产品创新与集成产品开发
集成产品开发
集成产品开发集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
中文名集成产品开发外文名Integrated Product Development, 简称IPD 标签产品开发的模式、理念与方法目录1 IPD背景2 核心思想3 管理人物4 思想框架5 市场管理▪客户需求分析▪投资组合分析▪衡量指标6 流程重整▪跨部门团队▪结构化流程▪项目和管道管理7 产品重整▪异步开发▪共用基础模块8 区别CMMI9 关键要素10 团队组成IPD背景最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
集成产品开发体系专题分享
集成产品开发体系专题分享集成产品开发体系专题分享1. 引言随着科技的发展，互联网的普及和应用，集成产品在各个领域得到了广泛的应用。
集成产品的开发涉及到多个方面的知识和技术，需要通过合理的组织和管理来实现高效的开发和交付。
本篇文章将就集成产品开发体系进行专题分享，介绍集成产品开发的核心概念、方法和工具，以及如何建立高效的开发团队和管理流程。
2. 集成产品开发的核心概念集成产品开发是指将多个独立的软件或硬件组件整合到一个完整的产品中，使之能够相互协作和共享数据。
核心概念包括：（1）组件化开发：将产品拆分为多个独立的组件，每个组件负责一个特定的功能，通过定义接口和规范，实现组件之间的协作和集成。
（2）开放式架构：采用开放的标准和协议，使产品能够与其他系统无缝集成，实现更高的扩展性和可复用性。
（3）统一的数据模型：定义产品中的数据模型，使各个组件能够共享和操作同样的数据，确保数据的一致性和完整性。
3. 集成产品开发的方法和工具（1）原型开发：通过快速原型的方式，快速验证和演示产品的功能和交互方式，及时获取用户反馈和需求，提高产品的迭代和优化效率。
（2）敏捷开发：采用敏捷开发的方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都能够交付可用的产品功能，及时响应市场需求和用户反馈。
（3）版本控制工具：使用版本控制工具（如Git）来管理代码的版本和变更，确保团队成员之间的合作和代码的稳定性。
（4）持续集成工具：通过持续集成工具（如Jenkins）来实现自动化的编译、测试和部署，确保代码质量和交付的稳定性。
4. 建立高效的开发团队和管理流程（1）组建跨部门团队：集成产品的开发需要跨越多个部门和领域的合作，因此需要组建具有不同专业背景和能力的团队成员，可以通过项目经理的协调和沟通来保证团队的高效合作。
（2）建立良好的沟通机制：通过定期的会议和迭代评审，及时沟通，解决问题，确保各个团队成员之间的理解和合作。
（3）制定明确的开发流程：建立清晰的开发流程，明确每个阶段的任务和交付物，规范团队成员的工作方式和质量标准。
集成产品开发
集成产品开发在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，就必须不断推出创新的、高质量的产品，并且能够快速响应市场的变化和客户的需求。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称 IPD）作为一种先进的产品开发理念和方法，为企业提供了实现这一目标的有效途径。
集成产品开发强调跨部门的团队合作，将市场、研发、工程、制造、采购、销售、服务等各个职能领域的人员紧密集成在一起，共同参与产品的开发过程。
这种跨部门的合作模式打破了传统的部门壁垒，使得各个部门能够在产品开发的早期就充分交流和协作，从而减少了后期的设计变更和返工，提高了产品开发的效率和质量。
在集成产品开发中，市场需求的管理是至关重要的。
企业需要深入了解市场和客户的需求，通过市场调研、客户反馈等手段，收集和分析大量的信息，以确定产品的定位和特性。
只有基于准确的市场需求，开发出来的产品才有可能在市场上取得成功。
产品规划是集成产品开发的另一个关键环节。
在规划阶段，企业需要根据市场需求和自身的战略目标，制定产品的开发路线图和计划。
这个过程需要综合考虑技术发展趋势、竞争对手的情况、企业的资源和能力等因素，以确保产品规划的合理性和可行性。
集成产品开发还注重产品的架构设计。
一个好的产品架构不仅能够满足当前的功能需求，还能够为未来的产品升级和扩展提供良好的基础。
在架构设计阶段，需要充分考虑产品的可维护性、可扩展性、可靠性等方面的要求，以提高产品的竞争力和生命周期。
项目管理在集成产品开发中也起着重要的作用。
通过制定详细的项目计划、明确项目的里程碑和交付物、监控项目的进度和风险等手段，确保产品开发项目能够按时、高质量地完成。
同时，有效的项目管理还能够及时协调解决项目中出现的问题，保证项目的顺利推进。
质量管理贯穿于集成产品开发的全过程。
从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布，每个阶段都需要制定相应的质量标准和控制措施，以确保产品的质量符合要求。
技术创新,产品创新与产品研发关系浅议
技术创新,产品创新与产品研发关系浅议企业的生存都依赖于产品，而任何一个企业如果想有更好的企业产品创新中的一个重要组成部分，是企业求得生存和发展的关键条件，是指新产品构思、研制、生产和下手的全过程。
研发是国际上通用的科学技术术语。
根据联合国教科文组织的定义，研发是指为增加知识总量以及运用这些新的知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。
通常说来，研发由基础研究、应用研究和技术开发三项活动组成。
其主要特点有以下几个：社会需求性社会需求影响着科学技术的发展，同时也制约着企业产品的研究与开发。
因为企业的研究开发是满足社会需要、推动社会发展的重要中介，大多数国家的企业都是对科研机构获得的基础研究的成果进行进一步研究与开发活动，并将研究成果最终实现商品化、产业化。
综合性产品研发是将基础研究成果和应用研究成果与用于生产实践当中，使新的科学技术原理转化为新产品和新工艺的实用研究，或是对老产品从性能、材料、生产工艺等方面加以改造，实现革新。
在产品研发的过程中，需要综合多种技术和工艺，形成新的研发团队去共同完成一项研发任务。
持续性新产品研发过程是持续的、动态的，因为环境、市场和组织是始终在不断发展变化的，因此他们对新产品的影线也是变化的。
即使某一特定产品在推出的那一刻甚至于推出以后，仍然在不断发生渐进式的变化。
因此组织内对新产品研发共有的一种认识过程需要有一种清晰的看法，而且这至关重要，因为这样就可能迅速的实施开发计划并作出必要的调整。
LocalHOSt“性价比”高产品研发虽然前期投入较高，而且还得有多项技术创新、工艺创新等作为基础和依托，但是由于产品研发的目的性较强，目标较为明确，因此相对而言比较容易在较短的时间内开发出成果，而且成功率较高，市场收益率也较高。
三、小结技术创新、产品创新、产品研发通过技术创新来达到产品创新以占领扩大市场份额并最终获得利益是每个企业的梦想与追求。
可并非所有企业都能获得成功。
根据美国管理协会对部分企业的调查问卷显示：企业新项目50%以上达不到预期目标，产品研发成功率仅有10%左右：国内企业产品创新成功率也仅在10%以下。
工作产品研发与创新成果展示
工作产品研发与创新成果展示在今天的展示会上，我们将向大家展示我们团队在工作产品研发和创新方面所取得的成果。
通过不断努力和创造力的发挥，我们的团队成功地开发出了一系列创新产品，并在市场上取得了良好的反馈和销售成绩。
以下是我们的成果展示：一、产品一：智能家居系统我们团队开发的智能家居系统是一项革命性的创新产品。
该系统采用最新的智能技术，将家庭中的各种设备和家居控制集成在一起。
通过手机APP，用户可以轻松控制家中的灯光、温度、安防系统等。
同时，该系统还具备学习功能，能够根据用户的习惯和喜好提供个性化的服务。
该产品已经在市场上取得了巨大的成功，并受到了广大用户的喜爱和好评。
二、产品二：智能医疗设备我们团队设计和制造的智能医疗设备是医疗行业的一项重要突破。
该设备集成了生物传感技术、云计算和大数据分析等先进技术，能够实时监测用户的健康状况，并提供个性化的健康管理方案。
通过该设备，用户可以随时随地进行健康监测，及时预防和治疗疾病。
这项创新产品已经在医疗界引起了轰动，被广泛应用于临床医疗和个人健康管理领域。
三、产品三：虚拟现实游戏虚拟现实技术正逐渐成为娱乐行业的新宠。
我们团队研发的虚拟现实游戏将用户沉浸到一个逼真的虚拟世界中。
通过智能设备和专业的游戏软件，用户可以体验到前所未有的游戏乐趣和刺激感。
这款创新游戏已经在游戏界引起了轰动，成为了热门游戏产品之一。
四、产品四：机器人助手在人工智能领域，我们团队的机器人助手是一项令人瞩目的创新成果。
这款机器人拥有先进的人脸识别、语音识别和自主移动等功能，可以成为人们生活和工作的得力助手。
它可以执行简单的家务劳动，提供智能化的办公辅助，甚至可以陪伴孤寂的老人和儿童。
这个创新产品在家庭和企业中得到了广泛应用，为人们的生活和工作带来了便利。
通过展示会，我们希望能够向大家展示我们团队在工作产品研发和创新方面的成果。
我们将不断努力，保持创新的精神，为社会带来更多优秀的产品和解决方案。
市场营销中的新产品开发和产品创新
市场营销中的新产品开发和产品创新市场营销是企业成功的关键之一，而新产品开发和产品创新则是市场营销中的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断推出新产品以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将探讨市场营销中的新产品开发和产品创新的重要性，以及如何有效地进行新产品开发和产品创新。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业来说至关重要。
首先，新产品开发可以帮助企业赢得市场份额。
当竞争对手没有推出新产品时，企业推出新产品可以吸引消费者的注意并获得更多的市场份额。
其次，新产品开发可以提高企业的竞争力。
通过不断推出新产品，企业可以满足不同消费者的需求，从而增加销售额和利润。
最后，新产品开发可以帮助企业保持创新精神。
在市场上推出新产品可以激发企业的创新能力，促使企业不断改进和创新，保持竞争优势。
二、产品创新的重要性产品创新是新产品开发的核心。
产品创新可以为企业带来巨大的商业价值。
首先，产品创新可以满足消费者的需求。
随着社会的发展和消费者需求的变化，企业必须不断创新以满足不同消费者的需求。
其次，产品创新可以提高产品的附加值。
通过创新产品的设计、功能和性能，企业可以使产品具有更高的附加值，从而提高产品的售价和利润。
最后，产品创新可以帮助企业树立品牌形象。
通过推出独特和创新的产品，企业可以在消费者心中树立起品牌形象，提高品牌的认知度和忠诚度。
三、新产品开发的策略在进行新产品开发时，企业应制定合适的策略。
首先，企业应进行市场调研。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而确定新产品的定位和特点。
其次，企业应进行技术研发。
技术研发是新产品开发的基础，企业应投入足够的资源和人力进行技术研发，确保新产品的质量和性能。
最后，企业应进行市场测试。
在推出新产品之前，企业应进行市场测试，以评估新产品的市场潜力和消费者的反馈，从而进行必要的调整和改进。
四、产品创新的方法在进行产品创新时，企业可以采取不同的方法。
创新设计和新产品开发的实践和经验
创新设计和新产品开发的实践和经验从一开始，创新设计和新产品开发就是商业、技术和社会进步的核心。
新产品的开发通常被认为是一种艺术和科学的混合，需要大量的创造性思维，以及掌握最先进的技术和材料。
在这篇文章中，我将分享我在创新设计和新产品开发领域的实践和经验，以及如何在这个挑战性行业中获得成功。
第一步：创造一个独特的概念新产品的开发从一个独特的，令人兴奋的概念开始。
这个概念必须能够切实解决客户或消费者的问题，并且有足够的潜力成为市场领导者。
在我的经验中，最好的方法是集体创造活动。
这样的活动可以让公司内部的所有人，不论是业务员、设计师还是工厂经理都能够创造性地发挥自己的天赋和经验，让创意在一个非正式的环境中自由发挥。
第二步：确定目标市场和客户需求一旦有了一个独特的概念，下一个关键的步骤是确定目标市场和客户需求。
公司需要精确地确定市场中哪些人最需要这个新产品，以及这个产品的关键功能和特点。
在这方面，我的经验是与目标客户进行亲密合作。
与客户面对面交流，听取他们对产品的意见和建议，可以帮助我们更好地了解他们的需求和期望。
通过客户反馈不断优化设计和开发过程，同样可以提高产品的可成功性。
第三步：打破传统限制在设计新产品时，我们经常会被社会和行业对传统标准和规范的限制所束缚，但这些限制可能会阻碍我们的发展成果。
因此，打破传统启发新思路是非常重要的。
我们需要利用先进技术，掌握材料和生产工艺的最新发展，以及从其他领域借鉴新想法。
例如，在设计手提箱时，我们可以采用采用独特的制造工艺和材料，如碳纤维或3D打印技术，不仅可以带来全新的外观，而且具有更高的强度和坚韧性，是传统材料无法匹敌的。
第四步：建立一个实验室和测试场地在新产品开发中，实验室和测试场地是不可或缺的。
在实验室中，技术人员可以测试和验证每个产品细节，确保产品的质量和性能。
在测试场地中，我们可以通过模拟真实环境来测试产品，如气候变化、强度测试和耐用性测试等。
在这方面，我建议公司建立完善的实验室和测试场地，投入足够的资源，让开发团队可以在这些场所中进行实际测试和优化设计，从而提高产品的品质和可靠性。
ipd集成产品创新体系 -回复
ipd集成产品创新体系-回复什么是[ipd集成产品创新体系]？IPD集成产品创新体系是指基于集成产品开发（Integrated Product Development，缩写IPD）的创新管理方法和体系。
它是一种系统化的方法，以满足客户需求为目标，将各个环节的功能、资源和团队有机整合，以实现高效的产品创新过程。
第一步：理解IPD集成产品开发模式在深入探讨IPD集成产品创新体系之前，我们需要先了解IPD集成产品开发模式的基本原理。
IPD集成产品开发模式是一种以整体最优为目标的全过程管理方法，旨在将不同环节的设计、制造、市场等各个部门整合在一起，通过协同工作和资源共享来提升产品开发效率和质量。
IPD集成产品开发模式强调不同部门之间的紧密协作和沟通，以保证产品的整体一致性和市场竞争力。
它通过建立一个跨部门的项目团队和一个统一的决策机构，来确保各个环节的工作能够有机衔接，避免信息断层和重复劳动。
第二步：IPD集成产品创新体系的核心要素IPD集成产品创新体系的核心要素包括产品技术创新、市场需求创新、组织创新和管理创新。
1. 产品技术创新：IPD集成产品创新体系以技术研发为基础，注重产品的不断革新和改进。
通过不断引入新的材料、新的工艺和新的技术，提升产品的性能和质量，满足市场的不断变化和客户的需求。
2. 市场需求创新：IPD集成产品创新体系将市场需求作为核心驱动力，通过市场调研和用户反馈，了解客户的需求，并根据市场的变化来调整产品开发的方向和目标。
3. 组织创新：IPD集成产品创新体系注重建立一个创新型的组织文化和组织结构。
在组织文化方面，鼓励团队成员的创新精神和自主性，提供一个开放、包容和鼓励试错的环境。
在组织结构方面，采用横向协作的方式，打破传统的职能隔离，促进团队之间的沟通和合作。
4. 管理创新：IPD集成产品创新体系通过引入先进的管理工具和方法，提升管理效率和团队协作能力。
例如，采用项目管理的方法，明确项目目标和任务，分配资源和责任，并进行跟踪和评估；同时，引入信息技术支持，建立一个全程可视化的开发过程，提供实时数据和沟通渠道。
集成产品开发过程及其概念模型
集成产品开发过程及其概念模型随着经济的发展，科技的进步以及社会的经济变化，逐渐形成了一种更具集成性的产品开发流程。
这种集成化的产品开发模式，也被称为集成产品开发过程。
本文旨在探讨集成产品开发过程的基本原理，以及在这一过程中所提出的理论与概念模型。
首先，在集成产品开发过程中，需要考虑三个关键步骤，包括生产规划、产品创新与设计、及产品商业运营。
在生产规划阶段，将会梳理出企业的资源状况、产品特性、及销售市场等，并基于这些信息来制定产品开发的策略与技术方案。
在产品创新与设计阶段，企业要进行产品的技术研发，包括技术规格的确定、主体结构的设计、功能模块的选择及定位调整等，以确保产品的创新性与可行性。
而在产品商业运营阶段，企业要重点考虑产品的销售策略、市场宣传方案、需求分析与调研、产品建议书等内容，确保产品能够满足市场需求，并在市场上获得良好的发展。
此外，集成产品开发还需要适时对技术进展及市场变化进行监控，以确保产品发展的质量与可持续性。
此外，在集成产品开发过程中，还涉及到一系列理论与概念模型。
其中，可以采用传统的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环过程模型，以保证产品开发的有效性及可持续性。
此外，有些企业还采用流程改善管理模型，以提升流程执行的效率。
另外，还可以利用增量开发模式，即按照发展需求逐步推进产品开发，从而减少开发周期的时间成本。
此外，应用软件工程的技术进行规划，也可以有效地加快产品开发过程。
最后，采用模型驱动开发技术，可以提高产品开发的可靠性及可维护性。
总之，集成产品开发的过程是极其复杂的，需要考虑到众多的问题，包括资源分析、技术研发、产品设计与商业运营等。
同时，也需要考虑这一过程中所涉及到的理论与概念模型，才能提高产品开发的有效性及质量。
因此，企业在投入产品开发之前，要充分认识并理解集成产品开发过程及其理论与概念模型，从而确保开发过程的有效性及可持续性。
总结本文基于集成产品开发过程的实践研究，探讨了这一过程的基本原理，以及在这一过程中所涉及到的理论与概念模型。
产品开发与创新
产品开发与创新随着科技的不断进步和市场的不断竞争，企业需要不断地进行产品开发与创新，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将探讨产品开发与创新的重要性以及实施产品开发与创新的策略。
一、产品开发与创新的重要性产品开发与创新对于企业来说至关重要。
它不仅可以帮助企业满足消费者的需求，还可以创造新的市场机会和提高企业的竞争力。
以下是产品开发与创新的几个重要方面。
1. 提高产品质量：通过产品开发与创新，企业可以不断改进和升级产品的质量，从而提高用户的满意度。
高质量的产品可以提升企业的声誉，并吸引更多的消费者。
2. 拓展产品线：产品开发与创新可以帮助企业不断推出新的产品，拓展产品线。
这样做可以满足不同消费者的需求，增加市场占有率，同时减少对竞争产品的依赖。
3. 实现差异化竞争：在激烈的市场竞争中，产品开发与创新可以帮助企业实现差异化竞争。
通过独特的产品特点和创新的设计，企业可以与竞争对手区别开来，并吸引更多消费者选择自己的产品。
4. 提升企业声誉：通过产品开发与创新，企业可以展示自己的创新能力和技术实力，提升企业的声誉和品牌形象。
这有助于企业吸引更多的合作伙伴和投资者，进一步推动企业发展。
二、产品开发与创新的策略在实施产品开发与创新时，企业可以采取一系列策略来提高成功率。
以下是几个常见的产品开发与创新策略。
1. 用户需求分析：企业需要深入了解用户的需求，并收集用户的反馈和建议。
通过分析用户需求，企业可以有针对性地进行产品开发和创新，以满足用户的期望。
2. 技术创新：技术是产品开发和创新的基础。
企业应该密切关注科技的发展趋势，并投入适当的资源进行技术研发。
技术创新可以帮助企业实现产品的差异化和领先地位。
3. 与合作伙伴合作：企业可以与其他企业或科研机构进行合作，共同开展产品开发与创新。
通过合作，企业可以分享资源和知识，提高创新能力和效率。
4. 风险管理：产品开发与创新涉及一定的风险。
企业应该认识到这一点，并制定相应的风险管理策略，降低创新过程中的潜在风险，并及时调整和优化创新方案。
如何进行新产品开发与创新
如何进行新产品开发与创新产品开发与创新在不断发展的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本文将探讨如何进行新产品开发与创新的策略和方法。
1. 研究市场需求在进行新产品开发与创新之前，首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和喜好。
通过调查问卷、访谈等方式，获得有关目标市场的数据和信息。
这些信息将帮助企业确定产品需求、定位和定价。
比如，一家电子产品公司想要开发新一代智能手机，他们需要了解消费者对于手机功能、外观、性能等方面的需求，以便在产品设计阶段进行有针对性的创新。
2. 创新设计创新设计是新产品开发过程中至关重要的一步。
企业可以通过设立创新设计团队或者与外部设计机构合作来实现创新设计。
创新设计应该注重产品的功能性、可靠性和易用性，同时也要考虑外观设计、材料选择等因素。
创新设计需要与市场需求紧密结合，同时也要考虑与现有产品的差异化。
在这个阶段，如何寻找灵感和创意是关键，可以通过多种方式，如头脑风暴、市场观察、竞争产品分析等。
3. 原型制作和测试在进行大规模生产之前，通常需要进行原型制作和测试。
原型制作可以帮助企业检验产品设计的可行性，并及早发现潜在问题。
原型制作可以采用3D打印、手工模型等方式进行，以尽可能模拟真实产品。
测试阶段可以邀请一些目标用户来使用产品，并收集他们的反馈意见。
这些反馈意见将有助于进一步改进产品设计和细化产品规格。
4. 适度风险和迭代新产品开发与创新过程中，风险是无法避免的。
企业需要敢于承担适度的风险，试错并及时调整。
如果初始产品未能达到预期效果，企业应该迅速进行调整或者重新定位。
此外，企业应该建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行迭代改进。
通过不断地迭代和优化，企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。
5. 注重市场推广新产品开发与创新之后，市场推广也是至关重要的一步。
通过有效的市场推广活动，可以帮助企业将新产品推向市场，并吸引消费者的关注和购买欲望。
如何进行有效的产品开发和创新
如何进行有效的产品开发和创新在当今竞争激烈的市场环境下，有效的产品开发和创新显得尤为重要。
只有不断推陈出新，满足消费者需求，才能在市场中充满竞争力。
本文将探讨如何进行有效的产品开发和创新，以期能为企业提供一些建议和启示。
一、了解市场需求了解市场需求是进行产品开发和创新的第一步。
企业需要深入研究目标市场的消费者需求和行业趋势，分析市场竞争情况，把握住市场机遇。
通过市场调研、数据分析等手段，企业可以更准确地了解消费者的需求和心理，为产品开发提供指导。
二、明确产品定位产品定位是确保产品开发和创新有效的关键。
企业应该明确产品的目标用户、定位市场细分以及产品的核心竞争力。
通过明确产品的差异化特点和与竞争对手的区别，企业可以在市场中找到自己的定位，为产品开发提供方向。
三、培养创新团队创新是产品开发的核心驱动力。
企业需要培养一个创新团队，吸纳富有创意和创新能力的人才。
这个团队应该具备跨部门合作的能力，能够充分发挥各自的专长，集思广益，为产品开发提供多元化的思路和方案。
四、建立有效的沟通机制在产品开发和创新过程中，有效的沟通机制尤为重要。
企业应该建立起一个协作紧密的团队，促进各个部门之间的信息沟通和交流。
通过定期开会、共享文件等方式，确保团队成员的思想和信息能够互通有无，以便及时解决问题和优化产品。
五、注重用户体验用户体验是衡量产品质量的重要标准。
企业在产品开发和创新过程中应该注重用户体验，关注用户的感受和需求。
通过从用户的角度思考问题，不断迭代和改进产品，提升用户的满意度和忠诚度。
六、打造品牌形象品牌形象是企业在市场中的重要资产。
在产品开发和创新中，企业应该注重打造自身的品牌形象。
通过品牌建设、市场推广等方式，提高产品的知名度和美誉度，为产品开发和创新提供更好的市场保障。
七、持续改进和创新产品开发和创新是一个持续不断的过程。
企业应该始终关注市场变化和消费者需求的变化，持续改进和创新产品。
通过不断的反思和总结经验教训，企业可以不断提升自身的竞争力，创造更多的机会和价值。
企业经营中的产品创新与产品开发
合理配置资源，确保产品创新与开发的顺利进行。在资源有限的情况 下，企业应根据优先级进行资源分配。
持续改进与创新
在产品开发过程中，企业应注重持续改进与创新。通过不断优化产品 设计、功能和性能，提高产品的竞争力。
风险控制与管理
在产品创新与开发过程中，企业应加强风险控制与管理。制定风险应 对措施，降低产品研发的风险，确保企业的稳健发展。
概念调整
根据测试结果，对概念进行调整和 优化，确保产品或服务符合市场需 求。
商业分析
市场分析
分析市场趋势、竞争状况、目标 客户等信息，为产品或服务的商 业分析提供依据。
商业模式
制定可行的商业模式，包括产品 定价、销售渠道、营销策略等， 确保产品或服务具有商业价值。
财务分析
进行财务分析，预测产品或服务 的盈利能力和投资回报率，为企 业决策提供支持。
发布
总结词
发布阶段是将产品推向市场的关键时刻，涉 及到市场推广、销售渠道建设等方面。
详细描述
在发布阶段，企业需要制定详细的市场推广 计划，通过各种渠道宣传产品特点和优势。 同时，还需要建立完善的销售渠道，确保产 品能够快速触达目标客户。
04
产品创新与开发的挑战与 策略
创新与开发的挑战
技术难题
市场竞争
企业经营中的产品 创新与产品开发
目录
• 产品创新与产品开发的定义与重要性 • 产品创新的过程与管理 • 产品开发的流程与管理 • 产品创新与开发的挑战与策略 • 产品创新与开发的成功案例分析
01
产品创新与产品开发的定 义与重要性
定义
产品创新
指在产品设计和功能上的重大变革， 以满足市场的新需求或重新定义现有 需求。
如何进行产品创新与开发
如何进行产品创新与开发随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，产品创新与开发成为企业生存和发展的关键。
在这个快速变化的时代，只有不断推陈出新，不断创新，才能在市场中立于不败之地。
那么，如何进行产品创新与开发呢？首先，了解市场需求是进行产品创新与开发的基础。
企业需要通过市场调研来了解消费者的需求和偏好，掌握市场的动态。
只有深入了解消费者的需求，才能有针对性地进行产品创新与开发。
例如，某家电企业通过市场调研发现，消费者对空调产品的节能性能和智能化程度有较高的需求，于是该企业便在产品创新与开发中加大了对节能技术和智能控制系统的研发力度，推出了一款具有高能效和智能化功能的空调产品，获得了市场的认可和好评。
其次，团队合作是进行产品创新与开发的关键。
一个优秀的团队可以汇集各种专业知识和技能，能够更好地解决问题和创新。
在产品创新与开发的过程中，各个部门之间需要紧密合作，形成一个高效的协同机制。
例如，在汽车制造领域，设计师、工程师、市场专员等各个岗位的人员需要密切配合，共同研发出具有竞争力的汽车产品。
只有团队成员之间相互协作，才能将各个环节的优势发挥到极致，实现产品创新与开发的目标。
另外，积极借鉴和吸收外部资源也是进行产品创新与开发的重要手段。
企业可以通过与其他企业、研究机构等建立合作关系，共享资源和技术，推动产品创新与开发。
例如，某家化妆品企业与一家知名化妆品研究机构合作，共同研发出一款具有抗衰老功效的面霜。
通过与研究机构的合作，该企业获得了先进的研究成果和技术支持，大大提高了产品的研发水平和市场竞争力。
此外，持续的创新文化和创新机制也是进行产品创新与开发的必要条件。
企业需要建立一个鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业还需要建立科学的创新机制，为员工提供创新的平台和资源支持。
例如，某家科技公司每年都会举办一次内部创新大赛，鼓励员工提出创新点子和方案，并提供资金和技术支持来实现这些创新点子。
集成产品开发(IPD)(整体介绍)
优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整，但跨功能不规范的实践 运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研 各部门未统一以市 市场导向和市场成功 市场导向和市场成 以市场成功为目标，
研发理念 发，非组织研 场导向和市场成功 标准得到所有部门认 功标准在所有部门 产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则
结构
IS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队
集成产品开发(IPD)介绍
集成产品开发（IPD）介绍一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：· 新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
· 基于市场的开发。
IPD实现产品创新的核心策略
IPD实现产品创新的核心策略在当今快速变革和竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，不断进行产品创新是至关重要的。
而IPD（Integrated Product Development，集成化产品开发）作为一种有效的产品创新策略，已经成为许多企业实现创新的核心方法。
本文将探讨IPD在产品创新中的关键策略，并分析其对企业的影响。
第一部分：IPD的基本概念和原理IPD是一种将产品开发过程中的各个环节整合在一起的方法。
它强调开发团队的跨部门协作、信息共享和迭代循环，以加速产品开发的速度和提高产品质量。
IPD的关键原理包括：1. 集成化协作：IPD强调不同职能部门之间的紧密合作和沟通。
通过建立高效的协作机制和信息共享平台，各部门能够在产品开发的不同阶段共同协作，加快决策过程和问题解决。
2. 用户导向：IPD强调将用户需求作为产品开发的核心。
通过深入了解用户需求、市场趋势和竞争态势，开发团队能够更准确地把握市场机会，设计出符合用户期望的创新产品。
3. 迭代循环：IPD重视持续的改进和学习。
通过将产品开发过程划分为多个迭代阶段，开发团队能够不断学习和改进，不断优化产品设计和功能。
第二部分：IPD在产品创新中的关键策略1. 建立跨职能团队：IPD要求建立由各个职能部门代表组成的跨职能团队。
这样的团队能够集思广益，整合各个部门的专业知识和经验，实现创新的多元化与综合化。
2. 强化信息共享：IPD强调建立高效的信息共享机制。
通过使用协同工具和平台，团队成员能够实时共享项目进展、问题及解决方案，提高团队整体的协同效率。
3. 采用敏捷开发方法：IPD倡导采用敏捷开发方法，将产品开发过程划分为多个迭代阶段。
这样可以及早发现问题、及时调整和优化设计，降低开发风险和成本。
4. 强调市场导向：IPD强调深入了解市场需求和竞争态势，将市场导向作为产品创新的核心。
通过与用户密切互动和市场调研，开发团队能够更好地把握市场机会，满足用户需求。
什么是集成产品开发(IPD),如何在公司内推行实施？
IPD的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议IPD的历史集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（ProductAnd Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
面对着激烈的市场竞争，IBM公司在1991、1992年遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
Ø IBM研发费用为销售收入的12%，而业界最佳为6%；Ø 研发损失费用为整个研发费用的25%，而业界最佳仅为3.3%；Ø 在上市时间（指产品从概念产生到投放市场所需的时间）方面，36.5%项目的上市时间是业界最佳的1.25倍，36.5%项目的上市时间是业界最佳的1.5倍，27%项目的上市时间多于业界最佳的2倍。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间减少50%，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少50%的目标。
在这些目标的驱使下，IBM公司应用了集成产品开发（IntegratedProduct Development, IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
I PD的核心思想IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括主要有2点：1、市场驱动的产品开发。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，强调做正确的事情。
2、新产品开发是一项投资行为。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性商业决策来决定项目是继续、暂停，还是改变方向，从而确保将有限的企业资源投入到最有价值的项目中，实现投入产出利益最大化。
工业4.0端到端创新的集成的产品开发
工业４．０端到端创新的集成的产品开发
SAP对IPD的全面支持
多年以来，企业的高管们一直试图找到一种方法，这种方法能够打破组织中长期以来一直存在的孤岛，让工程师能够与消费者对话，市场部门和售后部门能够与制造部门共享信息等。
但是，尽管这一构想得到了很多的关注，但是许多公司中的孤岛依旧存在，其原因并不是员工不了解协同的好处，而是他们看不到一条能够直接通往协同的道路。
但是，时间对于企业来说意味着一切。
今天越来越多的事实表明，企业内的孤岛必须移除。
通过采用合适的IT战略，可以帮助企业消除孤岛，实现协同。
在对企业组织结构进行有效改变的同时，辅以正确的信息系统，就可以将企业的协同扩展到四面墙之外，延伸到供应商、客户和合作伙伴处，将从概念到交付（Idea-to-Delivery，I2D）的整个流程集成起来。
企业总是通过差异化的产品、服务或两者的组合，来为客户提供更大的价值，而这正是工业4.0的重要目标。
成功的现代企业通过与全球网络中众多的品牌拥有者、供应商，甚至代理商和客户合作，一同设计、开发、交付其产品和服务。
通过将产品和服务的利益相关者连接到。
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产品创新与集成产品开发
什么是产品？
• 产品生命周期各个阶段价值比例发生的变化
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•
•知识创新与 软件开发
•回收再造 •培训
价 值
•关键零部件
•服务 •销售
比
例
•知识含量
•原材 料
•装配
•加工
•知识含量
•产品生命周期
产品创新与集成产品开发
什么是产品？
• 产品概念的变化
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 第四阶段
– 全面参与。这一阶段的特点是网络联盟企 业的所有伙伴都参与新产品开发过程，共 同实施产品创新工程。这一阶段已经超越 一个企业内部实施并行工程的概念，变成 为由供应商和合作伙伴共同组成的网络联 盟企业，集各自的核心竞争能力之大成， 共同创造具有良好市场前景的新产品。
产品创新与集成产品开发
快速响应工程与快速设计
• 快速响应工程的含义
–包括对制造系统、信息系统、控制系统、资源配置 及企业组织结构的快速调控能力，使得该企业能够 生产出适销对路的产品，快速投放市场，争取最大 的利润及社会影响力。
• 快速响应的功能要素
– 建立快速捕捉市场动态需求信息的决策机制 – 实现产品的快速设计 – 追求新产品的快速试制定型 – 推行快速响应制造的生产管理体系
•星期五， 该零件 就可投 产
产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发案例
• 轿车变速箱的数字原型
– 任务背景
• 同济大学与有关企业合作测绘了国外两种新型 汽车变速器及其主减速器和差速器。
– 设计过程
• 利用Unigraphics CAD系统建立了每个零件的三
产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发案例
• 汽车安全装置设计 – 设计背景
• 美国联信（Allied Signal）公司是从事汽车安 全带和气囊的业务，研制一系列汽车安全防护 装置，包括扣环、伸缩器、座椅高度调节器、 一体化完全带、儿童座椅系统等。
• 这些产品的工程设计工作，在位于美国密苏里 州的总部进行，而制造工作则分散于世界不同 的地区，以便就近供应各地客户。该公司采用 CATIA系统设计新产品。
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产品创新与集成产品开发
快速设计技术
• 快速设计
–在保证产品设计质量的基础上以缩短产品开发周期 为目的的设计方法与技术，研究如何提高设计速度、 加快设计进程和缩短新产品试制周期，提高企业对 市场的快速响应能力。
• 快速设计的关键技术
– 计算机辅助设计技术（CAD/CAPP/CAM，产品设 计方法学，虚拟设计，虚拟原型等）
– CSCW（计算机支持的合作工作方式） – 反求工程 – 快速原型
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产品创新与集成产品开发
快速设计技术
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•概念设计
•实物
•反求 •工程
•… • • • •
•计算机辅助设计系统
虚虚虚协 拟拟拟同 现原设工 实型计作
•制造系统 •（NC,MC,FMS…）
•快速 •原型
•设计评价 •分布式网络及通信结构
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 第五阶段
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– 完全的虚拟产品开发。在这个阶段真正实现虚拟产 品开发的理想，产品和过程的知识通过模型的建立 全部数字化，避免实物原型的制作，加工制造、装 配和检验过程在投入生产之前在计算机上经过充分 的仿真验证。此外，顾客通过网络也可直接参与产 品开发过程，讨论产品的功能以及使用和维修过程 中可能发生的问题。企业将掌握顾客当前及今后的 要求，真正做到完全按顾客要求定制产品，并把每 个顾客提出的要求(产品知识)集成到新产品开发过 程中去，取得经营的更大成功。
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 虚拟产品开发的五个阶段
– CAD单项技术的应用。 – 部门之间信息互联。
•初级阶段
– 实施并行工程，相互依存。 – 联盟伙伴全面参与。
•产生实际效益
– 完全的虚拟产品开发。
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 第一阶段
– 局部优化。这个阶段的特点是把目标放在提高产品 设计局部工作的效率上。但是，这种局部优化常常 会造成其它经营成本的增加以及企业内部各部门之 间达不到最佳的合作。例如，推广二维CAD技术代 替手工绘图，这样做肯定会提高绘图的效率。但由 于CAD／CAM／CAE之间没有实现集成，分析人员、 数控编程人员和供应厂商仍然还要采用手工方法重 新录入有关产品设计数据。
产品创新与集成产品开 发
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2020/11/8
产品创新与集成产品开发
主要内容
• 产品和产品创新 • 现代产品快速开发技术 • 虚拟产品开发 • 虚拟制造 • 产品开发的集成技术
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产品创新与集成产品开发
产品与产品创新
• 产品的概念 • 产品创新 • 产品创新的支撑技术 • 产品开发的不同方式
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 第三阶段
– 相互依存。各部门从互联发展到相互依存， 开始以并行工程方式工作。因此，产品设 计质量有了很大提高，大大缩短开发新产 品所需的时间。此时，企业开始获得明显 效益，例如，可缩短新产品开发周期30％50％，降低开发成本30％~50％，产品缺陷 减少30％~50％等。
•产品数据管理 •PDM
•设计知识库 • 工艺数据库 •零件图形库 •产品模型库
•图8.1 产品开发集成快速设计平台的体系结构
产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• VPD基本思想 •网络
– 用计算机完成整个产品开发过程，工程师在计算机 •设计上建•分立析 产品•仿模真 型，•制对造 模型•销进售行各•种供应分商析，•顾然客后改进
产品创新的支撑技术
• 传统的创新过程
–工程师设计出产品图样，制造原型，验证工 艺，然后进行性能测试和分析。如果达不到 预期的要求，就反复进行这一过程，直到满 意为止。
• 弊端：
–新产品研制涉及到企业的许多部门，周期很 长，任何一个环节出现问题，都可能导致失 败。在这种情况下，一件新产品通常要经过 多次反复试制才能正式投产，往往由于上市 慢，错过市场机遇，误了商机。
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 应用过程 – 用数字形式“虚拟地”创造产品，并在制造实物原 型之前对产品的外形、部件组合和功能进行评审， 快速地完成新产品开发。由于在虚拟产品开发环境 中的产品实际上只是一种数字模型，因此可以对它 随时随地进行观察、分析、修改、通信及更新版本， 这样使新产品开发所涉及的方方面面，包括设计、 分析、可制造性、可装配性、易维护性、易销售性， 都能同时相互配合进行。
虚拟产品开发案例
• 汽车安全装置设计
– 新产品开发过程
•星期一早晨， 设计人员完 成某一个零 件的立体模 型建立工作， 当天晚上就 能够迅速地 制出样品(快 速原型)
•星期二早晨， 审查这件样 品，并修改 设计，当天 又制出另一 件样品
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•星期 三又重 复前一 天的过 程
•星期四早 晨，对该零 件的方案进 行最后审定， 当天下午， 修改各种细 节
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•轿车安全装置的实体模产型品创新与集成产品开发
虚拟产品开发案例
• 汽车安全装置设计
– 设计要求
• 该公司的安全带伸缩器有五种基本类型，分别 适用于不同系列的车辆。它们对包装、式样和 性能的要求都有所不同。客户经常对基本类型 作出某些改变，甚至要求全新的设计。
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产品创新与集成产品开发
目前的产品概念
物质形态的货品
按照定货规格要求进行生产 和交货 满足顾客当前的要求
未来的产品概念
一个包括物质产品和服务的 综合“解” 按照顾客使用需要进行生产 和交货 满足顾客当前和将来的要求
一次性的交易和有限担保 顾客满意
产品生命周期的交易和终生 担保
顾客和社会各方面都满意
产品创新与集成产品开发
产品创新
• 产品创新的含义及其重要性
–产品创新，或者称之为新产品开发，是企业 确保市场竞争优势、维持企业生存及成长的 重要机能。
–企业现状分析还表明：改进产品创新过程比 改进产品的生产过程获得的效益更为显著， 因为新产品开发是企业发展的龙头。
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产品创新与集成产品开发
产品创新
• 产品创新的概念和含义的演变过程：
• 目标是解决新产品开发过程中存在的三个主 要问题：
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–缩短产品创新构思到新产品上市之间的周期，借 助各种计算机辅助技术，加快设计进度，压缩时 间。
–通过网络，组织各方面的专家协同工作，提高新 产品的知识含量、创新程度、可制造性、宜人性 和绿色度(与人类和环境的友好程度)，扩展活动 空间。
产品创新的支撑技术
• 产品创新工程
–产生原因:实践表明，从改变单项技术或过 程入手，已经无法在缩短产品上市周期上取 得实质性突破，不能满足市场瞬息万变的要 求。为了适应产品创新观念和策略的变化， 提出产品创新工程，它是一系列新技术和新 思想的集成。
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产品创新与集成产品开发
产品创新的支撑技术
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产品创新与集成产品开发
虚拟产品开发
• 第二阶段
– 内部互联。这一阶段的重点是不同部门和 功能的集成，在企业内部通过网络互联。 当完成第一阶段后，在缩短产品开发周期 及降低成本初见成效时，可试图将CAD／ CAM／ CAE加以集成。不同部门的人员通过 局域网、开放平台、IGES／ STEP等图形交 换标准和电子邮件来共享产品数据和信息。