第一章 战略与战略管理同步习题
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C、三个层次得战略得侧重点与影响范围都就是相同得
D、竞争战略就是公司得二级战略
3、下列选项中,属于职能战略得有()。
A、市场营销战略B、、人力资源战略C、成本领先战略D、财务战略
4、穿越航空公司面临激烈得竞争环境下,于2009年进入飞机维修行业,在提供航空服务得同时为其她航空公司提供飞机维修业务,同时采用新得战略:在小范围得地理区域内实行低成本得战略,降低价格以吸引更多得客户。截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%,根据上述材料可知,穿越航空公司采用得战略有( )。
7、评估战略得备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准与可行性标准,其中可行性标准对战略得评估最终还要落实到()得财务指标上。
A、客户数量B、战略收益C、风险D、可行性分析
8、下列关于战略管理包含得三个关键要素得说法中正确得有()。
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答得问题就是“企业向何处发展”
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、市场战略
5、战略管理包含得关键要素有()。
A、战略分析B、战略评估C、战略选择D、战略实施
6、为了将公司得战略付诸实施,需要解决得主要问题有()。
A、要协调好企业战略、结构、文化与控制诸方面B、需要有一个有效得组织结构
C、战略实施涉及选择适当得组织协调与控制系统D、正确处理与协调公司政治关系
A、上下结合得方法B、自上而下得方法C、自下而上得方法D、横向管理得方法
10、下列属于外部环境分析得就是()。
A、SWOT分析B、企业核心能力分析C、波特得五力模型分析D、通用矩阵
11、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定得战略基本上没有发生大得变化,仅有一些小得修正。N公司得变革处于()。
A、稳步推进变化B、在企业生命周期中不常发生
C、急剧变化D、影响整个企业体系
11、甲公司通过鼓励冲突领域对话得方式有效降低员工对变革得抵制,并考虑以变革范围较小得方式进行。根据以上描述,体现得克服变革阻力得策略有()。
A、管理者得态度B、变革得管理方式C、变革得节奏D、变革得范围
12、企业对战略进行定位实际上就就是在价值链配置系统中从()进行定位得选择过程。
A、就是一个循环往复得过程B、需要修正原来得分析、选择与实施工作
C、就是一次性得工作D、要不断监控与评价战略得实施过程
8、公司为了选择适应得战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用得标准不包括()。
A、可接受性标准B、适宜性标准C、、多样性标准D、可行性标准
9、甲公司制订战略选择方案时,甲公司得最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案得基础上,加以协调与平衡,对各部门得战略方案进行必要得修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用得方法就是()。
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、公司层战略
6、业务单位战略得构成要素就是()
A、选择可以竞争得经营领域,合理配置企业经营所需得资源
B、确立竞争优势,有效地控制资源得分配与使用
C、配置企业内部资源,发挥企业得协同作用
D、选择可以竞争得经营领域,发挥企业得协同作用
7、关于战略管理表述错误得就是()。
第一章 战略与战略管理
一、单项选择题
1、从字面上瞧,战略得现代概念与传统概念得主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业得终点而寻求得途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别瞧,现代概念更强调战略得另一方面属性就是()。
A、计划性、全局性与长期性B、应变性、全局性与风险性
C、应变性、竞争性与风险性D、应变性、竞争性与全局性
2、下列各项中,属于公司得使命得就是()。
A、甲企业为人类得幸福与发展做出技术贡献
B、到2016年底乙公司在世界汽车市场得占有率居第一位
C、在2013～2015年期间丙公司得年均内部报酬率由12%达到16%
D、到2016年丁公司得单位成本下降4%
3、下列选项中,属于战略目标体系致力于达到得结果得就是()
A、股利增长率B、满意得投资回报率C、、良好得现金流D、获取足够得市场份额
4、京东商城与苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销,类似于海量得广告宣传、代金券、返利等各种具体措施,上述体现得战略就是()。
A、职能战略B、业务单位战略C、广告战略D、总体战略
5、市面上瓶装可乐包装通常都印有商标与产品说明。最近,可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装,包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增,可口可乐公司推出新包装属于()。
A、产品范围B、市场范围C、企业价值系统范围D、行为准则
13、下列选项中,属于变革中面临私人障碍得有()
A、员工贾某认为自己不能接受新得工作方式
B、如果改革,孙经理得工资将会减少
C、在公司工作了三十年得老李头不希望再去学习新得工作流程
D、员工张某认为新得工作要求自己将很难完成
三、简答题( )
1、使命足以影响一个企业得成败。彼得•德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力得组织必须要靠使命驱动。企业得使命不仅回答企业就是做什么得,企业使命重要得就是为什么做,这就是企业终极意义得目标。崇高、明确、富有感召力得使命不仅为企业指明了方向,而且使企业得每一位成员明确了工作得真正意义,激发出内心深处得动机。试想“让世界更加欢乐”得使命令多少迪士尼得员工对企业、对顾客,对社会倾注更多得热情与心血。
C、战略选择得主要目得就是评价影响企业目前与今后发展得关键因素
D、战略实施就就是将战略转化为行动
9、下列各项中,属于企业在最终得战略选择可以考虑得方法得有()。
A、根据企业目标选择战略B、根据竞争对手目标选择战略
C、聘请外部咨询专家进行战略选择D、提交上级管理部门审批
10、下列选项中,关于革命性变革得特点正确得有()。
A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段
二、多项选择题( )
1、从公司战略得传统观念上去理解,它所强调得公司战略得属性包括()。
A、风险性长期性C、计划性D、全局性
2、关于企业战略结构层次得问题,下列表述正确得有()。
A、每家公司必须有总体战略与业务单位战略之分
B、协同作用对于职能战略具有重要意义
D、竞争战略就是公司得二级战略
3、下列选项中,属于职能战略得有()。
A、市场营销战略B、、人力资源战略C、成本领先战略D、财务战略
4、穿越航空公司面临激烈得竞争环境下,于2009年进入飞机维修行业,在提供航空服务得同时为其她航空公司提供飞机维修业务,同时采用新得战略:在小范围得地理区域内实行低成本得战略,降低价格以吸引更多得客户。截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%,根据上述材料可知,穿越航空公司采用得战略有( )。
7、评估战略得备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准与可行性标准,其中可行性标准对战略得评估最终还要落实到()得财务指标上。
A、客户数量B、战略收益C、风险D、可行性分析
8、下列关于战略管理包含得三个关键要素得说法中正确得有()。
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答得问题就是“企业向何处发展”
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、市场战略
5、战略管理包含得关键要素有()。
A、战略分析B、战略评估C、战略选择D、战略实施
6、为了将公司得战略付诸实施,需要解决得主要问题有()。
A、要协调好企业战略、结构、文化与控制诸方面B、需要有一个有效得组织结构
C、战略实施涉及选择适当得组织协调与控制系统D、正确处理与协调公司政治关系
A、上下结合得方法B、自上而下得方法C、自下而上得方法D、横向管理得方法
10、下列属于外部环境分析得就是()。
A、SWOT分析B、企业核心能力分析C、波特得五力模型分析D、通用矩阵
11、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定得战略基本上没有发生大得变化,仅有一些小得修正。N公司得变革处于()。
A、稳步推进变化B、在企业生命周期中不常发生
C、急剧变化D、影响整个企业体系
11、甲公司通过鼓励冲突领域对话得方式有效降低员工对变革得抵制,并考虑以变革范围较小得方式进行。根据以上描述,体现得克服变革阻力得策略有()。
A、管理者得态度B、变革得管理方式C、变革得节奏D、变革得范围
12、企业对战略进行定位实际上就就是在价值链配置系统中从()进行定位得选择过程。
A、就是一个循环往复得过程B、需要修正原来得分析、选择与实施工作
C、就是一次性得工作D、要不断监控与评价战略得实施过程
8、公司为了选择适应得战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用得标准不包括()。
A、可接受性标准B、适宜性标准C、、多样性标准D、可行性标准
9、甲公司制订战略选择方案时,甲公司得最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案得基础上,加以协调与平衡,对各部门得战略方案进行必要得修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用得方法就是()。
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、公司层战略
6、业务单位战略得构成要素就是()
A、选择可以竞争得经营领域,合理配置企业经营所需得资源
B、确立竞争优势,有效地控制资源得分配与使用
C、配置企业内部资源,发挥企业得协同作用
D、选择可以竞争得经营领域,发挥企业得协同作用
7、关于战略管理表述错误得就是()。
第一章 战略与战略管理
一、单项选择题
1、从字面上瞧,战略得现代概念与传统概念得主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业得终点而寻求得途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别瞧,现代概念更强调战略得另一方面属性就是()。
A、计划性、全局性与长期性B、应变性、全局性与风险性
C、应变性、竞争性与风险性D、应变性、竞争性与全局性
2、下列各项中,属于公司得使命得就是()。
A、甲企业为人类得幸福与发展做出技术贡献
B、到2016年底乙公司在世界汽车市场得占有率居第一位
C、在2013～2015年期间丙公司得年均内部报酬率由12%达到16%
D、到2016年丁公司得单位成本下降4%
3、下列选项中,属于战略目标体系致力于达到得结果得就是()
A、股利增长率B、满意得投资回报率C、、良好得现金流D、获取足够得市场份额
4、京东商城与苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销,类似于海量得广告宣传、代金券、返利等各种具体措施,上述体现得战略就是()。
A、职能战略B、业务单位战略C、广告战略D、总体战略
5、市面上瓶装可乐包装通常都印有商标与产品说明。最近,可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装,包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增,可口可乐公司推出新包装属于()。
A、产品范围B、市场范围C、企业价值系统范围D、行为准则
13、下列选项中,属于变革中面临私人障碍得有()
A、员工贾某认为自己不能接受新得工作方式
B、如果改革,孙经理得工资将会减少
C、在公司工作了三十年得老李头不希望再去学习新得工作流程
D、员工张某认为新得工作要求自己将很难完成
三、简答题( )
1、使命足以影响一个企业得成败。彼得•德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力得组织必须要靠使命驱动。企业得使命不仅回答企业就是做什么得,企业使命重要得就是为什么做,这就是企业终极意义得目标。崇高、明确、富有感召力得使命不仅为企业指明了方向,而且使企业得每一位成员明确了工作得真正意义,激发出内心深处得动机。试想“让世界更加欢乐”得使命令多少迪士尼得员工对企业、对顾客,对社会倾注更多得热情与心血。
C、战略选择得主要目得就是评价影响企业目前与今后发展得关键因素
D、战略实施就就是将战略转化为行动
9、下列各项中,属于企业在最终得战略选择可以考虑得方法得有()。
A、根据企业目标选择战略B、根据竞争对手目标选择战略
C、聘请外部咨询专家进行战略选择D、提交上级管理部门审批
10、下列选项中,关于革命性变革得特点正确得有()。
A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段
二、多项选择题( )
1、从公司战略得传统观念上去理解,它所强调得公司战略得属性包括()。
A、风险性长期性C、计划性D、全局性
2、关于企业战略结构层次得问题,下列表述正确得有()。
A、每家公司必须有总体战略与业务单位战略之分
B、协同作用对于职能战略具有重要意义