探讨 “影院排片”调整的依据

所谓影院排片就是指排出影院放映电影的时间表，影院大量的工作需要根据排片制定，包括上班员工的人数安排、营业的时间等。优秀的排片表，能够大大提高影城的票房收入，降低影城的运营成本，因此排片对于影城的经营很重要。

既然影院的排片如此的重要，如何排片就成为一个重要的工作。影院的排片既可以说简单也可以说“技术”。说简单，只要掌握操作方法，谁都可以排，就如学会了拼音就可以写字，有经验的影院经理在二十分钟内就能够排好片子。说“技术“的意思是指会排片不代表能够排出优秀的排片表，如何排出科学、合理的排片表，那是大学问，需要掌握丰富的技巧和经验，就如会写字也不一定能写出好文章，需要不断的积累阅历。

现状是多数的院线和影院都在研究如何排片，也总结很多好的方法，如：

1、先排好影城“黄金时间段”的影片，再从已经排好的时间向上和向下填充影片；

2、座位数多的影厅排最受欢迎的影片；

3、优先排宣传较好、知名度高的影片，再根据影片的口碑调整影片场次。

以上的排片方法很多影院都掌握了，但不一定代表排来的影片就是合理的，如何衡量当天的排片是否合理，才是要讲解的重点问题，这个问题需要找到一些衡量的指标。有了指标，就好判断影片排片是否要调整，怎样调整，是调整放映时间、场次、还是影厅的大小。现阶段有一部分影院只使用影片上座率来衡量影片是否“好卖”，上座率高的就立即增加场次，上座率低的就立刻减少场次或者停放。上座率固然是衡量影片的一个重要因素，但仅以此作为衡量的指标还远不够合理。只使用上座率调整影片的排片会比较容易出现偏差，而且也缺少更多调整排片的信息。

在此总结出调整影片排片的方式，仅供参考。在提出调整排片的方式前，先介绍与影片排片有关的三个重要指标有：

影片票房收入、影片场次、影片观影人次。确定这个三个重要的指标后，方可引出一条思路。若能找出影片票房、人次、场次的内在的联系关系，就能

够更能直接地表达它们的关系，而信息也更直观，这就可以作为除上座率外衡量排片是否调整排片的重要依据。

为了提炼出排片调整的方式，因此将列举影院的一些经营数据，以便更好地讲解。数据如下（数据为影城一天的经营情况）：

表1：影城票房收入、观影人次、场次的信息

票房收入观影人次场次

表2：影片经营成绩表，

A、B、C代表三部不同影片

影片票房收入观影人次场次上座率

A20%

13%

B影片的影厅分布

2场250座；2场135座

8%2场250座；4场135C1

座；5场167座若按以上的数据，有部分的影城经理会根据三个影片的上座率，立刻增加A影片的场次，减少C影片的场次。而上座率只提供增加或者减少场次的依据，但要增加多少场次，时间是否调整，影厅大小是否调正，单看上座率就比较难放映这些信息。若对以上数据的表达形式进行简单的转化，或许就可以比较清晰看出调整的信息依据。现将表2中的票房收入、观影人次、场次的数据转化为占比数据表。

如Ａ影片的票房收入为5000，总票房收入为100，即A的票房收入占总票房收入的50%。按此思路得到下表：

表3：影片的票房收入、观影人次、场次的占比

影片票房收入观影人次场次

A50%

28.5%

11.1%

B20%

28.5%

27.7%

C30%43%

62.1%

除了做出表3的数据转化后，还需要增加一个概念，做出另外一个转化表格。

影片的场均票房收入、场均观影人次。所谓影片的场均票房收入是指影片平均每一场的票房收入，而场均观影人次是指平均每场电影的观影人数。转化的表格如下：

表4：影片场均票房收入、场均观影人次

影片场均票房收入场次观影人次

A250050

B40020

C37518.75

从两个转化表的数据中，可以比较清晰地得出调整影片排片的一些信息，如：

1、从表3的数据得出，A影片在场次占比较低的情况能够产生最高的票房，A影片的放映场次应该增加，同时将增加的场次调到黄金放映时间或接近黄金放映时间。

2、B影片可以将大厅放映改为小厅放映和减少放映场次

3、C影片减少场次，但不宜大量减少，毕竟影片人次占比还是比较高，证明是有人气的影片，同时将大厅放映改为小厅放映和调整影片的放映时间，放映时间尽量向黄金放映时间靠。

（以上排片调整只是调整的一种方式，仅供参考。）