云阳风电场110kV升压站工程总结

云阳风电场110kV升压站工程是由河南第一火电建设公司承接建筑、电气安装、调试的施工项目，我公司自承接以来，就按照有关规定成立了升压站及集电线路工程项目部，在此工程中，我项目部本着目部本着“一次做好，精益求精，服务业主，争创精品，一次做好”的宗旨，克服重重困难，精心组织人员、机械设备，合理安排施工，严格按照施工工艺、施工程序和有关标准执行，积极做好技术交底和安全交底工作，严把质量关，在工程质量方面做到了一次施工一次验收通过，同时在施工中，根据风电场施工的特点，因地制宜的改进施工工艺和方法，使该项目的施工质量上了一个崭新的台阶。工程于2013年4月30日正式开工，我公司在与大唐集团、卓越监理精诚合作、同甘共苦经过一年的奋战完成了建筑、安装和调试工作，经整体检查验收和消缺、完善，现云阳风电场110kV 升压站变电站工程已经具备带电运行条件现将工程情况总结如下：

一、工程简介

唐郏县云阳风电场工程位于郏县东南部、与襄城县交界，场区中心距离郏县县城约20km，距离平顶山市中心约20km，海拔240～500m 左右，属山地地形。工程建设规模为34MW ，安装单机容量2000kW 的风电机组17 台。考虑马鹏山风电场4 台2MW 风电机组的接入，郏县云阳风电场升压站按照最终规模42MW 进行设计。本工程在风电场址就近建造110kV 升压站，风电场电能经1 台110kV、50MVA 主变压器升压后，通过1 回110kV 架空线路送至贾庄变电所。

二、施工范围

在本工程中，我公司承担着建筑、安装和调试工作。土建工程有生产综合楼、辅助楼、110kV区架构和基础、35kV配电间等。安装工程有主变压器系统设备安装、110kV户外配电装置安装、35 kV户内配电装置、主控及直流系统设备安装等单。调试工程为全站所有设备、控制和保护系统的动、静态调整试验。

三、施工管理

3.1 施工进度

为实现移交工期目标，云阳升压站及集电线路工程项目部遵照公司的质量方针和管理目标，精心组织，统筹安排，确保所有工程项目的施工，严格按计划进

度控制，克服了因设计、设备、人员、天气等诸多方面造成的制约因素，通过对各主要建筑、安装和调试工期进行分析，倒排工期，确定每个阶段工程的施工期限，使施工进度管理保证重点，兼顾一般，符合连续、均衡施工要求。同时全面考虑施工过程中受天气、设备材料、设计图纸等因素的影响，提前制定好应急赶工措施。通过进行施工进度科学的管理，保质保量的完成主变基础、生产综合楼、辅助楼施工、110kV配电区构架基础及构支架的吊装、主变压器安装、各配电区设备安装、电缆敷设接线等节点施工，为2014年7月30日临时带电打下了良好的基础。

主要工程施工进度

2013年4月30日云阳升压站及集电线路工程开工

建筑专业：

2013年 10 月 4日主变压器基础施工完毕

2013年 9月20日生产综合楼结构封顶

2013年 8月12日辅助楼结构封顶

2013年 11月 10 日110kV架构基础施工完毕

2013年 6 月 26日35kV配电间施工完毕

2013年 11月12日110kV区电缆沟施工完毕

安装及调试专业

2013年 12 月 03日主变压器安装完毕

2013年 01月 16日110kV配电GIS安装完毕

2013年 01 月04日35kV SVG安装完毕

2014年 06月20日蓄电池充放电完毕

2014年 04月 15日110kV区、主变及35kV区电缆敷设接线完毕

2014年 06月 25日单体调试及静态试验完毕

2014年 06月30日动态试验完毕

3.2 施工赶工措施

由于郏县地区每年11月至第二年2月份为多雨雪和多风季节， 7月至9月为高温季节，天气将直接影响工程进度。为确保工程按计划进度施工，项目部

针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，制定出合理的赶工措施，项目部全体员工战严寒斗酷暑按期完成各项工作任务。

1、在施工条件允许的情况下，采用连班工作制，部分施工区在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。

2、加强组织措施管理：增加管理及技术人员，加强施工管理力度；进行技术攻关和技术创新，提高施工效率和加快施工进度；实行奖励措施，对在赶工过程中做出重大贡献的人员实施奖励。

3、对受天气因素影响的赶工措施：加强对天气的预测工作，及时调配施工进度和步骤，减少天气对施工进度的影响。在受天气因素影响时，可在施工现场搭设防雨棚、防雨布等进行施工，增加安全设施，确保施工如期进行。在受天气因素影响确实无法施工时，及时调整作息时间。

四、安全管理

项目部在一开始就结合工程的实际情况，制定出安全管理措施及相关的安全检查大纲和安全检查表，要求对检查出的问题要有详细地记录，搞清楚问题的根源；检查结束后要落实整改方案，切实做到闭环管理。为此成立了以项目经理为第一安全责任人组长的项目安全管理小组，施工期间安全管理小组从安全管理工作、现场作业安全措施落实情况、消除安全隐患入手，进行全面排查，不留死角，对查出的安全隐患要求及时处理，对于屡犯安全违章的人员进行安全教育并给予一定的经济处罚，对于发现和及时处理安全隐患的人员给予奖励。

在施工中，项目部就十分重视现场安全文明工作，始终围绕着“安全第一”的指导方针，严格执行《安全生产法》《建设工程安全安全生产安全管理条例》等有关要求，积极做好现场安全管理工作。同时，还实行“安全工作一票否决制”，只要是存在安全隐患，不消除坚决不让施工，没有措施不让施工，真正作到了“以人为本”，处处讲安全。在施工现场做到“工完料净场地清”和“边施工，边清理”。由项目部在施工现场统一进行宣传策划和实施，制作大量安全、文明施工宣传牌并合理布置，这些宣传牌不仅时时刻刻规范和提醒施工人员，还成为施工现场一道美丽的风景线。

五、质量管理