市场运营体系的KPI管理

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市场运营体系的KPI管理
拜特制药 章嵘
2015.05.16 上海
现实中往往存在的问题
有计划,完成了吗? 有例会,解决问题了吗? 有考核,客观了吗? 有流程,执行了吗? 有检查,改进了吗?
做事情 ≠ 做结果
策略落地
就是做出结果
执行过程中运用KPI
能有KPI吗?KPI有统一标准吗?
这真是一个让人困惑的问题
没有也得有 必须要定量
5i 运营模式
inform 结果
i1
要求:定义清晰
improve 改进
要求:复制
i5
i2
idea 方法
要求:明确
要求:奖罚迅速
immediately 及时
i4
i3
inspect 过程
要求:COO检查
我们是这样做的
必须量化
达标 未达标
明确 目的
进度和质量 寻找方法
制定 KPI
执行和 评定
例会制度 COO制度
完成或 改进
来讨论一下
创新
月分解 周计划
周汇报 改进
月分解
周计划
完成率
完成项目/2
与打样一致的包材采购到 位,新包装成品生产完成, 入库。见入库单。 向XX部、XX部、XX部、XX 办发放新包装上市通知, 含首批批号,大致上市时 间,包装说明,并确保知 晓率。见通知确认签字或 邮件回复
知晓率
知晓部门/4
周汇报
成品未完成检 验,无法完成 拍照,推迟向 XX办发放通知
4月14 向XX办发放 日下 午前 上市通知, 完成 见邮件回复
改进
过程 监控 直至 达成
量化 评估
修正 改进
任何一个细节 都可以有KPI
KPI不需要有统一标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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