HR与业务经理的沟通技巧培训教材.pptx

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沟通中的引导
HR要担当培训专家的角色, 抓住一切沟通的机会, 为业务经理提供人资管理的培训和指导, 增强他们人资管理意识,明确职责 帮助他们提高对人资管理的认知和认同
沟通中的技巧
本杰明·富兰克林
是美国历史上最伟大的人物之一,他在美
国人心目中的威望甚至超过华盛顿。至今美国
人民仍认为他是美国历史上最能干、最和善、
培训 指导新进员工的培训,帮助下属改善绩 技术培训,管理培训,职业
与 效,培训下属的团队合作关系,向员工 生涯规划,咨询服务,人力
发展 反馈信息。
资源研究等。
管理 调配
解雇、提升、调动。
员工满意度调查、退休政策 咨询等
沟通时的原则
把业务经理当成是自己的客户 在维护公司政策规定的前提下
努力站在业务经理的立场 平等地帮助业务经理开展人资管理和业务运营工
沟通能力,是成了一个“好领导”的重要能力要素。 因此,HR的从业经历对于造就一个“好领导”,培养一个成
人力资源工作经历能够帮助HR提升
---- 沟通能力;
---- 全局观的视角;
---- 情商、性情;
---- 领导才能;
---- 组织才能
----
HR未来的收获
在对欧洲8家大公司总经理进行观察后发现,作为领导,沟 通是至关重要的。要使公司的每个人都了解你和你对他们 的期望,要让信息准确无误地传递到公司的每一个角落, 这是企业获得成功的重要因素……
门的人力资源计划与战略计划相一致; 准备申请表,组织笔试,与
对侯选者进行面试,综合HR部门的意 业务经理一起面试,核查背
见,做出最终的录用决定。
景资料和推荐资料等。
薪酬 沟通 激励
公 提平倡对协待作员,工及,时沟表通扬,并解奖决励抱员怨工和。争端,制员等定工。薪关酬系和,福为利员政工策提,供维服护务
HR的苦恼和压力
日常HR与业务部门打交道,最感头痛和无助: · 他们偶尔支持一下自己的工作,但大多数时候都在质疑
HR在干什么?都干了些什么?没有你们我们也一样。 ·没有问题的时候,他们不愿意接受HR的建议, 有问题时,他们把问题全部推给HR,认为这都是HR问题 ·招聘、培训、绩效、激励、企业文化、劳动关系,他们觉
当别人陈述一件我不以不然的事时,我决不立刻
驳斥他,或立即指出他的错误。我会在回答的时候,表
示在某些条件和情况下,他的意见没有错,但在目前这
件事上,看来好象稍有不同等等。
沟通中的技巧
我很快就领会到改变态度的收获,凡是我参 与的谈话,气氛都融洽得多了。
我以谦虚的态度来表达自己的意见,
不但容易被接受,更减少一些冲突;
得这一切更是HR的职责‥ ‥ ‥少有共同语言
这一切都来自对HR认知和认同的缺失
HR的苦恼和压力
某年度 “HR工作压力” 调查数据显示: • 认为人力资源部的工作对公司战略影响不大的高达71.3%; • 45%的受访者认为人力资源部主要还是以行政工作为主; • 更让人气馁的是,54.3%的受访者认为,HR的工作很难得
我发现自己有错时,也没有什么难堪
的场面,而我碰巧是对的时候,更能使对方不
固执己见而赞同我。
沟通中的技巧
我一开始采用这套方法时,确实觉得和我的本性相 冲突,但久而久之就愈变愈容易,成为我的习惯了。
也许50年以来,没有人听我讲过些什么太武断的
话。我在正直品性支持下的这个习惯,是我在提出新法
案或修改旧条文时,能得到同胞重视,并且在成为民众
最圆滑的政治家、外交家。
谈到如何与同事沟通,以柔克刚,富兰克
林是这样表白的:
沟通中的技巧
我立下了一条规矩,决不正面反对别人的意见,
也不准自己太武断。我甚至不准许自己在文字或语言上
措辞太肯定。我不说“当然”、“无疑”等,而改用
“我想”,“我假设”或“我想象”一件事该这样或那
样;或者“目前在我看来是如此”。
联想集团副总裁、神州数码人资老总、美标亚太区 人资副总等,都有过担任业务经理的经历;
专家认为:全面的经理人才= HR+业务 业务与HR如此水乳交融,二者如此紧密地结合在一
起,也许有些出乎意料。
成功的启示
从中,我们不仅看到了人力资源管理工作在未来的 发展趋势,也看到了HR人员面对着来自业务经理 以及业务本身的挑战。
运行方式和流程 ‥‥‥
沟通前的准备
三、提升专业水准,从业务立场关注人资发展 及时传递政策资讯,帮助业务经理掌握政策 重视业务经理的需求和反馈,及时提出政策、
制度的修正方案 公平公正地处理每一件事情,帮助业务经理处
理好员工关系 ‥‥‥
沟通时的重点
职能
业务经理职责
人力资源部职责
招聘 录用
提供工作分析、工作说明的资料,使部 进行工作分析,组织招聘,
到跨部门的积极配合; • 45.9%的受访者更认为自己得到上司的认同与支持颇为困

HR的苦恼和压力
业务部门自恃在企业中的首要地位、管理层的重视; 总是以业务为借口,消极配合做好人力资源工作; 他们更很少意识到,他们作为用人部门是人力资源开发管理的
第一线; 尽管企业领导也能意识到人力资源管理的重要性,但是,总是
把人资工作看作是事务性的工作,支持力度不够 业务部门可以拒绝HR的工作合作要求,但是HR没有任何借口
可以拒绝对他们的支持和服务
‥‥‥
HR的苦恼和压力
HR真的很无奈吗? 和业务经理真的难以合作吗? 我们真的不能得到他们的理解和支持吗?
成功的启示
IBM大中华区总裁、朗讯科技董事长、惠普副总裁、 搜狐副总裁,都有过HR的从业经历;
协会的一员后,能具有相当影响力的重要原因。
因为我并不善于辞令,更谈不上雄辩,谴词用字也 很迟疑,还会说错话;但一般说来,我的意见还是得到 了广泛的支持了。
百度文库
沟通中的技巧 富兰克林给我们的启示
一、坚持原则 二、严格保密 三、不断反省 四、不断修正
沟通需要注意
做HR是否太辛苦?
做HR的好处
面对挑战,HR该怎么做?
迎接挑战
充分挖掘HR的沟通能力优势 合作从真诚开始 沟通从心开始
沟通前的准备
一、主动学习业务知识,了解业务活动
熟悉业务部门员工岗位说明书
每月至少参加1次业务部门会议
会读业务报表,用财务数据与业务经理交流
‥‥‥
沟通前的准备
二、感受业绩压力,关心业务动态 每季至少与业务经理进行1次绩效访谈 关注业务部门绩效考核成绩波动情况 关心业务运营发展情况,深刻理解业务
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