工程项目施工总承包管理措施
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。
本文将介绍施工总承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的全面了解。
一、施工总承包管理1. 总体规划在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。
该规划应包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等方面内容。
同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个施工过程的顺利进行。
2. 项目组织为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。
该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。
在项目组织中，各个角色之间需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。
3. 供应链管理供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。
通过合理管理供应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够避免资源浪费和断档等问题。
供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。
4. 质量控制在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。
需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。
此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。
5. 进度管理准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。
需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。
及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。
二、配合措施1. 合同管理施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。
各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。
合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。
2. 沟通协调在施工总承包项目中，各方之间的沟通协调至关重要。
需要建立良好的沟通渠道和机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施施工总承包管理措施是指在建设项目中由总承包商根据合同要求负责组织、管理和协调各类专业分包单位，以确保建设项目的顺利进行、合格完成。
有效的施工总承包管理措施对于提高项目质量、控制工期和成本具有重要作用。
本文将介绍一些常用的施工总承包管理措施。
一、项目组织架构在施工总承包管理中，建立合理的项目组织架构非常重要。
项目组织架构应明确各类管理人员的职责和权限，确保施工过程中的决策和协调顺畅。
常见的项目组织架构包括项目经理、工程技术部、质量安全部、成本控制部等。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的整体协调和决策，以确保项目的顺利进行。
二、项目计划管理项目计划管理是施工总承包过程中非常重要的一环。
总承包商应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
工期计划要细化到每个工序和作业，合理安排各个专业的施工进度，确保各专业分包单位的协同作业。
资源计划要充分考虑人力、物力、资金等资源的需求和供给，以确保项目资源的合理配置。
质量计划要制定详细的质量控制措施，包括工艺要求、检验标准和检验方法等，以确保项目的质量达到合同要求。
三、项目风险管理施工过程中存在各种风险，总承包商应做好风险管理工作，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险识别要对项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
风险评估要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率，以便确定风险的优先级。
风险控制要采取相应的措施，包括技术措施、管理措施和合同措施等，以减少风险的发生和影响。
风险应对要制定相应的预案，预防风险的发生或控制其对项目的影响。
四、质量管理措施质量管理是施工总承包中重要的一环。
总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目按照合同要求的质量完成。
质量管理措施包括质量计划的制定、质量检查和测试的实施、质量记录的管理等。
质量计划要制定详细的质量控制措施和质量验收标准，以确保项目质量的可控和合格验收。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
施工总承包管理和配合措施方案
施工总承包管理和配合措施方案施工总承包管理和配合措施方案对于任何建筑项目都是至关重要的。
通过有效的项目管理和协调措施，可以确保施工工作从开始到结束的顺利进行，保证工程质量和安全，并实现项目的预算和时间目标。
本文将首先介绍施工总承包管理的核心内容，然后深入讨论配合措施方案的具体要点和实施方法。
一、施工总承包管理的核心内容1. 总包管理团队组建和角色划分建立一个高效的管理团队是施工总承包项目成功的关键。
该团队应由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、工程师、质量控制员、安全专家等。
其中，项目经理负责整个项目的组织、协调和决策；工程师负责技术方案的设计和施工图纸的编制；质量控制员负责监督施工质量；安全专家负责施工现场的安全管理。
2. 项目计划和进度控制制定合理的项目计划，并严格控制施工进度对于项目的成功非常重要。
项目计划应包括施工活动的时间安排、资源分配、里程碑的设定等。
通过合理安排的项目进度，可以避免资源浪费、减少施工期限和成本的超支，同时提高施工质量和安全性。
3. 资源管理和协调在施工过程中，合理管理和协调各种资源是十分重要的。
这包括劳动力、物资、设备和技术支持等资源的管理。
通过适当的资源配置和协调，可以减少资源浪费，提高施工效率。
同时，还需要与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保供货和服务的及时交付。
4. 质量控制和质量保证质量控制和质量保证是施工总承包管理的重要方面。
施工过程中应建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工现场管理等。
通过持续的监测和检查，及时纠正存在的问题，确保施工质量符合标准和要求。
同时，还应确保施工过程中的安全性，减少事故和伤害的发生。
5. 风险管理和问题解决在施工过程中，可能会遇到各种问题和风险。
有效的风险管理和问题解决是确保项目顺利进行的关键。
应建立一套科学的风险评估和管理机制，及时发现和预防潜在的风险，并为应对紧急情况制定相应的措施。
二、配合措施方案的具体要点和实施方法1. 目标和原则配合措施方案应明确工程项目的目标和原则，确保各方理解和共同遵守。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
施工总承包进度计划管理内容及措施
施工总承包进度计划管理内容及措施作为项目的施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期及关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1.进度计划管理的对象、组织和流程1.1 进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工或使用的所有分项。
1.2 进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，项目副经理、施工员、作业班组长参加的工期管理组织体系。
其中应包含业主指定分包但有总承包方负责管理的分包项目责任人。
2.对分包的管理要求要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报送监理单位审批。
通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
作为总承包企业，我单位将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保工程按计划完工。
我单位将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按照经过审定的进度计划执行，同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证工程协调推进。
3.施工进度计划的控制3.1 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
3.2 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。
3.3 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
3.4 审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
3.5 审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。
3.6 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
总承包施工进度管理措施
总承包施工进度管理措施
一、概述
总承包施工进度管理是为了确保工程项目按时进行，达到预期
目标。
本文档将介绍总承包施工进度管理的基本原则和措施。
二、基本原则
1. 时间规划：总承包方应根据工程项目的具体情况，制定合理
的施工进度计划，并与业主进行确认和沟通。
2. 监督检查：总承包方应设立专门的进度管理团队，对施工进
度进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
3. 持续沟通：总承包方应与分包单位、材料供应商等各方保持
良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
三、具体措施
1. 进度计划编制：总承包方应在项目启动之初编制详细的施工
进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。
2. 进度监督和反馈：总承包方应定期监督工程进度的执行情况，并与项目团队进行定期的进度反馈会议。
3. 风险管理：总承包方应及时识别和评估可能对工程进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 变更管理：如有工程变更或延期需求，总承包方应及时与业主进行沟通协商，并及时调整施工进度计划。
5. 奖惩机制：总承包方应建立奖惩机制，激励分包单位和项目团队按时完成施工任务，同时对进度延误进行相应的惩罚。
四、总结
总承包施工进度管理措施的有效实施对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义，各项措施的落实能够提高工程项目的组织协调性和施工效率，确保项目按时完成。
总承包施工管理措施
总承包施工管理措施一、项目前期准备工作1.组织编制施工总体方案和施工组织设计，明确施工过程、分工和任务，制定合理的施工计划。
2.设立专门的项目管理机构和项目经理，明确各部门的职责和权限，并确保沟通畅通。
3.负责对施工现场进行勘察和验收，编制详细的工程勘察报告，了解场地条件和资源状况。
二、施工过程管理1.严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到要求。
组织技术交底，明确工艺流程和施工要点，对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
2.编制施工方案和措施，确保施工过程中的安全生产，制定相应的安全技术措施，加强施工现场安全教育培训。
3.管理施工合同和分包合同，监督和检查进度计划的执行情况。
定期开展质量检查，并对检查结果进行分析和整改，确保质量达标。
4.积极与业主、监理单位和分包单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、施工安全管理1.制定详细的施工安全措施和安全规划，并组织相关人员进行安全培训，以提高员工的安全意识和安全技能。
2.安排专人负责安全管理工作，定期召开安全会议，了解施工现场的安全情况，并对违章行为进行处理。
3.设立安全监督员，对施工现场的安全、环保工作进行督促和监督，确保施工过程的安全性和环保性。
4.加强现场安全巡检，在施工现场设置明显的安全警示标志和设备，提供安全防护用具，确保施工现场的安全。
四、环境保护管理1.制定环境保护方案，明确施工过程中的环境影响和环保措施，采取相应的防护措施和技术措施，确保施工对环境的影响最小。
2.负责施工现场环境卫生管理，定期清理施工垃圾，确保施工现场的卫生状况良好，减少噪音、扬尘、废水和废气的排放。
3.按照环保法律法规的要求，及时申报环保手续，确保施工项目的环保合规性，配合环保监管部门的监督检查和污染排放监测。
五、质量管理1.确保施工材料的质量符合合同要求，组织材料验收工作，编制验收报告，确保施工所用材料的安全性和质量可靠。
2.建立健全质量管理体系，落实质量控制措施，制定作业指导书和施工图纸，确保施工符合设计要求和工艺标准。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
一、施工总承包管理方案
为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案：
1.目标管理
总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。
目标管理中应有相应的条款予以约束。
2.跟踪管理
总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪
检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。
3.平衡管理
总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。
二、总承包管理方案的保证措施
为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施：
1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2.建立激励机制，奖罚分明，采用经济手段，可有效调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，为实施总承包管理方案打下良好的基础。
3.采用微机手段，加快信息处理速度。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
总承包管理措施方案
总承包管理措施方案总承包管理措施方案是指在工程建设过程中，由一个承包商负责全部工程的施工管理和质量安全控制。
为了确保总承包项目的顺利进行和质量安全，需要制定一系列的管理措施来指导和监督工程的实施。
以下是一份总承包管理措施方案的范例，供参考。
一、组织管理方面：1.建立总承包项目的组织机构，明确各个职能部门的职责和权限；2.组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务人员等，确保人员结构合理、专业配备；3.制定详细的项目管理计划，明确工作进度、资源需求和控制措施；4.建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息共享和协调；5.加强项目经理的培训和管理，提高其领导能力和沟通能力。
二、项目管理方面：1.对项目进行全面的规划，包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面，确保项目的可行性和可控性；2.制定详细的工作计划和工程进度表，明确施工任务的分工和时间节点，制定合理的工期计划；3.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和整改措施，确保工程质量符合要求；4.加强安全管理，制定安全控制措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全性；5.加强供货商的管理，对供货商进行评估和审查，确保材料质量的可靠性和供应的及时性；6.加强现场巡查和监督，建立定期检查和报告制度，及时发现和解决问题；7.对施工人员进行培训和管理，提高其施工技能和安全意识；8.建立应急管理制度，制定应对突发事件的应急预案，并进行演练。
三、成本管理方面：1.建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本分析和成本预测等；2.制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的预计和控制；3.加强项目的采购管理，对采购流程进行规范和控制，确保采购的合理性和效益性；4.加强成本监督和审核，建立定期的成本分析和报告制度，及时发现和解决成本偏差。
四、合同管理方面：1.对工程合同进行全面的审查和评估，确保合同的合法性和合理性；2.建立完善的合同管理体系，包括合同审批、合同履约和合同结算等；3.加强对合同履约进度和质量的监督和检查，及时采取措施解决合同纠纷；4.建立合同管理档案，保留合同文件和合同履约记录，便于纠纷处理和事后分析。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的和适用范围 (4)二、工程项目总承包管理模式概述 (4)2.1 工程项目总承包定义 (5)2.2 工程项目总承包模式特点 (6)2.3 工程项目总承包模式优势 (7)三、综合协调管理措施 (8)3.1 组织架构设置 (10)3.1.1 建立专门的项目总承包管理部门 (11)3.1.2 明确各部门职责与分工 (12)3.2 协调机制建立 (14)3.2.1 制定协调管理制度与流程 (15)3.2.2 建立有效的沟通机制 (16)3.3 风险管理策略 (17)3.3.1 识别潜在风险 (18)3.3.2 制定风险应对措施 (20)3.4 进度管理方法 (21)3.4.1 制定项目进度计划 (22)3.4.2 加强进度监控与调整 (23)3.5 质量管理措施 (24)3.5.1 明确质量标准和要求 (25)3.5.2 建立质量保证体系 (26)3.6 成本控制策略 (27)3.6.1 合理编制成本预算 (29)3.6.2 加强成本控制与核算 (30)四、综合协调管理效果评估 (31)4.1 评估指标体系构建 (33)4.2 评估方法选择 (34)4.3 评估结果分析与改进 (34)五、结论与建议 (36)5.1 结论总结 (37)5.2 建议与展望 (38)一、内容简述工程项目总承包综合协调管理是确保工程项目从设计、采购到施工等各个环节有序进行、高效达成的关键手段。
本措施旨在通过全面、系统的协调管理，实现项目目标的高效转化，为业主创造最大价值。
综合协调管理涉及多个方面，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理、风险管理、沟通协调以及环境保护等。
通过制定详细的管理计划和应急预案，确保各阶段工作按计划推进，减少冲突，提升项目整体效益。
本措施还强调团队协作的重要性，倡导建立跨部门、跨专业的协同工作模式，形成强大合力，共同应对项目挑战。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。
并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。
协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。
1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。
2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。
4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。
5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。
二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。
因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。
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工程项目施工总承包管理措施工程项目施工总承包管理措施提要：本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。
更多建筑学堂工程项目施工总承包管理措施本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。
1、施工总承包协调管理机构设置我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求，公司成立施工总承包协调管理领导小组，领导小组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，授权组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司副总经理、项目经理担任总承包领导小组下设：机电安装专业管理组、外装饰工程、园林景观工程、预应力工程等专业管理组常住工地负责本专业工程施工管理。
为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程管理小组对安排专业管理人员对由业主发包的专业分包工程进行专业对口施工管理。
2、现场管理人员配置根据施工总承包管理的要求，总承包方配置各专业管理负责人负责对专业分包项目实行管理、协调服务。
专业承包方按项目管理的要求配备专业施工负责人、技术负责人质检员、安全员、材料员等施工管理所必须配备的施工管理人员，保证施工期间管理人员在岗，做到管理到位、责任落实。
3、总承包协调管理内容本工程是采取由业主直接公开招标形式选择专业承包单位。
（1）工程总承包方按总包合同要求积极配合业主单位，负责对本工程专业承包队伍的施工进度、质量、安全、文明施工等施工全过程的管理协调，并按总包合同约定范围搞好总包配合工作。
（2）专业承包商进场时由业主组织召开监理、总承包方、专业承包方四方人员参加的见面会。
（3）总包方向专业承包商介绍工地的治安保卫、工程进度、质量、安全文明等管理规定。
（4）根据总包合同要求总承包方向专业承包方提供的服务内容主要有：协调好总包与各专业承包商以及各专业承包商之间的关系、统筹协调专业承包单位的生产、生活临时设施，参加专业承包工程质量检查和竣工验收的工作。
以总承包施工合同和三方协议为依据，专业承包单位向总承包方支付配合费，总承包人向专业承包商提供施工场地、垂直运输、脚手架，以及测量标高与轴线等，和施工用水、用电设施。
并提供协调服务，对超出总承包与业主合同约定服务范围的，总承包人、专业承包人与业主三方签订"三方协议"若仍存在分岐双方服从业主监理裁决。
（5）总承包管理领导小组负责对专业承包方的施工进行协调服务和检查监督管理，参加由监理单位主持的有业主、监理、施工各方参加每周召开的施工协调会和内部协调会，及时协调解决存在的问题。
（6）本工程专业承包合同由业主与专业承包商签订，总包方参与专业分包合同的签订，合同订立过程总包方可向业主提供建议。
由业主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求进行协调、管理与配合工作。
4、总承包与专业承包关系总承包与专业承包关系的基本原则根据建设部《建筑安装工程总分包实施办法》精神，贯彻谁发包谁负责的原则，结合本专业工程由业主直接发点的模式，发包（业主）与总包单位、专业承包单位都必须依照《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程专业承包合同，明确总包和专业承包工程项目。
专业承包单位不得再将承包的工程项目转包给其他施工单位。
专业承包单位施工的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修等工作直接对业主负责，同时在质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等接受总包单位统一管理和协调。
根据总包合同规定，总包方有协助业主对专业承包单位进行施工配合协调管理的权利和义务。
协调总包与各专业承包工程以及各专业承包工程之间的关系。
5、总承包管理领导小组主要管理职责⑴主要管理职责总承包管理领导小组按施工合同约定授权全面负责组织实施专业分包管理。
其主要职能：统一部署、统一计划、统一管理，对参施分包单位实行协调、监督、配合、服务；与此同时，对合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理。
⑵总包专业管理负责人岗位职责负责本专业项目的施工管理，对施工进度、施工质量和施工安全进行全面监控。
负责对本专业承包工程的协调、监督和管理提供服务。
6、总承包进度管理内容⑴根据合同总工期要求，总包方负责编制项目施工总进度计划、单项工程进度计划，将计划下达给专业承包商，专业承包商应根据项目施工总进度计划要求编制本专业工程施工进度计划，报总承包和业主、监理确认后组织实施和控制。
⑵监督专业承包方严格执行专业承包合同约定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。
根据工程进展对工程进度计划进行细化，总包专业管理负责人对专业承包的施工进度实行目标跟踪和监督管理，检查其实际完成和累计完成工作量，落实各专业承包单位对保证计划的执行情况、管理力量到位情况以及对劳力、材料、设备等资源配置情况进行检查，进行分析，及时采取有效的纠正和预防措施。
⑶一旦工期拖延，总包专业施工负责人应及时分析工期推迟原因，并要求分包方立即采取赶工措施，对施工进度计划及时调整。
调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序。
关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求工程项目施工总承包管理措施提要：本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。
更多建筑学堂，因此，要对施工计划进行调整。
解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。
专业管理负责人应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
⑷总包方应将专业承包工程进度纳入项目总进度管理控制中，专业承包方应按合同约定和总包项目部下达的进度计划，定期向总包沟通专业工程进度安排和完成情况以及下一步施工计划打算。
⑸在材料采购与施工的关系中，专业管理负责人必须做到：①掌握专业承包方设备材料运抵现场时间。
②参加现场的材料设备检验。
③施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。
④采购变更对施工进度的影响实施重点控制。
⑹在施工计划运行中控制，当施工计划与实际运行计划不协调时，应对影响进度的施工问题的处理进行控制。
⑺装饰安装施工阶段，总包方要科学合理地安排好多工种的立体交叉作业，及时协调好施工过程存在问题，为设备安装和调试提供更充足的时间和适当工作面。
7、质量管理责任⑴提高质量意识要提高所有参加本工程项目施工的全体人员的质量意识，树立"百年大计、质量第一"的思想，树立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心，把质量的优劣作为考核本工程项目的重要内容来对待。
⑵推行全面质量管理的方法，建立和完善质量管理体系，明确工程项目质量责任制，各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。
⑶提高职工素质，是搞好工程项目质量的基本条件，本工程建设的参加者都直接决定着工程项目的质量，提高职工素质，加强职业道德教育和业务技能技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出一流的工程质量。
⑷搞好项目质量管理的基础工作，及时掌握工程质量信息便于领导小组和监理、业主等有关人员及时采取对策。
8、工程质量管理内容总承包单位帮助和监督各分包单位搞好工程质量，日常应着重进行以下管理工作：⑴各专业工程施工前，专业承包单位应根据本专业工程特点编制切实可行的施工组织设计。
在向监理申报施工组织设计的同时，申报一份给专业管理负责人，专业管理负责人负责审查专业承包单位的施工方案，审查施工方法和施工顺序是否科学、合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在危害。
⑵施工过程负责参加专业承包工程质量隐检预检工作，及时派员检查，发现问题协同监理和业主及时处理。
⑶把好材料、设备的质量验收关：对主要材料、设备的规格性能、技术参数、质量要求，均按专业分包合同约定的品牌要求，配合监理确认验收及检验。
凡未经业主、监理检查确认或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
⑷总包方配置的专业管理人员必须注意加强施工过程巡视检查，及时发现问题及时纠正。
⑸做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。
对主要的结构部位、关键设备、关键部位的工程质量，要求专业承包方采取切实有效的质量监控措施。
⑹做好技术管理和技术档案的收集工作。
专业承包单位按承包合同要求明确本工程技术管理工作。
各专业承包方应按福建省建筑工程文件管理规程要求，要求申报各种技术内业资料，负责本专业施工技术档案收集整理，和按专业承包合同约定的套数完成工程竣工资料成册工作。
总承包方负责工程竣工资料汇总和归档工作。
⑺参与质量事故的调查处理施工中一旦发生了不符合质量标准或达不到设计要求的情况，专业管理负责人立即配合设计，监理及专业施工单位和质量监督部门进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，要求承包方对事故的严重程度和危害程度做出书面报告，并提出处理方案，经各方同意后进行处理，再行验收。
对整个事故的调查处理，要有完整的技术资料存档备查。
⑻督促专业承包单位做好产品的保护和保洁工作，为业主提供良好的服务。
9、总承包专业管理负责人质量管理内容⑴总包方在专业工程施工前，参加设计交底，使参建方理解设计意图和设计文件对专业施工技术、质量和标准的要求。
⑵专业管理负责人应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的了解与质量控制，并做好质量记录。
⑶对供货质量进行监督管理，配合监理按规定要求进行复验并保持记录。
⑷监督施工质量不合格品的处置，并协同监理、业主对其实施效果验收。
⑸对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查。
⑹专业管理负责人应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，督促专业承包方制定预防措施，进行持续改进。
⑺明确施工质量标准和控制目标。
根据施工承包合同，审查专业承包方的质量计划使其与总承包项目质量计划保持一致性。
⑻专业承包管理负责人参与对施工准备工作和实施方案进行审查。
⑼按专业承包合同约定，督促专业承包方及时提交质量记录和竣工文件，参与对其质量的评审必要时要求专业承包方同时向监理、业主报审。
⑽当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。
10、专业工程项目质量控制⑴工程材料、设备质量控制工程设备材料和辅助材料（包括构件、半成品、零配件），都是构成建筑工程的实体，保证专业承包工程设备、材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
①严把设备、材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求工程项目施工总承包管理措施提要：本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。