项目施工组织计划书

第一节、工程概况

1.1.编制依据

（1）招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。（2）根据该工程招标文件。

（3）国家现行施工及验收规、规程，建安工程质量验评标准。

（4）根据ISO9001:2000质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、

OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。

外墙面砖饰面

墙混合砂浆抹灰，速水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆

抹光

顶棚混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）

屋面屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶

油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗

门为夹板门、窗为塑钢窗

表2 结构概况一览表

项目名称

概况建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级

主要钢筋类型

HPB235 级热轧光圆钢筋、HRB335 级热轧带肋钢筋、HRB400 级热轧带肋钢

筋、CRB550 冷轧带肋钢筋

框架梁主要截面200×300 、200×400 、300×500、300×600、300×650、300×600 、300×650 等

框架柱主要截面400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600

砼强度等级梁、板C25；基础垫层C10；二次浇筑构件(过梁，压顶)C25；独立柱基及基础梁C30

2. 自然条件和技术物资供应条件

1) 地质水文资料

拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋

藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水

及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填

土，厚度 1.0m ，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力 f k =350kPa，Es =14.7MPa。

2) 气象资料

建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气

温16.3 ℃，极端最高气温39.4 ℃，极端最低温度- 18.1 ℃，春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，

室外平均风速 2.6m/s ，附近河流最高水位29.93m ，最低枯水位8.86m ，水位降幅高达20.06m 。基本风压：ω=0.35kN/m2 。基本雪

压：S =0.40kN/m2 。

工艺要求：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14

天；主体现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。施

工工期安排

本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰

装修三个阶段控制工期

第二节、项目管理与组织

（1）施工组织机构设置及人员组成

项目经理高级工程师工民建项目工程师工程师

工民建生产经理工程师工民建技术

员工程师工民建施工员助理工程师工民

建施工员施工员工民建质检

员工程师工民建安全员助理工

程师工民建材料员助工经济员工民建

2.1项目经理部

•项目经理：，职称，学历，年龄，主要工作经历及荣誉等。

•技术负责人：，职称，学历，年龄，主要工作经历。

•本工程作为市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，

工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要容，以科学系统的管理和先

进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履

行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计

算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

•项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行

管理和协调.

2.2 管理机构职能

1.工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责

材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、等相关单位的联系协调。

2. 质量安全部：负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理

制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。

3.物资设备部：负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低

材料成本的措施等。

4.合同造价部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包

合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。

9.2.3 项目部主要管理人员职责

1. 项目经理(1)代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政

策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

(2)组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管

理；

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

(4)在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工

程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突

发事件；

(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后

工作。

2.项目总工

(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；(2)

编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；(3)参与质量事故

和不合格品的处理，编制技术处理方案；(4)组织对工程质量进行检查评定；

(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

第三节、施工总体部署与准备。

本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺序组织大流水施工。±0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工

挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。±0.00以上分层先进行柱的施工，再进行

梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组

织室装饰装修作业。

（一）．组织准备

（1）建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统,合理安排施工力量，加强生

产指挥、技术、质量、材料、安全五大系统的机构管理。

（2）提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续。（3）提前与相临单位协调，妥善解决施工扰民问题。

（二）技术准备

1、项目经理、管理人员报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌

握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。