小微企业财务战略管理研究

小微企业财务战略管理研究

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

目录 (1)

前言 (3)

1 小微企业财务战略管理 (3)

1.1 小微企业概述与财务管理理论 (3)

1.2 财务战略管理 (5)

1.3 可持续发展的财务战略管理 (6)

2 小微企业财务战略管理现状及存在的问题 (7)

2.1 小微企业财务战略管理现状 (7)

2.2 小微企业财务战略管理存在的问题 (8)

2.2.1 财务管理制度缺失 (8)

2.2.2 筹资管理有待优化 (9)

2.2.3 投资规模设置不合理 (10)

2.2.4 运营资金占用高 (10)

2.2.5 利润分配不规范 (10)

3 完善小微企业财务战略管理的对策 (11)

3.1 建立合适的财务内控制度 (11)

3.2 扩大融资渠道，提高融资水平 (12)

3.3 合理选择投资规模 (12)

3.4 改善企业运营能力 (13)

3.5 规范利润的分配 (14)

结论............................................................................ 错误!未定义书签。

参考文献 (15)

摘要：加强和提高自身财务管理的能力，运用财务管理的手段，使小微企业财务资源得以整合。财务战略在企业战略中处于核心地位，不仅提供持续发展的力量，还能够对企业的资金流动进行良好的管理。由于财

务战略具有着特殊的特性，能够从企业的各方面进行有效地配合，能够使企业的可持续发展战略得到保障。本文从小微企业财务战略管理这一方面进行研究，分析小微企业财务战略管理的现状，重点探讨小微企业财务战略管理中存在的主要问题，最后提出可持续发展视角下小微企业财务战略管理的对策，应当建立合适的财务内控制度，扩大融资渠道，提高融资水平，合理选择投资规模，改善企业运营能力，规范利润分配。

关键词：小微企业财务战略管理可持续发展

Abstract

Strengthen and improve their own financial management capabilities, and use financial management methods to integrate financial resources of small and micro enterprises. Financial strategy is at the core of the enterprise strategy. It not only provides the strength for sustainable development, but also manages the capital flow of the enterprise well. Due to the special characteristics of financial strategy, it can effectively cooperate from all aspects of the enterprise and ensure the sustainable development strategy of the enterprise. This paper studies the financial strategic management of small and micro enterprises from the perspective of sustainable development, analyzes the current situation of the financial strategic management of small and micro enterprises, focuses on the main problems existing in the financial strategic management of small and micro enterprises, and finally puts forward the countermeasures of the financial strategic management of small and micro enterprises from the perspective of sustainable development, which should establish appropriate internal financial control system, expand financing channels, improve financing level, reasonably select investment scale, improve enterprise operation ability and standardize profit distribution.

Keywords: Small and micro enterprises, Financial strategy management, Sustainable development

前言

现在的社会环境中存在着各种各样影响小微企业发展的因素，这些因素从各方面制约着企业的发展，例如成本、税负等方面高，在用工、融资方面又存在困难等，严重的情况可能还影响着企业的生存与发展；小微企业的管理体系、人才配置和资本方面与大型企业相比都有着较大差距。通过了解来看，小型企业各种资源有限，而且又在财务方面缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分方面因为种种限制不够明晰。小微企业业务流程相对简单，而且简便的经营方式虽然有利于降低企业成本获取更多利润，但是业务与财务关联度不高。由于企业在发展的过程中缺乏合理的财务管理制度支持，大多数小微企业在管理上呈现出粗放、混乱的状态，这样让其在市场竞争中处于下风，同时也制约了小微企业的进一步发展。现在迫切需要一套完善、合理的财务管理制度来帮助企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。

综上所述，小微企业的生存与发展都必须要加强企业的管理，不管是哪种形式的企业，制度决定一切，因此建立健全财务管理制度是尤为重要的，如果没有严格制度约束，那么企业的生命力也是短暂。

1 小微企业财务战略管理

1.1小微企业概述

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，其特点是数量多，分布广、流动资金少，规模小、财务账目混乱等。小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面的需求，发挥着重要作用，是国民经济的生力军。

1.2财务管理理论

财务管理理论在19 世纪末至20 世纪20 年代时出现雏形，属于第一阶段。这个阶段企业还处于在向现代化企业发展的过渡，此时的资