商业项目物业管理费用预算表

备注：

1．物业管理费用预算产生过程为：

5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为元，参与谈判的小组成员为：X；

9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：X；

9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见X所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；

9月29日，审计小组成员、X所长助理、综合处房自正副处长、X主管与物业管理部X 总经理、X总经理助理、X会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为元；

10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均=元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为

155%=元/年（含制装费）

元/月（含制装费）

3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细

附表二：清洁卫生费用明细

附表三：

附表四：人员设定情况汇总表