如何做一名优秀的车间主任--培训

车间主任的几种类型：
一、生产技术型
生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子 但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
车间主任在生产管理中的责任：
一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜 力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本 的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全 就没有一切。
车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
干，又应该是业务上的多面手。 在车间里你就是全能选手 ！
车间主任在生产管理中的职责： 一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生 产现场的安全管理、车间建设。
二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保
养等等。 三、辅助上级
车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作 用。
车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间 中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败 。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致 。
车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等
信息：对信息的管理，包括：生 产进度、质量等方面的信息，上 级给下级下达的指示，下级向上 级反馈的情况等。
时间：管理好时间就是处理好 事情，管理者应对每天的工作按 其轻重缓急和主次的不同来划分， 有条不紊地开展工作。