降本增效座谈汇报材料

XXXX集团降本增效工作座谈会材料

一、企业简介

二、企业降本增效做法

在当前钢铁产能过剩的情况下，我们作为钢铁领域的上游产业，受到的冲击尤为严重，只有降本增效，才能在激烈的市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理工作的重中之重。

（1）充分利用政府相关优惠政策

XXXX集团通过积极学习，认真研读政府政策文件，结合公司实际发展现状，实事求是、充分高效的利用政府优惠政策，以研发费用减免为例，2016年XXXX集团共实现研发费用加计扣除减免额340余万元，实现高新技术企业减免税500余万元，有效降低了公司税收成本。

（2）加强管理，降低经营成本

持续加强现场“5S”工作，将“5S”管理作为提高工作效率、降低劳动强度、利旧节支的推手，公司增加降本增效考核机制，通过目标任务、现场审核、直接奖励等多种方式激励公司员工积极参与降本增效工作，从采购到销售，从行政后勤到生产一线，将降本增效落实到每一个岗位。

（3）加强宣传教育，培养员工主人翁意识

通过企业培训、宣传教育等多种方式培养员工主人翁意识；通过

提待遇、职务晋升、绩效奖励等途径提高员工责任感；通过加强企业文化建设、丰富企业文化活动等形式增强员工归属感，将员工自身前途与企业发展结合起来，让员工从自身出发，自发进行降本增效。目前我公司已将此项工作列入公司2017年重要工作计划、XXXX集团中长期发展规划之中。

（3）依靠新技术、新工艺

加大科技研发投入，大力推进以成本控制为目的的技改、创新项目，鼓励支持技术研发人员替旧利废，项目无分大小，有功必奖。2016年公司共采纳实施各类技改项目12项，研发利用低成本材料替代项目1项，奖励有功人员9人，形成了以技术创新降本增效的良好氛围。

（4）提高生产自动化水平

目前招工难、人员成本高是我公司目前人力资源所面临的主要问题，为解决此项问题，我公司目前投资1000余万元，对公司主要生产线进行生产设备的更新换代，以提高生产自动化水平，提升劳动效率，逐步解决人员问题。

三、存在问题

1、融资困难，流动资本缺乏

目前融资难已经成为阻碍企业做大做强的首要问题，更加之XXXX 集团属于涉钢企业，其融资难度更是雪上加霜。融资途径单一、成本过高，担保服务发展滞后，银行贷款手续繁琐、时间过长等是公司发展急需解决的重要问题。

2、用工困难

我公司目前存在一个比较大的问题是生产设备自动化水平提高了，但工人却没有与之相配套的技术水平。一线生产工人紧缺，熟练工人和技术人才则更缺，此外，XXXX县属于山区小县，对高素质人才的吸引力较低，XXXX集团在发展过程中频繁出现高薪难招人，招来留不住的现象。同时，招聘渠道过窄，当前我公司招聘主要通过公司门户网站、人才招聘网站、电视广告等方式，互联网招聘可靠度较差，而有线电视广告受众也越来越低，公司招聘异常困难。

3、管理落后

当前，XXXX集团人力资源管理滞后，缺少专业的现代企业管理人才，公司渴望在管理方面有所突破，也参加了许多管理方面的相关培训，价格不菲，但其课程内容往往与公司实际相差甚远，难以实施。

四、主要建议

1、畅通融资渠道

积极鼓励金融机构推进融资方式创新，引导开展企业与各银行业金融机构的融资合作，推动金融机构与担保机构建立互利合作，风险分担机制，引导更多的商业银行通过金融创新加大对企业的信贷支持，比如现在比较流行的“专利贷款、项目贷款、绿色信贷”等等。

2、招工问题

首先，加强地方宣传，吸引外出求学、务工人员返乡就业，促进农村富余劳动力与企业用工有效对接；组织引导地方高校与企业间的对接，通过校园招聘会、用工培训、校企合作等多种方式解决用工问题。其次，通过建设人才服务平台等方式，及时提供就业信息，招聘信息，为企业、求职人员、失业人员搭建互相交流的平台。

3、组织开展更多的企业管理培训活动

一是寻求更多，更专业的企业培训服务机构，通过会议培训、现场指导、培训入企等形式，为企业管理开辟思路，解决企业发展过程中出现的症结，弥补不足，完善管理制度，促进企业管理的发展与进步；二是在培训资金方面给予一定的补助，以降低企业培训成本，提升培训积极性。