企业衰败前的五大特征
企业衰败前的五大特征
企业衰败前的五大特征
特征一：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力，这个决策力即快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
看到无数没有激情的企业经常主持会议，研究同样的问题，没有结论。
如果你的企业深陷在文化和会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
特征二：无大将可用
千军易得，一将难求，如果你的企业做大了，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
没有大将企业就没有了跨越发展的机会。
特征三、中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在企业中层无能的企业在中国至少占据60-70%。
很多人在研究中国企业平均寿命4-5年，却不知道80%的企业失败都和中层无能有关系。
特征四、一线腐败成集团化
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经收到一个普遍的问题了，如果企业与到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
特征五、老板爱听奉承、
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承的好话？问题是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是要从你那里那到利益，一是要给你进谗言，一是要架空你，隐瞒事实真相，可以说叫你看不清楚企业管理的事实真相。
这样的企业未来在哪里不就是面临衰败吗？刘洪兵2013年7月27日。
企业衰败迹象种种
企业衰败迹象种种1、重用庸领导把经营不善的公司领导调到经营绩效很高的公司，用不了多久经营绩效很高的公司业绩也会慢慢下滑。
最后变成经营不善。
最直接的迹象就是员工的收入不如从前了。
2、狼群变羊群一个经营绩效好的公司领导层和下属本就是竞争力很强的虎狼之群，总经理比如是虎，手下比如是狼，上级把总经理被调走了，将其他经营差的总经理调来了，过不了多久，原来总经理的手下之狼一个个都变成了羊，公司从此一蹶不振。
3、新官上任没烧火一般来说新官上任三把火，再正常不过，如果新官上任后没有点起三把火，如果以前公司就比较松散的话此时就会比以前更加松散，往往说明新任领导还不如上一任。
4、频繁的同级调动一个部门主管如果频繁的同级调动。
还没来得及烧起三把火就又换人了。
这种情况下新任主管通常无心烧起三把火，因为不定哪天就去别的地方了。
5、员工频频调离一个公司里新招不久的大学生和部门精锐一个个频频离职，自谋生路到其他公司任职。
说明这些员工已经不再看好公司的前途。
员工离职并可可怕，可怕的是公司的上级部门懵然不知，或者视若无睹。
6、办事程序复杂了如以前办一件事盖章审批用一天即可，慢慢程序复杂化，从一天延长到了一个星期，签字人员多出几倍，说明公司机构已经臃肿、人浮于事了。
必将出现扯皮现象，谁都不想担责谁都怕担责的局面。
7、外行管内行如果出现新任领导对所管的事务不懂，说明聘任这个新领导的上级也好不到那里去。
所用的外行不是和领导是亲戚就是关系户。
整个集体必将走下坡路，原来的部门的内行也会一个个离去。
8、口碑差的提升了在员工心目中绝对不可能提升的人员，突然间提升了，其他员工必将心散，爱队爱公司之心大跌，不思进取现象陡升。
让员工心凉的公司是没有指望的。
9、奖金迟迟不发本来可以基本兑现的奖金迟迟发不了、原来可以得到奖金的业务取消了奖金、原来有的补助如饭补车补等取消了、一般报销变得艰难、购置办公用品的审批艰难了，这些迹象说明公司已经越来越不景气了。
企业倒闭的12大征兆
企业倒闭的12大征兆1、业务萎缩，士气低沉。
公司效益长时间不景气，业务萎缩、公司还能支撑多久是个问题。
2、拖欠工资。
公司拖欠工资，说明公司的资金链出现了问题。
这时老板会跳出来画大饼，这些问题都只是暂时的，过段时间就会有大笔投资进账。
3、老板开始严抓“小细节”。
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。
老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；其次，这也很有可能是“强弩之末”的硬撑，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在“正常运转”。
4、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
可到了年底，什么都没做好。
5、不停的招聘，不断的离职，员工进进出出。
天天在招聘，前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
6、招聘岗位减少，停止招聘和裁员。
当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，缩减人员开支的成本。
有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、奖罚不明。
做的好，做的差，都差不多。
没有明显的奖和罚，员工能偷懒就偷懒。
大家除了贪图享乐，就是抱怨连连。
8、生产、工作环境与原来相比显得脏、乱、差；水电等费用支出下降，甚至拖欠费用支付；高管及专业人员离职、变动频繁。
9、中层混日子。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
10、最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
老板外出考察变得频繁，地点飘忽不定，长期不在公司，很难联系到老板。
企业出现这五个迹象说明已经走下坡路了
企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。
一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。
一个公司要倒闭的8个前兆
一个公司要倒闭的8个前兆企业在倒闭前会有一些明显征兆的，只要我们仔细观察，总能发现其中的异常之处。
对于为这类企业供货的供应商来说，因为这些企业还存在对供应商的应付账款，因此供应商需要特别留意这些征兆。
如果供应商缺乏对企业倒闭前征兆的敏感性，势必导致账款成为坏账，无法追回。
我见过很多供应商因为一些企业突然间倒闭掉而拖垮的，这实在是令人感到悲伤的事情。
想要最大限度避免出现这些情况，供应商就要建立科学的评估机制，并需要对出现异常现象的企业保持足够的警惕。
工资拖延发放，肯定资金有问题01 工资发放拖延工资发放拖延是最常见的征兆。
比如说，广东民企发放工资是每月20号~月底之间发放上月工资。
如果企业对发放工资一拖再拖，就表明其资金出现了大问题。
多数公司在自我宣传时往往会声称：公司好不好，就看出粮是不是准时。
如果工资发放拖延两个月以上，供应商就要警惕起来；如果工资发放拖延四个月以上，供应商就应该暂停供货。
对于一个正常经营的公司来说，宁可拖延供应商的货款，也绝不拖延员工的工资。
可是如果其现在连工资都拖延，那绝对是出了大问题。
如果老板忽然间神隐了，一定要小心02 老板变得很难见到如果一个老板原来每天都要来公司的，可是现在却经常看不见，那就有问题。
在企业快倒闭前，老板会显得特别忙碌。
至于他在忙什么，其实和老板接近的员工都是很清楚的。
于是，在供应商销售人员过来公司对账、配合送货、提供服务时，过去常常能见到老板，现在却很少能见到老板，这就是出现问题的征兆。
老板也许是忙着去解决资金问题去了，也许是忙着转移资金去了，也许是忙着处置可以变现的资产去了，也许是躲着要债人，反正只要长时间看不到他，供应商就要确信：事出反常必有妖。
如果员工变动频繁，企业肯定有大问题03 人员变动频繁我们常常说，一叶知秋。
企业倒闭前也是如此，通过小的问题，就能看出来大问题。
企业倒闭前，那些消息灵通的家伙，总会快人一步，尽快落实好自己的下一份工作，然后提出辞职。
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。
现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。
经济是否景气不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。
在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。
投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。
”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。
”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。
征兆二：随波逐流，毫无方向感。
什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。
由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。
类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。
很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。
殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。
历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。
总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。
征兆四：盲目挑战行业秩序。
就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。
品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。
公司倒闭前五大征兆
公司倒闭前五大征兆（两个就过警戒线）特征一无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
公司衰败的五个征兆
公司衰败的五个征兆
1.营收持续下滑：如果公司的营收连续数个季度或年度持续下滑，这可能是公司衰败的第一个征兆。
2. 员工流失率高：当公司的员工流失率高时，这表明员工对公
司的未来感到不安，或者公司的管理和文化出现了问题。
3. 利润率下降：如果公司的利润率持续下降，这表明公司的经
营和管理出现了问题，或者公司所在的市场竞争非常激烈。
4. 违法违规事件频发：当公司频繁出现违法违规事件时，这表
明公司的管理和道德价值观出现了问题，可能会影响公司的声誉和业务。
5. 投资者信心下降：当公司的投资者信心下降时，这可能表明
公司的业务前景不乐观，或者公司的管理和决策出现了问题。
- 1 -。
企业走下坡路都有的特征,老板您公司中招了吗？
企业走下坡路都有的特征，老板您公司中招了吗？一/公司走下坡路有哪些特征？特征（1）无大将可用：“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险；没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征（2）中层无能：比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在长青智库服务过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征（3）只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
特征（4）制度繁琐无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。
市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。
而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。
工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。
当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。
特征（5）管理僵化事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。
公司开始走下坡路的7个标志，最后一个比较隐蔽
公司开始走下坡路的7个标志，最后一个比较隐蔽左手职场.右手采购有故事.有方法.有工具2022年8月25日这是2022年第073篇原创文章总第506篇原创文章全文1607字，阅读时间约6分钟“全世界经济在未来三到五年内都不可能转好。
”在华为内部论坛8月22日下午上线的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，任正非表示，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
”来源：新浪网毫无疑问，全球都在经历着一个痛苦的时期，俄乌冲突导致的粮食和能源危机、大国竞争导致的贸易壁垒、疫情的反复重创实体经济、气候变化引发各种自然灾害、缺乏持续的创新让全要素效率下降，以及经济发展不可避免的周期规律将一些发达国家的通货膨胀率越推越高等等因素导致全世界范围内的宏观经济一边持续疲软，一边不断下行。
在这个过程中，很多公司都扛不住了，开始走下坡路！Source: unsplash作为职场人，能及时觉察公司要走下坡路了能让你未雨绸缪。
就像我常说的一句话：时时洞察趋势，事事先人一步。
相反，等到公司真不行的时候你才发现大势已去，才想另谋出路的时候就会很被动，恐怕也太晚了！那么，一家公司开始走下坡路有哪些标志？比较明显的6个标志包括：第一、裁员裁员是节约企业开支最有效的手段之一，而且很多是立竿见影。
之所以急切地节约开支是因为企业的现金流出了问题，比如盈利能力下降了。
所以，当一家公司开始裁员了，基本上就是开始走下坡路了。
第二、降薪降薪是节约企业开支的另一种手段，相对于直接裁员要温和些，但是含义是一样的：公司业务不景气了/走下坡路了，大家需要勒紧裤腰带共度难关。
第三、砍项目不仅砍一般的项目，还砍研发项目和基建项目，这是断臂求生的手段。
不到万不得已，企业一般不会这么做。
因为对于大多数企业来说，研发是核心业务，基建项目是业务增长的标志。
第四、克扣福利员工福利是一个比较大的概念，英文叫C&B, Compensation & Benefit 薪资和福利。
致命征兆：企业衰败的13种表现
致命征兆：企业衰败的13种表现一家优秀的企业突然衰败，数位管理学专家被邀请前往会诊。
专家们认真分析，得出的结论有很多条：第一，资金链断裂，企业没有好的现金流；第二，管理失控，偌大的公司山头林立，好的战略方针得不到执行；第三，没有注意到环境的变化，对新的变革难以适应……林林总总，每一条都一针见血。
从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。
但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。
企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。
反过来，这给了我们沉重的思考：那些后来被总结为失败的理由，个个都触目惊心，一目了然，但为何在事发之前，在可能出现致命一击之前，却没有人发现它和规避它？反过来，形成这些失败理由的根源又在哪里？每个企业衰败之前，都会有些微妙的征兆。
这些征兆潜伏在企业的机体内，通常不被人发觉，但事实上，正是由于这样的忽视，而导致最后惨痛的结果。
中国从来都不缺乏管理方面的理论，但恰恰没有一种理论，是在事发之前就能准确预见企业的危机，并提前治病救人。
而我们要探求的，就是像扁鹊见蔡桓公一样，从那些微妙的细节中，第一时间找出“君之病在腠理”，对症下药，并消除那些可能导致企业衰败或死亡的隐患。
任何一个企业都无法逃过盛衰起落的客观规律，任何一个企业或许都存在或多或少的残缺和不够完美，其实这些都不可怕，可怕的是我们长期以来形成的麻痹和惰性。
因为，隐患就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易发现却已经很难治愈。
一个组织也许从外部看上去很强大，有可能内部却早已出问题，处在极速衰落的危险边缘。
强势者如何走向衰落？辉煌的公司为何一夜倒掉？一些历史上最伟大的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势——或者更好的是，我们能否提前预防？而这，在我们看来，正是最有价值的东西。
一个企业衰败前的5种现象
一个企业衰败前的5种现象在《从历史看组织》一书中，历史学家许倬云指出，企业经营与治国及用兵有相通之处。
治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些类似的结构性问题都会涌现。
绝大多数逆境并非朝夕之间形成，甚至在很久以前就被“设置”了。
从历史中我们可以看到，一些企业家的失败是早已注定的。
出现了以下几种“败象”，则极有可能会遭遇系统性、结构性的失败，无可避免，无处可逃。
盐上加盐：缺少对手盘许倬云在书中讲述了春秋后期齐国名臣晏婴的一个小故事。
当时齐侯身边有一个宠臣，齐侯告诉晏婴自己跟这个人很合得来，以古文讲就是“和”。
晏婴说：“那不是'和’，是'同’，君王说什么，他就说什么，这对君王并无好处。
就像我们烹饪不会盐上加盐一样，不会是同一个味道，一盘五味俱全的好菜，这才是'和’。
如果今天你说什么大家都附和，这是'同’。
”许倬云说，创业不易，守成更难，因为守成的人对已经立下的制度，不仅要信守，还要常常找出毛病，做出适当的修正。
在这个过程中，一个领导者尤其要能分辨什么人是好人、什么人是只会阿谀奉承的小人。
人才往往有其自己的意见，一个有才干的人通常是有品格的，不愿阿谀奉承，也不会一味迎合领导者的意见。
事实上，类似古代的皇帝有权、宰相有能，董事长和总经理两者制衡的机制，是一种很好的对手盘形式。
董事长有权，总经理有能；一个负责总的政策的调度，一个负责政策的执行，互相制衡。
但当下很多企业中“CEO／总裁／总经理”这个关键角色并没有真正起到作用。
比如通用汽车公司在杜兰特时代步入辉煌，却也在后期濒临破产，其中一个重要原因就是杜兰特采取了“一人控制方式”，没有发挥经理人的作用。
意气用事：浪掷机会成本领导者要巩固自己的基础，展现自己的实力，但野心不要太大。
高明的赌徒是积小胜成大胜，而不是孤注一掷。
许倬云以刘备和诸葛亮为例，讲述了企业家豪赌的危害。
诸葛亮在《隆中对》中为刘备筹划的大战略，是以荆州与益州两支力量形成钳形攻势，分兵合击，与曹操争衡。
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕《红楼梦》里的贾府其实就是一个单位的影子，从默默无闻到青云直上再到大厦将倾都不是没有原因的，一个单位在衰落前必然会出现一些征兆，预示着后面的情况不容乐观，要警惕，如果决策者能够第一时间进行止损，情况会大有改观，重拾辉煌。
第一、人心不齐。
创业难，守业更难，古往今来都是如此，这就是怪圈，当一个单位的员工不团结的时候，各种怪现象就层出不穷，工作推诿，互相诋毁，部门管理混乱，中层领导勾心斗角，人与人之间没有了往日的热情，这样下去，势必造成底层员工对纪律的不遵守，从而影响了整个单位的效益，俗话说：人心齐泰山移，一旦出现人不齐，如果不及时改变管理策略，单位的衰落不可阻挡，一定要提高警惕。
第二、领导层任人唯亲，在一个单位，每一个人就像是一颗螺丝钉，都有他的用处，从高层到底层员工，要按照制度来管人，不能任人唯亲，更不能搞家族式管理，要靠业绩体现奖惩，而不是谁和自己走得近来看一个人的好坏，开明的领导都会权衡利弊。
第三、当制度变成了摆设，衰败在所难免，制度对于每个人都是平等的，不能对某些人是制度，对另外一些人是空子，造成其他人忿忿不平，久而久之，没有人会遵守制度，决策者自打嘴巴，没办法说清楚了。
第四、优柔寡断，思维停滞。
一个单位的发展，靠的就是决策者的思维，灵敏的思维和身先士卒的作风才能在多变的市场上生存下去，如果抱残守缺，因循守旧，单位如何能发展，员工没有了指路明灯，失去了归宿感，无法提振起信心，如何能让一个单位发展的更好呢！第五、各种花里胡哨的东西花费了部分人的精力，忽视了主营业务的发展，注重形式，不注重内涵，慢慢地就开始衰败了，真正的发展靠的是业务，如果对于技术，人才不重视，迟早就会被时代的大潮淹没。
其实当前的新形势下，好多企业的生存受诸多因素的影响，但反观企业的发展，主要问题在于决策者对形式的把控，以及单位的员工归属感，对单位的认可，以上五个征兆出现的时候，决策者如果提前能认识到，并作出具体改变，即使很艰难，也会慢慢走出沼泽的。
企业衰败的十大征兆
企业衰败的十大征兆
突然发现你的企业一直在嘲笑别人的好创新，而你的员工活在沾沾自喜的自恋环境中，把创新挂在嘴边，却从来不做破坏性创新，偏好维持性创新。
征兆一：突然发现你的企业被公众关注的焦点和企业本身无关，而是一些鸡零狗碎的事情在聚光灯下被公众质疑和讨论。
征兆二：突然发现你的企业只会“Copy to Company（复制到公司）”，从商业模式到产品设计你全部抄袭了个遍，却没有做任何超越性的东西。
征兆三：突然发现你的企业一夜之间看不清行业和市场了，世界变化太快，过去流行的突然就不流行了，而你和市场不再合拍了。
征兆四：突然发现你的企业不停地在做否定之否定之否定，频繁更换高层，走了一茬又一茬；战略转了个弯又转了个弯，一直犹豫未定。
征兆五：突然发现你的企业进入了更年期，人浮于事，相互内耗：只有小我，没有大我；欺上瞒下：当面一套，背后一套；反应迟钝：事不关已，高高挂起。
征兆六：突然发现你的企业陷入了一连串的“不得不为之”的投资收购，这种赌注式的出击，不是为了企业发展，而是为了保持投资者和银行的信心。
征兆七：突然发现你的企业一直在嘲笑别人的好创新，而你的员工活在沾沾自喜的自恋环境中，把创新挂在嘴边，却从来不做破坏性创新，偏好维持性创新。
征兆八：突然发现你的企业开始拆东墙补西墙，十个箩筐九个盖。
征兆九：突然发现你的企业只有好消息，没有坏消息，殊不知最好的企业最重要的事是要及时把最坏的信息传递给你。
征兆十：突然发现你的企业步子迈得太大，规模越来越大，增速越来越快，名片上的头衔越来越多，而这都是因为在不相关的领域的盲目多元化。
企业衰败的征兆
企业衰败的征兆企业衰败如同秋叶凋零，是一个逐渐发生的过程，其表现可以从企业的各个层面逐一显现。
以下是企业衰落的24个表现，分层描述企业层、高层、中层和基层的征兆。
企业层1.盈利能力减弱：企业的净利润和毛利率开始下滑，财务报表不再像过去那样亮眼。
2.市场占有率下降：企业产品或服务在市场上的份额开始逐步萎缩，竞争对手逐渐占据上风。
3.创新停滞：企业的新产品开发停滞不前，无法跟上市场的最新趋势和技术发展。
4.品牌影响力衰退：消费者对品牌的认知度和忠诚度逐渐下降，品牌形象老化。
5.服务质量下降：对客户的服务开始变得敷衍了事，无法满足客户的基本需求。
6.内部沟通障碍：企业内部信息流通不畅，决策层与执行层之间存在明显的沟通鸿沟。
高层1.团队执行力下降：中层管理人员执行高层决策时力度不够，效果打折。
2.团队士气低落：中层管理者无法有效激励团队，员工士气低落，工作效率下降。
3.流程冗余：中层管理者过于重视流程，导致企业内部流程冗余，反应迟缓。
4.部门间协作障碍：各部门之间协作出现障碍，各自盘算自己部门利益，无法形成合力。
5.人才梯队建设不足：中层忽视对下属的培养，人才梯队建设滞后，导致业务能力跟不上。
6.信息孤岛：中层管理者之间信息不共享，形成各自为政的局面，出现部门间或部门员工间内耗。
基层1.工作效率降低：基层员工工作效率低下，对工作缺乏热情和动力。
2.客户满意度下降：基层在与客户打交道时态度消极，导致客户体验差，满意度降低。
3.产品质量问题：基层在生产过程中忽视质量把控，导致产品品质下降。
4.培训和发展机会缺失：基层员工感觉没有成长空间，缺乏培训和发展机会。
5.内部沟通不顺畅：基层员工之间的沟通存在问题，信息交流不畅。
6.团队协作困难：基层员工之间团队协作精神差，互相之间缺乏必要的支持和配合。
这些表现如同企业的镜子，映射出企业内部的各个方面。
企业要想避免衰败，就需要从每一个层面的层面及具体问题出发，查找问题、解决问题，让企业重新焕发生机与活力。
企业走向衰败的七大征兆，老板们该警惕了！
企业⾛向衰败的七⼤征兆，⽼板们该警惕了！什么样的公司有⽣命⼒？回答这个问题，可能很多⼈会提出诸如“商业模式”、“企业⽂化”、“核⼼技术”、“优秀⼈才”等词汇，会说得头头是道。
然⽽，问⼤家“⼀家公司⾛向衰败的征兆是什么？”可能很多⼈都回答不出来。
因为，企业跟家庭差不多。
幸福的家庭是相似的，但不幸福的家庭却各有各的不幸。
不过，通过我多年观察和体会，如果⼀家公司出现如下征兆，这家公司就离倒霉不远了，可能在不久的将来会出⼤问题。
征兆⼀、没有⼈关⼼公司战略⼀个公司的战略，不需要⼈⼈都关⼼。
但是，反过来就不⾏了，也就是：没有⼈关⼼公司战略，是致命的。
没有⼈关⼼公司战略，最后的结局是出现两种可能性：第⼀、只有⽼板⼀个⼈制定战略，第⼆、员⼯只是把这家公司当作路过的站点，⼈在曹营⼼在汉。
这两种可能性，哪个都是够危险的。
第⼀种现象是属于“个体智商=组织智商”，⼀个⼈的想法决定⼀家公司死活，要是这个⼈有了三长两短，这家公司还活不活了？新飞的衰落，在很⼤程度上就是因为这个原因。
其董事长去世后，这家公司就没有起来过，越⾛越糟糕，导致今天的衰落。
第⼆种现象更糟糕，说明这家公司的⽂化出了问题，企业员⼯只是⼀帮乌合之众，根本谈不上“团队”的质量，⾛向衰败是必然的。
我对很多外企在中国的公司不是太看好。
主要原因就在这⾥，他们在中国的业务做得好的原因⼤多都归功于强有⼒的品牌影响⼒和科学的商业模式，但在外企⼯作的中国⼈，有⼏个关⼼这家公司的死活？多数⼈都是奔着镀⾦去的，再好的外企也只是他们路过的站点。
因此，企业家们要时刻观察员⼯的思想和⾏为，如果没有⼈关⼼公司死活，没有⼈关⼼公司未来，那就要⼩⼼了。
征兆⼆、内部沟通⽐外部沟通还难在⼩企业⼯作，内部沟通⾮常顺畅，⼤家都是互相⽀持的、帮助的。
然⽽，企业⼀旦做⼤了，就变味了，内部沟通⽐上天还难，到处都⼭头林⽴，帮派猖獗，所有的⼈都⾼举“规章制度”的旗号来保护⾃⼰，没有⼈关⼼公司的效率。
⼀家公司要是出现这种“内耗”，也是⼀种衰败的征兆。
公司走向衰败的-十大特征
作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
企业衰败前的5大特征
企业衰败前的5大特征我很喜欢和有激情的企业家交流。
因为和这样的企业家交流，双方大脑的转速都很快，信息量很大。
一杯茶，就可以将天下竞争谈的透彻，真是痛快。
而和没有激情的企业家交流，往往错位很大，及时鲍鱼茅台，也是索然无味。
我也很喜欢和有激情的企业打交道。
因为这样的企业大多团队劲头足，执行到位，敢闯敢干，先公后私。
给这样的企业出战略和战术，一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。
我曾经非常看好几个企业家和企业，然而，却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失去了创业的文化。
如果这些企业不加以快速改变，则很有可能快速衰败。
我根据自身15年和企业打交道的经历和经验，给企业家和企业一个自检的机会。
特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
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企业衰败前的五大特征
我很喜欢和有激情的企业家交流。
因为和这样的企业家交流,双方大脑的转速都很快,信息量很大。
一杯茶,就可以将天下竞争谈的透彻,真是痛快。
而和没有激情的企业家交流,往往错位很大,及时鲍鱼茅台,也是索然无味。
我也很喜欢和有激情的企业打交道。
因为这样的企业大多团队劲头足,执行到位,敢闯敢干,先公后私。
给这样的企业出战略和战术,一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。
我曾经非常看好几个企业家和企业,然而,却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉,企业家失去了创业的劲头,企业失去了创业的文化。
如果这些企业不加以快速改变,则很有可能快速衰败。
我根据自身15年和企业打交道的经历和经验,给企业家和企业一个自检的机会。
特征一:只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。
更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是
在给企业的衰败注入基因。
特征二:无大将可用。
“千军易得,已经难求。
”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败的时间不短了。
三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。
更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
特征三:中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。
中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题,可以说,企业距
离关门的日子就不远了。
特征四:一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,有内外勾结的等等。
我曾经服务的一个企业,他的大区经理统领着几十名业务。
这些业务一方面在给自己所在的企业服务,一方面在给大区经理开的商贸公司服务。
在市场上,业务员们叫大区经理大哥,看上去十分亲热,为什么,因为他们都尝到了甜头。
一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用,一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实,这个并不可怕,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道,唯独企业家老板不知道。
让我担心的是,如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理,这个企业会怎么样。
特征五:老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家,没有人知道他就是因为喜欢听奉承,最终被宦官专政的。
最后,一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了,但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸
主吃的。
直到霸主饿死了,发臭变成蛆虫爬出来,人们才知道真相。
说句实在话,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。
可以说,我认识的老板中,瞎子的有不少,聋子的也不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。
这样的企业未来在哪里?齐桓公的案例摆在那儿,希望能够引起企业家的重视。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。