2019龙湖自持商业项目前期工作流程深化

精装 精装对建筑平面的优化建议
龙湖集团自持商业项目前期工作流程深化（V1.1）
立项会 0.00 视频会议 集团运营
全职能 PPT ○ ○ ○ ○ ○ ○
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研发沟通 WORKSHOP
1 0.75
WORKSHOP
商业定位 WORKSHOP
2 1.50
WORKSHOP
研发沟通百度文库WORKSHOP
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明确物业管理界面和原则 商运 商运用房面积及位置 条件 物业外包用房，员工食堂面积及位置
垃圾用房面积及位置 后勤设备机房初步落位
锁定用地
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锁定规划条件
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锁定业态规模
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锁定布局
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锁定层数，层高
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锁定规划塔楼数量和位置
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锁定市政道路开口位置和数量
总体 商业总体外部尺寸
规划 室内单动线或双动线
入口广场位置和尺度
会议名称
前期调研
时间（月）
-
沟通形式
组织部门
参加部门
会前准备
决策事项
锁定商圈
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锁定辐射半径/范围
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锁定客群
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市场 锁定消费结构，特征
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条件 锁定竞品
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锁定竞争策略
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锁定项目定位
锁定业态比例
锁定主力店类型
商户 条件
锁定主力店土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等） 锁定次主力店土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等） 特殊业态土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等） 初步业态落位图（各类型业态具体落位）
全职能
图纸+PPT+会议纪 要
集团研发，地区研 集团研发，地区研 集团研发，地区研 发，设计顾问 发，集团商业，地区 发，设计顾问
草图+PPT
图纸+PPT
草图+PPT
集团研发
全职能 图纸+PPT
集团研发
全职能 图纸+PPT
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备 注：
1. 此工作流程以已发布的全景计划模块为基础，具体细化前期（立项到一阶 段2. 启主动要会体）现商集业团与研研发发，两地职区能研的发工，作集流团程商业，地区商业之间的交圈，穿透工 作3. 关以系下。决在策部事分项新主公要司是，两集职团能可需能要会交顶圈替内地容区，公不司包工含作研发或商业单职能决策 要点 4. 以下节点为工作必要节点，如项目需要各项目按需要增加 5. ○ 表示此事项应在沟通中体现；◎表示该事项已各职能拉通，初步确定； ●表示该事项通过集团评审，已经确认
地下室规模和层数，停车指标及划分
轨道交通连接方式和位置
空中连廊和平台设计
场地交通组织
场地竖向关系
与销商等其他业态的连接关系
车行交通设计（落客，坡道，车道，光厅，闸机，停车分区等） 人行动线设计（客流引导，长度&宽度） 中庭规划（数量，位置，尺度） 平面业态落位（比例，位置，划铺） 主，次力店业态（位置，开口，面积，空间，超市坡梯，影院散场） 消防策略及报规风险点 柱网，大跨，挑高，布局结构转换，特殊结构荷载 垂直交通布局（扶梯，电梯，服务半径） 货运规划（车道，卸货点，垃圾房，货梯） 建筑 后勤通道设计（后勤通道位置，与货梯的连接） 单体 物管用房（位置，面积） 商业设计指标（得铺率，小铺率，商铺进深） 卫生间布局（数量，服务半径） 空间场景规划 屋顶花园规划（与设备区关系，商业定位，交通联系） 塔楼平面设计（大堂位置，与商业的联通，屋顶层的联通等） 立面（形象，尺度，入口，LED，材料比例，广告比例，橱窗等） IP设置（主题，形象，位置，与动线的关系等） 研发亮点 其他
5.25 WORKSHOP
规划方案评审
5.50 会议
地区研发
集团商业
地区研发
集团研发，地区研 集团研发，地区研 集团研发，地区研 发，设计顾问 发，集团商业，地区 发，设计顾问
草图+PPT
图纸+PPT
草图+PPT
集团研发
全职能 图纸+PPT
集团研发
全职能 图纸+PPT
集团运营
地区研发
集团研发
地区研发
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4 6.00 会议 集团运营
全职能 PPT
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3 2.00
WORKSHOP
概念方案 跨职能沟通
2.25 WORKSHOP
概念方案评审
2.50 会议
定位会
3.00 会议
研发沟通 WORKSHOP
4 3.50
WORKSHOP
规划方案 WORKSHOP
5 4.00
WORKSHOP
研发沟通 WORKSHOP
6 4.50
WORKSHOP
规划方案 跨职能沟通