企业财务管理案例分析详解
财务管理的案例分析
财务管理的案例分析引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到利润、资金、投资等方面的决策与控制。
在现代企业中，财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。
本文将通过案例分析的方式，探讨财务管理在企业中的应用，并分析不同情况下的财务决策和风险控制。
案例一：公司投资项目的决策与风险控制假设某公司面临一个新的投资项目，该项目需要投入大量资金，但预计回报较高。
财务经理在评估该项目时，需要对项目进行全面的风险评估，并结合市场情况、行业趋势等因素，以决定是否进行投资。
在这个案例中，财务经理需要对该项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等方面。
他需要收集相关的信息和数据，以进行风险测算和模拟分析。
在对项目的风险进行评估的基础上，财务经理还需要考虑公司的资金状况和资金来源，以确定是否有足够的资金来支持该投资项目。
如果项目的风险较高，并且公司资金状况不佳，财务经理可能会建议暂缓该项目的投资，以避免公司陷入财务困境。
如果项目的回报较高，并且公司有足够的资金支持，财务经理可能会建议进行投资，并制定相应的资金管理计划。
在项目的实施过程中，财务经理需要进行风险控制，确保项目按计划进行，并及时发现和处理风险。
他需要制定合适的预算和控制措施，监管项目的资金使用和绩效评估，以确保项目的投资回报和风险控制在可控范围内。
案例二：企业资金管理的策略与方法在企业经营过程中，资金的管理是至关重要的。
企业需要合理安排资金的使用和调配，以满足业务运营和发展的需要。
在这个案例中，我们将研究一家制造业企业的资金管理策略与方法。
首先，财务经理需要对企业的经营现状进行全面的分析和评估。
这包括现金流量、应收账款、应付账款、存货等方面。
财务经理可以通过财务报表的分析和对企业内部运营流程的调研，对企业的资金状况进行评估，并确定资金管理的主要问题和挑战。
接下来，财务经理需要根据企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金管理策略。
企业财务报告分析案例(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
通过对企业财务报告的分析，投资者、债权人、政府部门等利益相关者可以对企业的发展状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等进行全面了解。
本案例以XX科技有限公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示企业的财务状况和经营成果，为利益相关者提供决策参考。
二、XX科技有限公司简介XX科技有限公司成立于2005年，主要从事信息技术研发、系统集成、软件开发、技术咨询等服务。
公司经过多年的发展，已成为我国信息技术行业的领军企业，拥有丰富的行业经验和优秀的技术团队。
三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据XX科技有限公司2022年度资产负债表，公司总资产为5亿元，其中流动资产为3亿元，非流动资产为2亿元。
流动资产占比60%，非流动资产占比40%。
从资产结构来看，公司资产以流动资产为主，说明公司短期偿债能力较强。
2. 负债结构分析公司总负债为2亿元，其中流动负债为1.5亿元，非流动负债为0.5亿元。
流动负债占比75%，非流动负债占比25%。
从负债结构来看，公司负债以流动负债为主，说明公司短期偿债压力较大。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为3亿元，占总资产的比例为60%。
从所有者权益来看，公司资本结构较为合理，股东对公司具有较高的信心。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，公司营业收入为4亿元，同比增长10%。
从营业收入来看，公司收入增长稳定，说明公司业务发展良好。
2. 营业成本分析2022年，公司营业成本为2.5亿元，同比增长8%。
营业成本的增长幅度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。
3. 毛利率分析2022年，公司毛利率为37.5%，较上年同期提高2.5个百分点。
毛利率的提高说明公司产品竞争力增强，盈利能力提升。
4. 期间费用分析2022年，公司期间费用为0.3亿元，同比增长5%。
期间费用增长率低于营业收入增长率，说明公司费用控制能力较好。
财务管理案例分析报告
一、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司已成为我国电子产品行业的领军企业之一。
然而，在2019年，该公司因财务管理问题导致资金链断裂，面临破产的风险。
为了挽救公司，公司管理层决定对财务管理体系进行改革。
以下是该公司财务管理改革的案例分析。
二、案例分析1. 案例问题描述（1）资金链断裂：由于公司财务管理不善，导致资金链断裂，无法按时偿还债务。
（2）财务风险：公司财务风险较高，资金使用效率低下，财务状况不稳定。
（3）成本控制：公司成本控制不力，导致产品成本过高，影响产品竞争力。
2. 案例原因分析（1）财务管理体制不完善：公司财务管理体制不完善，缺乏有效的内部控制和风险防范机制。
（2）财务人员素质不高：公司财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，无法满足公司财务管理需求。
（3）成本控制意识淡薄：公司管理层对成本控制意识淡薄，导致成本控制不力。
3. 案例解决方案（1）完善财务管理体制：建立健全内部控制制度，加强风险防范和监督，确保财务安全。
（2）提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，确保财务工作质量。
（3）加强成本控制：强化成本控制意识，制定合理的成本控制措施，降低产品成本。
4. 案例实施与效果（1）实施过程：公司管理层根据解决方案，对财务管理体系进行改革。
具体措施包括：①调整财务组织架构，设立专门的财务管理部门，负责财务管理、风险防范和内部控制等工作。
②加强财务人员培训，提高其专业素质和业务能力。
③制定成本控制方案，对生产、销售等环节进行成本控制。
（2）实施效果：通过财务管理改革，公司财务状况得到明显改善，具体表现在：①资金链断裂问题得到解决，公司按时偿还债务。
②财务风险得到有效控制，财务状况稳定。
③成本控制取得显著成效，产品成本降低，竞争力提高。
三、案例总结1. 案例启示（1）财务管理是企业发展的关键因素，企业应高度重视财务管理。
财务典型案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业财务管理工作日益重要。
财务典型案例分析报告旨在通过对具体案例的深入剖析，揭示企业财务管理中的常见问题，为企业管理者提供有益的借鉴和启示。
本报告选取了一家企业财务管理的典型案例，对其进行分析，以期为我国企业财务管理提供参考。
二、案例背景（一）企业简介某公司成立于1998年，主要从事房地产开发、物业管理、酒店管理、商业运营等业务。
经过20多年的发展，该公司已成为我国房地产行业的领军企业之一。
截至2020年底，公司总资产达到500亿元，员工人数超过1万人。
（二）案例背景2019年，某公司因财务管理问题被监管部门查处，涉及金额巨大。
经调查，该公司存在以下问题：1.财务报表虚假记载；2.关联交易未披露；3.内部控制不完善。
三、案例分析（一）财务报表虚假记载1.问题表现经调查，某公司2016年至2018年期间，通过虚构销售收入、虚增资产等方式，将财务报表中的利润虚增约20亿元。
具体表现在以下几个方面：（1）虚构销售收入：公司将未实际发生的销售业务计入报表，虚增销售收入。
（2）虚增资产：公司将未实际取得的资产计入报表，虚增资产总额。
2.原因分析（1）公司管理层追求短期利益，忽视财务报表的真实性。
（2）公司内部控制不完善，缺乏有效的监督机制。
（3）公司财务人员职业道德缺失，为达到虚增利润的目的，伪造财务数据。
（二）关联交易未披露1.问题表现某公司在2017年至2018年期间，与关联方进行多笔关联交易，涉及金额巨大。
然而，公司未按规定披露这些关联交易，侵犯了中小股东的利益。
2.原因分析（1）公司管理层为掩盖关联交易的真实情况，规避监管。
（2）公司内部控制不完善，关联交易审批流程不规范。
（3）公司信息披露制度不健全，未及时披露关联交易信息。
（三）内部控制不完善1.问题表现某公司在财务管理过程中，内部控制存在以下问题：（1）财务制度不健全，缺乏统一的财务管理规范。
（2）内部审计机制不完善，无法及时发现和纠正财务问题。
财务管理案列分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名企业——XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）作为研究对象。
XX科技成立于2005年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，XX科技已成为行业内的领军企业，市场份额逐年上升。
然而，随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，XX科技在财务管理方面也面临着诸多挑战。
二、案例概述XX科技在快速发展过程中，财务管理方面主要存在以下问题：1. 资金管理不规范，存在大量闲置资金和资金短缺现象；2. 成本控制不力，产品成本过高，利润空间受限；3. 投资决策失误，导致部分投资项目收益不佳；4. 内部控制薄弱，存在舞弊和违规操作的风险。
为解决上述问题，XX科技采取了一系列措施，包括优化资金管理、加强成本控制、改进投资决策和强化内部控制等。
本报告将对XX科技在财务管理方面的问题及改进措施进行分析。
三、问题分析1. 资金管理不规范XX科技在资金管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）资金调度不合理：公司各部门之间存在资金调度不均的现象，导致部分部门资金紧张，而另一些部门则存在大量闲置资金。
（2）资金使用效率低：公司对资金的使用缺乏有效的监控和评估，导致资金使用效率低下。
（3）融资渠道单一：公司主要依赖银行贷款进行融资，缺乏多元化的融资渠道。
2. 成本控制不力XX科技在成本控制方面存在的问题主要包括：（1）原材料采购成本高：公司原材料采购价格高于市场平均水平，导致产品成本上升。
（2）生产成本高：公司生产过程中存在浪费现象，生产效率低下。
（3）管理费用高：公司管理费用占比过高，导致利润空间受限。
3. 投资决策失误XX科技在投资决策方面存在的问题主要表现在：（1）缺乏科学的项目评估体系：公司在项目投资前，缺乏对项目可行性的全面评估。
（2）决策流程不规范：公司投资决策流程不够规范，存在决策失误的风险。
4. 内部控制薄弱XX科技在内部控制方面存在的问题主要包括：（1）制度建设不完善：公司内部控制制度不健全，存在制度漏洞。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
企业财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名家电制造企业——A公司作为分析对象。
A公司成立于1990年，主要从事家电产品的研发、生产和销售，产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机、热水器等多个领域。
经过多年的发展，A公司已成为国内家电行业的领军企业，市场占有率逐年上升。
本报告旨在通过对A公司财务状况的分析，揭示其财务管理的优势和不足，为我国其他企业提供借鉴。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析A公司资产负债表显示，截至2022年底，公司总资产为1000亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到20%，其次是应收账款和存货。
非流动资产中，固定资产占比最高，达到30%，其次是无形资产。
从资产结构来看，A公司资产质量较高，流动性强。
货币资金充足，说明公司具有较强的偿债能力。
应收账款占比相对较高，需要关注其回收风险。
存货占比适中，需关注库存管理效率。
2. 负债结构分析A公司负债总额为500亿元，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。
流动负债中，短期借款占比最高，达到25%，其次是应付账款。
非流动负债中，长期借款占比最高，达到20%，其次是长期应付款。
从负债结构来看，A公司负债水平适中，短期偿债压力较小。
短期借款占比较高，需关注其利率风险。
应付账款占比相对较高，需关注供应商关系。
（二）利润表分析1. 收入结构分析A公司2022年营业收入为800亿元，同比增长10%。
其中，空调业务收入占比最高，达到40%，其次是冰箱和洗衣机业务。
从收入结构来看，A公司业务多元化发展，抗风险能力较强。
2. 成本费用分析A公司2022年营业成本为600亿元，同比增长8%。
其中，原材料成本占比最高，达到40%，其次是人工成本。
费用方面，销售费用和管理费用占比相对较高，分别为20%和15%。
从成本费用来看，A公司成本控制能力较强，但需关注原材料价格波动对成本的影响。
销售费用和管理费用占比较高，需进一步优化费用结构。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务日常案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着较大的财务压力。
为了提高公司的财务状况，公司管理层决定对财务日常管理工作进行深入分析，以找出存在的问题并提出改进措施。
二、案例分析1. 资金管理（1）案例描述：公司资金管理较为混乱，资金周转速度慢，导致资金成本较高。
一方面，公司应收账款较多，回款周期长；另一方面，公司存货周转率低，导致库存积压。
（2）原因分析：首先，公司销售政策较为宽松，客户回款时间较长；其次，公司采购策略不合理，采购量大且采购周期长；再次，公司存货管理不善，导致库存积压。
（3）改进措施：一是加强应收账款管理，缩短回款周期；二是优化采购策略，减少采购成本；三是加强存货管理，提高库存周转率。
2. 成本控制（1）案例描述：公司成本控制能力较弱，导致产品毛利率较低。
一方面，原材料采购成本较高；另一方面，生产过程中存在浪费现象。
（2）原因分析：首先，公司原材料采购价格较高，缺乏议价能力；其次，生产过程管理不善，导致浪费现象严重。
（3）改进措施：一是通过供应商谈判，降低原材料采购成本；二是加强生产过程管理，提高生产效率，减少浪费。
3. 财务报表分析（1）案例描述：公司财务报表存在一定程度的虚假成分，如收入确认、费用列支等。
（2）原因分析：首先，公司管理层为了追求业绩，存在夸大收入、隐瞒费用的行为；其次，财务人员缺乏专业素养，对财务报表编制不够严谨。
（3）改进措施：一是加强财务人员培训，提高专业素养；二是加强内部审计，确保财务报表真实、准确。
4. 财务风险控制（1）案例描述：公司财务风险控制能力较弱，存在一定的财务风险。
（2）原因分析：首先，公司对外投资风险较大，部分投资项目回报率较低；其次，公司融资渠道单一，融资成本较高。
（3）改进措施：一是加强对外投资管理，提高投资项目回报率；二是拓宽融资渠道，降低融资成本。
三、案例分析总结通过对该公司财务日常管理工作的分析，发现公司在资金管理、成本控制、财务报表分析和财务风险控制等方面存在一定的问题。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内经营的大型企业，涵盖多个行业领域。
由于业务规模庞大，财务管理成为该企业集团的重要挑战之一。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：企业集团经营多个业务领域，需要合理分配资金以支持各个业务部门的运营。
然而，资金的分配和使用可能存在不合理的情况，导致某些业务部门资金紧张，而其他部门则闲置资金较多。
2. 财务报表分析问题：企业集团需要及时准确地了解各个业务部门的财务状况，以便进行决策和规划。
然而，由于业务范围广泛，财务报表的采集和分析可能存在难点，导致决策的延迟和不许确。
3. 风险管理问题：企业集团面临多个业务领域的风险，如市场风险、汇率风险等。
合理的风险管理对于保护企业集团的财务安全至关重要。
然而，企业集团可能缺乏有效的风险管理机制，无法及时识别和应对风险。
三、解决方案1. 资金管理解决方案：建立集中资金管理体系，通过集团财务部门统一管理资金，实现资金的合理分配和使用。
同时，引入现代化的资金管理工具，如资金池、现金流管理系统等，提高资金使用效率和透明度。
2. 财务报表分析解决方案：建立统一的财务报表采集和分析系统，确保各个业务部门及时提供准确的财务数据。
采用数据分析工具，如财务分析软件、数据可视化工具等，对财务数据进行深入分析，提供准确的财务报告和决策支持。
3. 风险管理解决方案：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
引入风险管理工具，如风险评估模型、风险管理软件等，匡助企业集团及时发现和应对各类风险。
同时，加强员工培训，提高风险意识和应对能力。
四、实施效果1. 资金管理方面，通过集中资金管理和引入资金管理工具，企业集团实现了资金的合理分配和使用，解决了资金紧张和闲置资金问题，提高了资金使用效率。
2. 财务报表分析方面，通过建立统一的财务报表采集和分析系统，并采用数据分析工具，企业集团实现了财务数据的及时准确分析，提供了准确的财务报告和决策支持，加快了决策的速度。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理案例分析报告书(3篇)
第1篇一、案例背景1. 企业简介本案例所涉及的企业为某知名制造业公司，成立于20世纪80年代，主要生产各类家用电器。
经过多年的发展，该公司已成为国内同行业的领军企业，产品远销海外。
随着市场竞争的加剧，该公司在财务管理方面遇到了一些挑战，需要进行深入的财务分析和管理优化。
2. 案例发生时间本案例的时间跨度为2019年至2021年，涵盖了该公司在财务管理和经营战略方面的关键时期。
二、案例问题描述1. 财务状况分析（1）盈利能力下降：2019年至2021年，公司净利润逐年下降，从2019年的2亿元降至2021年的1.5亿元。
（2）资产周转率下降：同期，公司总资产周转率从2.5次降至2.0次，表明公司资产利用效率有所下降。
（3）负债水平上升：公司负债总额逐年上升，资产负债率从2019年的50%上升至2021年的60%，财务风险有所增加。
2. 经营问题（1）产品结构不合理：公司产品线较长，但高端产品占比不高，市场竞争力不足。
（2）市场营销策略滞后：公司市场营销策略较为保守，未能及时适应市场变化，导致市场份额下降。
（3）内部管理问题：公司内部管理存在一定程度的官僚主义，决策效率低下，影响了公司的整体运营效率。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）盈利能力下降的原因分析：- 市场竞争加剧：随着国内外竞争对手的增多，公司产品价格受到挤压，利润空间缩小。
- 成本控制不力：公司在生产、销售等环节存在一定程度的浪费，导致成本上升。
- 研发投入不足：公司对研发的投入相对较少，新产品研发速度慢，难以满足市场需求。
（2）资产周转率下降的原因分析：- 固定资产投资增加：公司为扩大生产规模，加大了固定资产投资，导致固定资产周转率下降。
- 存货周转率下降：公司存货周转率逐年下降，表明存货管理存在问题，可能存在积压风险。
（3）负债水平上升的原因分析：- 经营性负债增加：公司为满足日常运营需求，增加了短期借款，导致经营性负债上升。
- 投资性负债增加：公司为扩大市场份额，进行了多项投资，导致投资性负债增加。
案例分析报告财务管理(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告通过对某企业的财务状况进行分析，找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于1998年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年上升。
然而，在企业发展过程中，财务管理方面存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。
三、财务问题分析1. 资金管理问题（1）应收账款周转率低。
企业应收账款占比较高，周转率低，导致资金回笼缓慢，增加了企业的财务风险。
（2）存货周转率低。
企业存货占比较高，周转率低，导致资金占用过多，降低了企业的资金使用效率。
2. 成本管理问题（1）成本核算不准确。
企业在成本核算过程中，存在人为调整成本、虚报成本等问题，导致成本核算失真。
（2）成本控制不力。
企业在生产、销售等环节，存在成本控制不力的情况，导致成本居高不下。
3. 投资管理问题（1）投资项目选择不合理。
企业在投资项目选择上，缺乏科学论证，导致部分投资项目效益不佳。
（2）投资决策程序不规范。
企业在投资决策过程中，缺乏民主决策和科学决策，导致投资决策失误。
4. 财务报表披露问题（1）财务报表披露不完整。
企业在财务报表披露过程中，存在隐瞒利润、虚增资产等问题，误导了投资者。
（2）财务报表披露不及时。
企业在财务报表披露过程中，存在延迟披露、隐瞒信息等问题，影响了投资者对企业经营状况的了解。
四、改进措施1. 加强资金管理（1）优化应收账款管理。
企业应加强应收账款催收，提高应收账款周转率。
（2）优化存货管理。
企业应加强存货盘点，提高存货周转率。
2. 加强成本管理（1）完善成本核算制度。
企业应建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本控制。
企业应加强生产、销售等环节的成本控制，降低成本。
3. 加强投资管理（1）科学选择投资项目。
关于财务案例的分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名互联网公司——A公司作为研究对象。
A公司成立于2010年，主要从事在线教育、游戏、电子商务等业务。
经过多年的发展，A公司已成为行业内的领军企业。
然而，在2020年，A公司因财务问题引起了广泛关注。
本报告将通过对A公司财务状况的分析，揭示其财务风险，并提出相应的改进建议。
二、案例分析（一）财务报表分析1. 资产负债表分析A公司的资产负债表显示，其资产总额逐年增长，负债总额也相应增加。
截至2020年底，A公司资产总额为500亿元，负债总额为300亿元。
以下是资产负债表的主要分析：- 流动资产分析：A公司的流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
2020年，流动资产占总资产的比例为60%，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
2020年，非流动资产占总资产的比例为40%，表明公司长期资产投资较为稳定。
- 流动负债分析：A公司的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
2020年，流动负债占总负债的比例为70%，表明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2020年，非流动负债占总负债的比例为30%，表明公司长期偿债压力相对较小。
2. 利润表分析A公司的利润表显示，其营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。
以下是利润表的主要分析：- 营业收入分析：2020年，A公司营业收入为400亿元，同比增长20%。
这主要得益于公司业务的多元化发展和市场拓展。
- 净利润分析：2020年，A公司净利润为50亿元，同比增长15%。
这表明公司盈利能力较强。
- 毛利率分析：2020年，A公司毛利率为25%，表明公司产品具有较强的竞争力。
3. 现金流量表分析A公司的现金流量表显示，其经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量均呈现波动。
以下是现金流量表的主要分析：- 经营活动现金流量：2020年，A公司经营活动产生的现金流量净额为30亿元，同比增长10%。
典型案例分析报告财务(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司位于我国某高新技术开发区，拥有先进的研发设备和专业的技术团队。
经过多年的发展，该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。
为了全面了解该公司的财务状况，本报告将从公司的财务报表入手，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。
二、案例分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表，营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元，呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的产品市场前景良好，销售渠道畅通。
2. 毛利率分析从毛利率来看，该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。
毛利率逐年下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。
3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。
净利率逐年下降，说明公司在盈利能力方面存在一定压力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。
流动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。
速动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。
资产负债率逐年上升，说明公司长期偿债能力有所下降。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。
该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。
应收账款周转率逐年下降，说明公司运营效率有所降低。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
财务专业案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
财务专业人才在企业中发挥着越来越重要的作用。
本案例以某企业为例，通过分析其财务状况，探讨财务管理在企业运营中的重要性，并提出相应的改进措施。
二、案例概述某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务管理一直存在一些问题，导致企业盈利能力下降，财务风险增加。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）收入结构分析企业收入主要来源于产品销售，其中，高端产品占比约60%，中低端产品占比约40%。
近年来，高端产品收入增长较快，但中低端产品收入增长缓慢。
（2）成本费用分析企业成本费用主要包括原材料、人工、制造费用、销售费用和管理费用。
近年来，原材料成本上涨较快，导致企业成本费用控制压力增大。
此外，销售费用和管理费用占比较高，说明企业在市场拓展和内部管理方面存在不足。
（3）盈利能力分析企业盈利能力主要表现在毛利率、净利率和净资产收益率等方面。
近年来，企业毛利率和净利率呈下降趋势，净资产收益率也较低。
这表明企业在盈利能力方面存在一定问题。
2. 财务风险分析（1）流动性风险企业流动比率较低，说明企业短期偿债能力较弱。
这可能与应收账款和存货周转率较低有关。
（2）财务风险企业资产负债率较高，说明企业财务风险较大。
这可能与长期投资和短期借款较多有关。
3. 财务管理问题分析（1）预算管理不完善企业预算编制不够科学，执行过程中缺乏监督，导致预算执行效果不佳。
（2）成本费用控制不力企业成本费用控制不力，导致成本过高，影响企业盈利能力。
（3）财务风险意识不足企业对财务风险的认识不足，风险防范措施不到位。
四、改进措施1. 完善预算管理（1）科学编制预算根据企业发展战略和市场环境，科学编制预算，确保预算的合理性和可行性。
（2）加强预算执行监督建立健全预算执行监督机制，确保预算执行效果。
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财务治理案例分析详解资金是企业生存与进展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。
因此，必须建立健全资金的内部操纵制度，加强企业资金的治理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和幸免损失白费。
而要建立健全行之有效的内操纵度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台，完善事前防范，事中操纵，和事后监督的操纵体系。
（一）事前防范，建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一，和一套科学的财务分析评价体系。
而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重，包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个方面。
资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中治理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来，有效操纵资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，操纵业务违规风险，保障资金安全；现金集中治理的核心为收支两条线，即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。
通过资金的集中治理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。
而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。
财务治理体制确立后，就需要建立一套严格的内操纵度实施，包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、《公司资产治理方法》、《资金审批支付程序》、《网上银行业务使用规定》、《货币资金内控实施方法》、《资金打算治理方法》、《公司资金授权审批治理方法》等等与资金治理相关的制度。
（二）事中操纵，保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性在资金的使用环节进行有效的事中操纵，可保障资金的安全，预防被盗、诈骗和挪用；保障资金的完整，保证企业收到的资金全部人账，杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生；保障货币资金的合法，按照国家法律法规的相关规定取得、使用资金；保障资金的效益，合理调度使用资金，选择低风险、高收益的投资方案，使其发挥最大的效益。
1、资金完整性操纵。
即所有资金收支业务均按规定计入相关账户。
其操纵方法一般有以下几种：（ 1）发票、收据操纵。
利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金，以确保收到的货币资金全部人账。
加强对发票、收据的印、收、发、存的治理工作，建账核算，定期抽查核对存根联与人账的记账联，及时发觉其中的错弊。
（ 2）银行对账单操纵。
通过及时编制银行存款余额调节表，分析未达账项的缘故，发觉其是否存在错弊。
（3）物料平衡操纵。
按照要紧原材料、产成品在生产、销售过程中的量的平衡关系，检查资金收支的完整性。
（ 4）业务量操纵。
依照某项业务量的大小，复核其货币资金完整性。
例如，旅馆能够按客房记录的业务量，汽车运输能够按台班记录的业务量，复核货币资金收入支出。
（5）往来账核对操纵。
定期与对方进行往来账余额的签认，确认清欠货币资金是否及时入账或货币资金还欠是否真实，及时发觉挪用、贪污企业货币资金等违法行为。
特不应注意关于已作坏账处理的应收账款，了解是否有收回款项不入账的情况。
2.货币资金安全性操纵。
货币资金安全性操纵的范围包括：来自3722资料搜索网中国最大的资料库下载现金、银行存款、其他货币资金，应收、应付票据。
其操纵方法一般有以下几种：（ 1）账实盘点操纵。
即对库存现金、有价票据等进行定期盘点，日清月结，严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁白条抵库，确保企业资产帐实相符。
（ 2）库存限额操纵。
核定企业每日库存现金余额，超过限额的货币资金及时送存银行。
（ 3）实物隔离操纵。
建立操纵制度确保除实物保管之外的人员接触不到实物，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，专设登记簿记录，防止空白票据的遗失和被盗；关于收到的支票、银行承兑汇票等票据，建立专门台账，专人治理，以保证票据安全和及时兑现。
（ 4）岗位分离操纵。
将不相容岗位分离，相互牵制、相互监督。
比如，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，不得编制银行存款余额调节表；出纳人员连续工作不应超过三年；空白支票、密码与印鉴的保管必须分离；实行回避制度，单位负责人、会计主管人员的直系亲属不担任出纳工作；严禁未经授权的单位或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金，经办人只能在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。
3.货币资金合法性操纵。
要紧是针对货币资金收入与支付业务，按照严格的授权审批、支付制度，合规合法地办理各项支付业务，重点操纵大额资金的支付；通过严密的内部审计监督，及时发觉不合法的货币资金收、付行为；通过公布举报电话、网站，从公众中取得不合法收、付的线索。
4.货币资金效益性操纵。
服从企业财宝最大化的财务治理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金。
（ 1）．优化资金结构，提高资金收益。
在企业生产经营过程中，资金是以储备资金、生产经营资金、成品资金、投资资金以及结算资金等多种形态存在。
确定各种形态资金的合理比例和最优结构，能够减少资金在各环节的白费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。
通过运用各种筹资、投资手段，制定货币资金收支中、长期打算，实施某些推迟资金支付、加速货币回笼、收回投资政策，解决货币支出的缺口；或者通过加快资金支付（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、参与各种投资，提高收益，降低资金储量。
（ 2）．制定科学的信用政策，加速资金周转。
企业依照产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准。
合理考虑促销与增加的应收帐款机会成本、坏帐成本和现金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和现金折扣等信用条件，同时权衡增加收帐费用和减少应收帐款和坏帐损失，制定科学的收帐政策，减少应收帐款、坏帐损失，加速资金周转。
（ 3）．加强资金使用治理，减少资金白费。
企业对采购、生产、销售各环节建立严格操纵制度。
针对实际情况，制定先进合理的消耗定额，严格操纵开支范围，杜绝一切不合理开支，减少白费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。
同时加强对存货治理，合理操纵存货的储备，减少存货的白费，加强存货的流淌性，减少资金的占压，提高资金的利用效果。
（三）事后监督，注重信息反馈。
在资金治理过程中，除事前防范，事中操纵环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。
在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发觉内部操纵的漏洞和薄弱环节；各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金治理部门，及时发觉资金的筹集与需求量是否一致，资金结构、比例是否与打算或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的操纵是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与打算或预算相符，产品的生产是否依照打算或预算合理安排等。
如此既保证了资金治理目标的适当性和科学性，也可依照反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的治理更为科学、合理、有效。
同时，将各部门的资金治理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金治理的责、权、利相结合，调动资金治理部门和职工的积极性，更好地进行资金治理。
资金治理的事前防范、事中操纵和事后监督三个环节，能有效地保证企业的各项生产经营活动的正常运行，保障企业资产的保值增值。
还可加强企业治理人员和内部职工素养的提高，增强法律意识，树立现代的资金治理意识，掌握现代治理知识和技能，积极参与资金治理，促进企业资金治理的深化，从全然上缓解企业资金紧张的矛盾。
国内内部会计操纵案例分析及启发（一）案例概况某公司200*年*月*日在销售增塑剂产品过程中，出现了销售调拨单及销售章真实，财务专用章及增值税发票系伪造的现象，导致被骗货30吨，案值24万余元的重大损失。
具体手段如下：1.一陌生客户隐匿真实情况，到公司销售公司开具了真实的产品销售调拨单，使用伪造的财务专用章及增值税专用发票，私盖印章，然后到销售处盖销售章，最后到储运车间提货，导致事故发生。
2.利用财务部在三楼办公，销售公司在一楼营业，储运发货在公司后区的劣势，通过长期预谋，使用假牌照的报废车作案。
骗过了公司财务部收款开发票关、销售公司对接关、储存车间发货核对关、保卫科车辆出入口验收关、公司门卫查证关。
以上几个方面充分反映出了该公司在治理上存在专门大的漏洞，亟待堵塞。
案件暴露出的治理漏洞1.由于业务量大及从未出现类似事故的侥幸心理，主观麻痹大意，财务部与销售公司、发货处、保卫科没有建立起紧密结合的防范措施和监控网络，存在严峻漏洞。
不能及时沟通，只明白按旧流程办事。
给犯罪分子提供了作案的机会。
2.印鉴治理失控。
财务印鉴与销售印鉴缺少防伪措施，使用掌管存在漏洞，在加盖印鉴时未能得到有力的监控。
3.未建立发票购入，使用，注销的登记制度。
4.物流反馈信息系统失灵，对账不及时。
若销售及财务、发货能及时对账，集中办公，就会及早发觉问题，杜绝漏洞。
5.销售人员及发货人员增值税专用发票及印章方面的知识缺乏，缺少鉴不能力，提供了骗术得逞的可能。
6.交接工作不明晰。
在交接工作时就存在个不遗留问题，理应责成其限期查明，否则不得离岗。
7.凭证单据检查工作不力。
8.通过公安部门介入和初步调查，有内部人员预谋合伙作案的嫌疑。
9.发觉问题时追查不及时。
在事故发生三天后，此事才得到证实。
当时，由于人手较少未能对此进行专项清查。
启发：建立内部会计操纵制度堵塞治理中的漏洞出现被骗巨款24万元，究其全然缘故在于缺乏一套相互牵制的约束机制，使之侥幸得手，猖狂作案。
为此，将内控原则运用于销售业务中，建立完善的内操纵度势在必行。
首先，为使内控能够充分发挥作用，设计各种操纵措施必须遵循以下原则：职责分工原则每项经济业务的处理必须有明确的职责分工。
即企业内部必须实行部门责任制和岗位责任制，明确各自的职责范围和处理业务的权限、政策界限与纪律规定。