“建五型创一流”汇报材料汇报版.ppt
五型班组汇报材料 PPT课件
一、落实精神 全面提升创建“五型”班组管理水平
以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》 为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组 建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点， 以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚 力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本， 切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、 促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。
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“五型班组”创建工作汇报材料
（四）创建“学习型”班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建 学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组 织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结 合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极 开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职 工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工 作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工 作促进学习的局面。
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“五型班组”创建工作汇报材料
二、联系实际， 扎实有效推进创建活动稳步进行
根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入 宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活 动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差 的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。
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“五型班组”创建工作汇报材料
（五）创建“和谐型”班组。 以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力 形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好 氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工 民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员 工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量， 创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为 员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小 家”。
五型班组创建情况汇报
五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。
首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。
我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。
通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。
其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。
我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。
通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。
再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。
同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。
此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。
我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。
同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。
最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。
我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。
同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。
综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。
我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。
五型班组建设 ppt课件
公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象
PPT课件
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PPT课件
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质量型 质量是核心，质量是细节。运用 自己的专业知识认真做好每一件事， 严把质量关。
精简细修
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让每一位职工认识到质量管理的重要
性，努力使质量管理意识形成常态化。
提高职工的自身业务水平，只有提高
业务水平才能更好的服务于日常检修工
作。
端正工作态度，有了敬业的态度才能
取得更好的工作业绩。把每一件平凡的
事做好就是不平凡。
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创新型
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以创新的理念干好本职工作，为企业可持续
发展作出积极的贡献。利用学到的知识，通过创
新，改进工作、提高效率、增加效益。
培养班组职工勇于攻关的思想，在原有基础
上挖掘职工潜能。坚持进行小技小改活动，进一
• 朱盖塔供电工区正式建于1998年12月1日，隶属于河西 运输段，工区地处陕西省神木县孙家岔镇朱盖塔村。所 辖接触网为398.886条长公里； 管辖电力线路196.01公 里。
• 现有职工55人（网电工46人，轨道车司机6人、汽车司 机1人、厨师2人），其中管理人员４人，高级工9人， 中级工10人，初级工26人，党员占职工总数的16%，团 员占职工总数的23%。
四、班组清洁生产，无安全事故发生，现场达到标
准化要求，做好各项预防措施，确保无事故发生；
五、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访
事件发生，班组队伍团结协PPT课作件 ，和谐共赢。
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“安全型”班组理念：违章就是事故，安全才能幸福。
五 “学习型”班组理念：学习成就未来，知识改变命运。 型 班 “节约型”班组理念：崇尚节约风气，促进持续发展。 组 “创新型”班组理念：思维决定出路，创新才有出路。
班组长年终总结汇报生产车间五型班组建设工作方案PPT模板
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PART 04
明年工作计划
WORK PLAN FOR NEXT YEAR
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扁平风五型班组建设工作主题教学课件PPT模板
CONTENTS
1 “五型”班组的主要内容
2 创建“五型”班组的目标和标准
可能是一份牵挂，想念、愁绪，我想 人之所 以想努 力，一 定是心 里有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞， 让行色 匆匆的 人都露 出不经 意的微 笑，扫 去了疲 乏，又 匆匆上 路。
可能是一份牵挂，想念、愁绪，我想 人之所 以想努 力，一 定是心 里有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞，可让能行是色一匆份匆牵的挂人，都想露念出、不愁经绪意，的我微想笑人，之扫所去以了想疲努乏力，，又一匆定匆是上心路里。有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞， 让行色 匆匆的 人都露 出不经 意的微 笑，扫 去了疲 乏，又 匆匆上 路。
可能是一份牵挂，想念、愁绪，我想 人之所 以想努 力，一 定是心 里有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞， 让行色 匆匆的 人都露 出不经 意的微 笑，扫 去了疲 乏，又 匆匆上 路。
可能是一份牵挂，想念、愁绪，我想 人之所 以想努 力，一 定是可心能里是有一一份份牵沉挂甸，甸想的念爱、愁，绪那，份我爱想有人如之一所缕以清想风努拂力过，面一庞定，可是让能心行是里色一有匆份一匆牵份的挂沉人，甸都想甸露念的出、爱不愁，经绪那意，份的我爱微想有笑人如，之一扫所缕去以清了想风疲努拂乏力过，，面又一庞匆定，匆是让上心行路里色。有匆一匆份的沉人甸都甸露的出爱不，经那意份的爱微有笑如，一扫缕去清了风疲拂乏过，面又庞匆，匆让上行路色。匆匆的 人都露 出不经 意的微 笑，扫 去了疲 乏，又 匆匆上 路。 可能是一份牵挂，想念、愁绪，我想 人之所 以想努 力，一 定是心 里有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞，可让能行是色一匆份匆牵的挂人，都想露念出、不愁经绪意，的我微想笑人，之扫所去以了想疲努乏力，，又一匆定匆是上心路里。有一 份沉甸 甸的爱 ，那份 爱有如 一缕清 风拂过 面庞， 让行色 匆匆的 人都露 出不经 意的微 笑，扫 去了疲 乏，又 匆匆上 路。
五型建设情况汇报
五型建设情况汇报
近年来，我国在五型建设方面取得了显著成就，各地区各部门积极推进五型建设，不断完善相关政策和制度，加快数字化转型步伐，为建设数字中国、智慧社会做出了积极贡献。
下面我将就我所在单位的五型建设情况进行汇报。
首先，我们在数据型建设方面取得了重要进展。
我们通过建设数据中心，加强
数据采集、存储、处理和分析能力，建立了完善的数据安全保障体系，实现了数据资源的共享和开放利用，为相关业务提供了有力支撑。
其次，在智能化建设方面，我们不断引进先进的智能技术，如人工智能、大数
据分析等，将其运用于生产、管理和服务中，提高了工作效率和服务质量，实现了智能化生产和管理。
再者，在感知型建设方面，我们加大了物联网技术的应用力度，实现了设备、
设施、产品等的互联互通，实现了信息的全面感知和实时监控，为决策提供了更加准确的数据支持。
此外，在互联网化建设方面，我们加强了与各行业、各领域的合作交流，积极
开展互联网+行动，推动了传统产业的转型升级，拓展了新的发展空间。
最后，在智慧化建设方面，我们充分发挥了信息化技术的优势，建设了智慧办
公平台和智慧服务系统，实现了信息共享和业务协同，提高了工作效率和服务水平。
总的来说，我单位在五型建设方面取得了显著成绩，但也要清醒认识到存在的
不足和问题，比如在数据安全、智能化技术应用等方面还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强建设和完善。
未来，我们将继续深化五型建设，不断提升数字化水平，为实现数字中国、智慧社会贡献更大的力量。
【精品】2018最新五型班组汇报材料pptPPT模板【框架完整ppt】
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8 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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9 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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10 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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11 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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工作汇报之五型班组汇报材料ppt
五型班组汇报材料ppt【篇一：班组汇报材料ppt】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
狮子山铜矿五型班组创建汇报材料ppt课件
积极开展以 “五必请、五 必谈”为主的 家访和困难帮 扶献爱心、丰 富多彩的活动， 班组凝聚力得 到增强。
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三、提升打造“五型班组”管理品牌
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一要整合班组建设载体，
形成创建合力。
二要与运营转型工作结合， 整合班组载体
实现精细化管理。
形成创建合力
PDCA管理
三要按照科学发展观的要
求，扎实推进“五型班组” 运营转型
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5、以采掘六队为标 杆和模型，创建“五型班 组”园地，发挥“外化于 形，固化于制”的作用。
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（三）分工负责，有 序推进
由矿工会牵头，每 季度检查、考核，及时 奖励兑现。
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（四）明确创建步骤，
强化问责 明确提出“五型班组”
创建达标4年规划。27个 一线生产班组中，2012年 10个班组创建达标。
每季度对检查考核 合格的队班组进行奖 励，对不合格的队班 组进行重点指导，对 连续两个季度不合格 的队组进行处罚。
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二、讲求实效创新推进“五型班组”创建
（一）强化措施，狠抓落实； （二）讲求实效，创新推进“五型班组”创建。
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（一）强化措施，狠抓落实 1、召开创建专项工作会； 2、发挥典型示范作用，采
掘六队班组长法家政到各单位 做班组建设经验交流。
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3、加大教育培训力度。 截止7月底，共组织举办18 期培训班，1315人次参加 了培训，广大职工技能得 到进一步提升。
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4、注重过程检查考核。 对今年10个达标申报班组 开展检查考核，并及时兑 现奖励，促进“你追我赶、 争先创优”良好局面的形 成。
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2、注重创建实效。结合实际， 把“安全生产标准化班组”、 “无事故班组” 作为“安全型” 创建内容，签订安全生产责任状、 “三不伤害”承诺书，实行安全 生产风险抵押金制度，开展月度 安全量化评估考核，夯实了班组 的第一道安全防线。
2023年五型班组建设工作汇报材料
2023年五型班组建
03
设成果
安全成果
全年无重大安全事故 发生，保障了生产安 全。
建立了完善的安全管 理制度和操作规程， 规范了员工的安全行 为。
定期开展安全培训和 演练，提高了员工的 安全意识和应急能力 。
学习成果
组织了多样化的学习活动和培训 课程，提高了员工的专业素养和
知识水平。
建立了学习交流平台，促进了员 工之间的知识共享和经验交流。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的班组管理模式已无法满足 发展需求，五型班组建设旨在打造高效、灵活、创新的班组团队，提升 企业核心竞争力。
响应国家政策号召
国家大力倡导工匠精神、创新精神和团队协作精神，五型班组建设正是 对这些精神的深入践行。
03
解决现实问题
针对班组管理中存在的效率低下、创新能力不足、团队协作不畅等问题
创新激励机制不完善
缺乏对创新成果的认可和奖励机制，员工创新积 极性不高。
3
创新培训和引导不足
缺乏对员工创新思维的培训和引导，员工缺乏创 新方法和技能。
团队协作不够紧密问题
团队沟通和协作不畅
部分班组内部存在沟通不畅、协作不紧密的问题，影响工 作效率和团队凝聚力。
团队文化和氛围不浓厚
缺乏积极向上的团队文化和氛围，员工之间缺乏归属感和 认同感。
THANKS.
鼓励员工参加学历提升和职业资 格认证考试，提升了员工的学历
和技能水平。
技能成果
开展了技能竞赛和岗位练兵活动，提 高了员工的实际操作能力和技能水平 。
实施了技能培训和技能鉴定工作，确 保了员工技能的准确性和规范性。
加强了与上下游企业的合作与交流， 提升了员工的业务能力和市场拓展能 力。
五型班组创建及PPT工具运用教材(PPT 42张)
生产制造部
创建标准： 有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比 学赶帮超”的环境与氛围 善于运用各种创新方法 有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实 施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或 案例 班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果 善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果
生产制造部
生产制造部
什么是五型班组？
管理 创新
和谐
“五型”班组
技能 效益
生产制造部
“五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容 强化班组的制度管理 精益求精的日常管理 自主意识的自我管理 人人参与的民主管理 责利统一的激励管理
生产制造部
2、创新型班组创建的主要内容 经济技术指标创新 群众性经济技术活动创新 班组管理工作创新
生产制造部
生产制造部
基础: 作业标准 标准作业
目标: 自主管理 自主改善 自主提升
载体: 改善提案 QC小团队
要领: 目标系统 日清控制 激励机制
精髓: 四会人才 五型班组 六化现场
生产制造部
“五型”班组的总体目标
建机制
育人才
倡文化
抓落实
生产制造部
好的班组不能简单的界定为“五型”班 组中的哪一种，而是五型班组的优化组合。 ——王海
ห้องสมุดไป่ตู้
生产制造部
和谐型班组的创建目标和标准
创建目标： 培育和创建班组特色文化，充分发挥骨干的带头作用 班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环 境 班组团队精神较强 处处体现“家”的氛围，以亲情为纽带，积极创建 “家”文化
生产制造部
创建标准： 民主管理制度健全 班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担 责任，重视集体荣誉 班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动， 有较强的凝聚力 班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显 增强 培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助， 互相关心 员工精神面貌良好，队伍稳定 安全生产，无违章违纪，以安全增效益
五型班组建设工作汇报材料
五型班组建设工作汇报材料五型班组建设工作汇报材料范文自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下，全班XX余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方面良好的管理效应。
一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培训活动。
二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。
三是清洁管理出现了“三大变化”。
停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐;更-衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物，车内坐椅座套、头套干净整洁，定期清洗、消毒、更换。
四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。
自开展创建活动以来，我班组加强车辆维护保养，节支降耗XX多元。
五是建立了和谐的班组大家庭。
人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。
六是运输任务完成良好。
截至目前累计完成运输任务XX 次，完成收入XX万元，同比增长了XX%。
二、主要做法自创建活动开展以来，运输班按照公司的创建要求，积极行动，努力打造“五型班组”。
(一)加强学习，不断提高职工素质(二)防微杜渐，牢固树立安全新理念一是要求每个职工每周利用安全活动的时间，认真学习各项安全运输规章制度，认真学习安全事故快报，从中吸取经验教训。
二是利用好公司春、秋检工作，开展班组“安全生产专项整治活动”、“深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动，适时进行安全生产大检查。
三是在班内落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行班长与班员、班员与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。
(三)提升环保绩效，构建清洁型运输班组第一，配合公司开展清洁生产宣传、培训，实施清洁运输方案等工作，广大驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升。
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目标规划
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Work summary report of the enterprise department.
汇报人： 汇报时间：20XX.XX
企业班组管理培训通用
01 如何做好班长 02 做好班组管理 03 班 组 的 概 念 04 抓好安全生产
如何做好班长
专业技术素质
熟悉生产工艺、技术较精，是 当好班组长的重要依据
2 带领班组人员进行安全生产，完成既定目
标
辅助上级
3 帮助上级将工作任务进行传达，督促本组
人员完成任务
如何做好班长
专业技术过硬，打铁先 得自身硬
善于沟通、倾听，以德 服人、以情感人
善于识人用人、激励人
加强班组管理能力,充分 发挥高效团队管理
五型班组创建活动汇报材料
以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。
机关附属生活X人、汽车司机X人。
2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。
3、设备现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五型活动创建汇报
区委老干部局“建五型机关，做五型干部”汇报材料按照区“建五型机关，做五型干部”活动领导小组的部署和要求，老干部局积极参加此项活动，认真落实相关文件精神，周密筹划，精心组织，结合老干部局实际，制定了活动方案。
在具体活动中，我们坚持边学边改，边查边改，边整边改，使机关建设和机关工作取得了新成效。
一、提高认识，加强领导为使活动有效开展，在全区四干会议召开之后,我局及时召开了班子会议,认真传达学习了相关文件精神。
对局机关如何开展好这项活动进行了主题研究和部署，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，明确了工作分工，落实了工作任务，并依据方案开展具体工作。
形成了主要领导亲自抓，分管领导分工负责，领导干部对分管科室联系挂钩、上下协调，齐抓共管的有效工作机制。
全局干部统一了思想认识，领会了开展创建活动的指导思想、意义和方法步骤，确保了活动建设有组织，有计划按步骤实施。
在“建五型机关，做五型干部”活动中做到了思想认识到位，组织领导到位，推进措施到位，活动开展到位。
二、认真学习，精心组织区委老干部局推行学习工作化、工作学习化，以学习推动工作，以工作来检验学习，围绕全面学习、全程学习、终身学习和团体学习的目标努力建设学习型机关。
统一下发了学习笔记本，制定了集体学习计划和个人学习教育计划，执行周五学习日制度，每周五上午为机关学习日。
坚持实行“五个一”学习制度，即机关人员每人每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、每半年组织一次学习笔记检查、每年年底进行一次学习效果考评，激发工作人员的学习热情，提高工作人员的素质能力。
注重“五个”结合，即集体学习与个人自学、“请进来”与“走出去”、“集中学”与“分散学”、“传统方式”与“现代方式”、“书本”与“实践”相结合。
通过学习有力推动了思想观念，眼界思路、精神转变，服务作风、工作效能等方面的转变和提升。
三、亲情服务，改进作风在创建服务型机关方面，区委老干部局着力实施了“三五”(“五颗心”真诚服务、“五个一”细节服务、“五个必须”责任服务)服务品牌，把服务坚持好，努力打造服务品牌。
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第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
二 组织落实
在年初的工作会上，根据国华公司的总体要求，台电公司全面布置了“建五
型、创一流” 各项工作，进一步明确了目标，成立了“建五型、创一流”组织
机构，设立领导小组、协调组、项目组、支持组，并将总体方案、六个指标及四
项管理课题分解落实到公司运营纲要及各相关部门责任状中，进一步明确管理职
序号 1 2 3 4 5
名称 本质安全 质量效益 科技创新 资源节约 和谐发展
责任部门 安健环部、生产技术部、工程部 经营部、财务部、生产技术部、工程部
生产技术部、人力资源部 生产技术部、经营部、工程部 企业文化部、人力资源部、安健环部
三 任务分解（续）
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
以项目运作形式，制订了公司“创一流”指标及管理课题的十个《项目计划 书》，明确目标、思路、策略、步骤、重点措施、需求资源、评估、验收等，将 指标、课题成果与责任部门、人员的绩效相关联，确保取得预期成果。
序号 1 2 3 4 5 6
序号 1 2 3 4
“创一流”指标 名称 净资产收益率 息税前利润率 600MW发电煤耗 科技成果及应用技术在世界领先或国内首次应用
等效可用系数 单位容量用工人数
管理课题 名称 电力市场预测支持系统研究 发电机组检修策略优化研究 作业成本管理的应用研究 大型发电公司组织机构的研究
提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司
在国华电力的正确领导和大力支持下，台电公司深入推进 “建五型、创一流”工作，实现科学发展观“再学习、再认识、 再提高”的落地实践，加快转变经济发展方式，提升公司的核 心竞争优势，增强公司价值创造力和可持续发展力，广大员工 同心协力、锐意进取，全力推进各项目标及课题，努力提升管 理水平，确保企业的可持续发展。
责任部门 财务产权部 财务产权部 生产技术部 生产技术部 生产技术部 人力资源部
责任部门 经营管理部 生产技术部 财务产权部 人力资源部
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
四 公司安排指标及管理课题完成情况
（一）指标完成情况 6个“创一流”指标均按进度开展，整体受控。
序号
项目
1 净资产收益率
目标 22%
目录
提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
一 明确目标 二 组织落实 三 任务分解 四 公司安排指标及管理课题完成情况
第二部分 下一步思路及措施
一 总体思路 二 指标及管理课题推进措施
一 明确目标
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
围绕国华电力公司建设“五型企业”、创建“国际一流”工作部署，结合台 电公司工作实际，确定了“指标表现和管理水平达到或超过世界先进水平”的总 体目标，本着“重点优先、统筹兼顾”的原则，制订了《台电公司开展“建五型、 创一流”实施方案》。
责、落实责任。
领导小组
总经理
其他领导
协调小组
经营管理
财务产权部
经营管理部
其他部们
支持组
企业文化部、人力资源部
三 任务分解
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
根据《国华台电建设五型企业实施细则》，将建设“五型”企业及创建 “国际一流” 发电公司的各项任务分解落实到了相关部门。
电力市场分析、预测的支持系统。 （1）项目目标
建立3个数据库（社会经济形势数据库、电网基础数据库和发电侧基础 数据库）；开发6个模型（广东电网主力机组年度电量预测模型、季度电量 预测模型和月度电量预测模型，公司年度电量计划分解模型、季度电量计 划分解模型和月度电量计划分解模型）。 （2）完成情况
截至目前，已建立3个数据库（社会经济形势数据库、电网基础数据库、 发电侧基础数据库）；已开发3个模型（广东电网主力机组年度电量预测模 型、季度电量预测模型和月度电量预测模型），进度受控。
提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 为积极应对宏观形势和日益激烈的电力市场竞争，台电
公司按照国华公司“建五型、创一流”的总体部署，进一步 统一思想，提高认识，树立和明确了建设“五型企业”、创 建“国际一流”的战略目标，将其作为公司当前和未来一段 时期的核心任务以及关乎到企业可持续发展的首要大事。
完成情况 （截至6月底）
16.91%
2 息税前利润率
15.7%
10.56%
3 600MW发电煤耗
297.67g/kwh
294.07g/kwh
4
科技成果及应用技术在 世界领先或国内首次应 用
完成《1000MW机组国产DCS应 用技术攻关》项目企业创新记 录。
已提交广东省创新 办公室审核。
5 等效可用系数
按照《方案》有计划、有步骤、有重点、分阶段实施的策略， 2010年台电 公司确定了六个指标和四项管理课题作为“建五型、创一流”的突破口。 ➢六个指标：“净资产收益率、发电煤耗、等效可用系数、单位容量用工人数、 息税前利润率、科技成果及应用技术在世界领先或国内首次应用” ➢四项管理课题：“电力市场营销决策系统研究”、“发电机组检修策略优化研 究”、“作业成本管理深化研究与应用”、“大型发电公司运营管理模式的研究 与实践”
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）
3、 大型发电公司组织机构研究
（1）项目目标 优化大型发电公司组织机构，开展生产组织流程的优化，实现管理专业化、
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）
2、发电机组检修策略优化研究
通过总结以往的检修经验，优化设备检修策略，研究和建立设备状态模型， 形成寿命管理系统，提升机组可靠性。 （1）项目目标
建立设备状态模型 ，开展状态分析和寿命管理上线运行。 （2）完成情况
截至目前，状态分析和寿命管理已上线试运行，正在不断完善，项目进度 受控。
91.5%
88.39%
6 单位容量用工人数
≦0.18人/MW
0.17人/MW
是否 受控 受控 受控 受控
受控
受控 受控
第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）
（二）管理课题完成情况
1、 电力市场预测支持系统研究 通过采集市场数据和信息，分析国内及广东省的经济形势，建立一套基于