中国白酒区域市场最佳操作模式
白酒县级市场营销模式(原版)
白酒县级市场营销模式(原版)白酒作为中国传统的酒文化代表之一已有几千年的历史，近年来也成为了国内外消费者追捧的宠儿。
在这样的市场背景下，白酒企业要想在竞争激烈的市场中立足，并实现盈利增长，必须建立起一套高效的市场营销模式。
本文将以某县级白酒企业为例，从市场定位、产品策略、渠道建设和品牌推广四个方面，深入探讨其县级市场营销模式。
一、市场定位市场定位是企业制定市场营销策略的基础，也是成功实施营销活动的前提。
针对某县级市场，该白酒企业定位为“地方特色白酒制造商”，通过强调本地特色，与白酒行业整体结合，打造出与众不同的产品，迎合当地消费者的需求。
通过深入调查当地消费者的白酒需求和偏好，该企业发现当地消费者对于白酒有着浓厚的情感，他们追求纯正的原生态风味，注重产品的文化内涵和包装设计。
因此，市场定位要求企业在产品生产、包装设计和市场推广中充分突出地方特色和文化内涵，与当地消费者产生强烈的共鸣，从而增强产品竞争力。
二、产品策略产品是市场营销中最核心的要素之一，也是消费者选择购买的主要依据。
针对某县级市场，该白酒企业通过整合当地资源和技术，开发出具有本地特色的白酒产品，突出产品的浓郁风味和文化内涵。
该企业成立了独立的研发团队，对传统酿造工艺进行创新，注重产品的口感和质量控制。
同时，该企业也注重包装设计，通过与当地文化元素的结合，打造出独特的产品形象。
在产品推广上，该企业通过举办品鉴会和文化交流活动，提高产品的知名度和口碑。
三、渠道建设渠道建设是市场营销的基础和关键环节，通过建立有效的渠道，将产品输送给最终消费者。
对于某县级市场，该白酒企业注重渠道建设，与当地的超市、商场、酒店、餐饮等渠道进行合作，建立起稳定的供销关系。
通过与渠道商的合作，该企业为其提供丰厚的利润空间和良好的售后服务。
此外，该企业还与电商平台合作，建立了线上销售渠道，通过网上商城和微信营销等方式，方便消费者购买。
在渠道建设方面，该企业还注重培训渠道商的销售人员，提高他们对产品的了解和销售技巧，以增加销量。
我国中高端白酒市场营销策略
我国中高端白酒市场营销策略我国中高端白酒市场一直以来都是一个激烈竞争的领域，为了在这个市场中获得占有率，白酒企业需要制定一系列有效的营销策略。
首先，产品品质是吸引消费者的关键因素。
中高端白酒的消费者更加注重产品的品质和口感，因此企业应该致力于提高产品的品质，确保每一瓶产品都能够符合消费者的期望。
这可以通过优化生产工艺、提高原材料的品质以及推出多样化的产品系列来实现。
其次，企业需要准确定位目标消费者群体。
中高端白酒的消费者通常是具有一定经济实力和品味的人群，企业应该通过市场调研和数据分析来了解他们的消费喜好和购买行为。
然后，根据这些信息，制定相应的营销策略，如选择恰当的渠道进行产品销售，通过高端餐饮合作推广产品等。
此外，品牌形象也是中高端白酒市场竞争的重要因素。
一个有吸引力的品牌形象可以增加消费者对产品的认同感和忠诚度。
企业可以通过提升产品包装设计的水平，加强品牌宣传和推广，利用互联网和社交媒体等平台积极互动，打造一个具有高度辨识度和认同感的品牌形象。
另外，中高端白酒市场需要更多关注消费者的体验。
企业可以举办高级会所或者专属品鉴会，邀请消费者亲身感受产品的独特之处。
此外，企业还可以通过与高端餐饮场所的合作，提供专属的酒水搭配和优惠，为消费者提供全方位的品酒体验。
最后，企业应该注重品牌长期的可持续发展。
中高端白酒市场的竞争压力较大，企业需要注重产品的创新和技术的提升，不断满足消费者的需求和期望。
此外，加强与经销商和渠道商的合作，共同推动品牌的发展，建立和维护良好的销售关系也是至关重要的。
综上所述，我国中高端白酒市场的营销策略应该着重于产品品质、准确定位目标消费者、塑造品牌形象、提升消费者体验以及注重品牌可持续发展。
通过有效的营销策略，白酒企业可以获得更多的市场份额，并保持长期的竞争优势。
我国中高端白酒市场是一个充满机遇和挑战的领域。
随着经济的快速发展和居民收入水平的提高，消费者对于品质优良、口感独特的白酒越发追求。
白酒如何运作三四级市场
如何运作白酒的三四级市场就目前白酒行业而言，三、四级市场还比较混乱，也就是说正处在强势品牌市场延伸度不够，地方品牌“军阀割据”的局面；而且大部分消费者的品牌忠诚度并不是很稳固，很多消费者对产品的品质和价格要求比对品牌影响力的要求高得多。
所以，笔者对正在或将要进军三、四级市场的白酒企业提供以下极具指导性和参考性的策略和思路。
市场运作整体指导思路以实效营销为指导思路，采取差异化概念推广炒作的策略，推行区域性营销，跟进区域性广告，集中力量各个击破，运作区域性品牌，然后急速扩展成为大区域性品牌。
产品线规划引导市场走“中低档产品”为主，“高端产品”为辅的市场策略。
以主利润产品树立强势区域品牌形象，并分割部分中高利润产品，突出销量，表现利润；加强走量产品的高市场覆盖率，以大流通的形式（着重精美的包装、超低的价格、大力的返点）来主导低端市场。
1.走量产品：适合乡镇、农村市场，销量特别大，可建立分销网络，扩大产品知名度和市场占有率。
2.主利产品：适合大众消费，销量大，有较高的利润空间，有利于扩大经销商知名度和市场地位。
3.高利产品：适合中高端人群消费，销量相对较小，但是分销利润空间特别大，有利于提高产品的档次和市场形象。
价格管理各级网络推行“阶梯定价”策略，制定极具竞争力的价格体系。
各分销渠道价格必须由分销商和特约分销商严格管理和控制，杜绝一切降价和低价倾销活动，严防跨区域销售，净化市场价格体系。
市场投入费用必须以合同形式注明其用途，如：市场费用支持用于商超条码费、进店费，现金返点用于餐厅进店费等。
目标市场的确定和渠道建设目标市场的确定以“产品优势、市场优势和关系组合”确定县、镇级城市为一级目标市场，来包围地级市场。
A、以点突破、向外扩张：即以县级城市为中心，建立根据地，逐步向周边辐射、扩张。
B、区域分销、高额返利：即以镇为单位实行区域分销模式，推行“特约分销商”制度，由县级分销商直接控管各级特约二批，提供优惠政策、价格、高额返点，充分利用各级特约分销商在当地的网络、人际关系、配送能力为企业的产品进行宣传和引导，降低总经销铺货风险和配送能力。
中国白酒区域市场最佳操作模式
•③流通盘中盘： •通过特殊节假日，“特殊”团体、单位和 “婚庆”来进行各种促销活动，拉动各 •名烟名酒店、优质流通终端和二批；通过投放阶段性格斗产品，从而占领商超； •开展名烟名酒店、优质流通终端和二批的老板与公司促销人员，参加拓展训练 •建立深厚友谊，最终和公司达成合作联盟；
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•2、政府、企事业单位公关品鉴会执行方案(续)
嘉宾的邀请与确认： 嘉宾的选择标准：
• 备注： • 嘉宾共分为A、B、C三类，其中A类代表着关系最密切、身份、影响力最大、关联度最高的政府机构领导；B类为，各核心
餐饮、商超、名烟名酒店老板或主管及动销量较大的经销商代表；C类主要针对目前有希望更进一步发展的当地核心领导、 核心餐饮店主管及其他有较强潜力的重要发展对象； • 身份代表着是否是可持续发展突破的对象；条件代表着是否适合更进一步的与其持续发展；关系是看其目前的发展程度及未 来可持续发展的空间；关联是看其具不具备有更大拓展空间的利用程度；潜在影象力更是看其能否长期利用的综合评价；
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•整体运作流程
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•1、政府公益馈赠执行方案
活动主题： ——至臻玉酒，东方之美 活动对象： ¤当地急需资金或资源的重点“扶贫”项目； ¤当地政府核心领导； 活动内容： ¤向当地核心政府机构赠送20－30万元玉酒产品； ¤由政府机构将玉酒产品分派至合适的政府或企事业单位转化为资金，然后以五粮液集团
目录
整体运作流程 1、政府公益馈赠执行方案 2、政府、企事业单位公关品鉴会执行方案 3、政府、企事业单位核心消费者节日赠酒执行方案 4、酒店买断促销操作办法 5、酒店免款促销操作办法 6、酒店婚庆赠酒操作办法 7、名烟名酒店核心顾客品鉴会执行方案 8、名烟名酒店核心顾客赠酒执行办法 9、名烟名酒老板拓展训练营执行方案 10、流通渠道团购、婚庆返奖办法 11、流通渠道定货会执行操作方案 12、“格斗”产品操作办法
解构“盘中盘”白酒营销模式
解构“盘中盘”：白酒营销模式新论“盘中盘”的缘起盘中盘白酒操作手法随着安徽口子窖自2000年起在中高端白酒市场的强势崛起，成为二线白酒企业及品牌操作区域市场的榜样，这一模式被总结为“盘中盘”白酒营销模式倍受推崇。
实际上，在口子窖高歌猛进的背后，遇到了各地白酒地方新品牌的复制式狙击，盘中盘已经成为消耗企业资源黑洞的挡箭牌，再一次落入“将特殊方法包装为普遍规律”的中国营销理论怪圈之中。
让我们从口子窖的解构“盘中盘”：白酒营销模式新论“盘中盘”的缘起盘中盘白酒操作手法随着安徽口子窖自2000年起在中高端白酒市场的强势崛起，成为二线白酒企业及品牌操作区域市场的榜样，这一模式被总结为“盘中盘”白酒营销模式倍受推崇。
实际上，在口子窖高歌猛进的背后，遇到了各地白酒地方新品牌的复制式狙击，盘中盘已经成为消耗企业资源黑洞的挡箭牌，再一次落入“将特殊方法包装为普遍规律”的中国营销理论怪圈之中。
让我们从口子窖的起源看所谓盘中盘的真相：口子窖是安徽淮北口子酒厂于1999年开发的中高端白酒新品，当时的安徽白酒正是金种子衰弱、迎驾称雄40-50元中档主流市场、文王贡主导30-40元中低端主流市场的时代，再100元以上就是传统名酒天下。
口子窖横空出市，价格定位在65--80元中高档价格空间，时势造英雄，口子窖在安徽白酒市场上演一出高端变主流的营销大戏。
如何做的呢？首先，产品进行了彻底的差异化，产品力突出。
从包装上，内瓶打破传统的透明式白玻璃瓶而采用古色古香的陶瓶，形状恰如峨冠袍带的风流雅士举杯邀月；外盒采用两截式铁皮六角形，底座可以当作烟灰缸使用，最大化了外包装的价值；酒体上，改变当时主流酒52°，将酒体变为46°并制造出“清香型”白酒的新概念，给饮用者带去别具一格的清香体验；重量上更打破传统一斤酒一瓶的思路，变为一瓶酒九两（450ML），制造一个小噱头。
其次，是主攻战场的选择。
就口子窖推出时的安徽白酒市场环境而言，全面推广是没有可能的，无论是当时口子酒厂的资源还是产品高定位在市场上的鹤立鸡群，都决定了不可能采取全省普遍撒网的上市策略。
如何进行白酒市场定位
产品定位是针对细分市场人群需求而区别于其它竞争产品的产品消费人群、市场地位确定方法。
通常以价格、品牌（名称）、规格、性能等特质因素来确定产品定位的内涵。
一个白酒产品，必须有一个准确的定位，给顾客以明确的信息，说明自己是什么，怎么消费。
一个不能违背的原则是：如果产品定位面向所有的消费者，那么，该产品可能没人购买。
道理说起来很简单，可白酒的厂商就是明知故犯。
破解方法方法1.建立市场驱动下的定位机制。
市场定位是营销手段，营销手段服务于白酒的产品营销，而产品营销是面向市场的。
最为适应市场需求的品牌和产品定位就是市场驱动下的定位机制，工作起点自然是市场。
具体行动方案如下：第一，产品定位面向市场。
所有的定位要求必须是在面对竞争产品并取得竞争优势的情况下确定的，其中包括价格、规格、包装、品名等因素。
作为经销商，从自身上年度的销售数据分析中，就能够找出各个价位的市场销售比例，在结合市场发展的因素，最终确定今年的采购产品的价位区间。
而作为厂家，依靠自身的销售数据，以及营销机构提供的市场一线竞争信息，结合自身的研发机制和能力，设定当年和未来几年的产品定价策略。
第二，产品定位必须遵循市场法则，而不是违背。
不论是白酒还是其它食品类商品，必须是一个品牌下只有一个价位的产品。
不能再让一个品牌下有多个价位的产品现象发生。
作为厂家和经销商都必须防止和甄别，拒绝多价位品牌白酒产品。
第三，实施良好的品牌管理，走多品牌、副品牌的产品组合策略。
如果区域市场中多个价位市场是需要进入和经营的目标市场，则需要走多品牌的产品组合策略。
给每个价位找一到两个产品。
作为经销商，为了满足在多价位都有产品销售的经营需要，可以在确定价位的基础上，优选厂家和白酒品牌产品。
而作为厂家，可以通过实施白酒多品牌战略，通过确定不同白酒消费文化内涵的诉求，满足更多细分市场人群的消费需求，来定制区域市场中的白酒产品。
而通过每一个文化内涵落脚到一个高品质的白酒产品上，并成为经典产品。
白酒的营销 县级市场实战技法
白酒的营销县级市场实战技法随着白酒销售渠道的扁平化，过去的二批商纷纷升格为厂家总经销商。
欢喜之余应当思考的是，你们是否有足够的管理水平和市场运作能力把市场做好。
由于小区域经销商一般是小本生意起步，家族职员构成为主，经营管理水平较低，驾驭市场的能力不足，很可能在代理一个产品时，没有赚到钱，还赔进了本。
对白酒厂家来说，虽然县级市场高档产品市场较小，但中低档产品的市场容量相当可观。
一般经济发展水平中等的县级市场其第一品牌白酒的年销售量可达300万元以上。
培育、扶持好县级经销商，也是为自身的产品市场负责任，收获的结果就是自身产品销售量的大幅度上升。
本文正是着眼于这一危机和机会，对小区域市场操作和经销商的问题提出解决的思路和建议。
白酒营销趋势---区域小型化目前，白酒的区域划分越来越细，从2000年前后的省级总经销、地市级总经销，到现在的县级总经销，表面上看是渠道的扁平化趋势，本质原因则是因激烈竞争造成市场操作精细化的压力。
如今很难想像当年秦池酒中标央视广告标王后，就出现产品供不应求的局面。
这种粗放式市场运作模式，在普遍追求分销深度化、终端白刃化的当代市场竞争形势下，是不可能再现秦池当年的成功的。
产品正确定位---市场成功的先决条件可以说，任何情况下产品的正确定位都是市场营销成功的先决条件。
假如不认真研究本区域白酒的消费特点、竞争产品的态势，盲目确定产品的品质特点、价格体系，失败的可能是极大的。
白酒的产品定位，一是要明确本区域白酒消费的主要香型、酒精度数、包装容量等；二是要明确产品的价格体系，包括供货价、零售价，以此确定产品进入市场的切入点。
需要强调的是，渠道价差是一个很重要的问题，需要根据本区域的实际情况来确定，假如因价格梯度设计不公道，执行起来价差不足，则不可能将产品的终端零售价控制在设定的范围。
例如，终端回收瓶盖盒盖费，根据市场不同，水平不同。
有些区域盒盖用度极高，假如价格空间不足，产品终端的零售价必然大幅度突破原先设定的范围，使产品失去价格竞争力。
白酒市场营销策划方案(优秀7篇)
白酒市场营销策划方案（优秀7篇）白酒的营销方案篇一一、活动背景国庆是酒类下半年销售旺季的开始，淡季做市场，旺季做销量，因此，此次国庆节以“举国同庆”为主题，打开市场，拉动市场销量，为市场旺季的到来做一个良好的开端。
二、活动目的推动xx酒旺季销售。
三、活动时间国庆节期间。
四、活动内容1、活动主题：举国同庆。
此次国庆节，举国同庆之际，更应当白酒同庆，当白酒同庆之际，便是把酒畅欢得大礼之时。
2、活动方法凡是在活动时间内消费本品，只要凑集本酒各大系列的其中一款，即可获得相应的奖品。
大家族系列：指定影楼家族全家福系列套餐。
友情系列：指定影楼友情系列套餐。
爱情系列：指定影楼爱情系列套餐。
小家庭系列：指定影楼小家庭系列套餐。
3、活动宣传一是充分发挥宣传海报等POP作用，各地经销商及零售终端等网点，广为张贴海报；二是充分利用电视、展板广告，公交车移动广告。
五、活动效果此次促销活动，中奖额不高，但中奖率却很大，在国庆节节这个举国同庆的气氛中，刺激消费者进行消费活动，为旺季销售拉开序幕，奠定一个好的基础。
2021白酒营销活动方案篇二产品：双沟系列酒（主打珍宝坊）任务：年销售目标：--万元目标：---万元地点：整个菏泽市区市场，部分县城市场为了达到公司亟定年销售目标万元，根据目前白酒市场，结合公司产品，双沟系列酒产品的实际情况，针对本款产品在菏泽市场的销售，特做建议性方案如下：一、完善销售机构建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定相应营销方案。
达到公司销售目标，为此，建议公司为双沟办事处组织建全人员编制如下：1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：①、负责机构的组建，人员的考核。
②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。
③、对各区域经理目标任务进行划分。
④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达到年销售目标任务，为投资股东负责。
2、公司设销售经理三名，随着公司发展，产品结构的不断丰富，三名销售经理，可分别为三个部门双沟办事处经理，为公司发展壮大储备骨干力量，销售经理职责为：①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。
白酒市场操作规范
白酒市场操作方案白酒产品销售模式分析一、传统白酒的市场运作模式：厂家→省级代理→地区经销→县级分销→各销售渠道→消费者无论其形式如何变化,实际上产品销售的达成程度是体现在县级(含省、地中心城市分区)市场的动销情况好与坏.这种传统物流平台操作模式,也就是一级压一级,直到产品到达消费者手中。
S（优势分析）集中表现在成熟品牌阵营里，新进二、三线产品没有或仅具备个别优势1）良好的市场口碑，产品知名度和美誉度程度高2）有着多年的市场运作经验，品牌力比较深厚，可有选择地进行品牌延伸3）已为消费者认可和接受，主动消费频繁，属于畅销产品4）供求关系中厂方占主导地位，渠道利润压缩，转化为线上品牌形象深化费用5）销售网络完善，购买方便，基本无市场开发和维护费用6）经营者忠诚度高，对自身渠道利润无太高要求，市场价格稳定W（劣势分析）集中体现在采用此销售模式的新进及复兴品牌产品上1）品牌力不足，市场开拓期和导入期需要强势与地区大客户达成合作，磨合期过长，品牌建设和企业价值观理念难以达成共识，比较仓促，没有过多选择余地，一旦市场暂时未能看到开发成效，合作关系就会动摇，相互埋怨，不利于长期发展。
2）销售环节过多，产品导入期往往积压在各级经销仓库，不能形成真正翻单销售，不能接触销售末端和消费前沿，对销售的启动和延续性不利。
3）层级过多，各级市场支持比例不对等，加上费用截流，实际到达县级分销的支持极少，积极性不高，没有足够利润空间开发市场，终端布局难以形成，动销无法实现；不能直接对销售达成点形成支持4）市场无主导权，往往只能依赖于少数经销客户的分销能力，而不能对主要销售环节——县分市场进行指导和支持，容易受地区经销反控制，进而从价格体系上威胁厂家和省代，要求更高的市场支持比例，形成无底洞。
5）相对应的，县级市场服务关系模糊，到底是为产品，还是为经销服务？既然是开发自身市场，各级经销赚取我县分市场的利润有何依据和道理？因此，县级市场更多的是渴望更直接、更短平的合作关系，享受更大的利润空间和支持力度，直接用于市场建设。
区域白酒营销36法则之渠道模式法则
区域白酒营销36法则之渠道模式法则随着社会经济的发展，中国白酒行业的竞争愈加激烈，各大酒企纷纷转变营销策略，通过多种方式提升产品品牌知名度和市场占有率。
其中，渠道模式是区域白酒营销中的关键策略之一。
本文将基于区域白酒营销的36法则，分析渠道模式的作用、特点和实施策略，并结合实际案例进行说明。
一、渠道模式的作用渠道模式是指企业在满足消费者需求的同时，通过一定的营销渠道，实现产品的有效销售和分销。
作为区域白酒营销中的重要策略之一，渠道模式对于企业的发展有着重要的作用，具体表现为以下几个方面。
1、扩大销售渠道通过建立多种销售渠道，可以拓宽产品的销售范围，提升品牌影响力和产品知名度，同时增加销售机会。
例如，白酒企业可以通过建立直营店、代理、特许经营、批发等销售渠道，在不同区域内销售自己的产品，以扩大销售渠道，提高销售量。
2、提高销售效率利用不同的销售渠道，可以更好地满足顾客需求，提高销售效率和顾客满意度。
例如，通过建立直营店或特许经营店等零售渠道，可以提高销售速度和便捷度，让消费者更加容易获得所需产品，从而提高销售效率。
3、实现强势市场占有在区域白酒市场上，建立多种销售渠道可以更好地扩大企业的市场占有率。
通过区域品牌、渠道运作等策略，企业可以逐渐实现自己的强势市场占有，进而形成品牌联盟、营销联盟等行业领导。
例如，茅台酒及五粮液酒的启动大量出现在各电视网的广告，并在知名网站中开展在线销售，为代表的醉酒营销方式将建立渠道整合，实现品牌战略的深入贯彻，最终占领市场领导地位。
二、渠道模式的特点在区域白酒营销中，渠道模式具有如下特点。
1、模式多样性渠道模式具有多种形式，可以根据企业营销策略、产品特点、市场需求等不同因素进行调整，从而更好地满足企业的需求，提高销售效果。
2、实施复杂性渠道模式的实施需要多方面的协调配合，包括生产、流通、销售和售后等环节，需要借助先进的技术、信息和管理手段，从而保证渠道的正常运作和市场效应。
白酒营销的渠道模式法则
白酒营销的渠道模式法则
任何一种模式都因为其代表性企业的成功而成为众多企业艳羡和追捧的对象，但并不是所有的企业都可以随意的效仿，企业必须根据目前现状与异地拓展的目标性以及竞争性，充分整合企业的渠道资源与渠道操作模式，下面为大家讲解一下白酒营销的渠道模式法则，欢迎阅读!
一、区域代理模式
异地拓展中，区域代理制是一种最为常见的厂商合作模式，一般存在两种情况：
一种是厂家纯机会型招商，市场全权交给经销商操作，厂家并不怎么投入做市场，渠道由经销商完全控制，渠道方式多采用大流通，缺少相应的渠道管理和品牌管理，其营销组织结构和管理相对简单;
另外一种情况就是厂家承诺付以广告费、进店费、瓶盖费等方面的支持，并派出部分销售人员协助管理销售、操作市场。
这类企业在品牌投入上，采用大品牌管理方式，以强悍的投入力度完全占有核心市场广告资源，集中宣传主品牌，为所有产品和组织输血。
在过去的十多年中，这种模式驱动了大批酒厂的产品行销到各地，并且销量大幅度提升，同时也造就了一批今天的强势经销商。
这样的案例不胜枚举，如新疆伊力特与浙江商源，山东泰山与杭州新友，杏花村与河南世嘉等等。
不过，随着行业的变化，这种区域代理模式走到今天，其短板也日益呈现。
从厂家角度分析，由于不少经销商还是多考虑短期盈利，厂家考虑的则是品牌建设和长期盈利，往往厂商合作中矛盾的焦点问题。
厂家不怕前期投入巨额资金，扶持经销商，二者共同把市场做起来，做优做强品牌，共享利润。
但现实营销中，经销商在厂家的扶持下做好市场、。
区域白酒营销36法则之异地拓展法则
区域白酒营销36法则之异地拓展法则异地进攻，无论从企业资源、竞争优势、切入机会等方面，都无法与企业本土市场相比拟。
这个时候，企业必须结合自身资源现状与市场竞争情况，精心谋划异地市场拓展规划与异地市场进军策略，选择匹配企业进攻策略，否则很容易折戟败北。
对于区域白酒企业来说，在基地市场成功打造后，首先想到的就是异地市场的拓展，扩大战区，提升销售业绩。
然而，很多在区域市场表现优异的酒类品牌，却找不到有效的途径，走向更大的市场。
为什么异地市场拓展如此艰难呢？主要原因企业进军异地市场时，无论从企业资源、竞争优势、切入机会等方面，都无法与企业本土市场相比拟，更可怕的是，企业在进军异地市场，并没有做好充分的异地市场拓展规划和异地市场操作规划，导致市场拓展走入误区。
孙子兵法有云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！一、盘点中国酒类企业四种常见的异地拓展策略不同企业在异地市场拓展时，所采取的市场开发策略往往存在着一定的差异化，现在我们来分享下，市场上最为常见的异地拓展策略。
1、机会型拓展策略对于区域型企业来说，当其企业在区域市场获得成功，产生异地拓展的企图心，但企业实力、特别是营销资源不足，还不足以系统外拓市场，通常采用机会性拓展策略。
或者企业根本不具备外拓资格，但企业领导者眼高手低，寄希望外拓机会性招商给企业能够带来规模性汇量式增长与利润增长，来反哺本地市场的建设。
此两种类型企业在异地拓展时，都不具备强势的品牌支撑力，故而在产品力、渠道空间方面具备很大竞争力，来促进经销商以及渠道网络的积极性，这是确保此种策略可行性的重要基础。
但凡采取机会性拓展策略，一定要在产品力、渠道力方面做足文章，否则，不是很难招到商，就是市场很难操作下去。
严格意义上讲，机会性拓展策略一般适用于由区域市场开始向更大市场过渡的成长型企业，并且对于异地招商产品最好与本地市场产品有一定的区隔性，避免机会性市场产品倒流到本地市场，造成大本营市场的混乱。
白酒营销策划方案(7篇)
白酒营销策划方案白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。
根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。
白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
(一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成____%的铺货一般不超过30天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:地毯式铺货只能成功，不能失败。
如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。
白酒行业五力模型分析
白酒行业五力模型分析在中国这样一个礼仪之邦，白酒的作用尤为重要。
纵观历史，酒文化是中华民族饮食文化的一个重要组成部分，在几千年的文明史中，酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。
中国是一个以农立国的国家，因此一切政治、经济活动都以农业发展为立足点。
而中国的酒，绝大多数是以粮食酿造的，酒紧紧依附于农业，成为农业经济的一部分。
粮食生产的丰歉是酒业兴衰的晴雨表。
在中国酒文化的传承中，出现了许多的品牌，这也使得中国的在刚刚过去的两年中，我国白酒行业主要企业继续他们的主导地位，排名前50的企业实现的销售收入总额占据着行业总额的大部分，行业利润占有率达总利润的80%。
“波特五力模型”介绍产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。
一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。
顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
下面，我们小组将用波特的五力模型对中国的白酒业进行分析。
（一）白酒行业内的竞争白酒行业作为一个发展迅速的行业，其行业内的竞争也很激烈，形成了不同的竞争格局，高端歧义化严重，下面我们具体分析一下。
首先，现今白酒行业的经济特征日益突出。
市场规模庞大；竞争角逐范围凸显区域性（但只限于中小企业，大型企业仍是全国性竞争）；竞争厂商数量多，但大部分相对规模较小；而购买者数量也很是庞大；产供销模式下，前向整合及后向整合的普遍程度已有很大提高。
另外该行业已进入相对成熟阶段，其产品生产工艺的歌新一季推出新产品、技术变革的熟读也是大大加快，并且该行业处于高盈利水平，进入难度相对较小。
其次，白酒行业内的竞争也有许多不利因素与有利因素。
通过收集资料可得，最主要的不利因素分别是，行业集中度不高，行业内大幅度增容而消费量跟不上，高退出壁垒。
白酒行业销售模式
1.片区经销商股权模式例如：泸州老窖的柒泉营销"柒"代指的泸州老窖七大片区，泉是源头。
柒泉营销的一个核心问题就是通过股权把经销商整合到一起，并与销售片区经理的利益密切挂钩。
有分析认为，片区经销商股份制销售公司的模式其实有更早的版本，虽有差异，但大同小异。
那就是格力电器在1997年底采取的"绑架"经销商的做法，即在每个省选定几家大的经销商，共同出资参股组建销售公司，组成"利益共同体"，共同来操控区域市场，达到共赢的目的。
在这个模式中，涉及两方面人群的利益，一是泸州老窖片区销售经理们，在柒泉营销公司新的模式下他们拥有股权激励，自然会提高积极性；二是经销商股东，虽然"股市有风险，入市需谨慎"，但柒泉营销公司体系下，经销商与片区经理之间的距离更近，经销商之间的关系和利益分配也形成了一定的制度化，在这种情况下经销商互相"挖墙脚"的事情能有所避免，统一布署，协同作战，对推动市场销售有积极意义。
而泸州老窖公司，通过经销商股权模式改革可谓是一箭双雕，既增加了公司对渠道的控制力度，又大大激励了销售公司员工的干劲，从而在市场上获取更强的竞争优势。
2."1+1"模式例如：实行公司+客户的市场直销操作模式，终端直控，风险共担，市场共建，利益共享。
这种厂家主导经销商配合的销售模式，无疑是快速发展的洋河所做出的一大创新。
但还有人指出，古井早在2001年就提出了"1+1"营销模式，营销理念十分接近洋河，但当时古井一直没有实施。
权且不去争论谁先谁后，但一样的模式，不一样的执行就会带来不一样的效果。
"1+1"销售模式被越来越多的厂家感悟并参照，但白酒企业的销售模式仍在不断推陈出新。
3.区域市场销售承包建"特区"例如：枝江广东"特区"模式，是包括控制费用和责权下放两个方面。
白酒口粮酒销售方案
一、市场分析1. 目标市场：针对我国广大农村及三四线城市消费者，这部分消费者对白酒的需求量大，消费能力强，且对价格敏感度较高。
2. 竞争分析：目前市场上口粮酒品牌众多，竞争激烈。
但仍有较大市场空间，关键在于如何突出产品特色，提高品牌知名度。
二、产品定位1. 产品特点：以优质高粱、大米、糯米、小麦和玉米为原料，采用传统固态发酵工艺，保证口感纯正、香气浓郁、回味悠长。
2. 价格定位：在保证产品质量的前提下，以性价比高、价格亲民为特点，满足消费者日常消费需求。
三、销售策略1. 渠道拓展：（1）线下渠道：与农村及三四线城市的小卖部、便利店、超市等合作，建立完善的销售网络。
（2）线上渠道：利用电商平台、社交媒体等线上平台，拓宽销售渠道，提高品牌知名度。
2. 营销推广：（1）广告宣传：在电视、广播、网络、户外广告等渠道投放广告，提高品牌知名度。
（2）活动策划：举办品鉴会、促销活动、送礼活动等，吸引消费者关注和购买。
（3）口碑营销：鼓励消费者分享购买和使用体验，通过口碑传播提高品牌口碑。
3. 合作策略：（1）与当地政府、企事业单位合作，开展团购业务。
（2）与餐饮、酒店等行业合作，设立专用酒水区域。
四、售后服务1. 质量保障：保证产品质量，为消费者提供放心产品。
2. 退换货政策：设立完善的退换货政策，解决消费者后顾之忧。
3. 售后服务：设立客服热线，为消费者提供咨询、投诉等服务。
五、团队建设1. 培训：定期对销售团队进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2. 激励：设立合理的激励机制，提高员工积极性和销售业绩。
六、总结本销售方案旨在通过多渠道拓展、营销推广、售后服务等手段，提高白酒口粮酒的市场占有率，打造知名品牌。
在实施过程中，要密切关注市场动态，不断调整策略，以适应市场变化。
相信在全体员工的共同努力下，白酒口粮酒市场销售必将取得优异成绩。
(整理)白酒营销中区域市场布局策略
白酒营销中区域市场布局策略任何一场战争，一定是先谋而后战，先胜而后战。
研究众多企业失利的原因，主要体现在有勇无谋上，既没有清晰的区域市场定位与目标，更没有明晰的市场发展的策略与方法。
多算胜，少算不胜，何况无算乎。
我们经常看到许多企业最喜欢采取两种最不可取的方式进行区域市场布局。
一是，蜻蜒点水式的游击战，哪儿能销就往哪销，能销多少销多少的机会主义思想与行为将伴随市场的高度竞争化而难以适应企业发展；二是，撒胡椒粉式的全击战，广泛撒网，遍地播种，力求“广种厚收”的贪婪盲目的策略与行为，换来却是企业越走越窄，市场越做越小。
这种方式的结局势，江湖虽大，却没有他们企业的立锥之地。
任何企业都需要根据自身规模、资源、能力等进行有效市场布局以及有效地采用“创造区域局部优势”的市场竞争策略，建立稳定的市场根据地和强有力的市场依托，在某个或几个区域市场内提高市场占有率，赢得较大市场份额，在综合实力增强后再寻机扩展。
任何一个企业想发展，必须首先学会谋局，不谋全局者，不足谋一地。
下面我们看看常见九种区域市场布局方略。
一、滚雪球目标区域市场的“滚雪球”拓展策略是许多企业最常用的一种策略，在企业完胜了一个区域后再向另一个新的区域进军的拓展战略。
具体来讲，这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”或“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”或“大本营”市场做大、做强、做深、做了并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。
在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近区域逐步滚动推进、渗透，最后达到星星之火，可以燎原，即占领整个市场的目的。
滚雪球势的市场拓展战略具有以下优势：1、利于企业降低营销风险“根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。
企在全力建设“根据地”市场的过程中，对产品的市场营销规律有了较多的研究，包括成功经验和失败的教训。
“根据地”，营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本，营销的失误会进一步减少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鉴会”奠定前提基础； ¤对整个“捐赠活动”进行详细总结，并呈报上级主管归档保存；
流程图:
区域助销部 沟通 经理 提报方案
活动内容： 针对餐饮渠道的特点和市场竞争状况，对区域内有较大影响力的核心餐饮店给予加大买断 促销力度的方法，来增大、增强郎酒在这一渠道中的影响力；
方式：不惜成本，以买断区域内影响力较大的餐饮终端为目标；
活动对象： ①区域内店内形象、消费档次、消费人群、客满率都较高的餐饮店； ②政府、企业、商界等团体、机关、单位下属或定点的餐饮店； ③档次较高、白酒销量大，地理位置较好、人流量较大的餐饮店； ④餐饮店整体口碑、形象较好； ⑤符合“郎”文化的传播与发展； ⑥在当地核心“人群”中有较大影响力；
郎酒办事处经理共同出席；
捐助目标的选择:
领导姓名
联系方式
所属项目
项目名称
项目急需资源情况
1、政府公益馈赠执行方案(续)
具体流程：
¤由区域经理向上一级主管呈报《捐助方案》，并提交（上表），由上级主管决定是否实施执行，并给予 一定的指导；
¤由区域经理向核心领导（或单位）提出《捐助方案》，随即与核心领导展开“一对一”公关客情活动； ¤ 由区域助销部向其捐助出20－30万的红花郎10年、15年产品，同时也要将产品由政府牵头“消化”为20
更进一步发展的当地核心领导、核心餐饮店主管及其他有较强潜力的重要发展对象；
身份代表着是否是可持续发展突破的对象；条件代表着是否适合更进一步的与其持续发展；关系是看其目前的
邀请表发：展程度及未来可持续发展的空间；关联是看其具不具备有更大拓展空间的利用程度；潜在影象力更是看
其能否长期利用项的目 综合评价；
时间
负责人
备注
单位地址、电话、领导资料收集
电话确认表
制作邀请函 寄发邀请函
品鉴会的前一周
项目 第一次电话追踪
第二次电话追踪
第三次电话追踪
时间
负责人
目的 询问邀请函是否收到，如未
收到敬请查收 询问邀请函是否收到，是否
前来参会 询问是否前来参会，确定参
会人员及数量
2、政府企事业单位公关品鉴会执行方案(续)
由名烟名酒店老板对该店内核心大客户开展， 重点名烟名酒点核心顾
费用由郎酒提供
客
对名烟名酒核心客户，不定期给予免费赠酒， 重点名烟名酒点核心顾
名单由老板提供费用由郎酒出
客
对销量较大的名烟酒店老板和郎酒促销、业 重点名烟名酒点核心老
务人员开展的拓展训练
板
1、政府公益馈赠执行方案
活动主题： ——神采飞扬中国郎，圆你一个富强梦
3、政府、企事业单位核心消费者节日赠酒执行方案
活动主题： ——神采飞扬中国郎，与君共展宏图业 活动时间： ①根据政府机关会议举办时间来定； ②根据国家特定节假日针对特定机关来定；
活动对象： ①举办会议的核心政府机构； ②核心机关主要领导或社会知名人士； ③当地媒体、新闻记者、电视台等；
活动内容：针对核心政府机构的各类大、小型会议及特定假日的特定机关，无偿或免费 赞助提供会议用酒，同时利用其会议进一步增进郎酒与核心机构之间的友谊；
整体运作流程
主题
内容简介
对象
消费者盘中 盘
终端盘中盘
流通盘中盘
公益馈赠
公关品鉴会
节日赠酒 买断促销 免款返利 婚庆赠酒 核心品鉴会 核心赠酒 老板拓展训练 营
针对核心领导手中扶贫项目给予20－30万元 产品捐助，通过产品转化为资金投入到项目 中去；
政府机关核心领导
针对核心领导、核心餐饮、名烟名酒、超老 板或主管及团购大客户召开公关品鉴会
郎酒区域市场驱动力
红花郎
消费者盘中盘
大盘
终
核心
端 盘
中
盘
• 一树三花的策略，应该运用合适的渠道操作 模式
• 运用各种渠道操作模式的组合，使消费者盘 中盘、终端盘中盘、流通盘中盘三盘互动， 从而达成一树三花的市场战略，使资源趋于 合理
新 郎 酒
如意郎
目录
整体运作流程 1、政府公益馈赠执行方案 2、政府、企事业单位公关品鉴会执行方案 3、政府、企事业单位核心消费者节日赠酒执行方案 4、酒店买断促销操作办法 5、酒店免款促销操作办法 6、酒店婚庆赠酒操作办法 7、名烟名酒店核心顾客品鉴会执行方案 8、名烟名酒店核心顾客赠酒执行办法 9、名烟名酒老板拓展训练营执行方案 10、流通渠道团购、婚庆返奖办法 11、流通渠道定货会执行操作方案 12、“格斗”产品操作办法
活动对象： ¤当地急需资金或资源的重点“扶贫”项目； ¤当地政府核心领导；
活动内容： ¤向当地核心政府机构赠送20－30万元红花郎10年、15年产品； ¤由政府机构将郎酒产品分派至合适的政府或企事业单位转化为资金，然后以郎酒集团名义向急需资
金（或资源）的重点“扶贫”项目捐助所需物资、物料； ¤与政府携手，共同举办“神采飞扬中国郎，圆你一个求知梦”小型捐助仪式，邀请政府核心官员与
活动流程： ①根据实际市场状况，由区域经理向上级主管申报《公关赠酒方案》； ②由上级领导对实际市场情况进行核实后给予批示； ③批示后，由区域经理与待赠送单位领导确认具体赠送方式和内容； ④会议结束后，根据现实情况举办小型说明仪式及针对受赠单位领导召开的小型品鉴会； ⑤会后进一步关系的维护；
活动规模： ①根据具体会议规模定； ②主要以会后的小型赠送仪式和小型公关品鉴会为主；
具体内容： ①针对符合以上标准和要求的核心餐饮终端，实施“不惜代价，不计成本”的买断常年促销权 的办法来使其餐饮终端的整体氛围与“消费者盘中盘”相互辉映并形成有效的互动； ②买断促销权的店面内必须有郎酒的系列促销物料，进行标准生动化陈列 ，有促销人员； ③对于买断促销店，必须严格的进行管理和控制，尤其是在促销权上实施排他性，必须有郎酒 助销部来进行管理；
其他事项： 会前: 各区域办事处如在条件许可的情况下,进行公关造势活动(报纸软文、广告等)； 各区域办事处须在会议开始前一周向嘉宾发出请柬，并在会议前一天与嘉宾联系确认； 会议开始前两周向会务中心上报《会议流程》； 会后： 各办事处根据市场情况来设计相关的促销、公关活动，如有条件跟进进行（软文、广告） 宣传活动；
会后关系的维护： 内容： 业务人员定期（或不定期）的对参会嘉宾，尤其是政府、机关单位、企业、酒店、餐厅等进行回访； 定期（或不定期）给予核心人员进行送礼等客情活动； 盯住重点核心“人物”，通过核心人物拓展更大市场； √回访策略：
业务人员
政府、机关核心领导；（策略：通过小型品鉴会或送礼） 企业、商界核心、知名人物（ ；策略：通过小型品会） 大经销商（ ；策略：通过不间断回访、沟通） 酒店、商超主要部门主管； （策略：通过沟通）
政府机关核心领导
餐饮、商超、名烟名酒 老板或主管及VIP大客 户
针对特殊节日，特殊团体、单位免费赠送相 享受特殊节日的团体、
关产品
机关
对区域内核心重点酒店终端进行不计成本的 核心餐饮终端 买断促销
对重点酒店终端给予一个月不计成本的免回 核心餐饮终端 款促销
对核心酒店终端在大型节假日内举办婚宴的 核心餐饮终端 给予免费提供酒水
4、酒店买断促销操作办法
活动主题： ——神采飞扬中国郎，齐辉共谋财富路；
活动内容： 针对餐饮渠道的特点和市场竞争状况，对区域内有较大影响力的核心餐饮店给予加大买断 促销力度的方法，来增大、增强郎酒在这一渠道中的影响力；
方式：不惜成本，买断区域内影响力较大的餐饮终端；
活动对象： ①区域内20个包厢以上店内形象、消费档次、消费人群、客满率都较高的餐饮店； ②政府、企业、商界等团体、机关、单位下属或定点的餐饮店； ③档次较高、地理位置较好、人流量较大的餐饮店； ④餐饮店整体口碑、形象较好； ⑤符合“郎”文化的传播与发展； ⑥在当地核心“人群”中有较大影响力；
具体内容： 对于一些核心终端买断费用较高的核心渠道，采取“限期销售、免费回款”的进店策略，即将
高额的进店费转换为产品，让核心渠道通过自己的方式销售，销多少得多少，且不必付一分钱货钱 的策略，避免了与其他竞争者直接在费用方面的竞争； 注意事项： 为防止出现免费限期以后销售脱节的情况发生，所以必须在终端餐饮执行此活动时在其店内摆放好 促销物品及布置一至两名促销人员；
②终端盘中盘：新郎酒——口子窖模式 买断重点核心影响力较的酒店，常年促销；以定期免款销售为进场促销买断； 以酒店婚宴赠酒来促进与酒店的合作；利用这些方式来迅速占领重点酒店渠道， 占领核心终端来提升品牌影响力和美誉度；
③流通盘中盘：如意郎——金六福模式 通过特殊节假日，“特殊”团体、单位和 “婚庆”来进行各种促销活动，拉动各 名烟名酒店、优质流通终端和二批；通过投放阶段性格斗产品，从而占领商超； 开展名烟名酒店、优质流通终端和二批的老板与公司促销人员，参加拓展训练 建立深厚友谊，最终和公司达成合作联盟；
中国白酒区域市场最佳操作模式
2020/11/26 1
整体流程图：
消费者盘中盘：
核心政府机构
把握核心消费群 拉动相互之关系
名烟名酒店背后 的核心消费者
加 强
公
关
终端盘中盘:
力
核心餐饮终端
度
加强促销力度
突破核心终端
流通盘中盘：
增进相互联系 抓住核心团体
核心婚庆、团购、二批渠道
整体思路： 以各盘为中心， “相互补充、相互渗透”的方式来对市场进行系统的开发和运作，其主要目的就是围 绕核心消费者来开展实施；
现，就算有也必须通过“郎”酒办事处同意后才能在该店内进行促销活动； ⑤此买端酒店内必须有“郎”酒的促销人员2—3名； 具体流程：