最全招聘面试评估表(五种)

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面试评估表-技术类-模板 - 副本

面试评估表-技术类-模板 - 副本

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现有同岗位 级别薪资情

人事行政部 面试意见
面谈人签名:
o推荐 o存档 o不合适 薪资建议: 税前
元/月
用人部门面 试意见
面谈人签名:
o录用 o存档 o不录用 薪资建议: 税前Fra bibliotek元/月
分管领导意 见
分管领导签名:
总经理审批 意见
(综合评价 审批)
o录用
o存档 o不录用 薪资建议: 税前
能够积极利用多种途径和多种资源为 自己创造学习的机会,善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿,敢 于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概 念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中,
创新能力 感于尝试、创造新概念,挑战原有的
假设或做法。
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姓名 应聘岗位 是否住宿
面试评估表( 技术类 )
性别 学历 工作经验
出生年月 到岗时间
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面试类 o初试 o复


专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分,可以打0分,可以打小数;
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数;
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专业性 知识的深度、广度以及影响范围。
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有与他人沟通的愿望,善于倾听,理

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)2. 具备相应的工作经验和技能优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)二. 沟通与协作能力1. 表达清晰,言辞有礼优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)2. 具备良好的团队合作精神优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)3. 善于与他人沟通和协调优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)2. 思维敏捷,能够快速找到解决方案优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)3. 具备独立解决问题的能力优秀(5)良好(4)一般(3)较差(2)极差(1)四. 综合评价综合评价: ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注:评分标准中,1代表极差,5代表优秀。

以上为招聘面试评估表模板,该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。

根据实际情况,面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准,并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。

最后,由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。

该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具,帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力,从而更准确地选择到合适的人才。

请注意,在填写评分时,请根据候选人在面试中的实际表现进行评价,确保评分公正、客观。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(标准版)

面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表(标准版)使用说明一、概述结构化面试评分表(标准版)是企业在招聘过程中,为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。

该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准,帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价,从而为企业选拔出最合适的人才。

二、评分表结构评分表主要分为两大部分:面试结果评价表和结构化面试记录表。

面试结果评价表基本信息与态度动机:包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。

这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求,以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。

能力与素质:涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。

这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。

综合评语与录用建议:主考官根据以上各项评分,给出综合评语,并决定是否进入下一轮面试或录用。

此部分需主考官签字确认。

结构化面试记录表基本信息:记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。

评分项目与标准:将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现,分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。

具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。

这些项目旨在通过量化评分,更直观地反映求职者的各项能力水平。

合计与总评:对各评分项目进行汇总,得出总评分。

同时,根据总评分及面试表现,决定求职者是否进入下一轮面试或录用,并记录面试人和日期。

三、使用方法准备阶段:面试官应提前熟悉评分表内容,明确各项评分标准的含义及评分标准,确保评分过程的统一性和公正性。

面试过程:在面试过程中,面试官应根据求职者的实际表现,在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。

同时,注意观察求职者的言行举止,作为综合评分的参考。

校园招聘结构化面试评估表及评分标准

校园招聘结构化面试评估表及评分标准
如果在工作中,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,这时你怎么办?
请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?
你要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?
对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,那一个更重要?
谈谈你的职位规划,你打算如何实现它。
能力评价标准定级表
举止仪表
自信心
具体解释
心理学认为,一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来。研究表明,在人际互动的过程中,举止仪表在很大程度上决定了互动的成功与否。可以从体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养、自信心考察,对自信的判断主要依靠身体语言,而并非回答的内容,主要依据是:目光(求职者目光是否敢于正视面试者,目光是否平视、坦然)、姿势(是否有小动作或不自然的举动,坐立不安或胆怯、拘谨)、语言(表达是否声音低、弱、颤抖、语调平淡、情绪化、表达不流利)。
能力评价标准定级表
团队合作能力
具体解释
任何为执行某项任务或实施某种运行程序而组成的群体都可称之为团队。该项能力评价的要点在于是否愿意与人合作,成为团队中的一分子,同大家一起工作而不是乐于独立工作,视他人为竞争对手。需要特别注意的是被面试者必须作为团队成员而不是领导者时,该项评价才是有意义的。
评价标准
校园招聘结构化面试评估表
姓名:性别:毕业院校:专业:职位:
考察要素
考察题目
得分
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4
3
2
1
求职动机
你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?
你认为你有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?

校园招聘面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名:性别:毕业院校:专业:职位:得分考察考察题目:1.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?2.你认为你有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?3.如果在工作中,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,这时你怎么办?4.请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?5.你要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,那一个更重要?6.谈谈你的职位规划,你打算如何实现它。

7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课?告诉我你感兴趣的原因?你是怎样去充实这部分知识的呢?你现在还对这门功课感兴趣吗?谈一谈此学科最新的发展成果?8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗?告诉我你是怎样解决的?如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责,公司根本没有人懂得这一部分的业务,你会怎样处理?9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况?你认为你的成绩与努力程度呈正比吗?研究成绩对你意味着什么?10.有些同学研究很努力,但成绩却不尽如人意,你怎么看?你认为你自身有哪些方面觉得不满意?怎样改进?11.您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?谈谈您目前想去研究或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些,在什么情况下接受新知识慢些?12.经过这次面试,我们认为你不适合我公司职位,决定不录用你,你自己认为有哪些原因?13.你的一位下属犯了错误,却恶人先告状,你的直接领导认为是你不对,要求你当众向该员工道歉并罚款200元,你会怎样应对?14.我觉得你太乖、太听话了,恐怕不合适这个职位。

要知道,我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。

15.你记得你哪一门功课学得最差吗?为什么你会学得如此差?认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?你是否得到过低于自己预期的成绩?如果有过,你是怎样处理的?假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表(原件)资格认证证书,口语水平无领导小组面试官意见:面试评估表姓名:性别:毕业院校:专业:职位:得分考察1.为什么你选择来我们公司工作?你对我们公司的了解有多少?你对我们公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?2.你认为你有哪些有利条件?还有哪些不利条件?如何克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?3.如果在工作中,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,你会怎么办?4.请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?5.你要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你会怎么办?对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪个更重要?6.谈谈你的职业规划,你打算如何实现它。

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名:-- 邮箱:- 应聘职位:二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人展现了深厚的专业知识和技能,在回答问题时清晰、准确、全面,能够提供有力的实例和解释。

- 良好:候选人展现了较为扎实的专业知识和技能,在回答问题时较为清晰、准确,能够提供一定的实例和解释。

- 一般:候选人展现了基本的专业知识和技能,在回答问题时基本准确,但缺乏深度和广度。

- 差:候选人展现了较弱的专业知识和技能,在回答问题时不够准确和全面,缺乏实例或解释。

2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人表达清晰、流畅,语言准确、恰当,能够有效地传递信息,逻辑清楚,思路连贯。

- 良好:候选人表达较为清晰、流畅,语言准确、恰当,能够基本传递信息,逻辑较为清楚,思路较为连贯。

- 一般:候选人表达一般,语言不够准确、恰当,信息传递有时存在困难,逻辑不够清晰,思路不够连贯。

- 差:候选人表达不够清楚、流畅,语言不准确、恰当,信息传递困难,逻辑不清晰,思路不连贯。

3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人积极主动地与面试者合作,能够有效地与他人协作和沟通,具备良好的合作精神和团队意识。

- 良好:候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作,能够与他人基本协作和沟通,具备一定的合作精神和团队意识。

- 一般:候选人在面试过程中表现一般,在与他人合作和沟通方面存在一定困难,合作精神和团队意识有待提高。

- 差:候选人在面试过程中表现较差,在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性,合作精神和团队意识较差。

4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现,综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估:- 优秀:候选人在各方面表现出色,全面展现了与应聘职位相关的优势,具备较强的潜力和适应能力。

(完整版)面试评分表

(完整版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表.运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准.面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

最全招聘面试评估表 五种

最全招聘面试评估表 五种

最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分(可选字母或数字评估)1、数字评估:极智>95,杰出95-90,较好90-80,通常80-70,极差70-60,极差2、字母评估a(好5)b(较好4)c(一般3)d(较差2)e(差1)1.道德人品—82.与否守时—43.健康程度—54.礼貌礼节—55.仪容仪表—56.个人职业目标与否明晰—47.对公司及应聘职位是否了解—38.求职态度是否积极、诚恳—39.执行力—610.责任感—611.快速反应能力—512.团队意识—513.计划性/条理性—414.抒发、沟通交流能力—715.外向、激情—516.自信心—517.积极的心态—5专业知识与技能18.专业背景—519.相关工作经验—520.专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分:其他优势或不足经理面试副总面试面试人:日期:面试人:日期:面试人:日期:总经理审批意见复试评定问题表中(二)序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?3.你为什么想做这份工作?4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作?5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么?6.近五年的职业发展有何规划?7.如果存有须要,你能够上班吗?1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你期望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最著重什么?5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么?1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你,你将例如1.认知问题的准确性、迅况。

何……速性。

2.处理突发事件。

2.公司工作非常艰辛,你将如何看待?2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。

1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益;2.提问完备、全面、3.说服力;3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂?4.你似的不太适宜本公司的工作。

最全招聘面试评估表(五种)

最全招聘面试评估表(五种)
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件,什么行业?
12、软件开发学习能力(询问碰到技术难题怎么做的)
13、思维逻辑性,条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1.道德人品—8
2.是否守时—4
3.健康程度—5
4.礼貌礼节—5
5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5
12.团队意识—5
13.计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用( )
安排再次面试( )
储备( )
不予录用( )
录用确认表
职 位:入职部门:入职日期:
求职动机
动机是否合理、明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

完整版)面试评分表

完整版)面试评分表

完整版)面试评分表面试评分表是用于对应试者进行面试考核的重要工具。

它主要包括姓名、考号、性别、年龄、报考职位、面试考查的重点内容和考核要素、面试评价的标准与等级、评语栏、面试评委签字栏和面试时间等几个方面的项目。

评分表的格式通常有三种,分别是问卷式评分表、等级标准评价表和提问题项综合评价表。

问卷式评分表采用问卷形式,将需要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

等级标准评价表则是将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

提问题项综合评价表则按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:面试提问单、提问记分表和综合计分评价表。

面试评分表的设计十分重要,它应该清晰明了、简洁明确,并且能够充分反映应试者的真实水平和表现。

在设计评分表时,应该考虑到面试的重点内容和考核要素,制定相应的评价标准和等级,并且在评语栏中提供录用建议或录用决策。

最后,评分表应该由主持人签字,并注明日期,以确保评分的公正性和准确性。

面试评分表是面试考官手中的重要工具,用于标准化和结构化面试过程,集中体现面试测评标准。

在面谈中,考官会提问,倾听回答,观察考生表现,并将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表类似于笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

这些表格包括考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点、评分刻度、考官记录及评语等内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,符合一般模糊评价给分的心理惯。

表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同,直接相加即可得到考生的面试总评分。

人力资源招聘面试评估表范本

人力资源招聘面试评估表范本

人力资源招聘面试评估表范本评估编号:_____________应聘者姓名:_____________ 性别:______ 职位:______________面试官:_____________[date]评估结果:本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。

请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分,评分标准为:5分:优秀,表现出色,满足该要求的所有方面4分:良好,表现良好,大部分满足该要求的方面3分:合格,表现一般,满足基本要求但有待提升的方面2分:一般,表现较差,未完全满足要求的方面较多1分:不合格,表现非常差,未满足基本要求的方面评估要点:一、专业能力(总分:____分)1.具备相关职位所需的专业知识和技能(____分)2.对公司业务有良好的了解(____分)3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力(____分)4.在以往工作中表现出色的成绩(____分)二、沟通能力(总分:____分)1.口头表达能力(____分)2.书面表达能力(____分)3.倾听和理解他人的能力(____分)4.有效地传递信息和与他人沟通的能力(____分)三、团队合作(总分:____分)1.能够很好地融入团队,并与他人合作愉快(____分)2.在团队中与他人协调合作,共同完成任务(____分)3.能够积极参与团队讨论和决策,并提出建设性意见(____分)四、领导能力(总分:____分)1.具备良好的领导能力和团队管理经验(____分)2.能够有效地管理和激励团队成员(____分)3.在以往的工作中展现出良好的领导风范(____分)五、个人素质(总分:____分)1.展现出良好的职业道德和操守(____分)2.具备积极的工作态度和责任心(____分)3.表现出良好的自我管理和时间管理能力(____分)4.具备良好的应对压力和解决问题的能力(____分)总评:根据以上评估要点,应聘者在本次面试中共获得____分。

最全招聘面试评估表(五种)

最全招聘面试评估表(五种)
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题,是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向,有个人独到的见解,具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价:
录用建议:□通过,可试用 □ 待定,储备 □不通过,存档
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格?
2.你能否“受人之托忠人之事”?
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
定薪建议:技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱,定薪时可参照其薪酬水平。
签字: 日期:
用人部门分管副总意见
签字: 日期:
薪酬审批意见
薪酬建议
备注:由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为:综合工资为税前人民币元/月,其中工资具体构成为:。
签字: 日期:
薪酬核定
备注:由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件,什么行业?

面试评估表七篇

面试评估表七篇

面试评估表五篇篇一:面试评估表
篇二:面试测评问题表
篇三:软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名:职务:面试时间:
篇四:面试评估表
篇五:面试评价表
篇六:面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位:
填表日期:年月日
您好,感谢您来到我公司!望您能如实认真填写此表。

一旦您被我公司录用,此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。

如发现有虚假部分,即便您已被录用,也将被劝退。

祝您面试成功!
有内容的请写无;3.如发现本资料虚假,本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。

面试评价表
篇七:面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日:
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。

招聘面试评估表五种精编版

招聘面试评估表五种精编版
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格
2.你能否“受人之托忠人之事”
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用( )
安排再次面试( )
储备( )
不予录用( )
录用确认表
职 位:入职部门:入职日期:
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分:人力资源部门评定
第二部分:部门综合评定
第三部分:总部面试意见
初试意见:
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人:
日期:
部门意见:
仪容仪表 较好 较差
5.您在选择职业的最重视因素是什么?
6.近五年的职业发展有何规划?
7.如果有需要,你能加班吗
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益;

面试评估表-模板

面试评估表-模板
应聘者关注的问题
□ 公司前景
□ 企业文化
□ 工作环境
□ 上班时间
□ 晋升空间
□ 培训机会
□ 绩效考评
□ 试用期时间
□ 薪 放假时间
□ 体检
□ 其他
第一轮 初试评估
人力资源初试意见及评语: □ 建议复试 □ 有待商榷 □ 不予考虑 □其他(文字说明)
优势:
不足点:
备注:
满分10分
4岗位所需专业技能掌握程度(专业技能熟练度等)
满分10分
5发展潜力(是否具有培养价值等)
满分10分
6求职意愿是否强烈
满分10分
7责任心、自信度
满分10分
8团队协作能力
满分10分
9期望薪资与我司吻合度
满分10分
10过往工作的稳定性 非常稳定(5年以上)/稳定(1-2年)/不稳定(1年以下)
满分10分
面试官签字: 日期:
第二轮 复试评估
用人部门复试意见及评语:建议进入下一轮储备人选不予考虑其他(文字说明)
面试官签字: 日期:
面试官签字: 日期:
面试官签字: 日期:
第三轮 终试评估
主管领导终试意见及评语: □ 建议录用 □ 储备人选 □ 不予考虑 □其他(文字说明)
优势:
不足点:
面试官签字: 日期:
面试评估表
姓名
应聘部门
应聘职位
应聘日期
到岗时间
评分标准
(优)9-10分 /(良)7-8分 /(中)4-6 分 /(差)1-3分
评分项目
权重
直接上级
评价
分数合计
1仪容风度(着装、坐姿、仪态、精力状况等)
满分10分
2沟通表达能力(语言的清晰、流程、逻辑等)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
14.表达、沟通能力—7
性格特征
15.外向、激情—5
16.自信心—5
17.积极的心态—5
专业知识与技能
18.专业背景—5
19.相关工作经验—5
20.专业知识水平—5
总评得分:
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人:
意见:
□推荐复试 □存档 □不录用
日期:
经理
复试
面试人:
意见:
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
应聘职位: (初级、中级、高级、管理) 原单位薪资: 薪资期望:
评价方向评价Βιβλιοθήκη 素评价等级1(差)
2(较差)
3(一般)
4(较好)
5(好)
个人基本素质
评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度(是否认可或愿意加班、以前加班情况)
4、稳定性和忠诚度(以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度)
5、时间观念与纪律观念
5.您在选择职业的最重视因素是什么?
6.近五年的职业发展有何规划?
7.如果有需要,你能加班吗?
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益;
2.回答完整、全面、适当;
3.说服力;
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么?
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么?
□同意人力资源经理作出的薪酬建议
□不同意人力资源经理作出的薪酬建议,建议工资为:综合工资为税前人民币元/月,其中工资具体构成为:

签字: 日期 :
总经理批准录用意见
签字: 日期:
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件,什么行业?
12、软件开发学习能力(询问碰到技术难题怎么做的)
13、思维逻辑性,条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
日期:
副总
复试
面试人:
意见:
□录用 □存档 □不录用
日期:
总经理
审批意见
意见:
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表(二)
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作?
求职动机
准备是否充分,求职动机是否合理,是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服,是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图,进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能,是否具备清晰的逻辑思维
试用期工资(税前):试用期:月 正式工资(税前):补贴:
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
面试评估表(四)
姓 名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
用工方式
□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实习
面试评价
评分标准:5—优秀 4—良好 3—一般 2—较差 1—差
评价项目
着眼点
人力资源部评价
用人部门评价
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题,是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向,有个人独到的见解,具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价:
录用建议:□通过,可试用 □ 待定,储备 □不通过,存档
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用( )
安排再次面试( )
储备( )
不予录用( )
录用确认表
职 位:入职部门:入职日期:
1.自我认识
2.交往能力
5
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你,你将如何……
2.公司工作非常艰苦,你将如何对待?
3.你怎么连这种问题都听不懂?
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
定薪建议:技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱,定薪时可参照其薪酬水平。
签字: 日期:
用人部门分管副总意见
签字: 日期:
薪酬审批意见
薪酬建议
备注:由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为:综合工资为税前人民币元/月,其中工资具体构成为:。
签字: 日期:
薪酬核定
备注:由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
项 目 明 细
初试
复试1
复试2
个人修养
1.道德人品—8
2.是否守时—4
3.健康程度—5
4.礼貌礼节—5
5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5
12.团队意识—5
13.计划性/条理性—4
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格?
2.你能否“受人之托忠人之事”?
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
面试评估表(一)
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分(可选字母或数字评估)
1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60
2、字母评估A(好5)B(较好4)C(一般3)D(较差2)E(差1)
2.工作以外你做些什么?
11
自我评价
1.让我们总结一下,你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足,.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
软件工程师职位公司面试评价表(三)
评价人姓名: 职务: 面试时间:
应聘人姓名: 性 别: 电 话:
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