物流学导论 PPT课件
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物流导论物流相关管理基础课件
物流导论物流相关管理基础课件
contents
目录
• 物流概述 • 物流系统 • 物流管理 • 物流信息技术 • 物流法律法规 • 物流案例分析
01 物流概述
物流的定义
物流是指物品从供应地到接收地的实体 流动过程，根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节， 旨在降低成本、提高效率、增强竞争 力。
物流管理的目标
实现客户需求的快速响应
物流管理需要快速、准确地满足客户 需求，提高客户满意度。
降低运营成本
通过优化物流流程、降低库存等方式， 降低企业的运营成本。
提高物流效率
通过合理规划和管理，提高物流运作 的效率，减少浪费和冗余。
物流过程包括物品的运输、仓储、包装、 物流活动的目的是实现物品从供应地到
装卸、搬运、配送和信息管理等环节， 接收地的有效流动和存储，以满足市场
这些环节相互关联、相互制约，共同构
需求和客户的需要。
成了物流系统。
物流的重要性
物流是现代经济的重要组成部分， 是连接生产与消费的桥梁和纽带。
物流的发展可以促进商品流通， 降低企业成本，提高企业竞争力。
射频识别技术
总结词
非接触式的信息识别技术
详细描述
射频识别技术是一种利用无线电波进行非接触信息传输和识别的技术。通过在物品上附着射频标签， 可以实现对物品的快速、远距离识别。在物流领域，射频识别技术广泛应用于自动化分拣、库存管理 、跟踪运输等环节，有效提高了物流运作的效率和精确度。
全球定位系统
总结词
包装优化
通过选用适当的包装材料、设计合理的包装结构和提高包 装作业效率等方式，降低包装成本和提高包装效率。
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目录
• 物流概述 • 物流系统 • 物流管理 • 物流信息技术 • 物流法律法规 • 物流案例分析
01 物流概述
物流的定义
物流是指物品从供应地到接收地的实体 流动过程，根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节， 旨在降低成本、提高效率、增强竞争 力。
物流管理的目标
实现客户需求的快速响应
物流管理需要快速、准确地满足客户 需求，提高客户满意度。
降低运营成本
通过优化物流流程、降低库存等方式， 降低企业的运营成本。
提高物流效率
通过合理规划和管理，提高物流运作 的效率，减少浪费和冗余。
物流过程包括物品的运输、仓储、包装、 物流活动的目的是实现物品从供应地到
装卸、搬运、配送和信息管理等环节， 接收地的有效流动和存储，以满足市场
这些环节相互关联、相互制约，共同构
需求和客户的需要。
成了物流系统。
物流的重要性
物流是现代经济的重要组成部分， 是连接生产与消费的桥梁和纽带。
物流的发展可以促进商品流通， 降低企业成本，提高企业竞争力。
射频识别技术
总结词
非接触式的信息识别技术
详细描述
射频识别技术是一种利用无线电波进行非接触信息传输和识别的技术。通过在物品上附着射频标签， 可以实现对物品的快速、远距离识别。在物流领域，射频识别技术广泛应用于自动化分拣、库存管理 、跟踪运输等环节，有效提高了物流运作的效率和精确度。
全球定位系统
总结词
包装优化
通过选用适当的包装材料、设计合理的包装结构和提高包 装作业效率等方式，降低包装成本和提高包装效率。
物流学导论JA(32,07)
• 运输量大，适合于大且连续不断运送的物资
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物流学导论JA(32,07)
• 上述五种运输方式各有优缺点，选择时 应综合考虑，扬长避短，充分发挥每种 运输方式的优势。运输方式的选择应满 足运输的基本要求，即经济性、迅速性、 安全性和便利性。由于运输对象、运输 距离和运输时限的不同，对以上四方面 要求的程度也不同。
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物流学导论JA(32,07)
不合理运输的表现形式
• 空驶 • 对流运输 • 迂回运输 • 重复运输 • 倒流运输 • 过远运输 • 无效运输 • 运力选择不当 • 托运方式选择不当 • 超限运输
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物流学导论JA(32,07)
运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施 • 发展社会化的运输体系 • 尽量发展直达运输 • 配载运输 • 发展特殊运输技术和运输工具 • 通过流通加工，使运输合理化
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物流学导论JA(32,07)
（三）按运输的作用区分的运输方式
• 集货运输
• 将分散的货物汇集集中的运输形式 • 一般是短距离、小批量的运输 • 是干线运输的一种补充形式
• 配送运输
• 将物流据点中已按用户要求配好的货分送各个用户 的运输
• 一般是短距离、小批量的运输 • 从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的
问题一、业务组织形式单一，流 程传统
• 在保运集团大体沿用传统的作业程序， 只是对经营业务活动所进行的各项具体 操作实现了计算机的管理，在具体作业 环节上实现了无纸化作业,但是计算机的 应用水平低,运输信息相互交流速度慢， 各部门的计算机没有实现联网，故使得 车辆的可控制性很低，车辆的回程时间 不能得到控制。
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物流学导论JA(32,07)
• 上述五种运输方式各有优缺点，选择时 应综合考虑，扬长避短，充分发挥每种 运输方式的优势。运输方式的选择应满 足运输的基本要求，即经济性、迅速性、 安全性和便利性。由于运输对象、运输 距离和运输时限的不同，对以上四方面 要求的程度也不同。
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物流学导论JA(32,07)
不合理运输的表现形式
• 空驶 • 对流运输 • 迂回运输 • 重复运输 • 倒流运输 • 过远运输 • 无效运输 • 运力选择不当 • 托运方式选择不当 • 超限运输
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运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施 • 发展社会化的运输体系 • 尽量发展直达运输 • 配载运输 • 发展特殊运输技术和运输工具 • 通过流通加工，使运输合理化
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物流学导论JA(32,07)
（三）按运输的作用区分的运输方式
• 集货运输
• 将分散的货物汇集集中的运输形式 • 一般是短距离、小批量的运输 • 是干线运输的一种补充形式
• 配送运输
• 将物流据点中已按用户要求配好的货分送各个用户 的运输
• 一般是短距离、小批量的运输 • 从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的
问题一、业务组织形式单一，流 程传统
• 在保运集团大体沿用传统的作业程序， 只是对经营业务活动所进行的各项具体 操作实现了计算机的管理，在具体作业 环节上实现了无纸化作业,但是计算机的 应用水平低,运输信息相互交流速度慢， 各部门的计算机没有实现联网，故使得 车辆的可控制性很低，车辆的回程时间 不能得到控制。
物流学导论JA(32,04)
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物流学导论JA(32,04)
6、配送功能
• 配送功能是物流进入最终阶段，以配货、进发 形式最终完成社会物流，并最终实现资源配置 的活动。配送活动一直被看作是运输活动中的 一个组成部分或运输形式，所以，过去未将其 独立作为物流系统实现的功能，而是将其作为 运输中的末端运输对待。但是，配送作为一种 现代流通方式，特别是在电子商务物流中的作 用非常突出，它集经营、服务、社会集中库存、 分拣和装卸搬运于一身，已不是简单的送货运 输；所以，在本书中将其作为独立功能。
• 它包括供应和销售物流中的车、船、飞 机等方式的运输以及生产物流中的管道、 传送带等方式的运输。
• 对运输活动的管理要求选择经济便捷的 运输方式和运输路线，以实现安全、迅 速、准时和经济的要求。
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物流学导论JA(32,04)
4、储存功能
• 储存功能包括堆存、保管、保养、维护等活动。
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物流学导论JA(32,04)
（3）额外的劳动产生增值。除了降低配送成本
或加快出货等作业效率外，物流活动也可使产
品更适于销售给消费者。这方面的一个例子就
是可陈列托盘（display-ready pallets）的出现，
它在国外食品与零售业中正日益普及。产品被
装载到引人注目的陈列单元中，使其从卡车后
• 也称为物流的基本功能，是指物流系统 所具有的基本能力，这些基本能力有效 地组合便能合理地实现物流系统的总目 标。
• 物流的基本功能包括运输、储存、包装、 装卸、流通加工、 配送以及物流信息管 理等，可以分别对应物流活动的实际工 作环节中的七项具体工作。
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物流学导论JA(32,04)
物流学导论培训讲座(32个ppt)49
8
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
物流学导论JA(32,22).pptx
应链中是连续不间断地进行吗？
15
⑥和所有的重要客户是电子化连接吗？（在需 求确定、预测、自动补货以及电子资金转账等 方面）。 ⑦和重要的供货商是电子化连接吗？（因采购 订货带来的预测、自动补货、制造资源计划 （ MRPⅡ）以及电子资金转账等）。 ⑧和重要的运输公司是电子化连接吗？（即装 运计划、运输费用、电子信件、交货回执以及 电子资金转账方面）。 ⑨服务与绩效检测在供应链的每个阶段之间进 行，以监控供应链绩效了吗？ ⑩供应链过程被贯穿组织而水平地协调与管理， 将交接工作减到最少和缩短周期时间了吗？
4
实现供应链管理的意义
供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流 商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都 联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通 过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费 的用户手中。
降低了成本 减少了社会库存 使社会资源到优化配置 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的 有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
9
四、供应链管理环境下的物流管理 供应链中不同管理范畴的描述
10
物流在供应链管理中的作用
创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾
11
供应链环境下物流管理面临的主 要问题
实现快速准时交货的措施问题 低成本准时的物资采购供应策略问题 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 问题 物流系统的敏捷性和灵活性问题 供需协调实现无缝供应链连接问题
服务-满意
13
五、供应链效率与能力的评价
一个运用供应链管理成功的企业可以实 现的利益包括：缩短需求响应时间和市 场变化时间：减少需求预测偏差；改善 进货可靠性和客户服务水平；缩短提前 期：降低成本；提高库存周转率；增强 竞争优势等。
物流概论课件：物流导论
第2节 物流的内涵
二、物流的基本环节
（四）包装
包装是在商品输送或保管过程中,为保证商品的价值和形态 而从事的物流活动。
（五）装卸
装卸是跨越交通机关与物流设施而进行的,发生在输送、保
管、包装前后的商品取放活动。
（六）信息
通过收集与物流活动相关的信息,可以使物流活动能够有效、 顺利地进行。物流环节的分类和内容具体如表1—1所示 。
四、物流与流通
（二）商物分离
3.商物分离的方法
（1）订货与配送相分离,把自备卡车与委托运输或共同运输 联系在一起,降低运输费用,减少固定资产投资。
（2）把在同一系统的负责一定范围的物流据点合并,加强物 流管理,压缩流通库存,减少交叉运输,以提高物流系统效率。
（3）减少物流中间环节,流通路线是从工厂经流通中心到客 户手中,甚至由工厂直接运货给客户。
在石油危机后稳定经济时,物流费用的节约对许多 国家来说在防止危机的扩大方面起到了巨大作用。由此 物流地位在全球范围得到了空前的提高。
第1节 物流的产生与发展
二、物流的概念
物流即“物的流通”,包含“物”与“流”两方 面的内容。概括地说,“物”是指一切可以进行物理 位置移动的物质资料。而“流”是指物理性运动,有 移动、运动、流动的含义。
第1节 物流的产生与发展
一、物流的产生
（二）物流产生的根源和背景
1.物流产生的根源
（1）生产和消费在时间和空间上有了分离 （2）经济的必要性
2.物流产生的背景和条件
随着科学技术的不断发展,人们开始使用现代的流通技术和 设备,提高了物资流通的速度和能力,使商品的流通成本相对于 生产成本有了降低的可能及趋势。经济的迅速发展也使市场逐 渐成熟起来,经营观念由“生产导向”逐渐转向“市场导向”, 一切都要适应市场的需要,高效的物流服务成为企业确保竞争力 的重要手段。物流正是在这种背景下,从降低成本、产品连接和 迎合市场营销观念的角度孕育而生。
物流学导论JA(32,23)
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物流学导论JA(32,23)
1.惠普公司及台式打印机概况
• 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于 1988年开始进入市场，并成为惠普公司 的主要成功产品之一。但随着台式机销 售量的稳步上升（1990年达到600 000台， 销售额达4亿美元），库存的增长也紧随 其后。在实施供应链管理之后，这种情 况得到改善。
物流学导论JA(32,23)
减少采购成本，节约企业资金
• 在本系统中，烟厂和辅料供应商的关系 是长期稳定的，所以烟厂不用每次派人 外出订货，也不用每次检验采购辅料的 质量，这样就大大减少了采购成本，节 约了企业资金。
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物流学导论JA(32,23)
思考题
• 从本例可以看出，信息在供应链管理中 的重要性。龙岩卷烟厂是如何构建其供 应链管理系统的？
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物流学导论JA(32,23)
• 生产计划控制 生产计划控制主要包括①辅料供 应商对烟厂生产计划的查询；②烟厂对辅料供 应商生产计划的查询；③辅料供应商提出修改 烟厂生产计划的请求；④烟厂提出修改辅料供 应商生产计划的请求。
• 生产进度控制 生产进度控制包括①烟厂对辅料 供应商生产进度的查询；②烟厂向辅料供应商 提出改变生产进度的要求；③辅料供应商对烟 厂生产进度的查询；④辅料供应商向烟厂发出 改变生产进度的警示。
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物流学导论JA(32,23)
• DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负 责该种打印机的生产、装配和运输。从 原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂 装配好通用打印机之后直接进行客户化 包装，为了保证顾客订单98%的即时满 足率，各成品配送中心需要保证大量的 安全库存(一般需要7周的库存量)。产品 将分别销往美国、欧洲和亚洲。
物流导论教学课件
物流的主要功能
1 运输管理
确保货物按时、安全地 运送到目的地。
2 库存管理
3 订单处理
确保库存水平满足需求， 同时最大限度地减少库 存成本。
及时处理和追踪订单， 确保交付准确无误。
物流的发展趋势
自动化技术
• 机器人和自动化系统 的应用越来越广泛。
• 物流过程越来越依赖 于先进的技术。
可持续发展
• 物流业越来越关注环 保和可持续性。
• 减少碳排放、优化路 线和运输方式等是重 要的发展方向。
供应链网络
• 全球化和电子商务的 兴起促使物流网络变 得更加复杂。
• 供应链的协同和灵活 性是未来的关键。
结论和要点
物流是企业成功的关键
优化物流可以提高供应链效率和顾客满意度。
不断演进的行业
随着技术和市场的变化，物流将继续发展和创新。
关注可持续性
减少碳排放和提高资源利用效率是未来物流的重要议题。
Hale Waihona Puke 物流的发展历史1起源
物流的概念可以追溯到军事和商业活动的起源。
2
工业革命
工业革命为物流领域带来了重大变革，如蒸汽机车、串联式生产和规模化运输。
3
现代物流
随着供应链管理的崛起，物流实践越来越注重整体性和效率。
物流的重要性
提供有效的供应链
物流确保供应链能够高效 运作，从而满足客户需求 并增加竞争力。
物流导论教学课件PPT
本课程将带您探索物流的精髓，包括其定义、历史、重要性、组成要素、主 要功能以及未来趋势。
什么是物流
1 整体运作
物流是指货物和信息从 供应商到客户之间的整 体运作和管理。
2 协调加工
它涉及到不同环节的协 调，例如采购、生产、 库存管理和分销。
物流学导论培训讲座(32个ppt)48
15
（四）订货点与订货批量
由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种 物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点 ，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重 影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存 达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的 数量称为订货批量。
16
（五）订货提前期
物流学导论
第19讲 库存控制基础知识
1ห้องสมุดไป่ตู้
第9章学习要求
理解并掌握库存控制的基本概念、理论 理解零库存的实质及其实现方式
2
一、库存概述
库存
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等
库存的种类(Types of Inventory)
20
（八）订货费用
订货费用是指为取得物资而订货时所需要的费用。每 订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货， 验收，进库等费用。
21
（九）保管费用
是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资 积压所产生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所 发生的损失等费用。
22
（十）物资单价
是指单位物资的售价。着供应单位有数量折扣优惠， 这时单价是不固定的，其与订货量有关。
（9）在供货方设置容器，然后用管道联结起 来，采用管道式供应方式，也属本库存方式。 又把这种形式称为数量开关方式，也就是根据 使用量调节开关流通量。
36
（10）购买站方式，物品存放在购买站，使用 时现用现买，当然也是零库存方式。
（11）在供货方仓库内设置库存，需要时，按 所提出的需要量由供货方供应，这也同本库存 方式。这种方式在汽车制造业中又称为同步方 式。
（四）订货点与订货批量
由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种 物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点 ，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重 影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存 达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的 数量称为订货批量。
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（五）订货提前期
物流学导论
第19讲 库存控制基础知识
1ห้องสมุดไป่ตู้
第9章学习要求
理解并掌握库存控制的基本概念、理论 理解零库存的实质及其实现方式
2
一、库存概述
库存
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等
库存的种类(Types of Inventory)
20
（八）订货费用
订货费用是指为取得物资而订货时所需要的费用。每 订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货， 验收，进库等费用。
21
（九）保管费用
是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资 积压所产生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所 发生的损失等费用。
22
（十）物资单价
是指单位物资的售价。着供应单位有数量折扣优惠， 这时单价是不固定的，其与订货量有关。
（9）在供货方设置容器，然后用管道联结起 来，采用管道式供应方式，也属本库存方式。 又把这种形式称为数量开关方式，也就是根据 使用量调节开关流通量。
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（10）购买站方式，物品存放在购买站，使用 时现用现买，当然也是零库存方式。
（11）在供货方仓库内设置库存，需要时，按 所提出的需要量由供货方供应，这也同本库存 方式。这种方式在汽车制造业中又称为同步方 式。
物流管理学导论PPT课件
02 物流系统与流程
物流系统的构成
01
02
03
04
运输系统
负责将货物从一地运至另一地 ，包括陆运、海运、空运等多
种方式。
仓储系统
负责存储和管理货物，包括仓 库选址、库存管理、货物保管
等。
包装系统
负责对货物进行适当的包装， 以保护货物在运输和存储过程
中的安全。
装卸与搬运系统
负责货物的装卸和搬运，涉及 到各种装卸设备和工具的使用
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节， 旨在提高物流效率和降低物流成本。
物流管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低 成本、提高效率，使企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
满足客户需求
物流管理以满足客户需求 为核心，提供高效、快捷 的物流服务，提升客户满 意度。
加强员工培训，提高团队整体素质，适应 新的战略与规划要求。
绩效考核
持续改进
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极 参与战略与规划的实施。
定期评估战略与规划的实施效果，发现问 题及时调整优化。
04 物流管理与运营
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 和时效要求，选择合适的 运输方式，如公路、铁路、 水路或航空运输。
安全管理
确保仓库设施完好、货物安全，采 取防火、防盗、防潮等措施，确保 货物不受损失。
配送管理
配送路线规划
根据客户需求、交通状况和配送中心位置，规划 合理的配送路线，以提高配送效率。
配送时间管理
根据客户需求和配送中心运营状况，合理安排配 送时间，确保货物按时送达。
配送成本控制
物流学导论JA(32,08)
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物流学导论JA(32,08)
3.拣取商品
• 拣取商品一般可分为整件取货和零星取货两种 方式。整件取货一般都是通过机械化的手段自 动完成的，由信息系统发出出库单或者出库指 令，由叉车或堆垛机到指定的储位进行取货。 零星取货一般由拣货员手工完成，基本有两种 方式：一种是拣货员在仓库内走动，或随着叉 车或堆垛机移动，按拣货单到不同的储位取货； 另一种是拣货员坐在固定的位置上，由机械设 备将货箱或托盘运送到拣货员面前，拣货员根 据取货单进行取货。
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物流学导论JA(32,08)
（3）对库房各层的使用分配
• 最低层、中间层、最高层
（4）确定存入同一库房的商品品种
• 考虑商品之间的互容性。 凡两种商品之间无不良影响者，称两者 具有互容性。 不宜混存的：
• 相互之间发生影响的商品 • 要求不同保管条件的商品 • 要求不同作业手段的商品
物流学导论JA(32,08)
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2020/11/22
物流学导论JA(32,08)
本讲学习要求
• 了解储存的功能与作用 • 掌握储存的过程 • 了解商品在储存过程中发生的损耗，影
响因素 • 了解商品储存规划的内容 • 掌握不合理储存的主要表现 • 掌握实现储存合理化的措施
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物流学导论JA(32,08)
4.配送货物
• 物流中心会根据服务对象的不同，向单一用户 或多个用户发货。当用户需要多种货物的时候， 需要在发货前进行一系列的再加工的过程。比 如说，可能会对商品进行重新包装等。在自动 化程度较高的仓库里，一般来说，拣出的商品 都是通过运输机械运送到发货区，信息系统通 过阅读贴在货品上的条形码获知所运送商品的 详细信息，然后，判断该货品的户主是谁，进 而通过控制运输机上的分叉机构将货品送到相 应的包装线上。包装人员按照装箱单核查商品
物流学导论JA(32,15)
圳就是这样。
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物流学导论JA(32,15)
• 从国际上来讲，在阿根廷有13家商店， 在巴西有14家，在加拿大有166家，在中 国有8家，在德国有95个，韩国有5个， 在墨西哥有462个，在波多黎各有15个， 在英国有232家商场。沃尔玛在美国有 885000名员工，在美国之外的世界上的 其它地方沃尔玛有255000名员工，所以 加在一起沃尔玛的员工有大约一百一十 多万人。
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物流学导论JA(32,15)
• 除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，
这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司
有721个这样的超级中心，这些超级中心是由
规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在
一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常
规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合
在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消
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物流学导论JA(32,15)
• 目前在美国沃尔玛有30家配送中心。这些配送 中心分别服务于18个州2500家商店。刚才讲到， 美国的商店有各种不同的种类，有一些超级市 场，有一些一般的日常用品商场，还有一些山 姆会员店。沃尔玛有一些区域配送中心，是一 些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有一些 比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类 配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都 是沃尔玛整个网络当中的一员。
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物流学导论JA(32,15)
• 这样，商店把整个卡车当中的货品卸下 来就可以了，而不用把每个产品检查一 遍。因为他们相信过来的产品是没有任 何失误的，这样就可以节省很多的时间。 沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精 确的传统，这可以有助于降低成本，而 这些商店在接受货物以后就直接放到货 架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物 流的整个循环过程。
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物流学导论JA(32,15)
• 从国际上来讲，在阿根廷有13家商店， 在巴西有14家，在加拿大有166家，在中 国有8家，在德国有95个，韩国有5个， 在墨西哥有462个，在波多黎各有15个， 在英国有232家商场。沃尔玛在美国有 885000名员工，在美国之外的世界上的 其它地方沃尔玛有255000名员工，所以 加在一起沃尔玛的员工有大约一百一十 多万人。
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• 除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，
这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司
有721个这样的超级中心，这些超级中心是由
规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在
一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常
规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合
在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消
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• 目前在美国沃尔玛有30家配送中心。这些配送 中心分别服务于18个州2500家商店。刚才讲到， 美国的商店有各种不同的种类，有一些超级市 场，有一些一般的日常用品商场，还有一些山 姆会员店。沃尔玛有一些区域配送中心，是一 些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有一些 比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类 配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都 是沃尔玛整个网络当中的一员。
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• 这样，商店把整个卡车当中的货品卸下 来就可以了，而不用把每个产品检查一 遍。因为他们相信过来的产品是没有任 何失误的，这样就可以节省很多的时间。 沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精 确的传统，这可以有助于降低成本，而 这些商店在接受货物以后就直接放到货 架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物 流的整个循环过程。