生产一线员工绩效考核管理办法

精心整理生产一线人员绩效考核管理办法（草案）

1.目的

为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.

3.

3.1

3.2

3.3

3.4

4.

4.1

4.2

4.3

价。

5.

5.1以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为XXX,XXX,XXX,XXX等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》

考核得分=自评分×10%+班组长评分×50%+车间主任评分×40%

员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3班组长实行季度考核，具体参见附件四：《班组长季度考核明细表》

考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40%

班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.4员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含班组长）季度工资绩效系数=∑班组月度考核系数/3*季度个人考核系数。

5.5具体如下：

产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。

6.2质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。6.3生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用，它是对生产系统资源投入量的一种测定。

6.4安全考核：因生产管理特殊性，安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。

6.5各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进行筛选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。

6.6为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月25日由人力资源部牵头，XXX,XXX,XXX,XXX 等组成考评管理小组共同制定班组考核指标，并将讨论结果提报总经理，确认后下发执行。

7.员工、班组长季度考核指标的建立

考核指标共计20项，每项评分最高5分，每张考评表满分100分。考评人可根据被评价人的

公平。

8.

8.1

8.2

8.2.1

8.2.2

8.2.3

到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

9.考核实施要求

9.1各班组及相关负责人必须及时、准确的提供绩效数据，配合人力资源部做好绩效考核工作。

9.2班组实行月度考评时，如果其中一个月正常生产天数不超过10天，当月班组的考核数据不采纳；

9.3为保证考核结果的公平有效，员工考核结果要体现强制正态分布要求，考核小组人数(含组长）不超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过50%；考核小组人数(含班组长）超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过40%；特殊情况要上报人力资源部，讨论后再执行。

9.4如发现有部门领导对考核数据有弄虚作假、偏袒下属破坏考核机制等行为，一旦发现，轻者罚款200-500元/次，严重者直接开除。

10.考核结果的运用

10.1

10.2

如何

10.3

10.4

对

11.

11.1

11.2

11.3

12.

12.1附件一：《班组月度绩效考核表》

12.2附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》

12.3附件三：《员工季度考核明细表》

12.4附件四：《组长季度考核明细表》

12.5附件五：《绩效面谈表》

12.6附件六：《绩效考核申诉表》

附件一：

班组月度绩效考核表

NO.

组别：考核月份:

评分标准：

4分：超越目标，业绩实现工作职责的所有标准／超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出。

3分：实现目标，业绩达到工作职责的所有标准／完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望。

2分：部分实现目标，业绩达到工作职责的部分标准／部分完成工作目标；代表工作表现有提高

被考核组负责人确认：车间主任确认：

确认日期：确认日期：

附件二：

考核结果与薪资发放比例对照表(参考样本)

编号：NO.

附

件三：员工季度

NO.

附件四：

班组长季度考核明细表NO.

附件五：

绩效面谈表NO.

附件六：绩效考核申诉表

NO.