建筑工程管理的有效措施和途径研究

建筑工程管理的有效措施和途径研究

发表时间：2017-06-21T11:48:33.363Z 来源：《基层建设》2017年5期作者：韩庆珊[导读] 本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨

佛山市三水区建筑工程质量安全监督站广东佛山 528100 摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨

关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。

1.研究建筑工程管理的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制 1.3 建筑行业发展的需要

建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。随着社会的不断发展，建筑工程管理工作将出现一些新的形势和新的问题，建筑企业管理工作要时刻关注，寻找解决新问题的办法，最终确保管理制度的完善和建筑业健康的发展。

2 我国建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 国家管理制度监管不够深入

近年来，我国建筑业各级领导层加大了对建筑行业的监督力度。还出台了一系列科学的建筑管理文件和政策，对建筑行业系统进行宏观调控。但是，建筑工程管理系统浮在表面上，很难深入，建筑工程管理制度在发给单位时，尚未真正适用到项目管理中去，但已成为应付上级检查的手段了。

2.2 在建筑管理体制中不设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位为

为了节省资金，建筑工程管理部门不是简化分支机构人员，就是如同虚设，没有做到调整管理项目进度和调配工作人员的作用。工作人员经常聚在一起出现或者一个人担任几个角色的现象经常发生。

2.3 要明确工作人员之间的责任关系以及奖罚制度

在工程管理工作上，由于工作人员之间没有明确各自的责任，造成责任与质量管理之间的工作不清不楚，导致员工的责任感不强，直接影响到项目的整体进度发展。同时，缺乏健全的奖惩制度，造成员工做事散漫，心态意思不强。只有加强评估考核，制定严格的奖惩制度，认真落实奖励，惩罚，这样才能可以保证项目质量。

2.4 缺乏明确的质量监管核心与机制

施工质量监督管理工作是施工管理工作的重要组成部分，实施工作需要建设、监理和质量检验机构参与三方协调。由于三方管理方式、利益出发点不同，也没存在上下级隶属关系，所以形成不了核心的监管体系，缺乏明确的质量监督部门，想要把握项目的安全性，提高质量增加了一定的难度。

3 做好建筑工程管理的有效措施和途径

3.1建立完善的管理制度，提高管理人员素质水平

想要把企业的竞争力提高，就要全面做好和完善项目的管理，其中包括：质量、合同、安全、报价等方面管理，制定相关的管理制度，严格把关，以保障项目顺利的开工、完工及使用。实行工程监督管理制度，规范施工过程和方法，确保工程质量达到相关要求标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师和技术人员资质考核，全面提升项目管理人员素质 3.2 做好前期开发的预算控制

想要项目能顾顺利的进行，要保证资金的充足，良好的财务状况是项目顺利进行的保证。因此，项目资金紧缺的现状要全面改善。首先要加强投标管理，坚决贯彻落实发展战略，对施工单位的选择，要清晰了解审查企业信贷状况和资金出资比例，确保建设单位总体水平较高。同时严格控制项目预算，对施工预算及时报告和了解。以合同规定为依据，及时结算工程款，掌握项目资金情况，并作为施工进度合理开发的依据。

3.3 加强工程现场的安全管理

施工企业要全面落实安全施工的理念，以保证安全为前提，提高安全意思，有效控制，避免发生安全事故。增加安全投入，确保施工人员安全工作。在安全生产，文明建设和环境职业健康要求的指导下开展施工。为了保证项目的顺利进行，施工企业要不定期的对施工人员进行安全知识宣传和培训，建立安全的生产制度，让建筑工人严格执行施工规范，遵守施工安全生产制度，从而做到安全与生产相结合。

3.4 建立完善合理的成本管理体系与核算机制

建筑施工企业要充分研究现代科学管理手段，有效应用于项目成本管理，实现成本预测、决策、控制、规划、会计分析等有机结合。这就要求建筑企业建立有效的成本核算制度，落实成本管理责任制，以科学合理的方式全面控制项目成本，特别是加强人工、材料、机械和现场管理成本的有效控制。定期组织经济活动分析会议，分析预算成本，支出成本，目标利润等实际完成情况的指标，找亏损情况的根本原因，提出相应的措施

3.5 加快工程信息化管理进程

新世纪以来，人类社会的信息化水平迅速发展，当前已经进入了信息化时代了，信息化在每个行业中发挥着重要的作用，已经成为企业中不可缺少的一部分了，建筑行业同样如此要好好利用到信息化。利用信息管理系统可以提高现代施工项目的质量和效率，同时也能推动工程管理向自动化方向的发展。

3.6 实行动态施工监督体系

通过实施动态施工质量监督体系，可以抓住施工进度，查找和反馈质量问题，有效控制施工质量问题。建筑动态施工监理要常驻在施工现场，及时深入施工工程，观察施工进度，有助于及时发现施工风险。

4 结束语

在整个建筑工程管理中，工程管理所遇到的问题都是来自于施工工作当中，在处理问题时，我们应当以国家和人民的利益为前提，遵循客观规律，加强工程管理质量控制和监督管理工作，严格控制施工进度和质量，抓好项目安全管理工作，严格要求项目管理人员，通过落实责任制等手段加强管理和效率，确保建设项目全面顺利进行。

参考文献：

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