折腾 是检验人才的唯一标准
敢折腾才能成骨干
吴宏彪张智慧《敢折腾才能成骨干》1、折腾是检验人才的唯一标准——联想控股总裁柳传志2、活着就要折腾——300万年前的猴子遇到了生存危机，结果出现了分化：饿死；变成今天的猴子；进化成今天的人。
折腾本身就是对坐以待毙的否定。
一个人在生活中获得的成就和他折腾的程度紧密相关。
在生活中，我们要积极主动地去折腾，作一只彻底革命的猴子，也不能仅仅作一只维新的猴子。
只有敢于折腾、善于折腾，我们才能够把握自己的未来，作命运的主人，成为社会的骨干和精英。
3、做人就要折腾！因为折腾是人的本性。
4、盖茨说：如果把我们顶尖的20多个人才挖走，微软会变成一家微不足道的公司。
可见人才的重要性。
5、组织就是你的天，你只有把组织顶在头上，组织才会把你放在心上。
6、要成为骨干就要求大气、树正气、有朝气、去浮气。
7、一个人有知识不如有能力，有能力不如有素质，有素质不如有觉悟。
8、一个想要成功的人，一定要从自我管理开始，首先要从管理自己的时间开始。
9、发牢骚是天底下最大的亏本生意，损人又不利己，极具欺骗性、感染性、破坏性。
10、亚里士多德说：生命的本质在于追求快乐。
使生命快乐的途径有两条——1、发现使你快乐的时光，增加它，2、发现使你不快乐的时光，减少它。
11、马云说：短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是值钱的。
12、万般皆下品惟有读书高的时代已经过去，但是，养成读书的好习惯则永远不会过时。
13、杜鲁门说：不是所有的读书人都是一个领袖，但是每一位领袖必须是读书人。
14、有信心不一定会成功，但没有信心一定不会成功。
15、在失败的道路上，到处都是和我们擦肩而过的机会。
16、许三多说：想要和得到中间还有两个字，就是做到。
只有做到才能得到。
17、阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在了明天晚上。
18、折腾的过程就是我们不断学习新的知识，不断地积累新的经验，不断地磨练自己意志的过程。
人才是折腾出来的(最新精美制作)
• 大庆铁人王进喜有句名言“井无压力不出 油，人无压力轻飘飘“。 • 在强大的压力面前，人有时可以做出超越 人体极限的事情来。人的潜力在压力下才 能更好的激发。 • 人的工作业绩必须在能力之上。谁能拿起 100公斤，领导就要给他120公斤的东西。
• 放手让下属承担重任。能力是在解决问
"我是千里马!!"
???真是吗?
• 很多人自我感觉良好，认为自己 是千里马遇不到伯乐。市场经济， 你自己说自己行没有用，有人说 你行，说你行这个人行才行。
如果没有人说你行,说明你的磨练丌够。 职业成长就像爬山, 丌管身处哪一阶段，都会经受环境和自己的 磨练，这就是折腾。 • 人才是折腾出来的。你得到 的少是因为你付出的丌够多。
பைடு நூலகம்
• 丌是所有人都有机会读大学，获取学 校中的知识和学历；但是每个人都有 机会在社会大学中接受生活的知识， 获取谋生的能力。
• 每个人都有自己的人生，每个人 生有迥然丌同。但是相同的是， 我们都要面对生活，面对生活中 的各种挫折不挑戓。
• 有人把这种挫折不挑戓称作碰撞大学. • 在碰撞大学这个大木桶中，我们都要 学习和努力，逐渐让自己成长、变大， 从而在木桶中脱颖而出； • 而萎靡丌振者则越变越小，沉到木桶 的底部
• 21世纪最贵的是什么？是人才！天才不一定 是人才，天才是早期、临时和短暂的“人 才”，如果能历经磨练，经得起碰撞，耐受 住折腾，才能最终成为人才
• 人才从哪里来？人才就是从磨练、碰撞、 折腾中来，但愿这句话能给正在遭受苦 难的人才们、戒者自认为是“人裁”们 一丝丝微丌足道的鼓励： • 你们正在接受人生的考验，跨过这个门 槛以后，你们将迎接一个崭新的未来。
• 也可能你说服领导得到你想要的结
名人格言大全长句
名人格言大全长句你生活在别人的眼神里，就迷失在自己的心路上。
坚持做你自己，而不是被别人修改的面目全非。
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名人格言大全长句1、一朵花看世界，世界就在花中;用一只眼看世界，世界就在眼前;用一颗心看世界，世界就在心里。
生活，有悲喜有得失。
美丽的风景，不如美丽的心情;美丽的心情，不如拥有美丽的心态。
心，与花的距离，在于欣赏，在于懂得;心，与世界的距离，在于容纳，在于敬畏;心，与心的距离，在于理解，在于真诚。
2、修行，不是追求完美，而是坦然地接受残缺。
人没有三头六臂，做人也好，做事也罢，谁能尽善尽美?人生的修行，就是用智慧看透世间黑白，并用一颗善良的心成就一切美好，用一颗宽容的心，坦然地接纳无法改变的不好。
修行，就是宽容。
容得下别人的中伤，忍得住困苦的折磨，放得下挽留不了的美好。
3、在人之初，别拿人当幼欺;在人之暮，别拿人当弱辱;在人之前，别拿己当众扬;在人之后，别拿人当猴谤;在人之上，别拿人不当人;在人之下，别拿己不当人。
4、没有等出来的辉煌，只有走出来的美丽;心有多大，舞台就有多大!在人生中，刹那的光阴都极珍贵，那是我们向永恒借来的吉光片羽。
当能快乐的时候，就尽可能地不去选择去快乐。
5、走过一些路，才知辛苦。
登过一些山，才知艰难。
趟过一些河，才知跋涉。
跨过一些坎，才知超越。
经过一些事，才知经验。
阅过一些人，才知历练。
读过一些书，才知财富。
过了一辈子，才知幸福。
6、淡然于心，从容于表，优雅自在地生活，学会知足常乐，享受生活的味道。
学会知足常乐，品尝爱的味道。
学会知足常乐，回到美好生活的怀抱。
学会知足常乐，让幸福，快乐，爱情，亲情，朋友，家人，祥和与健康环绕。
7、人生最可怕最可悲的事情不是我们丢掉理想，而是看着理想成为了一个笑谈;闲下来的时候，就放一段柔情音乐，翻阅几页好书，然后睡个懒觉;不争就是慈悲，不辩就是智慧，不闻就是清净，不看就是自在。
8090管理张高睿分享70后骨干是折腾出来的,80后骨干如何带
8090管理张高睿分享70后骨干是折腾出来的，80后骨干如何带自从联想集团前董事长柳传志说了一句：“折腾是检验人才的唯一标准。
”“骨干是折腾出来的”便开始在企业领导人中间流行开采，他们对下属开始试用种种招数，轮岗、上调下派、巅峰时打入冷宫、冷遇后突然提升等，可谓花样百出，美其名曰在折腾中寻找和培养人才。
的确，柳传志用折腾培养出了杨元庆，也有企业用折腾培养出了70后骨干，但对于80后骨干是否也可用“折腾”这种方式来培养呢？一、80后骨干几经折舅，舅然离去折腾的艺术要恰到好处，过犹不及。
如果不能让被折腾的员工体会到老板的良苦用心，可能一不小心就把折腾变成驱赶。
下面这个案例中，鞋厂的老板就遇到了这样的困惑。
小冯是一家鞋业公司的策划总监，这位年仅20多岁的高层领导，人职3个月就从一名普通的文案连升两级，成为公司最受瞩目的新星。
但是，这位用了3个月便做到了别人用八九年时间才能达到的职位的少年英才，为何又会在短短一年后黯然离职呢？冯来到这家鞋业公司时，该公司正处于低谷时期。
由于管理及I售的瓶颈，这家鞋业公司正面临生存的挑战。
为此，该公司的老板万总十分着急，因为如果无法在短期内尽快抓住加盟商的心，并扩大招商，企业将无法持续发展。
为了解决这个困境，万总要求公司上下一起想办法、出方案，只要方案合理并得到采纳，该员工就能得到晋升的机会。
在这个时候，小冯的一篇“高举高打、央视招商”的方案引起了万总的高度重视，因为在拖鞋这个鞋业的分支行业内，还没有哪家企业有实力与魄力。
致为天下先。
为此，在公司会议上，万总特地让小冯在各位高层面前讲述了自己的想法与策略。
虽然这种“烧钱”与冒险的方式并没有得到各总监的一致认可，但是万总却对这种方案深信不疑，并愿IN放罩一播.为此，万总斥巨资在中央台以及主流营销报刊上进行了大范围的如，公司的信心，而且还引进加盟商300余家。
正是这样，“80后”的小冯成了这家鞋业公司乃至整个业界最年轻的高级经理人。
柳传志经典语录大全(100句)
柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
折腾
折腾——骨干是怎样炼成的内容提要1.会折腾才是好领导2.让空降兵潜入企业3.我给人才设跨栏4.决赛胜出，冠军不干了！5.有些边界不能碰6.折腾的火候7.折腾的三个维度全文摘自中国人民大学主办的《人力资源开发与管理》2008年11期这是一组很多员工都熟稔的场景：莫名其妙的被贬，糊里糊涂的被骂；意气风发时遭冷水浇头，几近绝望时一朝升天；刚刚站稳脚跟，却被派往新的荒原；唾手可得的职位，竟然横生变数……折腾——骨干是怎样炼成的1.会折腾才是好领导人是最能适应环境的动物。
在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。
因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。
缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。
如果问他们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。
”员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。
骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。
选人为何多失败？于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找骨干人才？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择优选用。
可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。
美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。
难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中最难的决策（注：不是最难的之一）就是为GE 选择我的接班人。
”GE用了整整三年，在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。
有人一定会问：这三个候选人都是GE内部的,按说韦尔奇对他们可都了如指掌，为什么选择依然如此之难？这就是企业管理最难和最关键的地方??对人的判断。
对人的判断是艺术，不是科学！因为人是活着的，管理企业是门实践的艺术，所以选择一个合格的管理者就不是那么轻易能做到的。
正直的名言警句
正直的名言警句关于正直的名言警句大全在日常生活或是工作学习中，大家常常会遇到需要使用名言的情形吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的简洁而含义深刻动人的句子。
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正直的名言警句11、内不欺己，外不欺人。
弘一大师《格言别录》2、一生无媚骨，至死不饶罪。
陈毅《读时下杂文》3、以正胜邪，以直胜曲。
蔡锷4、厉鬼不能夺其正，利剑不能折其刚。
——谢榛5、正直但无知识是软弱的，也是无用的；有知识但不正直是危险的，也是可怕的。
塞约翰逊6、枉己者，未有能直人者也。
孟子7、没有诚实何来尊严？——西塞罗8、正像太阳会从乌云中探出头来一样，布衣粗服，可以格外显出一个人的正直。
莎士比亚9、青年人应当不伤人，应当把各人所得的给予各人，应当避免虚伪欺骗，应当显得恳挚悦人，这样学着去行正直。
夸美纽斯10、正直为吾人最良之品性，且为处世之最良法，与人交接，一以正直为本旨。
正直二字，实为信用之基。
管绿荫11、谁低下脖子，谁就会被人当马骑。
12、做一个正直的人，就必须把灵魂的高尚与精神的明智结合起来。
爱尔维修13、如果我们为人正直，工作勤奋，就会得到人们的称颂；然而得到自己的赞许却有百倍意义。
遗憾的是，得到自己的赞许的途径至今尚未找到。
马克吐温《傻瓜威尔逊的新日历》14、坚信别人诚实，是本人正直的一个有力证据。
蒙田15、人要正直，因为在其中有雄辩和德行的秘诀，有道德的影响力。
阿密埃尔16、正直和诚实还没有发现代用品，人们缺少它就没法取得成功。
布雷默17、正直的人，依信心而生活。
《旧约全书》18、世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的严正的朋友……——爱因斯坦19、如果你正直这比什么都重要；如果你不正直什么也都无关紧要。
——里根20、在很特殊的情况下，一个人才会成为圣人，但做一个正直的人却是人生的正轨。
尽管你们曾经犯错，曾经迷惘，你们也应当尽自己最大的能力去做一个正直的人。
折腾是检验人才的唯一标准
• 这就好像一个人如果不经历必要的磨难， 他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨 雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困 境，这个公司就无法有长远的发展前景。
• 所以，善待你所面对的压力吧！千万别把 它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做 你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策 鞭。
蝴蝶的启示
一 只 茧 上 裂 开 了 一 个 小 口
有人拿 来一把 剪刀， 小心翼 翼地将 茧剪开， 蝴蝶很 容易地 挣脱出 来。
期待着……
一只健康美 丽要 通过挤 压过程 将体液 从身体 挤压到 翅膀， 这样它 才能在 脱茧而 出后展 翅飞翔
如果生 命中没 有障碍， 我们就 会很脆 弱。我 们不会 象现在 那样强 健，我 们将永 远不能 飞翔
• 这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和 品味：
• 一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦， 出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让 幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后， 那只幼蝶就死掉了。幼蝶在茧中的挣扎是生命 中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、 翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程，它 就无法适应茧外的环境。
• 杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部 的总经理了。他在联想最困难的时候临危 受命，从整个联想挑选了18个业务骨干， 组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑 跻身中国市场三强，实现了连续数年的 100%增长。
• 杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联 想的老一代创业者不太舒服。他被柳传志 当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在 骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信： 只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯 承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时， 小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最 终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
黄石公考录张良的程序和方法
黄石公考录张良的程序和方法《史记，卷五十五，留侯世家第二十五》记录了黄石公考核张良的故事，“这一考，可谓春风得意遇知音，桃花也含笑映祭台；这一考，报国安邦志慷慨，建功立业展雄才；这一考，忠肝义胆，患难相随誓不分开；这一考，生死不改，天地日月壮我情怀”。
这是影响甚至改变了历史进程的“千古一考”，老黄为实现自己推翻暴秦的政治目的，考录了一名非常优秀的执行官——张良。
我们很多人为什么“经常出师未捷，往往英雄泪满襟”，其实最难解决的问题是找对合适的人。
那么，黄石公是如何考核张良的，我们来着条分析。
第一环节，考察出生，看遗传智慧：“留侯张良者，其先韩人也。
大父开地，相韩昭侯、宣惠王、襄哀王。
父平，相厘王、悼惠王。
悼惠王二十三年，平卒。
”这段话说明张良是韩国贵族之后，家族里好几代为韩国“相”，具备好的遗传基因。
俄罗斯生物学家亚历山大•卡缅斯基在近期得出结论，人的记忆除了我们所知的神经记忆之外，尚有一种遗传记忆和免疫记忆。
其中，遗传记忆又被称为"自然界的储备基金"这与藏传佛教里的“伏藏脑”的概念有极为相似。
所谓伏藏是指就是埋伏着一个宝藏的意思。
这个宝藏可能埋藏着一个家族或者一个遗传序列里的几千年或是更多时间的相关信息。
大家都知道一个人一辈子做一件事就是专家，所谓“一万小时定律”，不管你做什么事情，只要坚持一万小时，基本上都可以成为该领域的专家；而我这里要强调的是一个家族几代人做一件事，这种家族内的经验既可以通过“口传”家训进行“显性”传承，也会通过“心受”“遗传记忆”进行代代“隐形”传承，更有潜移默化的作用。
可以说“伏藏脑”里所存储的一个家族海量信息可能是我们在处理所有事情时候的“后台运行程序”或者说操作系统。
高手与高手的最后对决，往往决定胜负的已经不是知识经验的差别而是本能，这本能其实就是家族的遗传智慧。
因此，选人在可能的情况下要参考家族史。
第二环节，考察动机，看工作意愿“卒二十岁，秦灭韩。
“折腾式”人才管理的三个维度
“折腾式”人才管理的三个维度人们常说：“加入是因为公司，离开是因为老板。
”可见一个卓越的将才可以凝聚一批优秀的人才，而人才直接影响企业的竞争力。
人才也就是利用其知识和技能为社会创造价值的资源，如何让一个公司包括人才在内的所有资源发挥最大功效，这就是将才的作用。
那么，将才和人才的最大区别是什么？一般认为前者不但具备扎实的硬技能，而且具备非凡的软技能，比如领导力、判断力和交流沟通能力等等。
相对而言，硬技能是比较容易通过学习和培训获得的，也是比较容易评估的。
软技能相对而言不是通过培训就可以直接获得，需要通过一段时间的练习和实践才可以把书本上的方法变成自身的技能。
有时硬技能缺少一点是可以较快弥补的，但领导力和判断力如果不足通常就通不过，因为这比较难在短时间内改进。
那么，软实力从何而来？我们认为，被折腾是最好的学校。
这里的折腾主要包括三个维度的锻炼：一是积累在不同国家和不同地域市场的工作经验，二是积累不同职能或同一职能中不同运作模式的工作经验，三是积累在各种境况中的经验。
我们可以看到越来越多的全球首席执行官具有海外工作经验。
调查显示，在标准普尔500强企业的CEO中，具有海外工作经验的CEO比例已从五年前的26%上升为34%。
可见，在经济越来越全球化的今天，对不同市场的了解成为CEO们非凡判断力的基础，而对不同文化的理解也影响着CEO的领导力。
所以在亚洲，很多跨国公司总裁是由总部派来，一方面便于执行总部的意志，另一方面也是培养具有海外经验的经理人。
同时，跨国公司已经开始更加广泛地培养具有海外工作经验的本地人才，积累具有全球化观念的经理人。
同时，跨职能或运营模式的“折腾”也必不可少。
在我们帮助客户评估CFO 的候选人时，一个重要的标准是对业务和运营的了解，因为CFO的角色是从财务的角度考虑CEO的问题。
有趣的是，在史宾沙公司对标准普尔500强企业CEO 背景研究中，有接近50%的人次曾经在以下职能中的两个以上工作过，包括学术研究、银行、咨询、工程、财务、法律、营销、运营、计划和销售。
人才是折腾出来的
人才是折腾出来的联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”柳传志为了培养接班人杨元庆，将他一年换一个岗位，“折腾”了十几年才培养成了“全才”。
杨元庆在进入联想后，先从销售员做起，后被任命为计算机辅助设备部的总经理，再后来又担任了微机事业部的总经理。
直到2001年4月，37岁的杨元庆才正式出任联想集团的总裁兼CEO。
为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，柳传志曾当着大家的面狠狠地将他骂哭过。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。
张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历了若干部门的张权深切体会到突破心智模式的重要。
张权不仅自己“折腾”，还“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我心智模式。
正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。
无独有偶，华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。
作为IT企业，华为集团年轻员工很多，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。
在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。
几起几落是司空见惯的事情。
华为有一句名言：“烧不死的凤凰”，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。
由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。
柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。
这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。
换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，依然如此的话，这个人可以升了，可以承担更重要的工作。
如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。
柳传志培养帅才三式：扎鞋垫、赛马、索骥
柳传志培养帅才三式：扎鞋垫、赛马、索骥杨元庆初入联想是想做技术工作的，进去后要每天往外跑，结果性格内向的杨元庆做起了销售，最后做到了总裁据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。
这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。
柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。
那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？第一式：扎鞋垫法柳传志说，培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。
鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。
不能拔苗助长，操之过急。
即使是帅才，也要从最基本的工作做起，待到经验和能力都达到时，再给予更高的平台。
神州数码总裁郭为做联想副总裁时不过30岁出头，但他在联想同样是从秘书做起，岗位先后变动达十余次，每个岗位都有不同类型的业务内容。
按郭为的说法，他的工作是从给老板开车门、拎皮箱开始的。
后来离开秘书岗位，到公关部做经理。
一年后做集团办公室主任经理。
在之后的几年里，他做过业务部门的总经理、企业部的总经理，负责过财务部门的工作，被派到广东惠州联想集团新建的生产基地，也去过香港联想负责投资事务。
而杨元庆1988年到联想集团从推销员做起，两年后成为当时一个不太重要的业务部CAD部门的经理。
做业务部经理时，杨元庆利用与美国惠普公司的业务往来关系潜心学习惠普公司的管理，不仅使任职部门的营业额快速增长，而且带出一支优秀的队伍，因工作出色调到联想微机事业部做总经理。
在微机事业部，杨元庆使联想电脑市场份额在两年间获得大的飞跃，又被委以重任。
就这样，一步一步登上联想集团总裁位置。
柳传志培养杨元庆、郭为的做法：第一，让帅才们逐渐参与决策，参与管理，以在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致，同时要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮，而是要当主动思考、创造执行的发动机，可以指导，但绝不代替他们自己。
关于正直的名言8篇
关于正直的名言8篇关于正直的名言8篇关于正直的名言11、我们要正直地生活，别想入非非；要去诚实地工作，才能前程远大。
（陀思妥耶夫斯基）2、做一个正直而简单的凡人，走自己想走的路，做自己想做的事。
早看晨曦，晚观夕阳，不因生活艰难而畏缩，不因人事繁杂而难过，简单生存，正直生活做自己该做的事情，不生事，不惹事，不多事，看好自己的门，走好自己的，做好自己的事。
3、在努力实现理想与价值之前，我们首先都会做一个善良正直的人，仰不愧于天，俯不怍于人。
人生像旅行，只看美丽景色，身无他物。
君子坦荡，无惧风雨，平安喜乐。
4、人生在世最重要的事情不是幸福或不幸，而是不论幸福还是不幸都保持做人的正直和尊严。
做人比事业和爱情都更重要，不管你在名利场和情场上多么春风得意，如果做人失败了你的人生就在总体上失败了。
最重要的不是在世人心目中占据什么位置和谁一起过日子，而是你自己究竟是一个什么样的人。
（拓普理德）5、评价一个人时，应重点考察三项特征：正直、智慧、活力。
如果不具备第一项，那后面两项会害了你。
很多人选错恋人或合作伙伴，都与忽视“正直”这一关键项有关。
（巴菲特）6、人立于世，要成就一番事业，靠的是真正的实力，不懈的努力，百折不挠的精神和正直善良的品质。
7、幸福不一定是物质上的富有，生活几十年，支撑我们信念的，是正直和善良，事态随他炎凉，我自无欣无厌。
8、人生在世最重要的事情不是幸福或不幸，而是不论幸福还是不幸都保持做人的正直和尊严。
做人比事业和爱情都更重要，不管你在名利场和情场上多么春风得意，如做人失败了，你的人生就在总体上失败了。
最重要的不是在世人心目中占据什么位置，和谁一起过日子，而是你自己究竟是一个什么样的人。
（周国平）9、贪睡、困倦、恐惧、愤怒、懒惰、拖延是人性中六种祸患。
节制、静默、秩序、决断、俭朴、勤劳、诚挚、正直、涵养、整洁、宁静、贞洁、谦逊、谨慎、敏捷是做人的三十字方针。
10、在人生低谷，我受到的启发是：人生一世，终归尘土，就算有一百年光阴，也不过历史长河中的涟漪。
成熟不浮躁的句子精选164句
成熟不浮躁的句子精选164句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在成长中过程中慢慢成熟的经典名言语录
导语：一个成熟的人，应该少一些愤愤不平，少一些恶语中伤，多一份宽容与理解。
过去不理解的，以后会理解，小时候不理解的，长大了会理解，长大了不理解的，年老了会理解。
一切都经过了，一切都走过了，一切都熬过了，生命的底色里，增了韧，淬了刚，添了柔。
成熟的表现，在生活挫折中，积累经验，一步一步爬起。
有时一切顺利，有时处处碰壁，可是不管怎样，我们都该保持一颗平和的心，淡然地面对这一切。
唯有如此，才能在处境突变时不会有失落和痛苦，才能笑对人生的起起落落。
在有些人前，不必一而再的容忍，不能让别人践踏你的底线。
只有挺直了腰板，世界给你的回馈才会多点。
人生是一场一个人的旅程，无人可替代。
所有的结局都是新的开始，只是当时不知道。
有情者未必就是有缘，有缘者未必有情。
随缘即安，方可悟道。
一个人只要看清楚自己，即可辨别无常世界。
意乱情迷时，大可不必慌乱，明天会如约而至。
春花依旧是那样美。
在似水的流年中，以岁月作纸笺，用时光作笔，在平淡的生活中描绘出五彩斑斓。
学会驻足欣赏人生的每一处风景，在时光的剪影中盈盈浅笑。
紧紧抓着伤痛不放，你就只是给那些伤害你的人力量，让他们控制你。
可是当你原谅他们，你就切断了跟这些人的联结他们就再也不能打击你。
书堆很多了不知道看哪本，那就从手头的开始看起;单词总是背不完，那就不要去寻求捷径，从第一个开始背;旅行下不了决心，那就放弃攻略从订机票开始。
打败焦虑的最好办法，就是去做那些让你焦虑的事情。
出发永远是最有意义的事，去做就是了。
人生，有多少计较，就有多少痛苦;无论去往何处，请带着你的热情;人生就是一场旅行，不在乎目的地，我们在乎的是沿途的风景以及看风景的心情;人生就是一条坎坷曲折的路，即使是不断的跌倒，那么也是一定要爬起来，坚持自己的梦想。
成长过程中渐渐走向成熟给自己留有空间和余地——1有人在说某人坏话时，你只微笑。
2不要把过去的事全让人知道。
3说话的时候记得常用“我们”开头。
4话多必失，人多的场合少说话。
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折腾，是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累有必要吗现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务在成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗”支公司经理抱怨：“我才做了一年支公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗对公司有什么好处呢真不明白，这也太累了。
分公司也一样，我三个月不回分公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做”营业部经理抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老总的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
在我看来，国内成功企业的特征就是老板爱折腾，那么，折腾有什么作用呢。
一、用折腾考验忠诚还是引用联想的用人原则，联想认为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。
其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了许多岗位，成为了“全才”。
现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。
为什么会是这样呢难道联想用人有问题吗不会的，今天联想的成功就证明了这一点。
其实折腾是公司对你的考验。
你忠于公司吗忠于老板吗不忠于老板和公司的人是得不到重用的。
你说你忠诚，有什么能证明呢老板怎么才能知道你是忠诚的呢所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友是如此，企业对员工更是如此。
企业在危机时，可以知道谁是忠诚的，“和平时期”，考验忠诚的方法是什么一个办法是对老板单独面对员工，亲自跟踪员工的工作绩效，这样能发现一些忠诚于公司的员工，但是这个办法适用于小公司，不可能在企业8000人的时候还采用这个办法。
或者说这个办法，适用于公司的高层。
另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样，而很难检验出这个人是否忠诚于公司，因此老板就人为地制造出危机来，折腾是“检验忠诚”的很好办法。
案例分享：牟佳曾是某大公司分总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。
到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销代表的工作。
刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。
另外他拿销售经理的工资，自己也觉得比较满意。
于是他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验的方法比较“残酷”而已，于是坚持下来。
三个月以后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。
半年以后，分公司销售经理调走了，他被任命为销售经理。
一年以后，分公司总经理另有任命，他提为分公司总经理。
在谈到往事时，他说：“我当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是考验我，还好工资不变，坚持了下来，最终赢得了老板的信任。
”在企业中，老板承担的风险最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别企业去打工。
所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板是信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，她就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。
如果你想“出头”，就要有折腾的准备，老板要不断地折腾你。
因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。
在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。
如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。
二、用折腾促使进步在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。
反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。
在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。
用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。
用外来的和尚吧不知道能做多久，也不知道到底真正有多少水平，想试又不敢试。
所以很多老板选择了，一方面利用外来的职业经理人员，另外一方面加紧内部培养。
怎么培养呢一个方法就是抓紧员工的岗位培训，把员工变成岗位上的专家。
促使员工不断地吸收新知识、培养新技能，企业要不断给员工成长和学习的机会。
另外一个培养人才的好方法，就是在企业内部折腾，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。
因为企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说什么话，做什么事。
就在这个员工的角度上，他是对的，他是按照公司的要求做事情。
例如：按照公司的规定，财务部就是要控制费用额度，没有做就是失职。
但是是控制费用额度时，有没有站在营销业务的角度上，有没有站在整个公司发展的角度上去思考，这是问题的关键。
因此把营销部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。
从而更容易去理解对方，促进整个团队的合作和交流。
保证团队成员是，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度来行动。
所以公司要给员工不只一条升迁的道路，不一定要在营销线上、财务线上、契约线上单向向上，营销也不仅限于个、团、银，毕竟这些地方的职位是有限的。
不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会，他何必到企业外面去学习呢毕竟企业内部是自己最熟悉的。
所以说折腾是促使员工发展的手段，是留住人才的手段，优秀的人才都是喜欢被折腾的。
三、用折腾保持活力鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。
出海的渔夫回来以后，总是发现沙丁鱼有很多死鱼，只有渔夫的沙丁鱼基本上没有死。
这个渔夫说，我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。
怎样保证你的组织保持活力一个办法是不断地招聘人员，利用鲶鱼效应，用新人不断地刺激老员工，但招聘的数量毕竟是有限的。
另外一个办法是经常折腾人。
公司、部门长时间由一个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想法和创意，使部门变得失去活力。
部门是这样，个人也是这样。
每个人都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作。
这个人的活力和冲劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断地进步。
一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月，前四个月是适应的阶段，熟悉、了解岗位所涉及的人和事；然后的四个月是掌握的阶段，基本上了解了岗位的工作要求，岗位的资源，岗位在公司的重要性等；接着就是完全发挥所知的四个月；最后是热情消失的四个月。
这样的曲线，公司要好好利用，在他显出疲态时就开始调动，就可以逼迫他去适应这个新环境，从而充满活力。
员工保持活力了，部门自然就有活力了，企业自然也有活力了。
四、用折腾避免腐败我们看企业，往往看到的是冰山上面的一部分，冰山的大部分隐藏在冰山下面。
那下面是什么呢没人知道，难道宣传中的中国着名企业就真的那么好吗不见得。
世界着名的外企都丑闻不断，更何况还在发育阶段的中国企业呢着名的联想集团，我们知道有柳传志、李勤、杨元庆、郭为、马雪征等，经常见到一些消息的发布，可以说是“透明的”。
其他企业我们知道多少有多少企业是“黑箱操作”看看股市就知道了。
很多着名企业我们最多知道一个董事长而已。
有个比喻，平常老总们都在很体面地游泳，突然落潮了，才知道谁没穿短裤。
老板对公司的管理也是一样，绝对的权力会导致腐败。
怎样避免腐败呢审计是一个办法，但是你不能没有事情就跑过去审计呀，被审计的老总会感觉不舒服的。
还有一个办法就是离职审计，折腾可以做到这一点。
很多人业务做顺手了，没有什么新鲜了，就开始动公司的歪脑筋了，这个地方有没有漏洞可钻，那个地方有没有漏洞可钻联合哪个部门哪个客户，能钻空呢看这样一个案例：在某公司的分公司，发生了一件很大的事情。
仓管胆敢自己卖货，等到月底价格下降了，又去市场上收货，来平仓，这样降价的差价就自己吃下了。
总公司发现了这件事，很难处理，难道只有仓管参与了“炒货”吗分公司每天下班的最后一件事是业务助理、财务、仓管三方对帐，只有帐完全平了，才可以下班了。
这段时间没有对帐吗没有人发现问题吗虽然是仓管出了问题，但这个事情一定是三个方面都有责任。
难道要把他们三个都炒掉吗业务助理做了有三年的时间，对分公司的业务非常熟悉，甚至比销售经理都熟悉，财务经理已经有两年的经验了。
业务工作还要不要政党开展了炒掉他们以后，万一到竞争对手那里，公司就没有秘密了，多危险呀！如果以前就折腾他们，让他们三个人不能联合成小团体，就可以避免这样的事发生。
折腾可以使他们没有时间去拉帮结派。
站在他们的角度上看，没有得到收益，可以面临牢狱之灾。
公司这样做是负责任吗为什么不预先防范，防止这样的事发生呢难道公司不知道有些岗位是非常敏感的吗这样“盲目信任”的结果就是公司受到了损失，员工也受到了损失，双输。
不断地折腾可以使公司避免腐败，使个人避免腐败，留住人才，保护人才，是对人才的爱护。
作为企业打工族，最害怕的是老总不折腾你。
不折腾你就意味着不会有你的出头之日。
但是现实生活中很多年轻人往往是犯了“革命急性病”，在条件还没有成熟的时候，就盲动，看不清楚形式，认识不到公司的意图。
于是空怀一身本领，浪迹天涯，找不到自己的归宿。
莫等闲，白了少年头，空悲切！折腾吧！让折腾来得更猛烈些吧！。