图又称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。 2、职位说明书 3、组织手册