第6章员工招聘.ppt

使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：
企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 各个阶段通过的比例，每一阶段的比例越高，招聘的规模就要越大
。
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招聘录用的“金字塔”模型
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后，还要对应聘者 的应聘资料进行回收，以便进行下一步的甄选录用。招聘人 员在回收应聘资料的过程中，并不只是被动的收取，还应当 进行初步的筛选，剔除那些明显不符合要求的人员，从而减 轻甄选录用的工作量。
招聘活动的6R目标
恰当的时间（right time） 恰当的范围（right area） 恰当的来源（right source） 恰当的信息（ right information ） 恰当的成本（right cost） 恰当的人选（right people）
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招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申 报企业空缺职位的过程；
甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行 评价，以挑选最合适人选的过程；
录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、 适用、正式录用的过程。
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Байду номын сангаас
招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
招聘与人力资源规划的关系 招聘与职位分析的关系 招聘同培训与开发的关系 招聘与绩效管理的关系 招聘与薪酬管理的关系
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中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
招聘的预算
招聘的成本费用： 人工费用 业务费用 其他费用
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招募
招聘计划完成以后，下一个步骤就是招募，具体包括选择招 聘的来源和招聘的方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存 在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业 招聘信息的方式和途径。
由于企业填补职位空缺的方法有很多，招聘只是其中的一种 而已，因此只有当企业选择使用这种方法时，整个招聘工作 的程序才会开始运作，否则即便是存在职位空缺，招聘也不 会转化为现实的工作，比如企业决定通过增加其他职位工作 职责的办法来解决职位空缺问题，那么就没有必要进行招聘 录用。
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※ 职位名称：人力资源经理（分公司）
※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未
来的职责。
※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
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招聘工作的程序
确定 招聘需求
效果评估
制定 招聘计划
录用
招募 甄选
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确定招聘需求
确定招聘需求是整个招聘活动的起点。招聘需求包括数量 （空缺职位）和质量（所需要具备的任职资格与胜任素质等） 两个方面。只有明确获知招聘需求，才能够开始进行招聘。
招聘的时间
招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD） 该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过
计算这些时间间隔来确定招聘的时间。 运用时需考虑的因素：
整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。 阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。
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招聘范围示意图
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作地、一般职员）
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招聘的范围
企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效 果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。
确定招聘范围总的原则在与待聘人员直接相关的劳动力市场 上进行招聘。
需要考虑的主要因素：
空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况
影响招聘活动的因素
外部影响因素： 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 内部影响因素： 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策
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招聘的原则
因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备原则 用人所长原则 坚持“宁缺毋滥”原则
人力资源管理概论·第六章
员工招聘
中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所
纲要
第一节 员工招聘 第二节 招募的渠道与方法 第三节 员工甄选
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招聘的含义
招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相 应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过 程。招聘包括招募、甄选与录用三部分：
招聘工作的意义
招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于 整个企业都具有非常重要的作用： 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径
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招聘计划的内容
招聘的规模 招聘的范围 招聘的时间 招聘的预算
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招聘规模
企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通 过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。
该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通 过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。