优秀心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
读《蓝海战略》心得体会
读《蓝海战略》心得体会《蓝海战略》是一本极具启发性和实用性的商业管理书籍，作者基于对超过150个企业案例的研究，提出了一种创新思维和战略选择的方法，帮助企业找到新的市场空间，实现可持续发展。
本书通过对“红海”和“蓝海”两个概念的介绍，清晰地阐述了传统市场竞争和创造新市场的区别。
传统市场竞争是在红海中进行，各家企业在有限的市场份额和需求的情况下展开激烈的竞争；而创造新市场则是在蓝海中进行，通过创新和突破传统边界，找到新的市场空间，避免与竞争对手直接竞争，实现市场份额的快速增长。
在理论的基础上，本书提出了四个蓝海战略框架：重构边界、创造利益、解除废弃和创新价值。
这四个框架可以帮助企业分析现有市场的局限性和痛点，并找到解决问题的创新方法。
例如，通过重新定义企业的定位和边界，突破传统产业的限制，创造出全新的市场；通过与其他行业合作，共同创造出双赢的商业模式；通过解决顾客的废弃问题，提供更加综合和个性化的服务等等。
这些战略不仅可以帮助企业在现有市场中找到竞争优势，还可以帮助企业开拓新市场，实现市场领导地位。
除了理论框架，本书还提供了大量的案例分析，帮助读者更好地理解和应用蓝海战略。
这些案例涵盖了不同行业和企业类型，如苹果、沃尔玛、可口可乐等知名企业，通过分析他们的成功经验和创新思维，读者可以获得很多启发和借鉴。
同时，书中还提供了一些实用工具和方法，如策略画布、四行动框架等，帮助读者在实际操作中应用蓝海战略。
阅读《蓝海战略》给我带来了深刻的启发和体会。
首先，企业需要具备创新和突破传统的思维方式。
只有不断打破边界，寻找新的市场空间，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
这需要企业家和管理者具备敏锐的市场洞察力和创新思维，敢于冒险和尝试，同时能够跳出传统的思维框架，从全新的角度思考问题。
其次，企业需要紧密关注顾客需求，并提供个性化和综合化的解决方案。
传统市场竞争常常忽视了顾客的个性需求，只关注了商品和价格的竞争。
而蓝海战略强调通过创新和突破来满足顾客的新需求，提供更加综合和个性化的解决方案。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。
然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。
书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。
这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。
就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。
可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。
为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。
而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。
这时候，有一个年轻人出现了。
他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。
他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。
刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。
可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。
那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。
这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。
他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。
店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。
他还特别注重服务。
对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。
如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。
慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。
他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。
而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。
蓝海战略读后感范文(优选3篇)
蓝海战略读后感范文（优选3篇）蓝海战略读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。
干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
蓝海战略阅读感想1进到二十一世纪的现如今销售市场，市场竞争也是越演越烈，商品、销售市场的市场竞争日趋日趋激烈，成千上万销售市场中的市场竞争个人——公司，有很大的觉得苟且偷生之痛苦。
殊不知，在这般猛烈的市场竞争中，却有一部分公司异军突显，矗立于群英而不倒。
因此，公司在惨忍的市场需求中寻找到自身的那一部分“瀚海”才算是存活的大道理，如英国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书里谈及探讨的“瀚海”，决不仅是差别于“火爆”或差别于竞争者的销售市场，差异化营销是必须闯进成本费的，。
《而蓝海战略》一书所探讨的不仅是多元化，在成本管理层面不增反还低。
而欲做到这一总体目标，就必须采用书里给予的剖析架构和分析工具，如常见的“去除——降低——提升——造就”相近的专用工具。
这这儿能够参考近期的一个事例，中国最大的预定酒店途牛网近期向新闻媒体公布——携程网将发布度假旅游服务中心，輔助其订购系统软件。
设想，携程网发布旅游管理，只必须对目前的订购员再加上一段话的学习培训，便是在顾客预定酒店的情况下推荐其旅游管理，剖析一下其资金投入和产出率，能令人觉得到一片瀚海的问世。
归属于自身的瀚海，针对竞争者而言是难以效仿的，或是便是效仿成本费极高，由于公司在开拓自身瀚海的情况下，一步步地设定了进到堡垒，更多方面地有着了資源位优点。
在学《蓝海战略》的全过程中一直要我觉得到两字——自主创新，公司在开拓自身瀚海的情况下，莫不是“自主创新”在正确引导和给予原动力；敢想竞争者之害怕想，敢为当今销售市场所无之个人行为；在竞争者眼前思索，在销售市场之处女地个人行为。
另外我感觉到，大家开拓的“瀚海”在不断正确引导顾客、文化教育顾客挑选大家、习惯性大家、从而忠实于大家。
2024年读《蓝海战略》心得体会（2篇）
2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。
本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。
阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。
在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。
传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。
然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。
相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。
阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。
其次，蓝海战略强调价值创造。
在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。
然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。
这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。
当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。
第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。
这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。
通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。
通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。
通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。
通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
蓝海战略读后感范文（精选3篇）
蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感1进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。
然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。
故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。
《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。
而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。
这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。
试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。
在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。
同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。
当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。
如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。
同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。
2024年读蓝海战略心得
2024年读蓝海战略心得____年读蓝海战略心得蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是一种商业战略理论，发展于2005年，由韩国学者金甲洙和陈锡联提出，其核心思想是通过创造和发现新的市场，避免与竞争对手在红海（已有市场）中竞争，从而实现企业的持续增长和成功。
作为一名企业管理专业的学生，我对蓝海战略产生了浓厚的兴趣，并在____年进行了进一步的学习和研究。
以下是我对于蓝海战略的心得和思考，希望能够与大家分享。
首先，蓝海战略是一种全新的思维方式。
传统的竞争思维侧重于在已有市场中争夺份额，而蓝海战略则通过创造新的市场，开拓新的空间。
这种思维模式的转变需要我们放弃传统观念，勇于创新和突破。
只有在积极寻找机会并不断跳出传统思维框架的限制下，企业才能找到蓝海，实现可持续发展。
其次，蓝海战略注重创造独创性价值。
在蓝海中，企业需要不断创新和探索，提供独特的产品或服务，以满足消费者的新需求。
这种创造性的思维是企业成功的关键。
而要实现这一目标，企业需要注重顾客的需求，倾听他们的声音，从中获取灵感并提供满意的解决方案。
只有真正站在顾客的角度思考，才能找到真正有价值并能有效解决问题的创新点。
另外，蓝海战略需要注重企业内外的整合。
蓝海并不仅仅是企业内部的事务，还需要与各种利益相关方进行合作和整合资源。
这包括供应商、合作伙伴、政府等。
企业需要在整个价值链上进行协同，加强合作，实现资源的共享和优化。
通过整合外部资源，企业可以更好地满足消费者的需求，并提高自身的竞争力。
此外，我认为成功的蓝海战略需要注重长期规划和稳步推进。
开拓蓝海并不是一蹴而就的事情，需要企业长期坚持，并持续进行市场的观察和调整。
在进入蓝海市场之前，企业需要通过市场调研和分析来评估市场潜力和竞争情况。
然后，企业需要制定详细的计划，并逐步实施。
在执行过程中，企业需要不断反思和学习，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
最后，我认为蓝海战略需要全员参与和支持。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会英文回答：After reading "Blue Ocean Strategy," I was struck byits profound insights into the importance of creating uncontested market space. The concept of "value innovation" resonated deeply with me, as it emphasized the need to deliver both high value to customers and low cost to the company.One of the key takeaways from the book is the importance of breaking away from conventional wisdom and seeking out new markets and opportunities. By focusing on non-customers and the fringe of existing markets, companies can identify untapped potential and create products and services that meet unmet needs.The concept of "strategic canvas" was also invaluablein helping me understand the competitive landscape and identify potential areas for value innovation. By mappingout the key factors that customers value and the performance of competing products, I was able to gain a clear picture of the industry and identify gaps that could be exploited.Overall, "Blue Ocean Strategy" has been a transformative read for me. Its principles have shifted my perspective on business and innovation, and I am excited to apply them to my own work. I highly recommend this book to anyone looking to create breakthrough success and escape the red ocean of competition.中文回答：读完《蓝海战略》一书，我深深地被其对创造无竞争市场空间重要性的深刻见解所折服。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》是一本非常有启发性的商业书籍，它提出了许多
新颖的商业理念和战略思维，给人们带来了很多启发和思考。
在阅
读完这本书之后，我对商业竞争和发展有了全新的认识和理解。
首先，书中提出了“蓝海”和“红海”的概念，蓝海代表着未
开发的市场空间，红海代表着激烈的市场竞争。
通过分析蓝海战略
的案例，我深刻认识到，企业要想取得成功，就必须要找到自己的
蓝海市场，创造出独特的价值，而不是一味地在红海中竞争。
其次，书中强调了创新的重要性。
创新不仅仅是产品和技术的
创新，还包括商业模式、市场定位等方面的创新。
只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，书中还提到了价值创造的概念。
企业要想在市场中获得
成功，就必须要不断地为客户创造价值。
只有满足了客户的需求，
才能赢得他们的信任和忠诚。
通过阅读《蓝海战略》，我对商业竞争和发展有了更深入的理
解，也更加清晰地认识到了企业成功的关键因素。
我相信，只有不断地学习和思考，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了生存和发展，往往在红海市场中拼得你死我活。
而《蓝海战略》这本书，却为我们打开了一扇全新的窗户，让我们看到了另一片广阔的天地——蓝海。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我深刻认识到，传统的竞争思维往往会使企业陷入无休止的价格战和资源消耗战中。
在红海中，企业为了争夺有限的市场份额，不断地降低成本、提高效率，但这种竞争方式最终可能导致整个行业的利润下降，甚至让企业陷入困境。
相比之下，蓝海战略则强调要创造新的市场空间，摆脱红海的血腥竞争。
书中通过大量的案例和分析，向我们展示了如何通过价值创新来开拓蓝海。
价值创新并不是单纯的技术创新或者产品改进，而是要在降低成本的同时，为客户创造更多的价值。
这就需要企业深入了解客户的需求，超越现有的市场边界，重新定义行业的价值曲线。
例如，西南航空公司通过打破传统航空公司的运营模式，提供短途、低价、高频次的航班服务，成功开拓了一片蓝海。
他们减少了不必要的服务项目，降低了运营成本，同时满足了那些对价格敏感、对便捷性有需求的客户群体。
这种创新的模式不仅为西南航空带来了巨大的成功，也改变了整个航空业的竞争格局。
另一个让我印象深刻的案例是任天堂的 Wii 游戏机。
在索尼和微软等竞争对手专注于提升游戏机的性能和画面质量时，任天堂却另辟蹊径，推出了强调互动和体验的 Wii 游戏机。
Wii 吸引了那些之前对电子游戏不太感兴趣的人群，如老年人和家庭用户，从而创造了一个全新的市场。
这些案例让我明白，蓝海战略的核心在于打破常规，从客户的潜在需求出发，创造出与众不同的价值主张。
然而，要实施蓝海战略并非易事。
它需要企业具备敏锐的市场洞察力、勇于创新的精神以及强大的执行力。
首先，企业必须要有勇气跳出传统的思维框架，敢于挑战现有的行业规则和模式。
这需要企业领导者有坚定的信念和决心，能够带领团队突破重重困难和阻力。
其次，深入的市场调研和客户需求分析是至关重要的。
蓝海战略读书心得
蓝海战略读书心得蓝海战略读书心得（一）：在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院（INSEAD）著名教授W.钱。
金（韩）和勒妮。
莫博涅（美）所著。
此书于2005年由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大反响，被翻译成43种语言，获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号，打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。
经朋友推荐，几年前看过这书，近日再次拾起，旧书新读，另有一番感悟。
一、书中主要观点初读此书，首先想到的就是何谓"蓝海".书中对此进行了阐述。
"蓝海"是相对于"红海"概念而言，故要谈"蓝海"战略首先要厘清"红海"的概念。
"红海"是指充满血腥竞争的已知市场空间。
红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，"卡脖子"式的竞争最终把商海变成血色，因此称之为"红海".而"蓝海"是指尚未开发新的市场空间。
在蓝海中，需求是被创造出来的，是尚未被染指，蕴含巨大利润空间和发展潜力的"蓝色"海洋。
书中主要有4个方面的观点：第一，企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。
第二，企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。
第三，企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。
第四，要重建市场和产业边界，开启市场巨大的潜在需求；要摆脱"红海"竞争，开创"蓝海"市场，同时追求"差异化"和"成本领先".企业为了寻求持久、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。
企业为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
2024年《蓝海战略》读后心得体会范本(2篇)
2024年《蓝海战略》读后心得体会范本读了《蓝海战略》这本书，让我明白了什么是蓝海，什么是红海，红海是竞争很激励的地方，而蓝海是没有什么竞争的一片新天地。
所谓蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，由价值创新来获得新的空间。
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新。
价值创新是蓝海战略的基石。
蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。
在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立，价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到已有市场结构的限制。
红海战略与蓝海战略的差异主要有五个方面。
红海战略是竞争于现有市场空间，蓝海战略是开创全无对手的市场空间；红海战略打败竞争对手，蓝海战略是摆脱竞争；红海战略是开发现有需求，蓝海战略是创造和获取新需求；红海战略是在价值与成本之间取舍，蓝海战略是打破价值与成本之间的取舍定律；红海战略是按差异化或低成本的战略选择协调企业活动的整体系统，蓝海战略是为同时追求差异化和低成本协调企业活动的整体系统。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会英文回答：After reading "Blue Ocean Strategy", I have gained a profound understanding of the importance of creating uncontested market space and avoiding competition. This book has shifted my perspective on business strategy, emphasizing the need to focus on innovation and differentiation rather than competing head-on with rivals.One of the key takeaways from the book is the concept of "value innovation." This involves creating a product or service that combines elements that are both attractive to customers and different from competitors' offerings. By doing so, companies can create a new market space that is not currently being served.For example, Cirque du Soleil has successfully implemented value innovation by creating a unique form of entertainment that combines acrobatics, dance, and theater.This innovative approach has allowed the company to establish a dominant position in the entertainment industry without directly competing with traditional circuses or Broadway shows.Another important lesson from "Blue Ocean Strategy" is the importance of focusing on the "big picture." Rather than getting bogged down in operational details, companies need to take a holistic approach to strategy. This involves considering the entire customer experience and understanding how different elements of the business contribute to overall success.For instance, Southwest Airlines has achieved remarkable success by focusing on the overall customer journey. The company has created a simple and efficient operating model that allows it to offer low fares while maintaining high levels of customer satisfaction. This comprehensive approach has enabled Southwest todifferentiate itself from competitors and establish a loyal customer base.Overall, "Blue Ocean Strategy" has provided me with valuable insights into the principles of successful business strategy. By embracing the concepts of value innovation, focusing on the big picture, and avoiding competition, companies can create unique and sustainable market space and achieve long-term profitability.中文回答：读完《蓝海战略》这本书，我深刻地体会到了创造无竞争市场空间和避免竞争的重要性。
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优秀心得体会：《蓝海战略》读后心得体
会
《蓝海战略》读后心得体会
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。
当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。
最后一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。
二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。
这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。
但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。
中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基
地。
我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海什么是蓝海？红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。
蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
到底什么是战略？很多人都谈论战略，但是很快的知道战略代表什么呢？价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。
在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。
因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本有关人的几点内容的综合。
作为一个国家的领导，这一点久意味着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。
这就是国家领导人所应有的战略。
对于公司领导人来讲，你可以为顾客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，
达到这一切所需要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满意呢？对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？你的价格是多少，你的工资是多少？你的生活成本是多少？你怎么让你的老板你的同事都满意呢？这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
这一套理论体系放之四海而皆准。
蓝海战略经济上的效果：在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域内的开拓呢？为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进行产业分析、竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。
但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。
《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人
们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。
蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六西格玛，才把这些理论变得可行，所以所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有用的。
我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30个的产业，而时间上跨度有1XX年的时间，因为我们认为蓝海的创建与1XX年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们研究了跨越1XX年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。