文化价值分析报告
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与不同文化价值观相关的工作行为
文化维度:人的本性
1、美国人的价值取向/行为:人是会变的。因而培训有价值,因为它给人们在职学习的机会。
2、对照性的价值取向/行为:人不会改变。组织应强调挑选重于培训,为工作挑选合适的人,
而不是期望他或她的改变。
文化维度:人们如何同别人建立关系
1、美国人的价值取向/行为:人是个体的。应以人的优点的为基础雇佣别人。
2、对照性的价值取向/行为:关系支配个人的事情。首席执行官的亲戚应当被雇佣来工作。
文化维度:行为的基本模式
1、美国人的价值取向/行为:主动的。员工应努力工作以达到目标。
2、对照性的价值取向/行为:被动的。员工只应以能够生活所需要的努力程度去工作。
文化维度:空间的概念
1、美国人的价值取向/行为:私下的。执行官们举行重大会议时紧闭大门,并且由秘书来保
证会议不被中断。
2、对照性的价值取向/行为:公开的。执行官们应在开放的区域举行重要会议,允许员工和
访问者的打断。
文化维度:时间的概念
1、美国人的价值取向/行为:未来的/现在的。根据长期目标制定政策声明。同时把焦点置
于本年度的下线和季度报告;强调创新和灵活性,以适应动态的和变化的未来。
2、对照性的价值取向/行为:过去的。本年度的政策声明反应10年以前的政策声明。公司
努力在未来像过去那样做。