(完整版)国内外项目风险管理的现状分析
（完整版）国内外项目风险管理的现状分析
（完整版）国内外项目风险管理的现状分析国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
海外项目风险分析及其管控
海外项目风险分析及其管控随着市场规模逐渐扩大，公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难和挑战。
远通公司越南高速公路项目的施工建设中，尽管尚不能断定盈亏，但是从工期的延展看来，使公司对海外项目实施风险管控有了更加深刻的认识和注重，公司目前最关注的问题，就是如何驾驭风险，保障企业长期健康、安全运营。
2海外项目施工存在的风险2.1政治风险政局不稳。
如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，它会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。
如科特迪瓦的总统竞选造成内乱，致使很多中资企业在科特迪瓦国所施停工。
国际关系紧张。
一个国家的国际关系是影响经营活动的重要因素之一。
如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁、武装冲突等。
如法、英、美对利比亚封锁和打击，致使中资企业在利比亚所施项目停工撤侨，造成中资企业巨大损失。
政策开放性差。
当前大多数国家都实行经济开放政策，对于当地注册的外国公司都给与平等待遇，但实行闭锁政策，对外国公司采取歧视性政策，企业就会遇到一定的困难和风险。
如阿尔及利亚外汇管制和当地企业与外国公司投标标值优惠25%。
权利机构的腐败。
所在国权力机构存在腐败现象，对项目工程的管理和经营有徇私舞弊现象，必然对企业间的公平竞争的原则破坏，并因此蒙受损失。
2.2经济风险通货膨胀。
随着经济全球化步伐加快，尤其是美国金融危机、美元贬值和欧洲债务危机越演越烈，使全球材料价格波幅巨大和工人工资大幅上涨。
涨幅是施工企业难于预见和承受的，合同中的调价是采用调价综合计算公式，具体系数和数据有其国家统计局每季度发布，但根据以往经验，其发布的数据和系数，计算出来的调整值大大小于实际材料、人工、机械涨幅。
如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。
外汇风险。
外汇风险涉及的面较广，工程承包商遇到的外汇风险主要体现在：外汇管制，承包商汇出外币收到一定的限制，住宅项目外汇额度一般是合同额的25-28%；工业项目外汇额度是合同的45%以内；外汇浮动，当地币贬值，本币升值；业主对外币延期支付且利率较低，但承包商向银行的贷款利率较高或承包商向银行支付的保函费用没减少，产生较高的财务费用；合同选定的外汇贬值，如合同外币选用欧元，由于欧债危机爆发，欧元对美元持续贬值，就会造成较大的经济损失。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析信息技术服务业在国民经济发展中占有重要地位。
按照服务内容的不同，信息技术企业主要包括技术咨询、技术运维、设计开发、系统测试、系统集成、数据处理、网络服务和信息系统增值服务八种业态。
在组织形式上，信息技术企业主要体现为互联网服务公司、软件开发公司和计算机系统集成公司三大类型。
信息技术企业通常也被统称为IT企业。
这类企业具有一个共同的特点，那就是产品服务化和服务项目化。
因此，项目管理是IT企业运营发展中的一项核心工作。
然而，目前IT企业所面临最为突出的问题恰恰是如何确保项目的成功交付。
研究发现，国内信息技术企业的IT项目失败率为25%、潜在风险的发生概率为55%，而项目成功率仅为17%。
这组数据反映出一种行业性的项目管理现状，也充分暴露出信息技术企业的管理痛点。
长期以来，针对IT项目成功率与失败率的研究是国内外学者进行信息技术企业发展现状研究的一项核心内容。
据较早的研究数据显示，迪马克（Demarco，1982）认为信息技术企业IT项目失败率是15%；格莱登（Gladden，1982）认为IT项目失败率是75%；理延和郝海姆认为是IT项目失败率是50%；克瑞森认为IT项目失败率是85%。
九十年代，韦伯恩研究认为IT项目失败率是60%。
1994年Standish Group在研究报告The Standish Group CHAOSReport中指出，彻底失败的IT项目占总项目的31%，交付使用但功能、费用及工期达不到预期效果的占总项目的52.7%。
近二十年来，IT项目失败率仍然是企业管理者与行业研究者关注的核心问题。
从研究数据来看，这一状况似乎并未发生较大改善。
2004年Standish Group再次发布CHAOS Chronicles研究报告，通过对过去十年40,000多个IT项目所进行的调查发现，“受到挑战的项目”仍占总项目的51%。
安东尼·怀特（Anthony White，2010）研究认为只有16%的项目被认为是完全成功的；盖（Coverlet，2013）研究认为技术开发项目的失败率在37%到75%之间；卡珀斯·琼斯（Capers Jones,2019）指出软件工程项目的成功率只有65%。
外工程承包风险管理现状及对应措施
外工程承包风险管理现状及对应措施外工程承包风险管理现状及对应措施近年来，随着我国对外承包工程规模的发展和国际政治经济形势的发展，与过去相比，中国企业对外承包工程业务面临风险包括法律风险更多、更大，也更为复杂。
下面是店铺为大家整理的外工程承包风险管理现状及对应措施，欢迎大家阅读浏览。
一、我国对外工程承包风险管理现状分析1、国际环境的复杂性决定了海外项目比国内项目面临更大的风险。
国际项目的风险来源于国际工程项目所处的环境比国内环境更为复杂，我国企业并不一定完全了解和熟悉。
国内工程项目与国外工程项目的区别不仅在于地理位置和语言等差别，而且在政治体制、政府工作状况、国家安全状况、社会治安状况、当地市场情况、适用的建筑标准和规范、适用的法律不同、文化风俗习惯与宗教习俗、疾病状况、医疗条件、工程项目管理、分包商供应商的选择、外汇与项目资金管理、税务会计管理等方面都不相同。
就拿法律来说，各国家分属于不同法系，有大陆法系国家、英美法系国家，也有伊斯兰法系国家等，即使同属于一个法系，不同的国家的法律也存在巨大的差别。
这些差别很难在短时期内完全熟悉了解和适应，因此为对外工程承包企业带来巨大的风险。
2、我国企业海外经营经验不足，导致国际工程项目风险。
我国企业从上世纪七十年代末以援外项目建设的形式步入国际工程市场，后来逐渐发展，1992年中国实行市场经济后，我国对外工程承包行业随之进入较快发展阶段。
由于我国企业参与国际工程市场竞争的时间短，所以企业的国际工程经验相对较少，有待进一步积累和提高。
近年来，随着中国改革开放的扩大和深化，国际工程承包的市场规模不断扩大。
近几年来，随着国际金融危机的影响，国内建筑市场的饱和与国内市场竞争的加剧，到国外寻找市场，消化产能，争取发展机会的企业越来越多。
从2005年至2015年10年间，我国对外工程承包年营业收入增长超过6倍，在这些增长中更大部分是由原来从事国内业务的企业“走出去”所创造的。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。
2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。
•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。
•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。
•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。
2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。
•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。
•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。
•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。
2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。
•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。
•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。
3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。
不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。
3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。
常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。
•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。
国内外工程项目风险控制与有效管理
国内外工程项目风险控制与有效管理伴随经济和科技旳高速发展, 我国旳建设行业发展也十分迅速, 不过国内旳风险控制与管理手段还是不够成熟。
伴随国外学者在工程项目风险控制与管理领域不停旳研究探索、实践, 风险管理与控制也不停成熟。
我们国家也渐渐意识到风险管理和控制对于工程项目旳重要性, 逐渐建设完善我国旳风险管理和控制体系。
工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂旳特点, 在建设过程中不可预见旳原因较多, 比一般产品具有更大旳风险。
如不加以防备很也许影响工程建设旳顺利进行, 打来巨大旳人员伤亡、财产损失, 尚有也许对环境生态导致破坏, 甚至酿成严重旳后果。
所有旳项目都是有风险旳, 没有风险旳项目也就是没有实行旳价值。
绝对旳风险回避是不也许旳, 虽然也许所需支付旳成本和所花费旳投入也是我们无法接受旳。
风险导致旳工程失控现象最终导致工程经济效益减少。
甚至项目失败, 给国家和企业导致巨大旳损失。
因此, 对工程项目风险进行管理和控制是很有必要旳。
对于工程项目风险旳定义, 我们一般认为如下两种比较有代表性。
一种是把工程项目风险定义为标旳物在工程各个阶段过程中碰到旳多种自然灾害和意外事故而导致标旳物受损旳风险。
另一种是指所有影响工程项目目旳实现旳不确定原因旳集合。
在上述两种定义旳基础上, 结合工程项目旳特点, 我们可以把工程项目风险定义为在整个工程项目实行旳过程中, 自然灾害和多种意外事故旳发生而导致旳人身伤亡、财产损失和其他经济损失旳不确定性。
对于以上旳论述, 我们不难懂得对于工程项目风险旳关键是在于事故发生和损失旳不确定性。
在对工程项目风险进行控制和管理之前, 我们需要对工程项目风险旳特点有所理解。
这对于工程项目管理人员和波及工程项目风险事物旳任何人来说, 都具有重大旳意义。
工程项目风险一般具有如下旳几种特点。
1.工程项目风险存在旳客观性和普遍性工程项目风险是由客观存在旳自然现象和社会现象所引起旳, 而自然现象和社会现象均有其自身旳发展规律, 不以人们旳意志为转移, 人们只能发现、认识和运用这种规律, 而不能变化它, 并且在项目旳全寿命周期内, 风险是无处不在、无时不有旳。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。
本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。
一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。
国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。
其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。
然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。
目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。
国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。
2）项目管理人才缺乏。
国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。
3）项目管理工具应用不充分。
相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。
二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。
很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。
国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。
国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。
2）高素质的项目管理人才。
国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。
3）先进的项目管理工具和技术。
国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。
三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。
工程项目风险管理国内外研究现状
工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。
上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。
风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。
1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
国内外工程项目安全管理
一、国内外工程项目安全管理现状1. 国内工程项目安全管理近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策措施，加强工程项目安全监管。
在实际工作中，工程项目安全管理取得了显著成效。
然而，由于工程项目类型多样、规模不一，安全管理仍面临诸多挑战。
（1）工程项目安全管理体制逐步完善。
我国已建立了以政府监管、企业主体责任、社会监督为主要内容的工程项目安全管理体制。
（2）工程项目安全管理法规体系逐步健全。
我国已制定了一系列工程项目安全管理的法律法规，为工程项目安全管理提供了法律保障。
（3）工程项目安全管理技术水平不断提高。
随着科技的发展，工程项目安全管理技术不断更新，如智能监控、物联网等技术的应用，为工程项目安全管理提供了有力支持。
2. 国外工程项目安全管理国外工程项目安全管理起步较早，具有较为成熟的经验。
以下是一些国外工程项目安全管理的特点：（1）工程项目安全管理理念先进。
国外工程项目安全管理强调预防为主、综合治理，注重从源头上消除安全隐患。
（2）工程项目安全管理法规体系完善。
国外工程项目安全管理法规体系较为完善，涵盖了项目全生命周期。
（3）工程项目安全管理技术先进。
国外工程项目安全管理技术先进，如BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了工程项目安全管理水平。
二、国内外工程项目安全管理对比1. 安全管理理念国内工程项目安全管理注重政府监管和企业主体责任，而国外工程项目安全管理更注重预防为主、综合治理。
2. 安全管理法规体系国外工程项目安全管理法规体系较为完善，国内工程项目安全管理法规体系逐步健全。
3. 安全管理技术国外工程项目安全管理技术先进，国内工程项目安全管理技术不断提高。
三、国内外工程项目安全管理启示1. 强化工程项目安全管理意识。
提高工程项目安全管理意识，是确保工程项目安全的重要前提。
2. 完善工程项目安全管理法规体系。
借鉴国外先进经验，不断完善我国工程项目安全管理法规体系。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状分析
1、企业风险管理能力不强。
企业风险管理的能力是指企业实施风险
管理所具备的技术知识和管理能力。
如今，许多企业都还缺乏系统的风险
识别、评估和控制的能力，缺乏有效的风险管理组织机构，对风险管理缺
乏良好的管理体制，缺乏财务报告、投资绩效分析等风险管理工具和技术，甚至有的企业甚至没有正式的风险管理计划。
2.环境变化太快。
外部环境变化太快，使得企业的经营风险变得更加
严峻，有害因素也越来越多，企业很难对外部环境变化做出快速反应，以
避免出现经营风险或恶化风险。
3.没有高效的风险管理系统。
企业没有建立高效的风险管理系统，一
般只靠自身的意识来进行风险管理。
企业风险管理的实施不够完善，缺乏
必要的事前准备，对风险管理的态度不够重视。
4、企业存在过度风险认识和担忧。
有的企业在风险管理中存在过度
认识和担忧，对风险管理规则和责任做出过度的规定，过度重视一些一般
不需要关注的风险，而忽略真正需要关注的风险，从而使企业风险管理效
果低下。
二、企业风险管理现状对策
1.加强风险管理知识普及和人才培养。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，研究了工程项目管理的历史发展历程，从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。
标签：项目管理；现状1 什么是项目及项目的特点什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。
所谓一次性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。
独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。
项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目;也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小项目。
但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。
所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。
在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点可以概括如下:(1)一次性。
又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。
(2)项目目标的明确性。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求。
约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。
(3)项目作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整体的管理对象。
由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景本文旨在对某公司新项目进行风险分析，并提出相应的对策，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
该项目是一款面向中小企业的云端ERP系统，旨在提供全面的企业管理解决方案，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等功能。
二、风险分析1. 市场竞争风险由于市场上已经存在多家类似的云端ERP系统供应商，因此市场竞争激烈。
竞争对手的产品质量、价格和服务都可能对项目的销售和推广产生影响。
2. 技术风险开发和维护云端ERP系统需要一定的技术实力和专业知识。
如果项目团队缺乏相关技术能力，可能导致系统功能不完善、安全性低下或者无法满足用户需求。
3. 人力资源风险项目的成功与否与项目团队的能力和稳定性密切相关。
如果项目团队中存在人员流动或者关键人员离职，可能导致项目延期或者无法按时交付。
4. 安全风险云端ERP系统涉及到大量的企业敏感数据，如财务数据、客户信息等。
如果系统的安全性无法得到保障，可能导致数据泄露、被黑客攻击或者系统崩溃等问题。
三、对策建议1. 市场竞争风险对策- 建立明确的竞争优势，例如提供更全面、更灵活的功能、提供定制化服务等。
- 加强市场调研，了解竞争对手的产品特点和市场需求，及时调整产品定位和推广策略。
2. 技术风险对策- 招聘具有相关技术能力和经验的人员，确保项目团队的技术实力。
- 建立完善的开发流程和质量控制体系，确保系统功能的完善和稳定。
3. 人力资源风险对策- 建立良好的团队文化和激励机制，提高员工的归属感和稳定性。
- 建立人员流动的备份计划，确保关键人员离职后能够及时找到替代人选。
4. 安全风险对策- 采用先进的安全技术和措施，确保系统的安全性和稳定性。
- 定期进行安全漏洞扫描和测试，及时修复和升级系统，防止黑客攻击和数据泄露。
四、风险管理1. 风险评估与监控定期进行风险评估，分析风险的可能性和影响程度，并制定相应的监控措施。
通过制定风险管理计划和制度，及时发现和应对潜在的风险。
项目风险管理现状
项目风险管理现状
项目风险管理是项目管理过程中的重要组成部分，它涉及到识别、评估和应对项目中的各种可能性和不确定性，以确保项目顺利实施和达到预期目标。
近年来，随着项目规模和复杂程度的不断增加，项目风险管理的重要性也日益凸显。
然而，目前国内很多企业和组织在项目风险管理方面还存在一些问题和不足，主要表现为以下几个方面： 1. 风险管理意识不足。
很多企业和组织对项目风险管理的重要
性认识不够，缺乏风险意识和风险管理文化，往往只有在出现问题时才会采取相应措施。
2. 风险管理方法不规范。
一些企业和组织在风险管理方法和流
程方面存在不规范的情况，缺乏有效的风险评估和分析工具，导致风险评估效果不佳。
3. 风险管理参与度不高。
在一些企业和组织中，风险管理工作
往往由单一部门或个人负责，缺乏全员参与和协同配合。
此外，对于项目成员的风险管理能力和知识培训也存在不足。
4. 风险管理与项目管理脱节。
在一些企业和组织中，风险管理
与项目管理之间缺乏紧密联系，风险管理工作往往被忽视或不被重视，导致项目风险控制效果不佳。
针对以上问题，企业和组织可以采取多种措施来提高项目风险管理能力，包括加强风险管理意识和文化建设、规范风险管理方法和流程、提高风险管理参与度和能力、加强项目管理与风险管理的整合等。
只有不断完善和提高项目风险管理能力，才能有效降低项目风险，确
保项目成功实施。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
国内外工程项目风险管理的现状分析
国内外工程项目风险管理的现状分析概述本文对国内外工程项目风险管理的现状进行分析。
工程项目的风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要环节。
正确定义、评估和处理项目风险，对于提高工程项目的成功率具有重要意义。
国内工程项目风险管理现状在国内，工程项目风险管理的认识和应用逐渐得到提高。
越来越多的企业和组织开始重视项目风险管理，建立专门的风险管理部门或团队。
这些机构通过制定风险管理方针和流程，完善风险管理方法和工具，有效地识别、评估和应对项目风险。
目前，国内工程项目风险管理主要包括以下几个方面：1. 风险识别：通过项目风险识别方法，对工程项目可能面临的各种风险进行定量或定性的识别。
2. 风险评估：通过风险评估技术和工具，对已识别的项目风险进行定量或定性的评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划，采取适当的措施来应对项目风险。
4. 风险监控：在项目实施过程中，对已识别的风险进行监控和控制，及时采取措施来减轻或消除风险的影响。
国外工程项目风险管理现状在国外，工程项目风险管理的应用较为成熟和广泛。
许多国外企业和组织早已将风险管理纳入其项目管理体系，并根据各自的需求和经验，制定了相应的风险管理标准和流程。
国外工程项目风险管理的特点主要有：1. 组织领导层的支持：国外企业和组织在风险管理方面注重组织层面的领导和支持，将风险管理视为项目成功的重要因素。
2. 专业团队支持：许多国外企业拥有专门的风险管理团队或机构，这些团队通过持续的培训和专业知识更新，提供高质量的风险管理服务。
3. 经验和教训总结：在长期的实践中，国外企业积累了丰富的项目风险管理经验，并通过总结教训，不断完善风险管理的方法和工具。
结论国内外工程项目风险管理的现状存在一定的差距，但国内的风险管理水平在逐步提高。
为了提高项目的成功率，国内企业和组织应更加重视和加强工程项目的风险管理，学习国外经验和做法，并根据自身实际情况制定适合的风险管理策略和流程。
工程项目风险管理的现状及对策
工程项目风险管理的现状及对策一、工程项目风险管理存在的问题我国对风险管理的研究起步较晚,由于相应的管理机制没有建立和完善，基础较薄弱，存在着许多的缺陷和不足，总体来说我国工程项目风险管理理论研究水平还不是很高，在实际应用中成效并不显著,主要体现在以下几个方面：1.保险市场尚未形成。
工程保险和担保市场的形成必须拥有相当数量符合资格条件的担保人和经纪人。
目前，国内的部分银行虽已开展了一些担保业务,但很不普及。
保险公司按现行规定不能从事担保业务,国家对设立专门的担保公司应具备哪些条件、如何审批、承接业务范围以及如何监督等，尚无明确规定，担保公司也未能形成竞争机制。
国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作还有待于深化，开发的险种十分欠缺，而且保单形式单一，缺乏灵活性，不能适应市场和工程建设的要求。
2.风险意识依然淡薄。
在我国，企业家和政府的风险意识依然淡薄，这是制约项目风险管理在中国发展的主要障碍，大多数企业家和政府主管官员不愿在经济短缺的情况下增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法,但是这种自留的风险量已经大大超过了企业项目为风险而设置的储备，一旦风险发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。
3.风险管理的技术难点。
风险识别困难，风险识别不够全面,如前所述，美国及其他发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表，一些大型企业或专业的保险经纪人公司。
项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。
但是，目前国内不少企业在风险研究费用上的投入不多,而企业自身工程项目风险管理还没有完全信息化，更多的风险管理经验存于具体项目管理人员心中，没有建立完整的项目文档以及风险管理数据库。
4.风险处理手段落后一般风险处理手段有三:风险控制、风险自留和风险转移。
在中国目前的情况下，因为没有成熟的风险管理制度，尤其是缺乏从事工程建设项目风险事务的专业保险公司和担保机构，大多数的项目经理都愿意采用前两种手段。
企业风险管理国内外研究现状文献综述
企业风险管理国内外研究现状文献综述1. 引言企业风险管理是现代企业管理中的一个重要方面。
本文旨在对企业风险管理领域的国内外研究现状进行综述。
2. 国内研究现状在国内，越来越多的研究开始关注企业风险管理。
很多学者研究了不同行业的风险管理实践，如银行业、保险业和制造业等。
这些研究主要关注了企业风险管理的概念、方法和工具。
一些国内的研究还将企业风险管理与企业绩效进行了关联研究。
他们通过分析企业风险管理对企业绩效的影响，提出了一些对企业风险管理实践的建议。
虽然国内的研究已经取得了一定进展，但仍有一些挑战需要克服。
例如，如何将风险管理理论与实践相结合，如何确定适合不同行业和企业的风险管理方法等等。
3. 国外研究现状在国外，企业风险管理也是被广泛研究的领域之一。
很多国外的研究关注企业风险管理的最佳实践和案例研究。
国外的研究还聚焦于企业风险管理的国际化。
他们研究了不同国家和地区的企业风险管理差异，探讨了企业在跨国经营中面临的风险管理挑战以及相应的解决方法。
此外，一些国外研究还关注了企业风险管理与法律法规的关系，特别是在金融领域。
他们探讨了企业在遵守法律法规的同时如何有效管理风险。
4. 总结综上所述，国内外对企业风险管理的研究已经取得了一些进展。
国内的研究主要关注了企业风险管理的概念、方法和工具，以及与企业绩效的关联。
国外的研究着重于最佳实践、国际化和与法律法规的关系。
然而，仍然存在一些挑战需要进一步研究和解决。
5. 参考文献[1] 张三, 李四. 企业风险管理综述[J]. 管理科学, 20XX, XX(X): XX-XX. (例子)[2] Smith, J., & Johnson, A. B. (20XX). Best practices in enterprise risk management. Journal of Risk Management, XX(X), XX-XX. (例子)。
国内外项目风险管理的现状分析
国内外项目风险管理的现状分析随着全球化的发展和经济的不断发展，项目管理在国内外的范围内得到了广泛的应用。
项目风险管理是项目管理的一个关键领域，其目的是识别、评估和应对项目中的各种潜在风险。
在项目风险管理方面，国内外存在一些共同点和差异。
以下是对国内外项目风险管理的现状进行的分析。
首先，国内外在项目风险管理方面的共同点是对风险的识别和评估。
无论国内外的项目，都需要通过对项目中潜在风险的识别和评估来确定可能出现的问题，从而采取相应的措施进行风险的管理和应对。
对风险的识别和评估是项目风险管理的基础，是保证项目成功的关键一步。
其次，国内外的项目风险管理都致力于提高项目成功的机会。
无论是国内还是国外的项目，项目风险管理的最终目标都是通过降低风险的影响，提高项目成功的机会。
项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施的过程中预见可能遇到的问题，并及时采取相应的措施，从而保证项目能够按时、按质地完成。
此外，国内外在项目风险管理方面的差异主要体现在以下几个方面：1.文化差异：国内外的项目在文化背景上存在差异，这会影响到项目团队对风险管理的认识和方式。
例如，在国外的项目中，注重强调个人的责任和自主性，而在国内的项目中，注重团队的协作和集体主义。
因此，在项目风险管理的实践中，需要遵循适应不同文化环境的原则。
2.法律法规：国内外的项目在法律法规方面也存在差异，这会对项目风险管理产生影响。
国内的项目需要遵循国家的法律法规，而国外的项目需要遵循相应的国际法律法规。
在项目风险管理的过程中，需要考虑到不同的法律法规要求，确保项目的合法性和合规性。
3.项目规模：国内外的项目规模存在差异，这也会对项目风险管理产生影响。
国际项目往往规模更大、复杂度更高，风险因素更多。
因此，对国际项目的风险管理需要更加全面和深入，包括风险识别、评估、规划和控制等各个方面。
综上所述，国内外项目风险管理的现状存在一些共同点和差异。
无论是国内还是国外的项目，都需要通过对风险的识别和评估来进行项目风险管理。
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国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
1999年T ah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。
2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险管理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险管理水平。
6.领域渗透在西方工业发达国家，项目管理的应用范围已从最初的国防、航天和建筑部门，广泛普及到了医药、化工、矿山等部门。
随着对风险管理的重视，在西方发达国家，各企业都相继建立了风险管理机构，专门负责风险分析和研究等方面的工作。
美国还成立了全美范围的风险研究所和美国风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理已渗透到社会的各个领域。
7.管理准则1983年，在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到了一个新的水平。
8.走向全球国外一些大型土木工程项目均采用了风险管理，如美国的英国伦敦地铁项目、华盛顿地铁项目、香港地铁项目、新加坡地铁等大型项目，采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功运行。
风险管理的概念、原理和实践从美国迅速传播到欧洲、亚洲等世界各地。
1986年，欧洲11个国家共同成立了“欧洲风险研究会”，进一步将风险管理扩大到国际交流范围。
1986年10月，在新加坡召开了风险管理国际学术讨论会，同年日本风险研究会成立，这表明，风险管理研究运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
二、国内研究现状1.国外引进风险管理技术原是20世纪60年代以来现代项目管理中不可缺少的工具，但我国在70年代末80年代初引进项目管理理论评价与实践方法时，只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理理论与方法，其原因是：(1)当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差，大部分企业尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险、转移风险的重要性。
(2)当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的）投资主体，当时为了节省投资，而不愿增列风险管理费用（只在账面上反映）。
(3)风险管理的环境尚未形成，中国人民保险公司当时刚开始组建恢复，也无工程险等险种，再加上风险管理人才奇缺等。
2.实践探索80年代中期以来随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍陆续被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中，尤其是大型土木工程。
例如大亚湾核电站项目、三峡工程项目、上海市地铁建设项目在实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁项目也制定了风险管理方案，黄河小浪底工程项目在风险分析与应对方面做得较好，项目建设是成功的。
3.理论研究国内许多学者在工程项目风险分析方面也取得了丰富的成果。
天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种根据时间序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探索。
学者郭仲伟根据大型工程项目风险的特点，对采用行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采用正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较时的重要依据。
同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施阶段的风险及其属性、风险分析与管理模式及其在大型项目建设实施阶段的风险评价、风险管理中的应用等问题做了可贵的探索性研究。
一些专家学者虽然做了大量工作取得了好的成绩，但总的说来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。
重庆建筑大学肖维品教授应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的实用方法，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。
连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。
许谨良等人对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险控制方法、保险与风险管理决策、风险管理信息系统、跨国公司的风险管理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。
清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，论述了项目风险的识别、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险管理的必要性、紧迫性，还有项目风险管理的内容、范围和任务。
南京大学赵曙明教授的专著《国际企业风险管理》是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险管理的水平和实力。
三、国内外比较虽然风险管理在我国已逐渐被认识并采用，而且在大型工程项目中显示了广阔的前景，但我国的工程项目风险管理目前刚刚起步，研究工作尚未形成专题化、系列化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。
1.重理论，轻实证经过20多年的发展，风险管理逐渐发展成为一门综合性边缘学科，从现阶段国内工程项目风险管理研究的现状来看，迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对投资风险、汇率风险及保险风险的理论研究，如“投资项目中汇率风险分析的理论与方法研究”、“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等，而缺乏对工程项目建设过程中风险的系统研究和控制。
而作为建筑工程项目的管理者、决策者，与其它行业相比，建筑业面临着更多的风险和不确定性，要想成功地管理项目，就必须成功地识别、管理项目风险，即应发现、研究项目发展各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。
也就是说，国内大多数都是从理论层面上分析，进行实证研究的不多。
2.不全面，欠系统项目风险管理作为一种管理手段和方法，从开始到现在已经经历了几十年的探索和实践，其间不断有新的理论、方法和创新，使之逐步走向成熟，并在工程项目中得到了广泛的应用，降低了人们生产活动的不确定性，对社会经济的良性发展起到了重要的作用。
但是，目前工程项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期和中期之所以没有进行风险管理，一方面是由于我国项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是开发商不重视，没有意识到风险分析能使研究更深入、更有利于项目科学决策。
工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境，因此项目风险管理中还存在着很多的问题有待于进一步研究和改善。
诸如：(1) 风险管理信息系统的建立不完善。
(2)不具备良好的风险管理技术和能力。
(3)风险管理意识不强。
(4)轻视合同管理，索赔意识淡漠。
(5)风险评价误差大。
(6)轻视合同管理，索赔意识淡漠，没有建立健全的风险管理机制等。
随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈。
从客观上看，竞争对手不仅由原来单纯的国内企业向拥有先进技术、管理规范和丰富资本的国际企业转变，同时，科技的发展和项目内外部环境的变换，使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险管理已成为必不可少的项目。
从时间上看，项目风险管理自1931年美国管理协会首先倡导以来，已渗透到各个领域，应用十分广泛。
又经过上世纪80年代的大力推广，风险管理已然是项目管理体系中重要的一部分。
在我国，21世纪以来，随着国民经济的发展，工程建设越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险控制和管理，使技术与经济相结合，更有效地控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、财力和物力，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的现实意义。
因此，在我国21世纪，工程项目的风险管理与控制必将成为有效加强项目工程管理的重要课题之一。