岗位价值评估培训材料

程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问
薪酬等级
公平性/竞争性 分析
现行薪酬结构 ￥￥￥
根据市场 确定薪酬
水平
￥￥￥ 基准岗位
薪酬结构
￥ 级别
人力资源部 / 咨询顾问
HR Management Consulting
阶段成果示例－－岗位评估结果
岗位评估结果：
等级
财务部
人力资源部
20
19 财务经理
18
பைடு நூலகம்人事经理
财务资源 评估 得分
6 150
3
55
6
90
5
76
1
67
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
52
1
40
1
40
1
40
1
45
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
1
40
决策与授权 评估 得分 d6 200 c5 145 c5 145 c5 145 c4 123 c4 123 c4 123 c4 123 c4 123 c4 123 c4 123 a3 75 b3 89 b3 89 b3 89 a3 75 a3 75 b3 89 a3 75 b3 89 a3 75 a3 75 a3 75 a3 75 a2 64
人力资源 评估 得分 e5 150 d4 116 d5 132 d3 102 b2 70 d3 102 b2 70 d3 102 d4 116 d3 102 b2 70 a1 54 b3 79 a2 61 b2 70 a1 54 a1 54 b2 70 a1 54 a2 61 b2 70 a3 70 a1 54 a1 54 a1 54
评估示例：
11
工作地点和工作时间
1 工作危险性
基本无危险性
因素1
2 有轻微的潜在危险性
因素2
A 正常时间上下班，工作地点稳定
B
工作时间基本正常，偶尔（间断性的） 需要加班或出差
C
工作时间须根据具体情况确定（如轮 班），或经常性加班、出差
D
工作时间、地点不规律，突发变化性强， 或长期驻外
B2
3 潜在危险性一般
HR Management Consulting
评估体系的建立
8
• 工作分析，因素提取
– 多年的薪酬调研 – 几十个典型行业 – 近1000家企业 – 近2000多标准职位
• 专家参与，数据分析
– 30多位人力资源专家（人力资源资深咨询师、高校人力资源专家、企业人力资源资 深人士）
• 系统形成与完善：通过博采众长、实证验证与丰富，逐步形成与完善；
•7、工作条件 •工作环境
•知识水平 •合作对象
•合作界面
•解决问题难度
•危险/风险
如上所示，岗位评估体系是一个基于7因素衡量的打分系统，这7个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素 又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度。通过以上要素，来评定岗位的重要性与相对价值。
HR Management Consulting
4 潜在危险性较大
因素
人员 财务指 管理 标
决策与 授权
专业 资格
主要合作 对象
合作 功能
学习与解决 问题
工作 环境
评估分 数
岗位1 C4
5
D5
H6
5
H4
H5
B2
800
HR Management Consulting
案例：
职位名称
总经理 技术副总经理 生产副总经理 人事行政副总经理 市场发展部经理 管理发展部经理 财务部经理 设备部经理 过铵车间主任 过钠车间主任 技术管理部经理 外销员 机修组长 供应部主管 电工组组长 内销员 质保专员 化分室组长 工艺专员 仓库主管 人力资源专员 行政专员 成本会计 采购专员 出纳
评估体系分数设置 ：
10
➢ 总分数：确定整个评估体系的总分数，即七大指标分数总和是2000分；
➢ 因素权重设置：根据多年调研经验及对3000多个岗位评估的经验，结合企业现状及发
展导向，对七类因素分别重新设立权重
序号 1 2 3 4 5 6 7
评估指标 人员管理 财务资源 决策与授权 专业资格 合作能力 学习与解决问题指标 工作环境
HR Management Consulting
岗位评估在薪酬体系中的作用
5
• 作用:
– 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪 酬结构体系提供依据
Evalue7
职复责杂大性小 职责范围
岗位价值 评估体系
点数
Job8 1215分 Job7 720分
Job1 90分
指标权重 10% 5% 15% 20% 20% 20% 10%
总分 200 100 300 400 400 400 200
➢ 岗位分数计算方法：即将各个指标分数（ Qi）累加后成为该岗位总分数，公式如 下：评估岗位点数＝∑Qi＝ Q1＋ Q2＋……＋ Q7
HR Management Consulting
岗位价值评估体系介绍
2014年7月
1
目录
2
岗位评估概述 岗位评估体系
HR Management Consulting
什么是岗位评估？
3
岗位评估的定义
岗位评估指在工作分析的基础上， 充分收集工作岗位各方面的资料，为确 定一个岗位相对于其他岗位的总体重要 性或价值所做的正式、系统的比较，其 结果是形成某一工作与其他工作岗位的 相对价值，最终形成某一企业内部的岗 位相对价值体系，反映各职位对企业贡 献的相对比率
岗位评估的根本 目的是决定企业 中各个岗位相对
价值的大小
HR Management Consulting
岗位评估的意义
• 建立等级结构 • 有利于同工同酬 • 确定职业发展路径 • 为薪酬结构提供依据 • 为福利分配提供依据 • 有利于改善劳动关系
4
•岗位评估(Job Evaluation)
案例
➢ 岗位评估和工资的市场调查一起被用作报酬管理已有50年的历史，实 践证明是保持薪酬内部公平性的有效工具。
17
会计经理
16
审计经理 薪酬福利经理
15
培训经理
14 财务分析员
13
会计主管 高级审计员
12
招聘经理 培训员
11
成本会计
10
审计员
9
会计
人事专员
8
初级审计员
7
出纳
6
与等级相联的薪酬架构：
报酬额
浮动幅度
薪酬曲线
岗位等级
HR Management Consulting
目录
7
岗位评估概述 岗位评估体系
HR Management Consulting
岗位评估体系：2大类、7因素、15纬度
9
•一、岗位环境
•1、人员管理 •下属类型
•2、对公司财务的影响 •财务预算
•3、决策与授权 •决策
•下属人数
•二、岗位要求
•4、专业资格 •专业技术
•5、合作能力 •合作能力
•业务收入
•授权
•6、学习与解决问题 •自我学习能力