成本管理制度范本
报销成本管理制度范本
报销成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范费用报销行为，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工。
第三条报销成本管理应遵循合法性、真实性、合理性和公开透明原则。
第二章成本费用核算管理第四条公司按照资金实际支出的方法计算成本，成本与费用要按权责发生制原则进行计提。
第五条公司制定合理完善的定额费用和报销制度，各部门、各项目的管理费用、财务费用都要按规定进行明细分类核算。
第三章费用报销程序和标准第六条费用报销应提供合法、真实、有效的发票和凭证。
第七条费用报销的审批流程：1. 员工发生费用后，填写报销申请单，并附上相关发票和凭证。
2. 部门经理对报销申请进行审批，确认费用的真实性、合理性和合法性。
3. 财务部门对报销申请进行审核，核对费用的金额、类别、发票等，确认是否符合公司规定。
4. 财务部门按照公司规定的付款流程进行付款。
第八条费用报销的标准：1. 交通费用：按照公司规定的标准和流程报销交通费用，包括出租车费、地铁费、油费等。
2. 餐费补贴：按照公司规定的标准和流程报销餐费补贴。
3. 差旅费：按照公司规定的标准和流程报销差旅费，包括飞机票、火车票、住宿费等。
4. 其他费用：按照公司规定的标准和流程报销其他费用。
第四章监督与检查第九条财务部门应定期对费用报销情况进行检查，确保报销行为的合法性、真实性和合理性。
第十条各部门应加强对员工费用报销的培训和指导，确保员工熟悉费用报销的相关规定。
第十一条对违反本制度的，公司将依法追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
以上就是一篇报销成本管理制度范本，公司可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
产品及成本管理制度范本
产品及成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品及成本管理，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称产品，是指企业为满足市场需求而设计、生产和销售的有形商品。
第三条本制度所称成本，是指企业在生产产品过程中所发生的直接材料、直接人工、制造费用等。
第四条企业应建立健全产品及成本管理制度，明确各部门职责，加强成本控制，提高产品质量和市场竞争力。
第二章产品研发与设计第五条产品研发与设计应充分考虑市场需求、技术可行性、成本效益等因素，确保产品具有竞争力。
第六条企业在产品设计阶段应充分考虑成本因素，制定合理的设计方案，降低生产成本。
第七条企业应加强对产品研发与设计的投入，提高研发能力，推动产品创新。
第三章原材料采购与库存管理第八条企业应选择合格供应商，建立稳定的原材料供应体系，确保原材料质量。
第九条企业应建立健全库存管理制度，合理控制原材料库存，降低库存成本。
第十条企业应定期对原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章生产过程管理第十一条企业应建立健全生产过程管理制度，加强对生产环节的监控，提高生产效率。
第十二条企业应加强生产设备的管理，定期进行维护和保养，提高设备利用率。
第十三条企业应加强员工培训，提高员工素质，降低人为失误造成的成本损失。
第五章成本核算与控制第十四条企业应建立健全成本核算制度，准确计算产品成本。
第十五条企业应加强成本控制，通过提高生产效率、降低原材料消耗等措施，不断降低成本。
第十六条企业应定期对成本进行分析，找出成本控制的不足之处，制定改进措施。
第六章产品销售与售后服务第十七条企业应建立健全产品销售制度，提高产品市场份额。
第十八条企业应加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象。
第十九条企业应根据市场反馈，及时调整产品结构和销售策略。
第七章监督与考核第二十条企业应建立健全产品及成本管理的监督与考核制度，确保各项制度的贯彻执行。
标准成本管理规章制度范本
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
责任成本管理规定制度范本
责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。
第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。
各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
公司收入成本管理制度范本
公司收入成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司收入和成本的管理，规范公司财务行为，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工的收入和成本管理工作。
第三条公司应实行权责发生制原则，准确、及时地计量和记录收入和成本。
第四条公司应建立健全收入和成本管理的内部控制制度，明确各部门和员工的职责权限，确保收入和成本信息的真实、完整、准确。
第二章收入管理第五条公司收入包括主营业务收入和其他业务收入，其中主营业务收入是指公司主营业务形成的收入，其他业务收入包括非主营业务形成的收入。
第六条公司收入的确认应符合以下条件：（一）公司已将商品或服务的所有权上的主要风险和报酬转移给购买方；（二）公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品或服务实施控制；（三）与交易相关的经济利益能够流入公司；（四）相关的收入和成本能够可靠地计量。
第七条销售商品的收入应按照公司与购买方签订的合同或协议金额确定，现金折扣在实际发生时确认为当期费用。
第八条公司应按照权责发生制原则确认收入，禁止提前或延迟确认收入。
第三章成本管理第九条公司成本包括主营业务成本和其他业务成本，其中主营业务成本是指与公司主营业务直接相关的成本，其他业务成本是指与非主营业务直接相关的成本。
第十条公司应建立健全成本核算制度，准确、及时地计算和反映产品或服务的成本。
第十一条公司应按照成本对象进行成本核算，明确成本核算的项目和范围。
第十二条公司应合理分配生产成本和期间成本，确保成本核算的准确性。
第十三条公司应加强成本控制，通过成本分析、成本考核等手段，降低成本，提高效益。
第四章财务报告第十四条公司应按照《企业会计准则》的规定编制财务报告，真实、完整、准确地反映公司收入和成本情况。
第十五条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实性和准确性。
第五章监督与检查第十六条公司应建立健全收入和成本管理的监督机制，对收入和成本管理情况进行定期检查。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司目标成本管理，提高成本控制效果，实现公司经济效益的最大化，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称目标成本，是指公司在产品生产或服务提供过程中，根据市场情况和公司战略，预先设定的产品成本或服务成本。
第三条本制度适用于公司各生产部门、销售部门和相关部门。
第二章目标成本的制定第四条目标成本的制定应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据产品特点、生产工艺和市场情况，科学合理地确定目标成本。
（二）挑战性原则：目标成本应具有一定的挑战性，以推动公司不断改进工艺、提高效率。
（三）可实现原则：目标成本应符合公司实际能力，可通过努力实现。
第五条目标成本的制定应按照以下程序进行：（一）市场调研：了解市场需求、竞争对手情况和行业动态，为制定目标成本提供依据。
（二）产品策划：根据市场调研结果，确定产品定位、功能和性能要求。
（三）工艺路线设计：根据产品策划，设计合理的生产工艺和流程。
（四）成本测算：根据工艺路线，测算产品生产成本。
（五）目标成本确定：在成本测算基础上，结合公司战略和市场情况，确定目标成本。
第三章目标成本的控制第六条目标成本控制应遵循以下原则：（一）全过程控制原则：从产品设计、生产、销售到售后服务，全过程实施成本控制。
（二）动态调整原则：根据市场变化和公司实际情况，适时调整目标成本。
（三）责任制原则：明确各部门和员工的成本控制责任，实施责任制。
第七条目标成本控制应采取以下措施：（一）成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本数据准确可靠。
（二）成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施改进。
（三）成本考核：设立成本考核指标，对各部门和员工的成本控制绩效进行考核。
（四）激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
第四章目标成本的监督与检查第八条设立目标成本管理委员会，负责对公司目标成本管理的监督与检查。
第九条目标成本管理委员会应定期对公司目标成本管理情况进行检查，对发现的问题提出整改要求。
成本小组管理制度范本
成本小组管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本管理，提高成本效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条成本小组是公司成本管理的重要组成部分，主要负责成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
第三条成本小组的工作原则：真实、准确、完整、及时地反映成本信息，确保成本管理的有效性。
第二章组织结构第四条成本小组由公司财务部门负责组织和管理，成员包括财务、采购、生产、销售等相关部门的人员。
第五条成本小组设组长一名，负责成本小组的日常工作。
组长由财务部门负责人担任。
第六条成本小组成员根据工作职责和成本管理需要进行分工，共同完成成本管理任务。
第三章成本预测与控制第七条成本小组应根据公司经营计划和市场情况，定期进行成本预测，为公司决策提供依据。
第八条成本小组应制定成本控制措施，对成本进行有效控制。
包括对原材料采购成本、生产成本、销售成本等方面的控制。
第九条成本小组应建立成本控制台账，对成本进行动态监控，发现问题及时报告并采取措施。
第四章成本核算与分析第十条成本小组应按照会计制度和成本核算规定，进行成本核算，确保成本数据的准确性和完整性。
第十一条成本小组应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，提出改进措施。
第十二条成本小组应编制成本分析报告，为公司决策提供参考。
第五章成本考核与激励第十三条成本小组应建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价，将考核结果作为员工绩效考核的依据。
第十四条成本小组应设立成本控制奖励基金，对成本控制成果显著的员工给予奖励。
第十五条成本小组应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
第六章信息沟通与协作第十六条成本小组应建立有效的信息沟通机制，确保成本信息的及时传递和共享。
第十七条成本小组应加强与各部门的协作，共同完成成本管理任务。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由成本小组组长负责解释。
第十九条本制度的修改和废止，由成本小组组长提出，经公司总经理批准后实施。
成本控制制度管理办法范文（四篇）
成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。
第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。
第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。
第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。
第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。
第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。
第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。
2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。
3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。
4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。
第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。
3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。
4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。
第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。
2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。
3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。
4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。
第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
成本管理责任制度(3篇)
成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。
(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
(4)及时办理工程技术变更洽商。
(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。
(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
药企生产成本管理制度范本
一、总则第一条为加强本企业生产成本管理，提高经济效益，确保产品质量，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及涉及生产成本管理的相关岗位。
第三条本制度旨在通过规范生产成本核算、分析、控制和考核，实现生产成本的有效控制，提高企业竞争力。
二、生产成本核算管理第四条生产成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生原则：以实际发生的生产成本为核算依据；2. 配比原则：成本费用与生产产品或服务相配比；3. 完整性原则：核算内容应全面、真实、准确；4. 及时性原则：核算工作应按期完成，及时反映成本状况。
第五条生产成本核算内容包括：1. 原材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 期间费用；5. 其他成本。
第六条生产成本核算方法：1. 根据产品生产工艺流程，采用品种法、分步法或分批法等核算方法；2. 核算过程中，严格按照国家相关财务会计制度执行；3. 定期进行成本核算，确保核算结果的准确性。
三、生产成本分析管理第七条生产成本分析应定期进行，包括：1. 生产成本结构分析；2. 生产成本趋势分析；3. 与同行业、同类型企业成本对比分析；4. 成本异常情况分析。
第八条分析结果应及时反馈给相关部门，以便采取措施降低成本。
四、生产成本控制管理第九条生产成本控制应从以下几个方面入手：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制原材料采购，降低采购成本；3. 加强生产过程管理，减少浪费；4. 优化人力资源配置，降低人工成本；5. 严格执行成本预算，控制期间费用。
第十条对成本控制措施的实施情况进行监督，确保措施落实到位。
五、成本考核管理第十一条建立健全成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系。
第十二条考核指标包括：1. 生产成本降低率；2. 成本控制措施实施效果；3. 成本核算准确性；4. 成本异常处理及时性。
第十三条对考核结果进行公示，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标者进行处罚。
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成本管理制度范本
第一章 总则
第一条 为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，
提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计
准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定
本制度。
第二条 本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳
务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导
致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外
的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当
直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成
本。
第三条 本制度适用于公司各相关单位。
第二章 成本费用控制的目标和原则
第四条 根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的
要求，成本费用的控制应达到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。
第五条 成本费用控制应遵循的原则
（一）全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方
2
面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过
程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方
面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现
相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成
本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决
制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成
本不应超过缺少控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先
落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的
权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成
本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
（五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有
选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、
不符合常规的关键性成本差异。
第三章 分工与授权
第六条 公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分
离，具体包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
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第七条 公司相关业务部门设置如下岗位：
（一）价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格
的制度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结
算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。
（二）成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出
的申请和分析，确保按预算控制成本费用。
（三）责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费
用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本
费用控制工作，有效降低成本费用。
（四）会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预
算控制。
（五）财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成
本费用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加
手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分
析。
第八条 公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。
办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职
业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工
的业务素质和职业道德水准。
第四章 实施与执行
第九条 公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费
价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，
对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各
种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十条 公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针
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对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，
运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费
用的有效措施。
第十一条 公司各事业部应当根据成本费用决策形成的
目标建立成本费用预算制度。根据公司预算编制原则和相关管
理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标
准，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证
成本费用预算得到有效实施。
第十二条 公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权
限等按照《预算管理制度》的有关规定执行。公司各事业部应
严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造
费用的控制。
第十三条 公司各事业部应结合实际情况制定事业部成
本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授
权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人
办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第十四条 公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原
始凭据，避免发生“白条”入账的现象。财务部在办理成本费
用支出业务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、
结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行
严格审核。
对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违
反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，
要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。
第十五条 公司会计机构负责人负责组织成本费用核算
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工作，定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本费用
分析报告。
第十六条 公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并
记录差异，及时反馈有关信息。对未列入预算的成本费用项目，
如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。
第十七条 公司财务部要严格按照国家有关财经法规和
公司财务制度的规定，正确核算公司成本费用，登记有关成本
费用的会计账簿，编制有关成本费用的会计报表。
第十八条 公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不
应以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。公司按标
准成本进行核算的，应按月调整为实际成本。不得虚列、多列、
不列或者少列成本费用。具体成本费用的归集、分配应当遵循
下列要求：
（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的
规定；
（二）成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发
生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
（三）成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息；
（四）成本费用应当分期核算；
（五）成本费用与相应的收入应当配比；
（六）成本费用的核算方法应当前后一致；
（七）成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
第十九条 公司财务部对公司的成本费用开支情况定期
进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责
任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。
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第二十条 公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成
本中心进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各成本中心合
理控制生产成本及各种耗费。
第五章 监督与检查
第二十一条 由审计部门行使对成本费用内部控制的监
督检查权。
第二十二条 成本费用开支监督检测的主要内容包括如
下：
（一）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；
（二）成本费用授权批准制度的执行情况；
（三）成本费用管理制度的执行情况；
（四）成本费用核算制度的执行情况；
（五）标准成本定额管理制度的执行情况；
（六）价格管理制度的执行情况；
（七）预算管理制度的执行情况。
第二十三条 完善检查监督过程中发现的成本费用内部
控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关
领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。
第六章 附则
第二十四条 本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及
《公司章程》的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及
《公司章程》的相关规定执行。
第二十五条 本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条 本制度自颁布之日起施行。