有线数字电视市场营运模式
江西广电数字电视运营模式初探
机 顶盒及 智 能卡没 有 制定 相关 的行 业标 准 ， 有线 数字 电视 运 营商都 是根 据各 自的需 要 ． 制定 机项 盒技 术规 范后 由 在
的价格 为每个 三百 元左右 。我国的数 字 电视 行业是 受国 家 保 护 的垄 断市场 ， 因此 ， 以垄 断经 营 思维 发展 ， 其 以行政 手
段 推进 的运营 策略 与其他行 业存在 明显不 同。数字化 平移
发展 停滞不 前 。截 至 ２ ０ ０ ９年底 。 省数字 电视 用户约 ５万 全
播 运营 ：０ ３年 ６月 。江西 被 国家广 电总局 确定 为 以省为 ２０
从 数字 电视 的运 营上看 ，我 国数字 电视 中地 面无线数
字 电视和 卫星 数字 电视 当前 都是 具有 公益 性 ， 线数 字 电 有
单位 进行 数字 电视试 点工作 的省份 ：０ ３年 １ ２０ ２月，江西有 线 数字 电视开 展 “ 机顶盒 ， 收视 费， 数字 电视 年 ” 买 送 过 的促 销 活 动 ．业 务 开展 初 期 以其 相 较模 拟 电视 更 加 清 晰 的 画 面 、精彩 的 节 目内容 在 部分 高 端 用户 中打 开 了一定 的市
场． 这一年 共发 展付 费数 字 电视 用户 两万 多 户。 由于江 西 数 字 电视 所 提供 的 内容 大都 是 原有 模 拟 电视 内容 的复 制 以及 在原 有 内容基础 上 简单 加 工而成 的 ， 数字 电视 内容 与 业 务类 型还 相 对 匮乏 ． 乏足 够 的 竞争 力 ． 缺 因此 数字 电视
iptv运营方案
iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。
IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。
作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。
本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。
二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。
据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。
随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。
2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。
互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。
3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。
他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。
三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。
他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。
2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。
他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。
3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。
比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。
四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。
广电营业厅卖场化改造运营模式初探
! 中国有线电视"!"#$ 年第 % 期
李5亮等(广电营业厅卖场化改造运营模式初探
的家电) ,优彼宝贝玩具专区- 引进了宝贝家频道中的畅
销产品111优彼亲子熊系列&用户可带自己的孩子现 场体验优比玩具带来的乐趣)
, 高标清对比区- 和, 双向产品体验区- &通过两台 一模一样的电视进行高标清信号的对比&让进厅人群 充分感受到高清信号和标清信号的差别'通过高清交 互机顶盒体验广电产品)
,广电宽带体验区- 是卖场化营业厅在体验区内 设置高速宽带以供用户体验&可以帮助用户感受酣畅 淋漓的上网体验)
改造后的卖场化营业厅增加了销售的产品种类& 不仅在家用电器等方面有所涉猎&还引进了大米*海 参*充电宝*台灯*小推车等生活用品进行销售&极大地 丰富了产品结构&为用户提供了更多的选择性&也在一 定程度上增加了用户进厅的次数&吸引了人气)
柜台作为营业厅最为普遍的硬件基础设施&是营 业人员与用户沟通的平台&它体现公司的整体服务水 平及服务质量&更是公司对外开放整体形象的最好诠 释&它所承载的不仅仅是迎接一个客户&送走一个客户 那么简单&而是更关乎整个社会对公司最为直接与真 实的感官认知和心理接受程度)
原有的营业厅是以传统的近乎封闭式的柜台营 销&柜台上面均有一大整块玻璃&将用户与柜台营业人 员隔开&只留下了不到 !" ET的缝隙&办理业务过程 中&经常出现说话听不清楚的情况&用户或柜台人员需 多次重复&大大降低了工作效率&且距离感油然而生)
当下&审视全省乃至整个广电行业的大环境&视频
IPTV五种商业模式
中国IPTV市场涌现的五种商业模式伴随着IPTV业务的不断深入开展，其在中国经历了局部试点、试商用、正式放号、大规模放号、全面扩大试点等过程，在商业模式上涌现出了杭州模式、上海模式、哈尔滨模式、河南模式和江苏模式等适合中国不同地方特色的模式。
下面对这几种商业模式进行分析，以期对探索适合中国国情的IPTV商业模式提供有益的借鉴。
杭州模式杭州模式起源于广电，严格来说属于数字电视和IPTV的共通产物，其用户具有有线电视用户和杭州网通用户的双重身份，使用双模机顶盒，所有机顶盒都连接有线电视网和互联网。
目前，杭州模式已经成为我国IPTV业务发展的一个亮点，杭州也成为以电视机为终端的IPTV大规模应用的惟一地区。
具体来看，杭州数字电视采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。
在内容的运作上，杭州模式采用分散化经营、优势互补的方法，这是能把内容做得更广、更细致的保证。
在一些频道上，杭州模式采用外包的方式，由更专业的网站或公司负责栏目的建设，以保证栏目的质量和效果。
杭州的IPTV业务能够取得惊人的发展速度与运营商独特的背景有着非常大的关系。
杭州IPTV业务发展的主体由三部分构成：杭州网通信息港是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，浙江华数传媒有限公司是在两者的基础上新成立的真正市场化运作企业。
由于浙江华数传媒有限公司是电信业与广电共同成立并独立于其自身之外的市场实体，因此这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作。
在这种模式下，新的市场实体同时具有电信业与广电业的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等，又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信业与广电业的业务，这些为IPTV业务的推广解决了内容和运营受制约的问题。
除了广电业与电信业，杭州市政府也是IPTV业务的积极推动者。
有线数字电视整体转换运营方案实施要点
按照国家广电总局 的要求， 借鉴各省市的经验 ， 结 试点工作。具体实施内容和方法如下 ： 合实际 ， 云南广电网络大理分公 司制定 了大理有线数 １ １ 收费办 法 ．
字电视整体转换运营实施方案， 下面主要介绍运营方 案中的几个具体实施要点。
１ 实施 内容 和方 法
１１１ 数字电视整体转换有条件配送机顶盒 ．． （） １ 原模拟有线 电视用户 结 清原模拟 有线 电视收视 费 ， 购买一 张智能 卡 （０ 张） 一次性缴 纳 １ １０ ， 年数字 电视基本 收视 费 ２８ ， ８ 元 并与大理分公 司签定《 大理有线数字 电视客户
Ｏｐ ｒｔ ｎＰ ｏｅｔ ｆ ｇｔｌ ｅｅｉｏ ｎｅｅ ｏ ｖｒｉｎ ｅａｉ ｒｊｃ ｉ ｌｖｓ ｎＩｔｇｒＣ ｎ ｅｓ ｏ ｏ Ｄｉ ａ Ｔ ｉ ｏ
口 Ｌ ｏｈ ｉ ＩＹａ －ｕ ，ＤＵ Ｊｎ ｓ ｅ ｇ，ＪＡＮＧ Ｌ ｉ ｈ ｎ Ｉ ｉ
（ ｕ ｎ ｎＢｏ ｄａｔ Ｔ ｎｏ ｔ ｎＴａ ｓ ｉ ｉ ｅ ｏｋＣ ． ｔ ａ ｒｎ ｈ Ｙ ｎ ａ ｒａ ｃｓ ＆ Ｖ Ｉｆ ｍａ ｏ ｒｎｍ ｓ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ 。ＬｄＤ ｌ Ｂａ ｃ ， ｒ ｉ ｓｎ ｗ ｉ Ｙ ｎ ａ ａ ７ ０ Ｏ ｈｎ ） ｕ ｎ ｎＤ ｌ６ ｌｏ ，Ｃ ｉａ ｉ
实际而设计的。以光节点为单位 ， 采取有条件 配送基本型机顶盒和定价销 售的办法进行数字电视整体 转换 。具体实施要点 包括 内容的确定， 营销策略的制订， 建立客户服务信 息和业务的规范等。
关键词 ： 数字电视 ； 实施要 点； 机顸盒
Ｔｈ ｍ ｐ ｅ ｅ ｉ ｔ ｆｔ ｅ Ｍ ａ ｋ ｔ ｅ Ｉ ｌ ｍ ｎｔＰｏ ｎ ｓ ｏ ｈ ｒ ｅ
（） ２ 有线 数字 电视 新增入 网用户
有线电视和数字电视综合业务用户管理系统运营管理模式的建立
有线电视和数字电视综合业务用户管理系统运营管理模式的建
立
王东斌;沈凌
【期刊名称】《有线电视技术》
【年(卷),期】2005(12)1
【摘要】国家广播电影电视总局颁布的《广播影视技术科技“十五”计划和2010年远景规划》明确规定，把全面推进数字化、网络化作为今后5～10年事业发展和科技创新工作的主线，并提出了我国广播影视数字化发展进程表。
即2003年完成地面数字电视标准的制定，在大城市开播数字电视；2005年，卫星传输全部实现数字化；到2010年，地面电视基本实现数字化，数字电视接收机得到普及；2015年，中国电视广播全面实现数字化，完成模拟向数字的过渡。
【总页数】5页(P67-71)
【作者】王东斌;沈凌
【作者单位】大连天途有线电视网络股份有限公司;上海南广电子技术有限公司【正文语种】中文
【中图分类】TN94
【相关文献】
1.基于有线电视网的数字电视用户管理系统 [J], 徐诚;郭孝洪;戎玫
2.探究如何构建可运营的有线数字电视用户管理系统 [J], 刘大鹏
3.基于有线电视网的数字电视用户管理系统 [J], 应爱香
4.有线电视网中数字电视用户终端(机顶盒)的有关问题rn附：技术路线和运营管理模式 [J], 曾庆军;王洁清;王茁;李健
5.数字电视用户管理系统运营探讨 [J], 徐广甫
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论我国数字电视的运营模式
务 开展上 ． 成了各类点播 、 市信息 以及教育 、 经 、 戏 、 形 城 财 游 娱 乐 等 面 向不 同群 体 、 异 化 、 差 个性 化 的数 字 化 各 类 业 务 。 杭 “ 州 华 数 数 字 电视 有 限 公 司 副 总 经理 励 怡 青 表 示 ．杭 州 数字 电 视 发展 经 验 总 体 来 说 ． 是 以互 动 电视 为 突 破 １ 发 展 整 个 有 就 ５．
转 换 的城 市 之 一 户 数 超 过 １ ０万 户 杭 州 在 数 字 电 视 多业 用 ０
“ 岛模式 ”“ 山经验” “ 州做 法” 青 ．佛 和 杭 最具 有 代 表 性 并 成 为 各地 效 仿 和学 习 的对 象 现 选取 青 岛 和杭 州两 地 的 数 字 电 视 经 营模 式 做 研 究 分 析 ．对 十 中 国数 字 电视 发展 的未 来 可 以起 到 良好 的借 鉴 作 用
线 数 字 电视 的增 值 业 务 。首 先 ， 换 前 充 分 沟 通 。数 字 电视 整 转
、
青岛数字电视 运营模式
广 电总局 原 来 预 计 ．到 ２ ０ ０ ３年底 全 国数 字 电视 用 户 应该
发展 到 １ ０ 户 而 内部 数字 显 示 ． 目前 全 国 数字 电视 用 户 ０万 到
维普资讯
餐 ｌ
论我 国数 字电视 的运营模 式
浙江传媒 学院 电子信息学院 周玺
数 字 有 线 电视 的业 务 运 营 是 数 字 有 线 电视 得 以发 展 的基 础 保 证 当前 ． 我 国开 展 何 种 数 字 有线 电 视 业 务 ， 很 大 程 在 在 度 上 取 决 于 我 国当 前数 字 有 线 电视 市 场 发 展 的情 况 和广 大 潜
珠海有线电视由“坐商”到“行商”的转变
70ECONOMIC & TRADE UPDATE一、珠海有线电视改革历程２１世纪以来，随着改革的深入和文化体制改革的深化，２０００年珠海广播电视台实行“台网分离”。
同年，珠海广播电视网络传输有限公司（以下简称网络公司）注册成立，标志着珠海有线电视逐步走向市场化运作，珠海有线电视网络经营迈出了第一步；２０１０年，广东省有线电视网络实现省级运营，公司更名为广东省广播电视网络股份有限公司珠海分公司，标志着珠海有线电视坚实而有力地向市场化运营踏入一大步。
目前，作为网络综合业务运营商，珠海有线电视已成为广播电视节目传输的主渠道、现代视听传媒的领军者、智慧城市和智慧家庭建设的主力军、宽带业务的新力量、无线服务的生力军。
二、内外环境的变化，要求快速由“坐商”向“行商”转变珠海有线电视台成立之初，其资金来源主要依靠政府制定的物价政策向电视用户收取收视维护费，用于自身运作、建设和发展，用户群越大，收入就越多。
因媒体属性为事业单位，用户收费和业务办理由电视台的一个部门负责，当时仅７名工作人员，只有一处收费营业场所，２个人工收费座席柜台，坐等用户上门前来办理有线电视报装业务和缴纳有线电视收视维护费，工作环境和设施极其简陋，办理业务方式极为简便。
珠海有线电视：由“坐商”到“行商”的转变雷红菊【摘 要】黑白到彩色、模拟到数字、标清到高清、单向到双向……随着信息技术的发展，电视技术也在经历一代又一代的变革。
珠海有线电视经过二十多年的建设和发展，逐步建立起适应市场规律的运行机制，成为第四大电信运营商。
其间，从二十年前的“台网分离”，到十年前的省级网络整合，珠海有线电视借助改革发展契机，逐步实现了由“坐商”到“行商”的运营方式转变，完成了事业单位到企业化的转型升级。
【关键词】台网分离；网络整合；信息革命；坐商；行商（一）有线数字电视整体转换的完成拥有了良好的用户基础有线电视数字化整体转换，是为了使我国的模拟电视更快地转变为数字电视，是由政府推动实施“模转数”所采取的一种运营模式，即由电视运营机构免费为广大电视用户配置一台数字机顶盒，政府通过调整向电视用户收取的收视维护费的方式，使电视运营机构逐步回收为此项目所支付的投资。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断发展，广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
广播电视行业的运营模式和盈利模式在这个数字化时代变得越发重要。
本文将就广播电视传输业的运营模式和盈利模式展开探讨，并探究未来可能的发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式包括电视台、电台和有线电视网络。
这些传输平台根据内容的种类和传输方式进行划分和运营。
以下将分别介绍不同的运营模式：1. 电视台电视台是广播电视传输业的重要组成部分。
它们通过电视信号的传播将内容传递给观众。
根据内容的特点，电视台可以分为综合频道、新闻频道、电影频道、体育频道等。
综合频道主要通过各种综艺节目、电视剧、纪录片等提供丰富多样的娱乐内容；新闻频道提供及时的新闻报道和深度分析；电影频道播放各种类型的电影作品；体育频道则定期转播各类体育赛事。
2. 电台电台主要依靠广播信号传输内容，分为AM（中波）和FM（调频）两种类型。
电台常常具有特定的受众群体，如音乐电台、新闻电台、交通台等。
音乐电台播放丰富的音乐内容，新闻电台提供实时的新闻报道，交通台则为人们提供交通资讯和路况信息。
3. 有线电视网络有线电视网络是通过有线传输的方式向观众提供电视频道和其他服务。
观众可以根据自己的需求选择不同的付费套餐，收看更多的电视节目和专门的频道。
有线电视网络通过向用户提供高质量的电视频道，通过用户的付费来获取盈利。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式主要包括广告收入和用户付费两个方面。
以下将分别介绍这两种盈利方式：1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
电视台、电台和有线电视网络都通过播放广告来获取利润。
广告商可以购买广告时间来向观众推销产品或提高品牌知名度。
通过在热门节目或高收视率的时段播放广告，广播电视传输平台可以获得较高的广告费用。
2. 用户付费用户付费是另一种重要的盈利方式。
有线电视网络通过向用户提供不同的收费选项和付费套餐，收取一定的费用。
最新-数字电视产业盈利模式分析 精品
数字电视产业盈利模式分析1我国传统电视产业与数字电视产业盈利模式的对比11我国传统的电视产业的盈利方式主要收取广告费，这种单一的电视盈利模式对于目前来说已经不适合了，如果单一的依靠广告收入，完全不能形成一种盈利模式，在传统电视产业的盈利模式中，电视的制作从内容到集成到传输最后到观众，仅仅靠这一条产业链是完全不能满足现代电视行业的发展需求，而且随着有线电视的发展，这一条产业链的利益流向了用于节目制作权的制作商和电视台频道的运营商，电视台根本没有获得什么利益，最多是通过收取各地电视台的基本维护费来勉强维持一些基本的支出。
与此同时,由于地域的差异，一些地方无法搜索到电视节目，因此，就是由于谱资源的稀缺,各地的电视台就是要支付一定的信号网络费用给网络运营商，就是通过这样多方的收取中介费，等于电视信号是通过不断买卖才能提供的，这就导致传统的电视产业的盈利模式收到了阻碍，无法向前稳步发展。
12传统的电视产业最主要就是以广告的方式进行营利，因为很多广告的不断渗透就会占据了电视播放的时长，这就严重导致许多有意义的电视节目不被播出，这就严重抑制了电视内容向多元化方向的发展，广告商通过这样长期让广告投入到电视节目中，靠着电视台的王牌节目，在这个黄金时代播出，借助节目的收视率和占有率来给自己的产品进行宣传，虽然这样做可以让广告商获得一部分的利益，也让电视台获得很多的利益，但是这样做就让电视节目全部沉浸于广告中，让电视台缺少了好的电视节目的创作激情，让编剧们的兴趣降低，电视节目枯燥乏味，也让观众失去了关注电视节目的兴趣，虽然电视台有很多的付费节目，不存在任何的广告，但是观众习惯了这样免费的电视节目，就会让观众的个性无法得到张扬，观众只能被迫的接受，没有任何选择的权利，让观众面对这样枯燥乏味的电视节目简直就是电视台的堕落。
与此同时，很多电视节目都是停留在单调的结构模式，还是按照普通的方式划分电视节目，这就使得很多年轻的观众将兴起投入到了网络平台当中，这就给网络运营商提供了很大一部分的机会，一些观众就是靠着在网络上可以收看到在电视台上看不到的和自己感兴趣的节目，而且一些网络节目又没有广告，这就让电视节目的收视率逐渐降低，从此盈利的效率就降低。
上海有线数字电视现状与发展
ＣＡ
上海 有线数 字 电视现状 与发展
◎ 燕 婷 上海市文化广播影视监测 中心
摘 ： 本 文从 上 海 有 线 数 字 电视 运 营现 状 入 手 ，提 出上
海地 区有 线数字 电视 可能的发展趋 势和规律 。
迂ｉ ：有 线数 字 电视 Ｉ ｌ Ｊ
现 状 发展
担 数 字 电视 网络 平 台 的 运 营 管 理 和 数 字 电视 业 务 的 销 售 工 作 ，
愿 意
负责将 内容集成 商提供 的内容通过 自有 网络传输 至终端 用户 ， 以套餐形式向用户销售付费数字 电视 （ 参见图 １） 。 目前 ，上海 已 引进 ６ ５套数 字公 共频 道、５ １套数字 标清 付费 电视 节 目、３个高 清频道 、２ ０套 数字音 频节 目以及 数千
套全 国有 线电视数 字付费频道 和 １ ７套准 视频点播 电视节 目， 在付费频 道 中东 方财经 因与开路频 道内容 差异较小 ，仅 在全 国其他省市播放 ， 实际在上海播放 的付 费数字 电视节 目 ３ ２套 。 １ ２ 有线数字 电视与 Ｉ Ｖ ． Ｐ Ｔ 根据 零点研究 咨询公 司的资料显 示 ，由于有 线数字 电视
约 申请 ，极 为 便 利 。
从各地运营实践 来看 ，由于付费 电视 频道在短 时期 内难
以 支 撑 起 有 线 数 字 电 视 的 收 益 ，那 么 数 字 电 视 网络 公 共 信 息
２上海 有线数字 电视发 展趋势
２ １ 双向化推动新 的增值业务 ． 在有线数字 化初期 ，数字化不仅 要考虑在单 向网里 如何 把模拟信 号过渡到数字信 号，更 重要的是考虑 双向网络对数 字 电视 业务 发展带来 的巨大变革。经广 电总局 统计 ，我 国有
IPTV五种商业模式
中国IPTV市场涌现的五种商业模式伴随着IPTV业务的不断深入开展，其在中国经历了局部试点、试商用、正式放号、大规模放号、全面扩大试点等过程，在商业模式上涌现出了杭州模式、上海模式、哈尔滨模式、河南模式和江苏模式等适合中国不同地方特色的模式。
下面对这几种商业模式进行分析，以期对探索适合中国国情的IPTV商业模式提供有益的借鉴。
杭州模式杭州模式起源于广电，严格来说属于数字电视和IPTV的共通产物，其用户具有有线电视用户和杭州网通用户的双重身份，使用双模机顶盒，所有机顶盒都连接有线电视网和互联网。
目前，杭州模式已经成为我国IPTV业务发展的一个亮点，杭州也成为以电视机为终端的IPTV大规模应用的惟一地区。
具体来看，杭州数字电视采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。
在内容的运作上，杭州模式采用分散化经营、优势互补的方法，这是能把内容做得更广、更细致的保证。
在一些频道上，杭州模式采用外包的方式，由更专业的网站或公司负责栏目的建设，以保证栏目的质量和效果。
杭州的IPTV业务能够取得惊人的发展速度与运营商独特的背景有着非常大的关系。
杭州IPTV业务发展的主体由三部分构成：杭州网通信息港是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，浙江华数传媒有限公司是在两者的基础上新成立的真正市场化运作企业。
由于浙江华数传媒有限公司是电信业与广电共同成立并独立于其自身之外的市场实体，因此这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作。
在这种模式下，新的市场实体同时具有电信业与广电业的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等，又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信业与广电业的业务，这些为IPTV业务的推广解决了内容和运营受制约的问题。
除了广电业与电信业，杭州市政府也是IPTV业务的积极推动者。
广电行业概览（三）有线电视：宽带运营
⼴电⾏业概览（三）有线电视：宽带运营1.⾏业结构有线电视：增值运营，有线运营，宽带运营， NGB⽹络， HFC⽹络，机顶盒；地⾯电视：⼿持电视，移动电视，发射基站，电视⼿机，平板电视，⾼频头；电视前端：前端硬件，运营⽀撑，条件接收，摄录编辑，中间件；电视节⽬：付费频道，卫星电视，新媒经济；⼴电技术：⾏业标准，通讯技术，视频技术，码流复⽤，测试仪器；⼴电业界：⼴电总局，村村通，数字⼴播，移动3GTV, 电信IPTV2.结构分析有线电视：有线电视：宽带运营《宽带接⼊⽹NGB发展仍在初期阶段》 2009-11-5 8:33:00 ⽂章主要分析了宽带接⼊⽹中NGB成市场热点，同时指出⽬前NGB的发展仍在初期阶段，要不断的总结经验和解决好出现的问题，才能稳步的提升。
现在的宽带接⼊⽹市场需求量还是⾮常多的，同时NGB技术的应⽤也给市场带来了更⼴阔的发展空间，虽然⽬前仍处在初期阶段，但是相信其会有⼀个美好的未来。
在今年的数字电视市场上，NGB（中国下⼀代⼴播电视⽹）由于能为视频点播、⾼清视频直播、远程医疗、远程教育、视频培训等流媒体宽带接⼊⽹技术应⽤带来普及和快速发展的机会，⽽备受业内关注。
NGB成市场热点 3⽉20⽇，CCBN2009第⼗七届中国国际⼴播电视信息⽹络展览会（简称CCBN2009）的主题报告会将举⾏，记者从有关途径获知，中国下⼀代⼴播电视⽹将成为今年展会的重要议题。
去年12⽉4⽇，科技部与国家⼴电总局共同签署《国家⾼性能宽带信息⽹暨中国下⼀代⼴播电视⽹⾃主创新合作协议书》。
科技部和国家⼴电总局开始联合⽀持开发中国下⼀代⼴播电视⽹，预计⽤10年时间建成。
中国下⼀代⼴播电视⽹的核⼼传输带宽将超过1000Gbps、保证每户接⼊带宽超过 60Mbps。
据悉，NGB将综合集成已经取得的⾼性能宽带接⼊⽹信息⽹(3TNet)、有线电视⽹整体转换、移动多媒体⼴播(CMMB)等国内外相关的核⼼技术成果，使其成为以“三⽹(电信⽹、互联⽹、⼴播电视⽹)融合”为基本特征,满⾜现代数字媒体和信息服务等产业发展需求的新⼀代国家信息基础设施。
有线电视网络运营及管理
有线电视网络运营及管理1 现有有线电视网络的现状众所周知，有线电视网络系统覆盖面较广，在信息传播的中发挥着重要的作用。
近年来，在计算机技术的迅猛发展和信息化的大背景下，我国大部分地区的有线电视网络产业正处于战略性改革重组时期。
大多数的有线电视网络正在从原来的国有体制中转型出来，以期建立为独立运行的模式，从一个行政单位，变成一个公司制的单位。
我们欣喜地看到城市的有线网络公司正在积极寻求网络的改造升级和新业务的拓展。
但目前有线电视网络依旧存在着一些问题。
本文针对这些问题提出一些对策，以期能为有线电视网络的运营及管理提供一些参考，为促进我国的有线电视网络事业不断发展贡献一份力量。
2 有线电视网络存在的问题追溯历史，我国的有线电视行业始于上世纪 80 年代末, 是由共用天线系统不断演变和发展而成的。
但是，随着我国的有线电视网络的公司制进程的推进，因体制改革、行业起步较晚、技术水平较为落后等导致诸多问题的存在。
2.1 网络运营的管理体制问题我国现有的有线电视网络大部分还是一个分散的、相互独立的网络系统，管理各异，很难统一、规范、整合，无法形成整体优势。
究其原因，还是体制问题。
我国的有线电视网络依然沿用着较为落后行政管理体制，管理决策层较长，办事效率较低，对有线电视网络改革和发展缺乏科学性、前瞻性、系统性。
同时，管理人员和维护技术人员危机意识单薄，竞争意识浅弱，缺乏主动性、灵活性，工作消极、效率不高，整体素质有待提高。
此外，我国的有线电视网络因受资金、体制、管理理念等方面的限制，网络发展规划存在局限性，缺乏全局性、系统性，没有切实施行长远规划，只顾眼前利益，造成我国有线网络电视的发展出现浪费资源、重复投资、持续性差等问题。
2.2 技术发展与技术体制的问题我国不少地区的有线电视网络存在着结构不合理的现象：一是放大器联级数过长造成信号质量变差，导致网络传送信号质量下降，造成线路故障率提高，网络管理维护人员时常为了解决网络故障而奔波，由此增加物力、人力、财力等额外支出；二是由于很多地区的有线网络系统大量的租用中国电信的光纤资源，导致自身运营成本增加，网络资源自主性不强；三是由于有线电视落网的管理时间较短、管理经验较少、行政管理体制等问题,造成全国各地的网络建设规划方案各异，没有统一的标准，难以连成系统，造成网络运营局限性；四是虽然我国的有线电视网络系统较大,但因体制、历史及管理落后、技术落后、业务单一、网络运行质量差等问题致使其经济效益较差, 特别是和国外的同类型网络相比, 我国的有线电视网络系统的各方面都存在着诸多不足，差距非常大。
IPTV五种商业模式
中国IPTV市场涌现的五种商业模式伴随着IPTV业务的不断深入开展，其在中国经历了局部试点、试商用、正式放号、大规模放号、全面扩大试点等过程，在商业模式上涌现出了杭州模式、上海模式、哈尔滨模式、河南模式和江苏模式等适合中国不同地方特色的模式。
下面对这几种商业模式进行分析，以期对探索适合中国国情的IPTV商业模式提供有益的借鉴。
杭州模式杭州模式起源于广电，严格来说属于数字电视和IPTV的共通产物，其用户具有有线电视用户和杭州网通用户的双重身份，使用双模机顶盒，所有机顶盒都连接有线电视网和互联网。
目前，杭州模式已经成为我国IPTV业务发展的一个亮点，杭州也成为以电视机为终端的IPTV大规模应用的惟一地区。
具体来看，杭州数字电视采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。
在内容的运作上，杭州模式采用分散化经营、优势互补的方法，这是能把内容做得更广、更细致的保证。
在一些频道上，杭州模式采用外包的方式，由更专业的网站或公司负责栏目的建设，以保证栏目的质量和效果。
杭州的IPTV业务能够取得惊人的发展速度与运营商独特的背景有着非常大的关系。
杭州IPTV业务发展的主体由三部分构成：杭州网通信息港是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，浙江华数传媒有限公司是在两者的基础上新成立的真正市场化运作企业。
由于浙江华数传媒有限公司是电信业与广电共同成立并独立于其自身之外的市场实体，因此这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作。
在这种模式下，新的市场实体同时具有电信业与广电业的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等，又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信业与广电业的业务，这些为IPTV业务的推广解决了内容和运营受制约的问题。
除了广电业与电信业，杭州市政府也是IPTV业务的积极推动者。
数字电视运营盈利模式初探
有 线 电视 技 术
果 在 内容 上不 能 够 提 供 更 多 的东 西 ． 是 很 难 启 动市 场 ， 还 鼓励 普 通 老百 姓 加人 数 字 电视 消 费者 的行
列。
综 ４ 数 字 电视 运 营 盈 利 的
必要 条 件
数 字 电 视 由 于 其 技 术 含 量 高 ，前 期 硬 件设 备 和 软件 系统 的 投人 较大 ， 以是 付费 的 。毫无 疑 所
维普资讯
综
述
有 线 电视 技 术
¨
廖洪涛 中视联联合软件有限公司
广播 电视 是 媒 体 宣 传 的 重要 工 具 ， 有 很 强 的政 治 性 ， 具 它又 是
民族 文 化 的 一种 表 现 形 式 ，因而 必 然 受 到 国家 的控 制 在 中 国 电 视 宣 传 明 确 地 处 于 政 府 监 控 之
于广 电在 中国 的 特殊 性 ，数 字 电
目前 ， 国 内有 人反 映 电视 节 目内容 比较 贫 乏 ， 同时 由 于使 用 传 统模 拟技 术 方式 播 放 ，电视 节
目运 营 商对 电视节 目内容 的挖 掘 也受 到 了 限制 。然而 ， 数字 电视技
得 到政 府 有 关 部 门 的 高 度 重 视 ，
广数 字 电 视 运 营试 验 的任 务 。 在 ２０ ｏ １年 １ Ｏ月 １ ８日杭 州
ＩＴ Ｃ Ｃ研讨 会 上 ，中 国广 电总 局 副
视 运 营怎样 盈利 ， 才 能收 回为 怎样
播 发 数字 电视 而需 要 的大 量前 期
投入， 成 了人们 非 常 关心 的 问题 便
３ 数 字 电视 的优 越 性
数字 电 视 的优越 性 主要 体 现
电视运营方案
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
广电互动数字电视业务模式分析
视 网络 数 字 化率 和 双 向 网络覆 盖率 都 得 到 显 著 的 提 高 。有数 据显 示 ， 至 ２ １ 截 ０ １年 ２月底 ， 国数 字 电视 全
用 户 已发 展 到 约 ９ ０ ２ ０万 ， 字化 率 接近 ５ ％； 向网 数 ０ 双
公 司 的工 作还 有 所欠 缺 ， 如互 动业 务 的 内容 较为 匮 譬
目前 的广 电产业 的主要 收入 仍来 源 于广告业 务 。 ０ ０ ２ １
年广 电总 收入 中广播 电视 广 告收 入 ９０亿 元 ， ７ 有线 网
络 收入 仅仅 是广 告 收入 的一 半左右 。 而广 告 收益基 本
３ 主 要 目标 顾 客 与 市场 策 略分 析
就 ＶＯ Ｄ业 务 而 言 ，广 电企业 应 针对 不 同 的关 注
对 于还未 进行 数 字 化平 移 的， 网络运 营商 ， 电 应 该在 数字 平 移 时同步 推 出互 动 业务 ， 样 可 以凸显 双 这 向机顶盒 与 传统 模 拟 电视 在使 用体 验上 的本质 提 升 ， 让 更多 的人 群一 步到 位 的成 为互 动 电视 业务 用 户 。 由
推 广和 借鉴 ０ ０ ０万户 的规模 ， 使用 双 向机
顶 盒终端 的用户 也达 到 了 １ ０ ５ ０万户 。然 而 ， 目前真正
２ 广 电行 业 收 益 分 配 问题 与 解 决 方 案
以 ２１ ０ ０年 为例 ，全 年 广 电总 收 入 达 到 ２ ３ ２ ８亿 元 ， 有 线 网络 收 入 仅 为 ５ ６亿 元 ， 全行 业 所 占比 而 ０ 在 例不 足 四分之 一 。 由于被 动 收视 的模 式 未根本 改变 ，
浅析数字电视的盈利模式
管理学家2014.02529（一）经济发展水平是我国保险业发展的基础从模型可知，当加权人均居民可支配收入每增加1%，保费收入平均增加0.76个百分点。
随之收入水平的提高，人们的购买力就越强，消费类型也更为多元化，人们将目光投向未来，保险不仅作为一种对自己未来的保障产品，同时还可以作为稳健的理财产品。
当然，收入的提高有赖于整个经济的发展，只有在经济稳定、可持续发展的基础上，保险业才能得到长足发展。
（二）产业结构调整为保险业提供发展空间从回归分析结果可得，产业结构变动引起保费收入的变动最为显著。
保险业属于国民经济中的第三产业，随着近年来第三产业占GDP 的比重不断提升，经济结构的升级，带来了整体经济飞速发展的同时，直接为保险业的发展带来了助推作用。
（三）教育水平的提高将有效提升保险业发展水平实证分析中，教育水平每增加1%，保费收入平均增加0.39个百分点。
显而易见，教育水平的提升为保险业输送了人才资源，进而提升整个行业的管理水平、销售水平以及服务水平。
同时，教育水平的提升，使得社会整体对保险的认识和理解加强，伴随着风险意识和保险意识的提升，促使众多对保险产品的潜在需求转化为有效需求。
【参考文献】[1]李子奈.潘文卿.计量经济学[M].高等教育出版社.2010[2]赵红平.Evie ws 6软件的逐步回归分析模块在多重共线性教学中的应用[J ].贵州教育学院学报.2009.(12):32一、目前的盈利模式数字电视目前的推广有两种模式：一种是青岛模式，其实质是从模拟向数字整体转换。
它不是靠卖机顶盒自愿转换或者是分散自然转换，而是通过普及机顶盒，把模拟用户分区分片整体转换成数字用户。
围绕着整体转换战略，青岛在具体实施中制定了一套较为完整的实施方案及定价方案，并于2003年10月开始启动；另一种是佛山模式，其特点是：增加内容、增加业务、免费安装机顶盒、一卡一费的收费模式，逐区域全部关闭模拟的整体传输模式、按频道销售的界面市场化运营模式、多元化合作的引资模式等各环节串联起来。
IPTV技术架构业务模式及运营情况
IPTV技术架构业务模式及运营情况（转载）一、IPTV概述IPTV是一种利用宽带基础设施，通过互联网络协议（IP）向用户提供数字电视节目、可视电话、VOD视频点播、阳光政务、网络游戏、网上购物和远程教育等在内的交互式多媒体信息服务。
可见，IPTV既不同于传统的模拟电视，也有别于正在发展的有线数字电视，它是互联网与传统电视相互融合的产物。
IPTV有两个基本特点：一是与传统电视相比，IPTV最大的特点是交互性。
基于IP技术，用户可按需获取宽带IP网提供的媒体节目，实现实质性双向互动。
二是与普通互联网视频相比，IPTV的清晰度高。
IPTV借助先进高效的视频压缩技术（MPEG4、H.264 等），为用户提供接近DVD质量的数字媒体信息服务，未来还可以升级到高清电视。
二、IPTV项目背景1、行业背景自上世纪90 年代中期，互联网登陆中国以来，互联网服务在中国获得了突飞猛进的发展，用户数量呈几何式增长，随着互联网技术与应用环境的改善，基于互联网的多媒体服务也日益普及，网络游戏和在线影视点播等收费节目如火如荼，中国的IPTV 服务此时也应运而生。
早在1999 年微软便力推“维纳斯计划”，试图将中国庞大的电视机资源与互联网接轨，成为IPTV 的早期版本，虽然没有成功但却为我们展示了一个美妙的蓝图。
在很多人的眼中，IPTV 将会是一场革命，它将电视和互联网的优势最大限度地结合在了一起，人们的生活方式也将因此而改变。
2004 年下半年，IPTV这个概念在中国的广电和电信领域被炒得火热，有人称2005 年将是中国的IPTV 年，各大运营商均摩拳擦掌，蓄势待发。
但IPTV 对很多人来讲还只是一种概念，对用户和厂商皆是如此，IPTV 的发展面临重重障碍，比如技术标准、产业政策、用户习惯等，如何使IPTV 的发展突破瓶颈的限制获得良性发展，如何在IPTV 的发展中寻找到投资机会，这都是业内备受关注的话题。
全球和中国的IPTV 行业将进入一个高速发展时期，国内的发展前景更为广阔，预计到2008 年国内的IPTV 用户数将达到1650 万，市场规模达到148 亿元人民币，其中机顶盒市场为14 亿元人民币。
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有线数字电视市场营运模式
发布时间：2008-09-05 07:32
一、引言
目前数字化浪潮已席卷全球广播电视行业，数字电视以其高质量、高容量，交互性好、增埴业务承载能力强等优势成为历史发展的必然。
广播电视的数字化工作已经列入国务院重点工作，国家广电总局也制定了广播电视的数字化进程表，计划于2015年在全国范围内关闭模拟电视。
全面推进广播电视数字化，是顺应世界科技飞速发展的要求，是促进国家信息化和国民经济发展的要求，是满足人民群众日益增长的精神文化生活的要求，形成新的文化娱乐消费市场，培育新的经济增长点，加快广播电视影视自身发展的要求，为社会各界搭建新的信息平台。
二、阻碍数字电视快速发展的主要瓶颈
推进有线电视数字化是一个长期奋斗的艰苦历程，从国外的经验来看，从确定标准、规划频率、系统设备产业化到真正开始市场推广应用，大概需要五六年的时间，我国从2003年开始试点，数字化进程十分缓慢，2004年实施的数字化整体转换大力推进了数字机顶盒的普及，即便如此，到目前为止，数字电视用户也才不足600万户，离国家广电总局的总体《广播影视科技“十五“计划和2010年远景规划》2005年有线数字电视用户达3000万户的目标相差甚远。
我国政府承诺2008年北京奥运会将用高清晰数字电视转播，现距2008年只有三年的时间了，任务很重，时间很紧。
那么，阻碍数字电视产业发展的到底有哪些方面，从市场反馈信息来看，主要集中在以下几方面：
2.1 用户对数字电视工作的意义认识不足
数字电视推进到现在，我们不难发现，一方面，有线数字电视整体转换在全国城市中正逐步深入人心；而另一方面，在尚未启动有线数字电视整体转换的地区，机顶盒销售工作越来越难于开展，很多群众对数字电视整体转换的工作的意义认识不足，认为数字电视转换是企业以赢利为目的的经营行为，甚至存在误解。
2.2 数字电视设备价格昂贵
各地有线电视运营商所面临的最大挑战还在于，如何尽快收回整体转换过程中向数以万计的用户免费赠送机顶盒的前期投资，以实现收支平衡和赢利。
由此看来，为了更好地顺应数字化潮流，必须努力降低数字电视设备成本。
2.3 数字电视发展尚未形成良性循环的市场运作模式
目前，我国数字有线电视的推广，形成了多种模式：杭州模式、青岛模式、佛山模式等，这些模式的一个共同特点都是免费赠送机顶盒，这些模式在全国推广能否成功还值得思考。
青岛模式的一个卖点是转换后的节目多，由原来28套增加到50套，但是在全国很多地区，原本模拟电视节目就在50套左右，强行转换后再让用户掏腰包的理由就不存在了。
佛山模式主要是按频道收费，但是目前的节目群众感觉已足够了，数字节目和原来的节目没有什么区别。
杭州模式的市场化程度最高，但是市场需求并非预期那么旺盛，赢利上也不是很乐观。
三、昊腾科技推出数字电视“低成本、分步骤”营运模式
有线电视数字化要快速推进，除了得到政府大力支持外，关键在于要形成产业自身的发展和构建。
为此，广电总局出台了若干政策，鼓励数字电视整体转换的快速推进，但是，整体平移所需要的庞大资金，对于运营商和设备供应商来说，无疑是巨大的压力。
除青岛、杭州、深圳等少数经济发达地区完成数字平移处，其它大部分中西部地区进展缓慢，在国家有限的财政投入下，对于经济欠发达地区的数字电视转换如何进行，确实是一大问题，要解决这一根本问题，需要网络运营商和终端设备制造商等企业界的共同努力方能实现。
要使数字电视产业链（即：网络运营商及终端设备提供商）共赢，才能最终赢得数字电视产业的不断发展与壮大，而共赢也首先要在用户规模上突破。
正是基于这样地理念，昊腾科技推出“低成本、分步骤”实施计划。
首先，运营商要根据自身的经济条件量力而行，经济发达地区可以进行整体平移，经济欠发达地区可以分阶段，分步骤进行数字转换；其次，需要引入有技术实力，愿意大力推动数字电视发展的设备供应商，降低成本来打破数字电视高昂的市场价格，使运营商能以极少的资金完成数字平台的搭建，分阶段、分步骤的实现数字平移。
3.1 市场前期准备阶段(宣传认识阶段)及价格预算
3.1.1 宣传认识阶段
要让用户认识到数字电视与模拟电视真正意义上的区别，最可行的办法是让观众有一个直观的了解和认识。
先搭建4个频点的数字实验平台，不加CA，所有节目不加密，可以在有线网和无线网中播放，让观众对数字电视有感观的认知。
与此同时，运营商可制定一个宣传方案，采取轰炸式、全方位、大力度的集中宣传（如：悬挂条幅、现场演示、散发宣传单等）。
要想让用户真正意义上接受和认识数字电视，在宣传策略上，运营商在此阶段可以提供部分机顶盒（收取保证金）让用户试用，让其直接触数字电视，感受到数字电视高质量、高容量，交互性好、增埴业务承载能力强等独特魅力。
只有改变其用户对数字电视认识上误解和不足，体会到这是为他们搭建的新信息平台，方便其日常生活，丰富了日益增长的精神文化生活。
因此，该阶段工作宣传是否到位，直接影响到下一步工作的开展。
节目所需设备如下：
3.1.2 价格预算(以昊腾科技提供设备价格为例)
此阶段主要是前端费用的投入为：约8万元
码流接收机10台2000元20000元
编码机1台7000元7000元
复由器3台10000元30000元
QAM调制器3台7000元21000元
3.2 初建数字电视营运平台
3.2.1 建立电视营运平台。