施工总承包管理方案
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
总承包施工管理方案
（三）总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，
包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术 核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方 面。
设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可 进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定 做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划， 按规定做好机械设备的检查工作。
（八）文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工
程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文 件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给
作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管 理工作，以及绿色施工。
（六） 总承包文明及环境管理 本工程文在 1 、现场视觉标示管理； 2 、现场总平面布置管理； 3 、现场场容场貌管理； 4、卫生建设管理； 5 、现场环境管理。
（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行
3、与监理：总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质 量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进 行。
4、与施工相关主管单位：总包积极利用成熟的社会关系网络， 对行业/施工相关上级主管单位进行协调，与社会专家等相关各方建 立密切联系。
（十）总承包对各专业分包和供应商的管理及配合措施 依据招标文件要求，总承包应对自行分包及业主指定分包、独
（四）总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
施工总承包管理实施方案
施工总承包管理实施方案一、项目背景和目标项目背景：本项目是工程的总承包管理项目，涉及到建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
项目目标：1.确保工程施工质量符合相关标准和要求。
2.确保工程施工进度按计划进行。
3.确保工程施工过程中的环境保护与安全管理。
4.确保投资控制在预算范围内。
5.全面履行项目管理和监督职责，协调各方利益关系。
二、总体管理流程1.项目前期准备阶段：（1）明确项目目标和要求，编制规划方案。
（2）编制招投标文件，进行投标评审。
（3）签署总包合同，明确各方责任和权利。
2.施工准备阶段：（1）编制详细施工方案，包括工期计划、工艺流程等。
（2）确定施工队伍和管理人员，进行技术培训。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段：（1）组织施工人员，按照工艺流程进行施工。
（2）严格执行质量控制计划，进行质量检查和验收。
（3）建立安全管理制度，确保施工安全。
（4）与相关部门协调，解决工程现场问题。
4.工程验收阶段：（1）进行工程竣工验收，确保工程质量合格。
（2）按照相关法规规定，落实环境保护要求。
（3）编制工程竣工报告，提交相关部门。
5.项目收尾阶段：（1）完成各项工程结算事宜。
（2）整理施工记录和资料，进行归档。
（3）总结工程施工经验，改进管理方法。
三、各阶段的管理措施1.对项目前期准备阶段进行管控：（1）成立项目管理小组，明确责任分工。
（2）建立项目目标和投资预算管理机制。
（3）协调有关方面制定招标文件。
2.施工准备阶段的管理措施：（1）明确工期和进度计划，确保施工进度。
（2）建立施工组织管理体系，明确责任。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段的管理措施：（1）建立施工现场管理制度，确保施工安全。
（2）定期组织质量检查和验收，确保施工质量。
（3）协调解决工程现场问题，保障施工进度。
4.工程验收阶段的管理措施：（1）按照验收标准和要求进行检验。
（2）组织环境保护措施的实施和监督。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包管理和配合措施方案
施工总承包管理和配合措施方案施工总承包管理和配合措施方案对于任何建筑项目都是至关重要的。
通过有效的项目管理和协调措施，可以确保施工工作从开始到结束的顺利进行，保证工程质量和安全，并实现项目的预算和时间目标。
本文将首先介绍施工总承包管理的核心内容，然后深入讨论配合措施方案的具体要点和实施方法。
一、施工总承包管理的核心内容1. 总包管理团队组建和角色划分建立一个高效的管理团队是施工总承包项目成功的关键。
该团队应由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、工程师、质量控制员、安全专家等。
其中，项目经理负责整个项目的组织、协调和决策；工程师负责技术方案的设计和施工图纸的编制；质量控制员负责监督施工质量；安全专家负责施工现场的安全管理。
2. 项目计划和进度控制制定合理的项目计划，并严格控制施工进度对于项目的成功非常重要。
项目计划应包括施工活动的时间安排、资源分配、里程碑的设定等。
通过合理安排的项目进度，可以避免资源浪费、减少施工期限和成本的超支，同时提高施工质量和安全性。
3. 资源管理和协调在施工过程中，合理管理和协调各种资源是十分重要的。
这包括劳动力、物资、设备和技术支持等资源的管理。
通过适当的资源配置和协调，可以减少资源浪费，提高施工效率。
同时，还需要与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保供货和服务的及时交付。
4. 质量控制和质量保证质量控制和质量保证是施工总承包管理的重要方面。
施工过程中应建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工现场管理等。
通过持续的监测和检查，及时纠正存在的问题，确保施工质量符合标准和要求。
同时，还应确保施工过程中的安全性，减少事故和伤害的发生。
5. 风险管理和问题解决在施工过程中，可能会遇到各种问题和风险。
有效的风险管理和问题解决是确保项目顺利进行的关键。
应建立一套科学的风险评估和管理机制，及时发现和预防潜在的风险，并为应对紧急情况制定相应的措施。
二、配合措施方案的具体要点和实施方法1. 目标和原则配合措施方案应明确工程项目的目标和原则，确保各方理解和共同遵守。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
设计施工总承包管理方案
六、回访及总结
➢开展项目回访
积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主信任 感。
➢进行项目总结
通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实际 情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续项 目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。
汇报完毕，请各位领 导评批指正！
分包符合国家、省市有关规定。
➢质量控制
检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。
➢进度控制
按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业 给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。
设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
一、管理原则
满 调注 理严 务热 足重 格 情 业沟 管 服 主通 需协 求
二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
集团主管领导 项目经理
➢整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同 作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势， 并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面， 简化管理层次，提高工作效率。
➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
建设工程总承包施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX建设工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目总投资XX亿元，建设周期XX个月。
项目包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
为确保项目顺利实施，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目经理部，全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目经理部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，严格执行国家和地方有关施工规范、标准和法律法规。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）加强物资管理，合理配置资源，降低成本。
（4）加强人力资源管理，提高员工素质，确保施工进度。
三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）住宅施工：采用装配式建筑技术，提高施工效率，降低成本。
（2）商业施工：采用钢结构、玻璃幕墙等现代建筑技术，提高建筑品质。
（3）地下车库施工：采用地下连续墙、盾构法等先进技术，确保施工质量。
2. 质量控制（1）严格执行国家和地方有关施工质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保合格率。
（4）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：2个月（1）完成施工图纸会审、技术交底。
（2）组织施工队伍进场，进行现场施工准备。
（3）办理施工许可等相关手续。
2. 施工阶段：XX个月（1）按工程进度计划分阶段完成主体结构、装饰装修、配套设施等施工。
（2）确保各分部分项工程按时完成。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：2个月（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合验收标准。
（2）组织竣工验收，办理交付手续。
五、施工安全与环境保护1. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
房建施工总承包管理方案与措施
房建施工总承包管理方案与措施一、施工总承包管理方案。
1.1 施工前期规划。
在房建施工总承包管理的前期啊，那可得好好规划一番。
就像盖房子打地基一样，这个规划就是整个工程的地基。
首先呢，得深入了解工程的需求，把业主的想法摸得透透的。
这可不是简单的事儿，得像侦探一样，不放过任何一个小细节。
比如说，业主想要房子有啥特殊功能啊，对空间布局有啥独特要求啊，这些都得搞清楚。
然后呢，根据这些要求制定详细的施工计划。
这个计划要精确到每一个阶段，哪段时间该做啥，心里都得有数。
可不能像没头的苍蝇似的，到处乱撞。
1.2 团队组建与管理。
施工团队就像是一支军队，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
要挑选那些技术过硬、经验丰富的工人。
这些工人就像老黄牛一样，踏实肯干。
对于管理人员，得找那些有组织能力、协调能力强的。
大家在一起得像一家人一样，互相配合。
不能搞窝里斗那一套，不然工程肯定搞不好。
而且啊，要定期对团队进行培训，让大家跟上建筑行业的新发展，别老是抱着老一套不放，得与时俱进。
二、施工过程中的管理措施。
2.1 质量管理。
质量可是房建工程的生命线啊。
在施工过程中，每一个环节都得严格把关。
就像做一道好菜，每一种调料都得放得恰到好处。
从原材料的采购开始，就得精挑细选。
那些不合格的材料，坚决不能用，可不能贪小便宜吃大亏。
在施工的时候，工人师傅们得按照标准规范来操作，不能偷工减料。
一旦发现质量问题，就得像秋风扫落叶一样，立刻整改，绝不能姑息迁就。
2.2 安全管理。
安全无小事啊，这是重中之重。
施工现场就像一个战场，到处都是潜在的危险。
得给工人们配备好安全防护设备，安全帽、安全带那都得齐齐全全的。
而且要经常进行安全培训，让工人们心里时刻绷紧安全这根弦。
安全检查也不能少，得像啄木鸟找虫子一样，仔细查找安全隐患。
一旦发现隐患，马上处理，不能等到出了事儿才后悔莫及。
2.3 进度管理。
三、施工后期的管理。
3.1 竣工验收。
到了竣工验收的时候，可不能马虎大意。
施工总承包公司工程管理(3篇)
第1篇一、前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，施工总承包公司需要充分了解项目的背景、目标、投资规模等，为后续施工做好准备。
2. 工程设计：根据项目需求，施工总承包公司负责选择合适的设计单位，确保设计方案符合规范要求，满足项目功能需求。
3. 造价控制：在项目设计阶段，施工总承包公司要充分考虑工程造价，合理控制成本，确保项目在预算范围内完成。
二、施工管理1. 施工组织：施工总承包公司负责编制施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量、安全措施等。
2. 施工进度：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
在施工过程中，要密切关注进度，及时调整计划，确保项目按期交付。
3. 施工质量：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工过程中人员安全、设备安全、环境安全。
5. 环境保护：在施工过程中，施工总承包公司要遵守环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
三、采购管理1. 材料设备采购：根据施工需求，施工总承包公司负责采购所需材料、设备，确保材料、设备质量符合标准。
2. 供应商管理：对供应商进行评估、筛选，建立稳定的合作关系，确保材料、设备供应的及时性和质量。
四、后期维护1. 工程验收：在项目完工后，施工总承包公司负责组织工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：按照合同约定，施工总承包公司承担保修责任，对工程保修期内出现的质量问题进行修复。
3. 工程移交：在工程保修期满后，施工总承包公司将工程移交给业主，确保业主顺利使用。
总之，施工总承包公司在工程管理中要全面负责项目的策划、设计、施工、采购、验收等环节，确保项目质量、进度、成本、安全等方面的控制。
在市场竞争日益激烈的今天，施工总承包公司应不断提升自身管理水平，为客户提供优质、高效的服务，以实现企业可持续发展。
第2篇施工总承包公司作为工程建设的重要参与者，承担着项目从设计、施工到竣工的全过程管理。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
总承包管理措施方案
总承包管理措施方案总承包管理措施方案是指在工程建设过程中，由一个承包商负责全部工程的施工管理和质量安全控制。
为了确保总承包项目的顺利进行和质量安全，需要制定一系列的管理措施来指导和监督工程的实施。
以下是一份总承包管理措施方案的范例，供参考。
一、组织管理方面：1.建立总承包项目的组织机构，明确各个职能部门的职责和权限；2.组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务人员等，确保人员结构合理、专业配备；3.制定详细的项目管理计划，明确工作进度、资源需求和控制措施；4.建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息共享和协调；5.加强项目经理的培训和管理，提高其领导能力和沟通能力。
二、项目管理方面：1.对项目进行全面的规划，包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面，确保项目的可行性和可控性；2.制定详细的工作计划和工程进度表，明确施工任务的分工和时间节点，制定合理的工期计划；3.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和整改措施，确保工程质量符合要求；4.加强安全管理，制定安全控制措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全性；5.加强供货商的管理，对供货商进行评估和审查，确保材料质量的可靠性和供应的及时性；6.加强现场巡查和监督，建立定期检查和报告制度，及时发现和解决问题；7.对施工人员进行培训和管理，提高其施工技能和安全意识；8.建立应急管理制度，制定应对突发事件的应急预案，并进行演练。
三、成本管理方面：1.建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本分析和成本预测等；2.制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的预计和控制；3.加强项目的采购管理，对采购流程进行规范和控制，确保采购的合理性和效益性；4.加强成本监督和审核，建立定期的成本分析和报告制度，及时发现和解决成本偏差。
四、合同管理方面：1.对工程合同进行全面的审查和评估，确保合同的合法性和合理性；2.建立完善的合同管理体系，包括合同审批、合同履约和合同结算等；3.加强对合同履约进度和质量的监督和检查，及时采取措施解决合同纠纷；4.建立合同管理档案，保留合同文件和合同履约记录，便于纠纷处理和事后分析。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
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第九章施工总承包管理方案●9.1 总包管理策划●9.1.1 对本工程总包管理的整体设想1 本工程施工总承包管理根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。
2 本工程施工总承包管理主要设想通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施：1）建好一个总包管理班子（项目部）“事在人为”，总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。
2）明确管理思路明确的管理思路是进行总包管理的指导思想，是保证总包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程的活动。
3）制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成；4）编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。
明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精髓。
5）实施过程控制，严格目标管理在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现（见图9.1.1-2）。
3 施工总承包管理的目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。
图9.1.1-1 总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实 施日 常 检 查正常或存在偏差管 理 目 标定期或不定期专项检查9.1.2 总包管理体系设置1 建立管理体系的原则1）健全的管理体系是实施有效管理的基础，要落实对分包的管理就必须建立完善的、运转有效的、切实可行的管理体系，管理体系的建立要符合以下原则：责任分明、流程清晰的原则；管理体系中的职责落实到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的传达和反馈。
2）人员精简、一专多能的原则组织机构中的人员要精干，同时，人员要具有综合协调和管理能力，因为该工程是一个复杂的系统工程，既需要专业技术，也需要管理能力，两者的有机结合是落实各项要求的基础。
3）横向到边、竖向到底的原则管理体系中的人员组成，既要包括承包人的各个专业，也要包括各个分包人，组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。
4）制度完善、讲求实效的原则图9.1.1-2 总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标 文明施工目标 成本、效益目标 业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划 编制施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案 编制分包合同签订计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核管理体系应该包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根据工程特点和实际需要进行编制，作到讲求实效、切实可行。
2 管理组织1）总体管理组织详见项目管理班子配备情况。
项目组织机构见图7.2-1。
2）专业管理组织在总体管理组织的框架下，为保证各专项指标的完成，各专业要建立各自的管理组织或体系，专业管理组织包括技术、质量管理、安全管理组织、工期管理组织、后勤管理组织等。
3）总承包管理制度项目部正式进场前，将依据有关质量、安全、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，包括但不限于下列制度，并严格遵照执行。
（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目计划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）总承包管理与协调服务制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目机械设备管理制度（11）施工项目材料管理制度（12）施工项目资金管理制度（13）施工项目劳动管理制度（14）施工项目治安保卫管理制度（15）施工现场消防管理制度（16）施工现场环境管理制度（17）施工项目成品保护制度（18） 施工现场交通管理制度 （19） 施工现场后勤服务制度4）分包队伍进场的管理流程● 9.2 总包的管理和服务内容● 9.2.1 管理和服务原则表9.2.1-1 管理和服务原则序号 管理原则内 容1统一原则 实施施工总承包管理的目的是为了向发包人交付一个满意工程，因此，作为承包人，对发包人指定独立承包商我们将纳入施工总承包统一管理之中。
2 公正原则 我们将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对每个独立承包商的管理都将按照事先确定的统一的措施和方法实施管理。
3服务原则 我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现协议未达成独立承包单位合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订 总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底1、施工现场的管理规定2、材料管理规定3、文件、资料的管理规定4、安全、消防、保卫工作管理规定5、机构设置、人员配备6、合同、预算和资金支付的规定7、交叉与配合8、临时设施、水、电使用分包单位执行总包管理办法履行分包合同图9.1.2-1 独立承包单位的选择与进场准备工作流程图承包人必须按发包人与其他设计顾问的要求提供高素质的整体项目管理及优质施工，整体项目（包括对各分包工程)管理，包括（但不限于)以下项目：表9.2.2－1 管理和服务原则1 我们认为，作为总承包方，服务发包人，无份外之事；管理分包，无不管之事，从理念上，我们将要求所有管理人员高度重视管理服务的重要性，树立“现场就是战场”的理念，做到“令行禁止，规范管理”，严格按合同要求和承诺向各专业分包商提供各项服务；保证按发包人与其他设计顾问的要求提供高素质的整体项目管理及优质施工。
2 组织上的重要保证。
管理服务必须有部门和人员做保证，我们在项目管理组织中，将设置专门的管理和服务部门，同时，根据专业公司的数量为每个专业公司设置一名联络员，及时与各专业公司进行沟通，了解各类需求并及时解决；3 任务分工：总承包组织机构中的总包协调部将为协调各专业公司之间的关系，提供生产、生活、办公用地和设施提供专职服务；总承包机构中综合管理办公室将为各专业公司提供保安、清洁、垃圾外运服务；总承包组织机构中的其他管理部门将根据总承包管理规定和我们各项管理和服务承诺，对各专业公司进行管理和服务；4 专业公司服务要求联系单，以便于及时解决专业公司所需的各项服务。
各专业公司只需将服务要求联系单交给联络员或有关部门，我们将在24小时内或要求时间内予以解决。
（附专业公司服务要求联系单）专业公司服务要求联系单编号：9.3 计量支付对指定分包的计量和支付将直接影响工程进展顺利与否的关键，为此项目将按照我局现行的“分包单位计量与支付管理制度”，来保证分包单位施工的顺利进行。
1 首先项目将成立项目经理为组长，项目商务经理为副组长，各专业工程师以及计量工程师为组员的领导小组，全面负责对指定分包单位的计量与支付工作。
2 项目部在每月开始之前，将根据月施工进度计划与分包单位编制资金计划表，并报发包人以备施工需要。
3 根据进度款支付的时间，项目部将提前7天与指定分包单位，共同对已完工程量进行计量，并按发包人确认的模式进行上报，从而保证进度款支付的及时与准确。
4 充分理解支付节点含义，用工程进度保证支付进度。
9.4 合同签订1 总承包合同管理。
见图9.4-1。
主合同2 合同管理流程1）业主合同图9.4-1 总承包合同管理关系图业主总承包商设计院监理公司总包供应商自行施工项目自行分包商专业分包商直接承包商主办：公司合约商务部协办：项目合约商务部主办：公司总经理协办：项目经理公司主管商务负责人主办：公司合约商务部协办：财务资金部其它相关部门主办：公司总经理协办：公司合约商务部协办项目合约商务部主办公司合约商务部业主合同用印业主合同草拟业主合同谈判业主合同评审与会签业主合同签订2）专业分包合同图9.4-3 专业分包合同管理流3 合同管理规定表9.4-1 合同管理规定指定分包项目由业主组织招标，我局将积极配合业主对指定分包招标，做到：1）承包人根据工程进度要求，结合工程特点，在投标书中制定专业分包招投标及进场计划，供业主使用；2）提前向业主提出该专业的进场时间；3）按业主要求，协助编制招标文件，应邀协助业主进行评标；4）及时与指定分包中标人洽谈和签定合同；5）负责进行必要管理，提供工程施工条件。
5 其他承包人承包项目的发包该类项目由业主或其他发包人进行发包，队伍确定后，工程承包方负责配合，提供施工条件，协调各专业之间的关系。
9.5 项目对分包的提供的施工配合作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协调，为其提供总包单位在现场现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明，清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
我们将严格遵守招标文件、合同通用条件、专用条款和技术规范的要求，结合我们丰富的施工总承包经验，对各独立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：●9.5.1 脚手架我项目部将在编制施工进度计划以及资源需求计划时，充分考虑分包施工单位的施工进度计划要求，保证最大限度的满足指定分包使用脚手架。
提前21天将脚手架搭设方案报业主、监理审批。
脚手架拆除前上报业主、监理单位拆除计划，保证在有关方批准的前提下进行拆除工作，不影响其他分包施工安排；我部组织专业人员负责脚手架安全维护工作。
提供有特殊要求的脚手架（如电梯单位）。
●9.5.2 垂直运输为确保工程顺利进行，在整个工程施工期间，我们将提供现有的垂直运输机械，包括各类塔吊、施工电梯、物料提升机等共同使用，并保持良好的状态。