工程项目施工总承包管理措施

工程项目施工总承包管理措施

工程项目施工总承包管理措施提要：本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。

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工程项目施工总承包管理措施

本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单位的总包管理责任。

1、施工总承包协调管理机构设置

我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求，公司成立施工总承包协调管理领导小组，领导小组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，授权组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司副总经理、项目经理担任总承包领导小组下设：机电安装专业管理组、外装饰工程、园林景观工程、预应力工程等专业管理组常住工地负责本专业工程施工管理。

为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程管理小组对安排专业管理人员对由业主发包的专业分包工程进行专业对口施工管理。

2、现场管理人员配置

根据施工总承包管理的要求，总承包方配置各专业管理负责人负责对专业分包项目实行管理、协调服务。

专业承包方按项目管理的要求配备专业施工负责人、技术负责人质检员、安全员、材料员等施工管理所必须配备的施工管理人员，保证施工期

间管理人员在岗，做到管理到位、责任落实。

3、总承包协调管理内容

本工程是采取由业主直接公开招标形式选择专业承包单位。

（1）工程总承包方按总包合同要求积极配合业主单位，负责对本工程专业承包队伍的施工进度、质量、安全、文明施工等施工全过程的管理协调，并按总包合同约定范围搞好总包配合工作。

（2）专业承包商进场时由业主组织召开监理、总承包方、专业承包方四方人员参加的见面会。

（3）总包方向专业承包商介绍工地的治安保卫、工程进度、质量、安全文明等管理规定。

（4）根据总包合同要求总承包方向专业承包方提供的服务内容主要有：协调好总包与各专业承包商以及各专业承包商之间的关系、统筹协调专业承包单位的生产、生活临时设施，参加专业承包工程质量检查和竣工验收的工作。以总承包施工合同和三方协议为依据，专业承包单位向总承包方支付配合费，总承包人向专业承包商提供施工场地、垂直运输、脚手架，以及测量标高与轴线等，和施工用水、用电设施。并提供协调服务，对超出总承包与业主合同约定服务范围的，总承包人、专业承包人与业主三方签订"三方协议"若仍存在分岐双方服从业主监理裁决。

（5）总承包管理领导小组负责对专业承包方的施工进行协调服务和检查监督管理，参加由监理单位主持的有业主、监理、施工各方参加每周召开的施工协调会和内部协调会，及时协调解决存在的问题。

（6）本工程专业承包合同由业主与专业承包商签订，总包方参与专业分包合同的签订，合同订立过程总包方可向业主提供建议。由业主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求进行协调、管理与配合工作。

4、总承包与专业承包关系

总承包与专业承包关系的基本原则

根据建设部《建筑安装工程总分包实施办法》精神，贯彻谁发包谁负责的原则，结合本专业工程由业主直接发点的模式，发包（业主）与总包单位、专业承包单位都必须依照《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程专业承包合同，明确总包和专业承包工程项目。专业承包单位不得再将承包的工程项目转包给其他施工单位。专业承包单位施工的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修等工作直接对业主负责，同时在质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等接受总包单位统一管理和协调。

根据总包合同规定，总包方有协助业主对专业承包单位进行施工配合协调管理的权利和义务。协调总包与各专业承包工程以及各专业承包工程之间的关系。

5、总承包管理领导小组主要管理职责

⑴主要管理职责

总承包管理领导小组按施工合同约定授权全面负责组织实施专业分包管理。其主要职能：统一部署、统一计划、统一管理，对参施分包单位实行协调、监督、配合、服务；与此同时，对合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理。

⑵总包专业管理负责人岗位职责

负责本专业项目的施工管理，对施工进度、施工质量和施工安全进行全面监控。负责对本专业承包工程的协调、监督和管理提供服务。

6、总承包进度管理内容

⑴根据合同总工期要求，总包方负责编制项目施工总进度计划、单项

工程进度计划，将计划下达给专业承包商，专业承包商应根据项目施工总进度计划要求编制本专业工程施工进度计划，报总承包和业主、监理确认后组织实施和控制。

⑵监督专业承包方严格执行专业承包合同约定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。根据工程进展对工程进度计划进行细化，总包专业管理负责人对专业承包的施工进度实行目标跟踪和监督管理，检查其实际完成和累计完成工作量，落实各专业承包单位对保证计划的执行情况、管理力量到位情况以及对劳力、材料、设备等资源配置情况进行检查，进行分析，及时采取有效的纠正和预防措施。

⑶一旦工期拖延，总包专业施工负责人应及时分析工期推迟原因，并要求分包方立即采取赶工措施，对施工进度计划及时调整。调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求

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，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。专业管理负责人应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

⑷总包方应将专业承包工程进度纳入项目总进度管理控制中，专业承包方应按合同约定和总包项目部下达的进度计划，定期向总包沟通专业工