人力资源工作的想法和建议

人力资源工作的想法和建议
Simon，
3月25日上午我去北京总部与廖斌总监、BUHR孙彬彬就荆门HR相关工作进行了汇报沟通，现将主要的内容整理汇报给您，请您指导反馈。

一、关于保险。

1、廖总原则上同意为荆门代表处和项目组4位同事购买人生意外险。

2、由于目前公司与中国人寿购买的是团体意外险，保额是人生意外险10万元，航空40万元。

如何单独为4个人购买商业保险的具体方案我回跟进落实的，具体投保额度我想建议公司购买在40万以上。

3、投保的期限为一年期，从今年4月份开始投保，明年4月份到期。

二、员工激励。

1、HR的同事非常理解工程建设的难度，建议根据绩效表现给予一些日常奖励。

（由于荆门代表处人数少日常奖励预算额度没有单独出来，占COO系统预算，只要郭总同意即可）
2、由于项目建设周末需要加班，可以申请加班工资和调休。

由于2011年实行了新的加班政策，即每个员工都是以2000元/月为基数发放加班工资，建议在部门预算允许的前提下灵活处理。

调休的话可以提前沟通，海军和王敏错开休假就好，从过往来看他们的职业成熟度还是很高的。

3、2010年入职时没有谈到长期激励，是不是在2011年增加此项？因为即使2011年享受此项政策，也必须到2012年下半年才能够兑现，这对公司人力成本增加非常有限，但可以有效预防短期行为。

因为从长期来看即使物流园一期建好后，也还是需要物业管理方面的专家，包括二期的规划和建设。

三、开发中心的定位。

根据孙彬彬的说法是目前确定的只有实验室的部分职能搬到荆门，其他的都是不确定的。

为了更好的配合业务部门工作，我想能否在上半年基本确定哪些部门在未来的一年之内会搬到荆门开发中心，HR相应的配套和支持可以据此进行规划。

四、湖北基地人员团队建设与业务培训提升。

湖北基地今年增加了3个同事，为了更好的融合团队，建议在4月中下旬组织一次湖北基地的同事团队活动。

在5月份在内部进行一次业务知识分享会。

如果您同意的话，我会和罗仁志、何学明等主要同事沟通后制定具体的方案。

五、增加一名物业外包编制HR人员。

由于荆门基地在今年年底预计含驻厂（14人）、物流同事（18人）会有30多人，下半年还有很多物流方面的新同事需要招聘、培训、办理入职手续、与当地社保部门联系等很多非常琐碎的工作要做，建议招聘一名HR专员。

今年不占HR费用廖总是同意的，物业外包编制HR人员工资可以从部门日常费用中支出，预计2011年需要支付24000元。