商业项目物业管理费用预算表
物业管理预算表范本全套
2.3公共区域清洁卫生费用：包括清洁工具、清洁用品、绿化养护等；
2.4公共区域安全保卫费用：包括安保人员工资、安保设备购置及维护等；
2.5公共区域维修及改造费用：包括房屋本体及共用设施设备维修、更新改造等；
2.6管理费用：包括办公费用、通讯费用、交通费用等；
3.2公用设施设备运行维护费用预算
a)能源费：根据设备运行情况及能源价格预测；
b)维修费：根据设备维修计划及历史维修费用分析；
c)保养费：根据设备保养周期及保养费用标准；
d)公用设施设备运行维护费用预算总额：能源费、维修费、保养费等合计。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容，以下部分省略。）
四、公共区域清洁卫生费用预算
物业管理预算表范本全套
一、预算编制依据
1.1国家及地方相关法律法规和政策文件；
1.2物业管理服务合同及其相关附件；
1.3物业项目实际情况，包括但不限于项目规模、设施设备、地理位置等；
1.4历史同期物业管理费用支出情况；
1.5市场调查及同行业物业管理费用水平。
二、预算编制范围
2.1人员费用：包括员工工资、社会保险、福利待遇等；
15.2利用信息技术提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
15.3通过信息系统对预算执行过程进行实时监控，提升预算管理效率；
15.4定期对预算管理信息系统进行维护和升级，保障系统安全稳定运行。
十六、预算培训与提升
16.1组织预算管理相关培训，提高员工预算编制和执行能力；
16.2邀请行业专家进行讲座，分享预算管理最佳实践；
17.4鼓励创新思维，探索预算管理的新方法、新路径。
（注：本文为全文的五分之四内容，以下部分省略。）
物业管理预算表(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
项目物业管理年度成本预算表
序号
项目
单价 （万元）
数量
全年 （万元）
备注
员工工资、 工程人员
10.26
4
1
社会保险和 按规定提取 综合管理人员
9.23
1
的福利费 经理
14.81
1
物业区域内 保安
2 秩序维护费
用
消防演习
8.17
17
1.00
2
环卫清洁费 物业区域内
4.96
12
3 清洁卫生费 消杀费
3.84
10
合计 311.11
备注： 1.上述报价不含项目公共区域（广场、地下室车库、楼内区域）的照明、供水、消防、监控等设备
11 的能耗、维修、改造的费用；
2.不包含物业自用宿舍、食堂、办公等电费； 3.初步报价，细项需要根据甲方要求进行修改。
、过节费等
含室外绿化地养护 （不含租摆，租摆另 计）
3.09
5.53
公众责任保险
/
物业共用部
位、共用设 电梯保险（5台）
/
7 施设备的公
众责任保险 停车场保险
/
费用；
电梯年检费（5 台）
/
8
1 1 400停车位 5年
小计
2.500.00 29来自.20含电梯注：年检费已经取消 。
9
税费6.72%
/
/
20.91
1
用
垃圾清运费
2.64
1
4 绿化养护、租摆费
6.72
1
办公用品
0.44
1
5 办公费用 其他管理费（通
讯、招待、培训
3.09
1
物业项目预算表(酬金制)
80907.96
20800
54300
26000
132700 46800
\
3.64
1.55
2.20
0.68
0.30
\
各类物业单位分摊费用（元/㎡/月）或（元/㎡/个）
0.261
0.137
0.261
0.386
\
\
备注
：1、此5个道口，3
个属于人行道口，2 个属于人行/车行道 口，综合计算，别 墅应承担42.8%的人 工费用，多层应承 担14.3%的人工费 用，小高层和高层 应承担42.9%的人工 费用。 2、6个车行道口不 设置岗位，所以车
根据费用分摊比例，别 墅应承担 80907.96*42.8%/89617. 68=0.386元，多层应承 担 80907.96*14.3%/84311. 54=0.137元，小高层和 高层应承担 80907.96*42.9%/132974 =0.261元。
库和商业不承担费
用。
1
公共 分摊
第1页
附件2：
地上车位： 1150
个，地下车位： 746
个；
测算时间： 2011-9
类别
序 号
费用 分摊 类型
内容/事项
标准说明
业态 标
指 高层
多层
可售面积(㎡) 楼栋数/车位个数
层数
75752 5 33
84311.54 11 7
小高层
57222 6 18
别墅
89617.68 90 4
商场
13799 79 1
地下车位
0.117
0.117
0.117
0.117
0.117
4.409
物业管理预算表
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；
前期物业管理开办费测算表
前期物业管理开办费测算表前期物业管理开办费测算为了合理开展物业管理工作，需要对开办费进行预算。
这些费用主要包括行政、保洁、绿化、工程、秩序维护和客户服务中心等方面。
乙方需要向甲方申报物业开办费预算，经甲方审查同意后，乙方组织采购，开办费资金由甲方拨付。
如果购进的物品形成固定资产，需要建立固定资产卡片，并按照固定资产管理。
物业开办费预算明细如下表所示（因项目为分四期开发，可根据各期项目的需求配置）：序号项目计算公式金额备注1 行政开办费1.1 办公室装修开发商按照物业要求装修，并进行物业公司办公室软装修（公司口号、徽记、形象墙等），承担装修费用。
1.2 报纸、书刊展示架 4组×200元 8001.3 接待客户的桌椅 4组×800元 32001.4 各种资料印刷 4组×400元 1600 1.5 双门木质文件柜 4台×3000元1.6 电脑 12张×400元 48001.7 办公桌 20把×50元 10001.8 职员椅 6部×300元 1800 含选号1.9 电话 6张×100元 6001.10 留言板 4组×1000元 40001.11 专用档案柜 2把×50元 1001.12 专用档案袋 2台×1000元 20002 保洁开办费2.1 垃圾清运车 2把×240元 4802.2 玻璃套装工具 4只×300元 1200 2.3 人字梯（2m） 2台×1500元 3000 2.4 人字梯（3m） 2把×2000元 4000 2.5 手钳 4只×100元 4002.6 垃圾收集桶 2台×400元 8002.7 对讲机 2把×50元 1003 绿化开办费3.1 汽油机喷雾器 2台×240元 480 3.2 高枝剪 4只×100元 4003.3 手锯 4只×100元 4003.4 条剪 2把×1500元 3000 3.5 斗车 2台×1500元 3000 3.6 枝剪 2把×2000元 4000 3.7 浇水水管 4只×100元 4003.8 铁耙 2把×50元 1004 工程开办费4.1 电钻 2台×1000元 2000 4.2 管钳 2把×100元 2004.3 万用表 2把×50元 1004.4 疏通机 2把×100元 200 4.5 电锤 2把×200元 4004.6 插话机 2辆×200元 400 4.7 活动扳手 2把×50元 100 4.8 钢丝钳 2套×300元 600 4.9 尖/斜嘴钳 8004.10 常用维修工具及材料 20004.11 对讲机 2005 秩序维护开办费5.1 警棍 2005.2 充电手电筒 2005.3 应急灯 1005.4 物品柜 2005.5 电风扇 4005.6 钢架床 1005.7 电视、DVD 6005.8 秩序维护常用器械 12005.9 对讲机 4006 客户服务中心6.1 专用档案柜 2把×50元 1006.2 电脑 4台×400元 16006.3 专用档案袋 2把×240元 4806.4 垃圾收集桶 4只×300元 12006.5 电视、DVD 2台×1500元 30006.6 钢架床 2把×2000元 40006.7 秩序维护常用器械 4只×100元 4006.8 对讲机 100注：以上预算明细仅供参考，实际情况可根据需要进行调整。
写字楼物业管理经费预算
写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算，并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。
1．物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615元/月·m2；
(2)费用构成：
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；
3 办公费；
4 清洁费；
5 保安费；
6 低值易耗费：
7 物业管理单位资产折旧费；
8 不可预见费；
9 管理佣金；
10 法定税率。
2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。
3．地下车库的收费按政府有关规定另行收取。
年经营支出汇总表
投标分项报价表（一）人工费明细表
（二）办公费明细表
（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。
扎西盛景物业费用预算
扎西盛景物业管理费用预测一、项目概况：扎西盛景总用地面积45586.69㎡；总建筑面积132669.64㎡；建筑密度31.00% ；绿地率36.60%；居住户数844户；住宅面积：117091.93㎡；商业面积：4421.44㎡；地下车位：236个；地面车位140个；电梯房占住宅1/3。
二、机构设置1、扎西盛景小区实行物业服务中心（管理处）管理方式，物业服务中心主任为责任人。
2、人员编制（总人数：41人名）办公室：（1名）小区主任 1名财务：（2名）会计 1名出纳兼收费员 1名客户服务部：（3名）主管 1名资料管理员 1名客户助理 1名工程维修部：（4名）主管 1名维修员 3名保洁、绿化部：（10名）主管 1名保洁 6名绿化 3名秩序维护部：（21名，按照8小时一班）主管 1名班长（1×3=3名） 3名门岗（3×3=9名） 9名巡逻岗（2×3=6名）6名监控中心（1×2=2名,12小时/班） 2名三、支出成本预算（总合计：1312764.13元／年）1、人员工资802290元／年主任：3500／年42000元会计：2800／年33600元出纳：2500／年30000元客户主管：2500／年30000元资料管理员：1600／年19200元客户助理：1600／年19200元维修主管：2000／年24000元维修员：1600×3／年= 57600元保洁绿化主管：1500／年18000元保洁、绿化员：800×9／年=86400元保安主管：2000／年24000元班长：3×1500／年54000元队员：17×1200／年244800元系数乘682800×1.175＝802290元／年注：“1.175”为工作人员月平均工资除外的其它福利待遇（为福利费14﹪、教育经费1.5﹪、工会经费2﹪；）系数2、办公及其它支出18000元／年（每月1500元）3、资产及物资15000元／年（参照同等规模小区）4、公共部位维护10000元／年5、生活垃圾清运50640元／年（每户每月收取10元；按每户5元支付）6、保洁费12000元／年（按每月1000元购买工具和易耗物资）7、绿化费6000元／年（按每月500元购买工具和易耗物资）8、电梯6500元／年1）年检费：350×10=3500元/年（含招待费）2）限速器校验费：300×10=3000元/年3）维保费：（保修期略）9、化粪池清掏50车×300元＝15000元／年（可根据当地用工价格调整）10、水池清洗3000元／年（参照昆明同等小区标准减半核算）11、装修垃圾84400元／年（每户收200元；按照每户100元支付。
物业管理预算表范本（全套）
费用支出管理费收入盈亏：（亏损用负数表示）说明：1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表人员薪资福利预算表附注：1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷123、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表共计：人管理费用预算表服装清洗1、保安服装每月1次2、工程服装每周1次3、管理人员服装2月一次消防保安物料费用预算表能源费用预算表能源费用预算表设备维护费用预算表注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％设备保养费用预算表注：在前首年度，设备处于免费维保期，本项费用为0。
费用分摊系数表部门人员配置1、保安人员配置夜间人员加强巡逻车库高峰时间由巡逻保安协助2、工程人员配置相关数据下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
物业管理预算表格模板模板(全套)
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
物业开办费用预算表
xx物业管理项目开办费用预算表本预算是为进驻xx项目而做，所有的费用期限均为前3个月。
一次性的固定购置除外。
总开办费用为435411.70元。
前3个月人员工资（含31.5﹪的福利保险） 196413.2元物品购置（1次性） 70650.50元前3个月材料消耗 12809.50元办公费 22313.50元通讯费 4170.00元固定资产折旧（1年） 9310.00元服装费 49180.00元管理用水用电费用 15000.00元专项费用 16520.00元前期人员招聘、培训费用 15033.00元前期入住手册资料印制 24012.00元预算分解表1、人员工资：主任 1400元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 5523元事务助理 1200元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 4734元财务： 1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元客服中心：管理员3人900元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 10651.5元安保队：队长1人事务助理兼、组长3人、队员45人750元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 8876.25元650元/月*（1+31.5﹪）*3月*45人 115391.25元工程维修班：班长1人、维修员2人1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元850元/月*1人*（1+31.5﹪）*3月*2 人 6706.5元环保部:主管1人（管理员兼）、保洁员8人、绿化员3人463.6元/月*（1+31.5﹪）*3月*8人 14631.2元560元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 6627.6元加班费：每年有10天带薪假期，工资3倍，则加班费为（平均值）每人的1个月工资额。
1季度则是1/4。
经计算为15381.9元总额为196413.2元2、物品购置：办公用品共22050元办公桌椅 15套 250元*15 文件柜 15组 150元*15组保险柜 3个 600元*3个电脑 2台 4000元*2台打印传真一体机 1台 2500元*1台电话机 10台 20元*10台空调 1台 1500元饮水机 1台 100元*1台对讲机 1台 750元*1台换衣柜 1个 600元*1个桌椅（沙发） 1套 600元保安用品共14779.50元对讲机 7台 750元*7台电筒（充电式） 7台 150元*7台雨具 7 件 50元*7件警用胶棒 10根 250元*6支手套 93双 1.5元*93双水靴 10双 45元*10双电风扇、取暖器各2台 220元*2套架床 20台 150元*20台铁皮柜 15组 160元*15组岗台（加伞） 2个 100元*2个工程部用品共7891元（1）测试仪表 1246元万用表（250） 1台 50元*1台数字式万用表 1台 100元*1台对地阻值测试表 1台 260元*1台卷尺（5m） 2把 3元*2把电源测试电笔 4只 3元*4只温度计（电子数字式） 2支 50*2支水平尺（600MM） 1根 8元*1根电流钳式表（800A） 1台 320元*1台高压测试电笔（10kv）1只 60元*1只感应式电笔 2支 15元*2支绝缘值测试表（500V－1000V） 1台 300元*1台（2）安全设备 700元护眼罩 1个 30元*1个铝梯（4M） 1把 280元*1把铝梯（1.5M） 1把 140元*1把手推车 1台 220元*1台绝缘胶鞋、手套 2套 15元*2套（3）工具 5945元扳手（250、300）各2把 10元*2＋12元*2 管子钳（450MM） 1把 18元*1把切割工具（水管用切刀，包括抬虎钳、刀具） 1台 150/100元*1台 200/140元*1台皮老虎 1个 28元*1个电锤（1200r以上） 1个 300元*1个冲击钻（650r） 1个 180元*1个试压器 1个 150元*1个开孔器（15、20、25、32、50） 1套（各1个） 35元*1套钢钻花（3.2－12） 1套 50元*1套红色染料若干 100元电焊机（60A） 1台 350元*1台手提射灯 2个 150元*2个对讲机 4台 750元*4台高级电工包 3个 50元*3个仓库架子 400*270*100 (1大1小) 600元/400 （定做）螺丝起子平咀形100mm×4mm 3支十字形100mm×3mm 3支150mm×6mm 3支175mm×4.5mm 3支200mm×8mm 3支250mm×6mm 3支250mm×8mm 3支350mm×7.5mm 3支400mm×10mm 3支平咀钳、尖咀钳、斜钳 3套 100元清洁工具共14445元工具：扫把（棕麻、竹支）各15把 7元*30把拖把 30把 4元*30个毛巾 96条 4元*96条垃圾桶 120个 100元*120个垃圾袋 1200条 0.4*1200条擦玻器 10个 10元*10个玻璃铲刀 3个 2元*3个垃圾收集车 3辆 300元*3辆工作指示牌 10个 20元*10个铁铲 3把 15元*3把绿化用品共11485元剪草机 2台 5500元*2台剪枝刀 3把 15元*3把锄头（大小） 3把 25元*3把铁锹 2把 15元*2把喷水管 10根 150元胶统靴 3双 45元*3双喷雾器 1台 50元*个合计70650.50元3、前3月管理材料消耗：维修：由于无具体数据，暂按2000元/月计算。
物业项目收支预算表(套用模板)
物业项目收支预算表(套用模板)物业项目收支预算编制说明：本预算根据招标方的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及当地物价水平进行编制。
同时，遵守国家及当地的物业管理有关法律法规，并根据照片预算提供的数据进行编制。
本预算中的国家税率按照当地规定的6.1%计算，固定资产折旧费按照5年计算，残值按照10%计算，低值消耗品摊销按照2年计算。
合理利润按照成本的8%计算。
此外，本预算还参考了周边物业项目情况进行测算，员工养老医疗经费按照本市规定的基数和比例进行计算。
收入预算：本预算包括多层住宅、小高层住宅、商业用房、地下车位费用、露天车位费用和物业商用房经营收入等收费项目。
其中，地下车位收费率按照35%计算。
根据收费单价、计费面积和收缴率，月收入和年收入如下表所示：序号项目收费单价（元/㎡）计费面积数量（㎡）收缴率月收入（元）年收入（元）备注1 多层住宅 10 95%2 小高层住宅 12 5000 90%3 商业用房 15 3000 85%4 地下车位费用 100 100 35%5 露天车位费用 50 200 80%6 物业商用房经营收入合计支出预算：年度物业管理费用支出预算表如下：序号项目月支出（元）年支出（元）备注1 人事费用2 办公费用3 清洁卫生费用4 秩序维护费用5 设备设施维保费6 绿化养护费用7 固定资产折旧8 不可遇见费用9 设施设备及公众责任险10 合理利润11 法定税费小计其中，人事费用包括服务中心经理、服务主管、业务接待员、设备管理主管、维修工、秩序维护主管、门岗、巡逻岗、监控岗、车辆秩序岗、环境维护主管、保洁、绿化工等岗位设置。
社会保险费用按照当地规定进行计算。
办公费用包括办公用品、办公耗材费、电话费、服装费、水电费、交通费等项目。
收支情况分析：根据收入预算和支出预算，收支情况如下表所示：序号项目月预算额（元）年预算额（元）备注1 收入预算见收入预算表2 支出预算见支出预算表测算结果收支平衡预算依据：本预算根据招标文件要求和当地价房××××[××]号文、当地价房××××[××]号文进行编制，并参考周边物业项目情况进行测算。
物业管理费预算清单及表格
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备维护费
1
消防设备维护费
2
扶梯设备维护费
3
货梯设备维护费
4
消防梯设备维护费
5
客梯设备维护费
6
空调设备维护费
7
吊船设备维护费
8
电器设备维护费
9
技防设备维护费
10
通讯广播设备维护费
11
给排水设备维护费
12
设备维修备用金
四
物业管理清洁费
1
元/㎡
五
员工餐厅费用
1
餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费4ຫໍສະໝຸດ 每月管理费支出合计元/㎡
二、物业管理处开支预算明细表
序号
支出项目名称
算式
支出金额（人民币元）
月支出
年支出
一
管理部员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
综合管理部
3
管理部经理
4
文员兼仓管
5
资料管理员
6
业户接待员
工程管理部
7
工程经理
8
工程主管
写字楼厕所卫生纸
2
清洁剂类费用
3
清洁毛巾、工具类
4
垃圾清运袋
5
垃圾桶用干沙
6
垃圾清运费
7
水池清洁费
8
“四害”消杀费
9
清洁工具维修费
10
清洁管理备用金
五
绿化租用、管理费
1
商业项目物业管理费用预算表完整版
商业项⽬物业管理费⽤预算表完整版
商业项⽬物业管理费⽤
预算表
集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
备注：
1．物业管理费⽤预算产⽣过程为：
5⽉份物业管理招标⼩组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为元，参与谈判的⼩组成员为：X；
9⽉6⽇—9⽉24⽇，所物业经费审计⼩组综合物业项⽬部前期财务发⽣⽀出等因素，对物业经费预算进⾏审计，审计⼩组成员包括：X；
9⽉25⽇，所物业经费审计⼩组在审计的基础上，约见X所长助理和综合处房⾃正副处长，就⼀些问题进⾏沟通；
9⽉29⽇，审计⼩组成员、X所长助理、综合处房⾃正副处长、X主管与物业管理部X总经理、X总经理助理、X会计，⽤时10⼩时，从⼈员设定、⼈员⼯资、
单项经费、⼯程⽀出等⽅⾯，对物业管理经费预算进⾏重新审定，初步确定物业管理经费预算为元；
10⽉6⽇，所务会听取了审计⼩组的⼯作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2．物业管理项⽬部总⼈员设置为⼈（含临时性⼯作⼈员16⼈，具体⼈员设置见附表四），⼈均=元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险⼀⾦（占⼯资总额的55%），故⼈均⼯资为
155%=元/年（含制装费）
元/⽉（含制装费）
3．因⼀些费⽤尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采⽤包⼲制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表⼀：办公费⽤明细
附表⼆：清洁卫⽣费⽤明细
附表三：合同
附表四：⼈员设定情况汇总表。
物业投标报价及经费收支预算-[最终版]
![物业投标报价及经费收支预算-[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a2b52d17657d27284b73f242336c1eb91a37332c.png)
物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。
2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。
本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。
2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。
希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。
5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。
物业公司管理费用预算表
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用
物业公司成本预算
物业公司成本预算一、人员费用支出成本预算表项目行次及关系预算指标备注一、年平均从业人员人数（人）1=2+...+7 25其中：1、管理人员 2 72、财务人员 3 13、客服人员 4 34、保安人员 5 355、保洁人员 6 21 3-46、工程人员7 37、绿化人员8 28、办公室人员8 3二、从业人员构成比例（％）9 ……其中：1、管理人员10=2÷1 4%2、财务人员11=3÷1 4%3、客服人员12=4÷1 12%4、保安人员13=5÷1 48%5、保洁人员14=6÷1 24%6、工程人员15=7÷1 8%7、绿化人员16=8÷1 0三、从业人员费用支出总额（元）17=18+26+34 558240.00（一）工资支出总额(元）18=19+..+25 1918800.00其中：1、管理人员工资总额19 312000.00 项目经理：6000元/月×12个月×1人=72000元副经理：4500元/月×12个月×1人=54000 办公室主任：3500元/月×12个月×1人=42000元维修主管：3400元/月×12个月×1人=40800元安全主管：3200元/月×12个月×1人=38400元客服主管：2800元/月×12个月×1人=33600元保洁绿化主管：2600元/月×12个月×1人=31200元2、财务人员工资总额20 28800.00 2400元/月×12个月×1人=28800元3、客服人员工资总额21 79200.00 2200元/月×12个月×3人=79200元4、保安人员工资总额22 962400.00 保安人员34人×2300元/月×12个月=938400元；消防控制中心：1人×2000元/月×12个月=24000元5、保洁人员工资总额23 302400.00 保洁人员21×1200元/月×12个月=302400元；6、工程人员工资总额24 115200.00 水电工：2800元/月×1人×12个月=33600元综合维修：2800元/月×1人×12个月=33600元弱电维修4000元/月×1人×12个月=48000元7、绿化人员工资总额2536000.00绿化人员：1500元/月×2人×12个月=36000元 8、办公室人员工资总额 26 82800.00文员：2300元/月×1人×12个月=27600元 食堂管理员：2300元/月×1人×12个月=27600元库管员：2300元/月×1人×12个月=27600元 （二）福利费支出总额（元） 26=27+..+33157500.00其中：1、管理人员福利总额 27 14700.00 节日福利：300元/次×7次×7人=14700元 2、财务人员福利总额 28 2100.00 节日福利：300元/次×7次×1人=2100元 3、客服人员福利总额 29 6300.00 节日福利：300元/次×7次×3人=6300元 4、保安人员福利总额 30 73500.00 节日福利：300元/次×7次×35人=73500元 5、保洁人员福利总额 31 44100.00 节日福利：300元/次×7次×21人=44100元 6、工程人员福利总额 32 6300.00 节日福利：300元/次×7次×3人=6300元 7、绿化人员福利总额 33 4200.00 节日福利：300元/次×7次×2人=4200元 8、办公室人员福利总额 34 6300.00 节日福利：300元/次×7次×3人=6300元 （三）社会保障支出总额（元） 34=35+..41383760.00其中：1、管理人员社保总额 35 62400.00 7人×20%基本工资×12个月=62400元 2、财务人员社保总额 36 5760.00 1人×20%基本工资×12个月=5760元 3、客服人员社保总额 37 15840.00 3人×20%基本工资×12个月=15840元 4、保安人员社保总额 38 192480.00 35人×20%基本工资×12个月=192480元 5、保洁人员社保总额 39 11040.00 21人×20%基本工资×12个月=11040元 6、工程人员社保总额 40 23040.00 3人×20%基本工资×12个月=23040元 7、绿化人员社保总额 41 7200.00 2人×20%基本工资×12个月=7200元 8、办公室人员社保总额4216560.003人×20%基本工资×12个月=16560元二、项目物业服务运行总成本支出预算表项 目行次及关系 预算指标 备 注一、人员费用支出（元） 1=2+3+4 2460060 见“人员费用支出成本预算表”1、工资 2 19188002、福利费 3 1575003、社会保障费4383760 二、物业共享部位、共享设施设备日常运行维护费(元） 5=6＋...＋15 67200.001、围墙铁栏杆 6 1200.00 100元/月×12个月=1200元/年2、电梯 7 43200.00 300元·月/部×12部×12个月=28800元/年3、小区路灯 8 1800.00 150元/月×12个月=1800元/年4、停车场 9 1200.00 100元/月×12个月=1200元/年5、消防设施设备 10 3600.00 300元/月×12个月=3600元/年6、供电设施113600.00300元/月×12个月=3600元/年7、污水处理（含化粪池清理）12 5400.00 450元/月×12个月=5400元/年8、日常维修、人防及单元楼道照明13 2400.00 200元/月×12个月=2400元/年9、公共门14 1800.00 150元/月×12个月=1800元/年10、其他15 3000.00三、绿化养护费(元）16 30000.00 2000元/月×12个月=24000元/年；水费6000元/年。
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备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为元，参与谈判的小组成员为：X；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：X；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见X所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、X所长助理、综合处房自正副处长、X主管与物业管理部X 总经理、X总经理助理、X会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2．物业管理项目部总人员设置为人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均=元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为
155%=元/年（含制装费）
元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。