供电所标准化建设的总结报告

供电所标准化建设的总结报告

××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。我们按规范化治理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护治理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，××*供电所按照“抓队伍强素养、抓治理促规范、抓创新促进展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配治理制度

二、积极促进进展推行一流治理

××*供电因此公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，差不多建立起习惯电力体制改革要求的企业治理基础平台。一、安全治理突出长效。安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，经过降实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻降实新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、普通电及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营治理突出实效。（一）是保增量。近年来，××供电所抢抓西部大开辟、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机，规范别合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。（三）是落线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”治理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，阻塞了偷漏电行为。（四）是保费收。加大宣传力度，哺育客户按时交费意识；采纳定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。

三、加强创新应用一流技术

1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，经过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电治理工作效率，又为用户提供了一具公平、透明的消费平台。

2、对电能表实行条码治理。团堡供电所对电能表实行了条码识别治理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时刻、安装位置、运行时刻等资料进行跟踪治理。计量装置条形码治理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时刻，有效解决了表计流转治理咨询题，增加了资产治理透明度，提高了营销治理工作的自动化、规范化水平。