项目投资决策流程汇报材料071121
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现状 1、海尔地产在新的地产战略目标要求下，房地产项目数量将增多，涉
及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流 程的需求非常必要； 2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程 ，将大大提高投资项目的决策效率。
房地产项目投资决策的主要工作模式
工作内容
一般项目
组建项目发展 工作小组
参与部门
集团财务管理部 法务内控部 战略技术部 海尔Capital 投资发展部 市场营销部 资金运营部 工程管理部 规划设计部 下属公司
Leabharlann Baidu责任分配
财务分析评价与审核 法务研究与审核
战略方向与投资分析 资金分析与审核
具体组织与投资分析 市场调研与分析 财务与资金分析 工程建设方案 规划设计方案
实地调查与业务支持
外部专家团队评审（必要时）
• 外部专家范围 营销、策划或运营等专业公司
• 外部专家职责 对项目建议书和可行性研究提出专业意 见或者负责编写
2 海尔集团投资 决策委员会： 项目初审
3 海尔集团 董事 局：项目审批
海尔地产项目投资决策流程
项目投资审批/决策委员会组成
审批/决策机构
海尔地产 投资预审委员会
海尔地产项目三级评审决策体系
目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。
寻找项目信息
集团董事局审批后的 年度土地储备计划和预算
1 海尔地产投资预审委员会： 项目预审
海尔地产内部评审
• 海尔地产投资预审委员会 • 职责 审批项目建议书
预审可行性研究报告 对项目进行预审
海尔集团董事局
海尔集团：集团领导
工作内容
预审 初审 审批
特殊项目
服务外包
编写项目建议书 项目投资初步评审 编写可行性研究报告
立项评审\决策 开发流程
负责部门
项目发展工作小组
项目发展工作小组
海尔地产投资预审委 员会
项目发展工作小组
海尔地产投资预审委 员会预审
海尔集团投资决策委 员会初审
海尔集团董事局审批
备注
项目立项决策的标准
• 项目符合战略发展规划和年 度预算要求 • 销售利润率： 项目销售利润率不低于10% • 内部收益率： 项目内部收益率不低于12%
项目投资决策流程汇报材料 071121
目录
1、房地产项目投资立项决策的定义与现状 2、房地产项目投资决策的主要工作模式 3、海尔地产项目的三级评审决策体系 4 、海尔地产项目投资决策流程 5 、项目投资审批/决策委员会组成 6、主要制度及其附件
房地产项目投资立项决策的定义与现状
定义 本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。
海尔集团 投资决策委员会
组成人员
海尔地产：董事长、总经理、投资发展部负责 人 外部人员：必要时，可以邀请其他人员参加， 同时可以邀请外部专家参加
海尔集团：财务管理部FIN、法务内控部 LEGAL、战略技术部CSP、海尔Capital CAP及 其他相关部门 海尔地产 ：董事长、总经理、投资发展部负责 人
项目发展工作小组
• 小组人员组成： 集团：财务管理部、法务内控 部、战略技术部、海尔Capital 。 地产：投资发展部、市场营销 部、资金运营部、规划设计部 、工程管理部、下属公司代表 • 工作小组职责： 可行性研究、项目建议书
房地产项目投资决策的主要工作模式
参与单位
海尔集团
海尔地产
项目发展工作小组责任分配表
及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流 程的需求非常必要； 2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程 ，将大大提高投资项目的决策效率。
房地产项目投资决策的主要工作模式
工作内容
一般项目
组建项目发展 工作小组
参与部门
集团财务管理部 法务内控部 战略技术部 海尔Capital 投资发展部 市场营销部 资金运营部 工程管理部 规划设计部 下属公司
Leabharlann Baidu责任分配
财务分析评价与审核 法务研究与审核
战略方向与投资分析 资金分析与审核
具体组织与投资分析 市场调研与分析 财务与资金分析 工程建设方案 规划设计方案
实地调查与业务支持
外部专家团队评审（必要时）
• 外部专家范围 营销、策划或运营等专业公司
• 外部专家职责 对项目建议书和可行性研究提出专业意 见或者负责编写
2 海尔集团投资 决策委员会： 项目初审
3 海尔集团 董事 局：项目审批
海尔地产项目投资决策流程
项目投资审批/决策委员会组成
审批/决策机构
海尔地产 投资预审委员会
海尔地产项目三级评审决策体系
目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。
寻找项目信息
集团董事局审批后的 年度土地储备计划和预算
1 海尔地产投资预审委员会： 项目预审
海尔地产内部评审
• 海尔地产投资预审委员会 • 职责 审批项目建议书
预审可行性研究报告 对项目进行预审
海尔集团董事局
海尔集团：集团领导
工作内容
预审 初审 审批
特殊项目
服务外包
编写项目建议书 项目投资初步评审 编写可行性研究报告
立项评审\决策 开发流程
负责部门
项目发展工作小组
项目发展工作小组
海尔地产投资预审委 员会
项目发展工作小组
海尔地产投资预审委 员会预审
海尔集团投资决策委 员会初审
海尔集团董事局审批
备注
项目立项决策的标准
• 项目符合战略发展规划和年 度预算要求 • 销售利润率： 项目销售利润率不低于10% • 内部收益率： 项目内部收益率不低于12%
项目投资决策流程汇报材料 071121
目录
1、房地产项目投资立项决策的定义与现状 2、房地产项目投资决策的主要工作模式 3、海尔地产项目的三级评审决策体系 4 、海尔地产项目投资决策流程 5 、项目投资审批/决策委员会组成 6、主要制度及其附件
房地产项目投资立项决策的定义与现状
定义 本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。
海尔集团 投资决策委员会
组成人员
海尔地产：董事长、总经理、投资发展部负责 人 外部人员：必要时，可以邀请其他人员参加， 同时可以邀请外部专家参加
海尔集团：财务管理部FIN、法务内控部 LEGAL、战略技术部CSP、海尔Capital CAP及 其他相关部门 海尔地产 ：董事长、总经理、投资发展部负责 人
项目发展工作小组
• 小组人员组成： 集团：财务管理部、法务内控 部、战略技术部、海尔Capital 。 地产：投资发展部、市场营销 部、资金运营部、规划设计部 、工程管理部、下属公司代表 • 工作小组职责： 可行性研究、项目建议书
房地产项目投资决策的主要工作模式
参与单位
海尔集团
海尔地产
项目发展工作小组责任分配表