美国杜邦公司竞争力分析

美国杜邦公司企业竞争力分析
摘要：美国杜邦公司是世界上屈指可数的大跨国化学公司之一,其产品品种的多样性、先进性以及其年销售额在全世界化学工业界均居领先地位。

这在很大程度上,得益于杜邦公司对科研的高度重视和提倡不断创新的精神。

众所周知,杜邦公司不是以大规模生产常规石化产品和基本化工原料取胜,而是以不断推出高科技和高附加的新产品并实现其经济规模生产来保持强劲的竞争优势。

关键词：企业竞争力；科研创新；产品研发；企业文化
一、正文
杜邦(DuPont)公司由法裔移民Eleuthere Irence du Pontde Nemours于1802年在美国特拉华州创立。

初期以制造黑火药为主。

经过近200年的发展,公司已成为世界上历史悠久、业务多元化的化学及能源跨国企业之一,总营业额达420亿美元,盈利为33亿美元,在《财富》杂志列举的全美五百大企业中排行13位,同时名列化工行业榜首。

杜邦公司及其附属机构在全球拥有10万左右员工,180余家制造厂,生产及销售产品逾1800种,业务遍布全球150多个国家和地区。

该公司为多种工业生产提供优质原材料,涉及电子、汽车、服装、建筑、交通、运输、通讯、农业、家庭用品、印刷、消费品及化工业等。

杜邦公司的产品精益求精、不断推陈出新。

长久以来,它所拥有的品牌大多享有盛名。

如特富龙Teflon 树脂,莱卡Ly-cra弹性纤维, Kevlar芳纶纤维,特卫强Tyvek无纺布,Dacron中空纤维,可丽耐Corian桌面材料,Mylar聚酯薄膜等。

杜邦还是Ti-Pure钛白粉全球最大生产商。

杜邦公司在美国总部及世界各地的投资企业均设有研究实验室,参与研究的科学家、工程师与技术人员共1.2万多人。

另外还有4000多名工程师和技术人员,专为杜邦研制数以千计的产品。

许多二十世纪的革命性成果,如尼龙、氯丁橡胶、不粘涂料等,都是杜邦实验室努力的结果。

每年杜邦投入科研的资金高达11亿美元。

在减少放射物排放方面,材邦付出了巨大努力。

杜邦1996年在环保工作方面取得了令人鼓舞的成绩:杜邦在全球工厂的有毒废料排放量减少58% (与1994年比较),而相对于1988年的统计,Landfill废物减少了60%。

公司于1990年起就设立了“杜邦环保奖” ,每年举行一次,以此鼓励全球员工在此方面做出的努力。

目前,杜邦公司正在筹划开发的科研项目有:坚硬如钻石的弹性涂层、坚固如钢的橡胶制品、可自行修补的物料、可控制化学工厂的单一集成电路、可依照指示转换颜色的涂层等。

杜邦来到中国发展已有15年历史。

至今,在中国已成立了9家合资企业并拥有3家独资生产设施。

材邦中国集团有限公司于1988年在深圳注册成立,成为总公司在中国发展业务和投资的核心。

目前,杜邦中国集团有限公司拥有员工1100人,总投资额超过3亿美元。

该公司在中国销售的产品多达60余种,从农药到衣服纤维、从汽车配件到家庭用品,无不一一涉及。

与家电产业相关的投资企业有:上海杜邦掩模有限公司由杜邦与上海精密制版公司合资1600万美元筹组而成,1996年投产。

公司生产销
售用于集成电路的光掩模。

广东东莞电子材料有限公司是杜邦与国家开发投资公司及东莞南方电子有限公司在东莞市设立的合资企业。

总投资额达1350万美元,生产销售用于汽车、电讯系统、计算机和高科技产品的厚膜电路材料。

该公司的投产和其实力,为中国发展成为亚太地区重要的电子元件生产基地创造了有利条件。

杜邦中国公司在合资企业中均设有实验室,还大力资助投资地区的科研机构,研究项目包括汽车产品、聚合物产品和电脑三维模拟。

深圳的独资厂已成为杜邦在中国的培训中心,在中心中经常举办化工环保技术讲座,有来自美国的专家讲课。

为配合对中国市场及化工界的承诺,自1992年起杜邦每年都参加中国的“国际化工展览” ,向国人展示杜邦“生产优质产品,开创美好生活”的宗旨。

从1987年开始至今,杜邦在国内多家重点大学设立奖学金,其中有北京化工大学,北京农业大学、大连理工大学、上海交通大学、中国纺织大学、西安交通大学、四川联合大学、湖南大学、中山大学等,已有数千名大学生受惠。

同时，美国发达的经济以及丰富的资源和先进的科学技术也推动了杜邦公司的蓬勃发展。

美国具有高度发达的现代市场经济，其劳动生产率、国内生产总值和对外贸易额均居世界首位，有较为完善的宏观经济调控体制。

自然资源丰富。

煤、石油、天然气、铁矿石、钾盐、磷酸盐、硫磺等矿物储量均居世界前列。

其他矿物有铜、铅、钼、铀、铝矾土、金、汞、镍、碳酸钾、银、钨、锌、铝、铋等。

战略矿物资源钛、锰、钴、铬等主要靠进口。

探明煤储量35966亿吨。

探明原油储量270亿桶。

探明天然气储量56034亿立方米。

森林面积约44亿亩，覆盖率达33％。

2000年，非农业生产部门创造的国内生产总值为77615亿美元(按1996年价格计算)，占国内生产总值的84.1%，制造业产值15946亿美元，占国内生产总值的17.3%。

工业产出的指数为145.7(以1992年为100，下同)，其中制造业151.6，耐用品制造业190.0，非耐用品产业114.8，矿业100.7。

非农业部门劳动生产率指数为117.3(以1992年为100)。

汽车和建筑业占有重要地位，为美国经济的两大支柱。

2000年，制造业就业人数为1846.9万，矿业54.3万，建筑业669.8万。

2001年(估计值)，制造业就业人数为1769.7万，矿业56.3万，建筑业686.1万。

非农业产品出口额7194亿美元。

近年来，在信息、生物等领域科技进步推动下，产业转型加快，劳动密集型产业进一步被淘汰或转移到
国外。

与此同时，信息等高科技产业发展迅速，产品更新换代日益加快，利用高科技改造传统产业也取得进展。

主要的工业产品有汽车、航空设备、计算机、电子和通讯设备、钢铁、石油产品、化肥、水泥、塑料及新闻纸、机械等。

最为重要的是美国是世界上最大的商品和服务贸易国。

美国政府利用全球化大力推动自由贸易，拓展海外市场，推动并主导全球经济规则的调整和制订。

2001年，美国商品和服务贸易总额为23537亿美元，比上年下降1534亿美元，其中商品和服务出口10037亿美元，比上年下降620亿美元；商品和服务进口13500亿美元，比上年下降914亿美元。

自1991年以来，美国对外贸易逆差逐年上升。

2000年，美国商品和服务贸易逆差为3757亿美元，达历史最高水平。

受经济不景气的影响，2001年美国进出口均有所下降，商品和服务贸易逆差减小为3463亿美元，占GDP的3.4%。

据美方统计，美国对中国货物贸易逆差2001年为830亿美元，比上年下降0.9%，对日本货物贸易逆差为690亿美元，比上年下降15.4%。

由于经济增长速度下滑，美国国内贸易保护主义有所抬头。

对外投资和外国资本：截至2001年底，美国对外直接投资总额约为15864亿美元（以时价计算）。

2001年美国对外直接投资为1412亿美元，投资的主要行业是金融保险业（471亿美元）、制造业（359亿美元）、批发贸易（193亿美元）、石油业（183亿美元）。

（附美国GDP以及增速图表）
美国GDP
美国GDP增速
除了依赖于美国强大的经济环境，杜邦公司自身也有十分巨大的竞争力，从内部与外部两个因素考虑。

从内部因素分析，杜邦的优势在于优越的品牌形象，技术性专长突出，拥有成千上万个发明专利和一群科研人才，高超的产品质量在市场上几乎是绝对的领先。

但是，另一方面，公司由多20个事业部组成，拥有8万多员工，分布全球70多个国家和地区。

从外部因素分析，杜邦从一家火药制造商、进而转变为优秀的化工企业，但现在有些传统优势项目正在面临挑战，逐渐失去其优势。

公司有必要发展新业务，改造旧业务，才能继续发展，从而实现公司倡导的“飞跃”。

对于公司未来的发展，杜邦总裁兼首席执行官贺利得将其归纳为三道曙光战略：短期———提高公司效率，保持企业健康；中期———股东价值增长；长期———要有新的突破，即创造新业务，改造现有业务。

为了迎接全球经济一体化的挑战，杜邦公司对其经营战略进行了果断的修改和调整，集中力量重点发展优势产业。

杜邦将其全球业务增长的首要方向，确定为化学与生物科学交叉发展，并不断为现有产品和服务增加技术含量。

杜邦公司重视科研历史深远,很早就建立了专门从事新产品研究开发及相关的科研工作的实验站。

实验站所在地就是一百九十多年前公司创建人在特拉华州威尔明顿市郊创立火药工厂的旧址,座落在风景秀丽的Brandywine河边,数十幢建筑物错落有致,完全象是一所大学的校园。

现在,火药工厂早已不存在,见到的是一幢幢各具特色,从事不同产品研究、基础研究和支撑研究的实验大楼。

河边早年为防止受火药厂爆炸影响而建的防护墙已成为历史的见证。

那里附近现已辟为高压实验室和中试工厂。

多年来,在实验站从事研究和开发工作的化学家和工程师一直保持在500。

人左右,具有博士学位的研究员占着极高的比例。

实验站研究人员约占公司员工总数的1/28。

此外,公司各产品部在下属工厂中都还设有专为本厂产品服务的科研机构和中试装置。

杜邦公司对科研的高度重视由此可见一斑。

杜邦公司重视人力资源开发，尊重知识尊重人才。

创新的科技发展都是由具有创新意识、创新素质的人来进行和完成的。

杜邦公司极重视招聘高素质的人才。

这一点和每一家高科技公司的作法是相同的。

由于杜邦公司历史悠久,知名度高,工作条件好,待遇丰厚,所以更能吸引高水平的人才。

招聘人才并不等于已经发挥人才的才能,杜邦公司极重视人力资源的开发,认为这才是保证高科技人员充分发挥智慧施展才能的高明之举。

现代科技的发展,越来越需要多学科科学家的合作和共同努力。

一项高科技
产品从试验样品到工业化生产无不是许多科学家和工程师集体智慧的结品。

这方面,杜邦公司具有无可比拟的优势,实验站人才济济,各方面的人才可以说是应有尽有。

在实验站,常常可以看到研究人员用饭后、余暇三三两两自由结合,互相交流信息,探讨问题。

这些非正式的交流和讨论已经蔚然成风。

正式的交流和讨论则形式多样。

可以是几个人的小组讨论,参加的人选完全按要讨论和解决的问题而定。

笔者亲身经历了一次同一位杜邦Fellow的讨论,得益非浅。

称为Semina:的讨论会常常在项目取得阶段性成果,或者对某些关键问题有不同看法需进行汇报讨论时举行。

报告人一般都要作好充分准备,并随时回答别人的提问。

二、参考文献
[1]李政禹.《美国杜邦公司90年代环境战略》.企业经济.2004年第12期
[2]虞祖尧、沈桓泽、孙志伟.《管理思想探源－中国传统文化与企业构建》.新华出版社，1990年第二版
[3]彭丽红.《企业竞争力－理论与实证研究》.北京经济科学出版社2000年第一版
[4]迈克尔•波特.《竞争优势》.译者：陈小悦，华夏出版社，2005年8月第一版
[5]格里•约翰逊.《战略管理》.译者：王军，人民邮电出版社，2001年第一版。