西门子数字化运营MOM 2-Overall(1)副本

西门子数字化运营解决方案西门子工业软件MOM售前高级顾问白光皓

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Realize innovation.

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Agenda

数字化制造的背景

西门子MOM解决方案概述

总结

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Agenda

数字化制造的背景

西门子MOM解决方案概述

总结

中国制造2025 以【智能制造】为主攻方向

关键工序智能化关键岗位机器人替代生产过程智能优化控

制

供应链优化智能工厂/数字化车间智能制造标准体系信息安全保障系统智能制造网络系统平台

支持个性化定制

品质效能未来冰箱= 智能的冰箱产品+ 智能的冰箱生产

设备运维数字化

过程质量数字化生产控制数字化生产监控数字化运营分析数字化决策支持数字化

智能模块

未来的产品（以冰箱为例）

为什么需要数字化制造——打开制造的黑盒子

物料生产任务工艺路径

资源质量可视化

为什么需要数字化制造——实现追溯性要求

客户期望与

产品更换

生产效率与

精益化挑战

合规性

制造业面临的挑战与需求

效率

•

在产品制造的全过程中，从研发到生产的效率提升

快速成长的市场

•数字化，移动设备，各行业的革新•

产品微型化，复杂化趋势/ 企业正在丧失传统优势

管理能力

•对新技术和市场的适应能力•

更加高效的流程实施与改进能力

速度

•更加快速灵活的产品研发和生产能力•

更高的交付时间与质量要求，需要更强的风险管控力

更短的产品生命周期

•

不断增长的新产品研发创新频率

•新技术的出现：物联网，云技术，3D ，机器人

持续不断的成本压力

•

劳动力成本不断增加

•

地区及全球环保法规与合规性的需求不断增加

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Agenda

数字化制造的背景

西门子MOM解决方案概述

总结

数字化制造是智能制造的基础

Siemens Manufacturing Operations Management Portfolio 质量：Quality

制造：MES

排产：APS

数据：EMI

•订单管理•库存与内部物流

•跟踪与追溯•制造任务管理•性能监视•业务系统集成

•高级产品质量计划•供应商质量

•生产质量•实验室质量

•抱怨管理•审计管理

•中长期计划•资源能力

•订单优先级•顺序与同步•生产变更

•企业和多工厂的可视化•自助数据发现与仪表盘

•KPI 计算•问题追根溯源•高级数据关联性分析

1.4、业务总结：制造运营管理（MOM ）解决方案（2/2）

计划与排产典型细节度与范围低细

节度

高细

节度

年月周天小时分钟排产

•生产哪种产品

•生产时间

•生产量

•生产地点

•所需物料

•所需资源

计划

排产•质量要求

•按计划执行

•排序

•同步

•优先级、约束和冲突

•监控执行

•管理变化

计划

高级计划

战略决策工具

考虑预测订单以及长期订单，以确定可行性并设置生产的大致方向；

动态设置目标库存水平以满足未来需求；

综合考虑约束、物料库存期等因素，平衡多种资源之间的负荷；

支持产能的主要决策：•增加工人

•增加资源产能•增加工厂

计划

Preactor GMPS

预测需求

开始补充库存订单

计划时间段库存控制参数产能

ERP

高级排产

战略决策支援工具

考虑详细生产需求，提供生产序列和工作项列表；

预测生产变化、生产中断、机器故障和废料的影响；

对实时生产效率做出反应；支持决策：

•加班

•订单优先化•分割生产批次•交货期交涉•订单承诺

计划

Preactor GMPS

预测需求

开始补充库存订单

计划时间段库存控制参数产能

排产

Preactor APS

倒班模式详细约束ERP

西门子MOM解决方案-APS 组件

MOM 解决方案-APS 组件

如果我们根据交货期和序列来考虑整备时间，显得过于复杂。

设备可用时间

劳动力可用时间

用电量约束

模具约束

多重约束

未缩减整备时间缩减了部分整备时间完全缩减整备时间

12224

33第1 天

第2 天第3 天2

1

2

2

4

3

3

第4 天1242323

西门子MOM解决方案–MES 组件平台技术特点

☐基于国际标准-ISA95 的领先体系架构☐所见即所得的工作流实现方式☐一站式从硬件、软件、现场管理

集成

☐支持容灾容错的高可用配置

☐专有的数据集成总线与接口

☐与SAP、PLM等其他系统无缝集

成