物业公司工程绩效考核细则

工程系统绩效考核细则

1范围

本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业标准状况的考核。

2考核内容、处理办法

序号考核

内容

考核标准（工程部）

考核办法

当事人主管部门负责人

1 工作

计划

⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具

体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行；

⑸没完成计划

扣1分/项扣2分/项扣3分/项

2 岗位

工作

⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作

不能独立、高效完成；⑶存有不配合、推诿、拖

拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等

不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流

于形式；⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到

位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没

能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题

或事故不按程序进行报告

扣2分/项扣3分/项扣4分/项

3 工作

记录

⑴工作记录不及时、记录内容不真实、不全面；

⑵记录填写潦草，不易辨认，随意涂画、修改；

⑶无保存工作记录的固定设施，记录随意丢放；

⑷工作记录保管不善，有缺失

扣1分/项扣2分/项扣3分/项

4 资料

管理

⑴各种记录、来文、合同等没有分类、编号保管；

⑵资料保存乱，没有分盒存放；⑶没有专人负责

资料保管；⑷资料保管不齐全，有缺失

扣1分/项扣2分/项扣3分/项

5 工作

纪律

⑴有迟到、早退现象；⑵有旷工现象；⑶外出随

意、不请假；⑷其他违反工作纪律的现象

扣1分/项扣2分/项扣3分/项

6 培训

学习

⑴没有培训计划；⑵培训计划针对性差，不实用、

具体；⑶培训不按计划实施；⑷随意不参加培训；

⑸培训、学习等没有记录；

扣1分/项扣2分/项扣3分/项

另建议

1、奖励

⑴季度奖励：每季度中各月度计划安排得当，能按时或提前完成，且完成质量较好，每季度末的月度考核分数加10分或奖励200元（取其一）。

⑵年度奖励：全年的月度计划都能安排得当、按时或提前完成，且完成质量较好，每年末的月度考核分数加20分或奖励400元（取其一），第四季度不再单独加分或奖励。

⑶由于表现优异，受到业主、公司或总公司表扬的个人，当月考评分数加5分或奖励100元（取其一）。

⑷由于表现优异，受到业主、公司或总公司表扬的部室，当月考评分数加10分或奖励200元（取其一）。

2、罚则

⑴以上各表中的扣分分值（每分扣10元）仅供参考，建议扣分和罚款形式两取其一，不累加处理。

⑵扣分数不超过30分，处罚额度不超过总工资额的30﹪。

⑶如确因客观因素导致正常工作不能按计划完成，须提出书面报告，经部门负责人和公司经理签字认可后不予扣分或罚款，但在报告中必须明确没完成工作的完成时间与措施。

3、建议采取奖罚并举、多奖少罚、控制受奖罚人员比率的绩效机制提高员工积极性。