工总承包企业特级资质标准信息化考评表

建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则

一、考评原则

1.应用为主、功能为辅。考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。

对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。

2.强调效果。考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成“面子工程” 。

3.注重内容，避免教条。考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。对于那些功能名称和按照各自企业的

管理流程建立的，且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。

4.重视规划，建好标准。考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。

5.保证数据真实可靠。考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统数据。

6.遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门，情况

严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。

7.考评为主，汇报为辅。考评企业信息化，考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。

二、考评程序

1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况，同时检查企业网站各栏目设置和内容更新情况。

2、实地考察：

1、听取企业信息化总体情况介绍，主要包括以下几方面的内容：

1）信息化建设的基本情况：包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。

2）应用效果：企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。

2、系统检查：企业对照标准介绍系统功能，专家质疑并根据系统运行情况进行打分。

3、使用率情况检查：

竣工管理模块及档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）竣工的项目进行考评；综合项目管理系统（除竣工项目管理模块以外）只对在建项目进行考评。在建项目与竣工项目的界定始点应以资质申报日期为准，竣工项目以竣工验收报告为准，所有项目目录在建设部网站公示。

通过企业提供的已经使用信息系统管理的在建项目目录，随机抽取10% 的项目（最少不少于5 个，最多不超过20 个），检查这些项目对应各功能模块的使用情况并进行打分。

通过企业提供的竣工项目目录，随机抽取5% 的竣工项目（最少不少于5 个，最多不超过20 个），对竣工项目的竣工管理和档案管理情况进行打分。

对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的情况除外）或没有数据的情况，不能计入有效的使用率。

4、真实性检查：随机抽取10 条以上的业务数据（最多不超过20 条），要求企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，以核实系统数据的真实性，若出现50% 以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料，可认定为系统数据严重不真实，并判定为

信息化考评不达标

评审专家也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业实际使用情况。业务人员不能操

作系统，可认定为系统数据严重不真实，并直接判定为信息化考评不达标。

5、企业信息中心实地考察：到企业计算机中心实地考察，检查机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全等建设情况，检查有关的

系统文档，对硬件基础设施指标打分。

6、文件检查：对制度保障指标的考核，要求企业提供已发布执行的信息系统保障制度；对资金保障指标的考核要求企业提供计划文件和相关

的预算执行情况进行检查，并对相应的指标项打分。

三、评分说明

1 、信息化考评指标的第一至七项为保证性指标项目，满分为100 分。

2、信息化考评指标的第八项为引导性指标项目，满分10 分，得分按照50% 计算加入总分。

3、企业信息化考评最终得分为所有信息化考评专家总分的平均值。

4 、信息化考评指标的最终得分大于等于60 分为合格，且信息化考评指标的第二项“综合项目管理”指标项的得分必须大于等于30 分

5 、信息化考评指标的使用率计算方法：使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*（抽查项目合格数/抽查项目总数）*100%

6、停工项目不计入项目总数，停工项目需提供停工证明。

四、申报资料要求

1、企业信息化基本情况介绍材料

2、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（见附件一）

3、信息化考评指标自评表（见〈建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评表〉）

项目部的部分电脑能连接 In ternet 网络，得1分，功能

不全得0.5分，否则不得分。

企业与项目部（分支机构）之间已建立可靠的网络连接， 或企业与项目部（分支机构）能通过In ternet 网络互相

传输数据和信息，并有完整的安全机制， 得1分，否则 不得分。

项目部（分支机构）的电脑或局域网已有必要的安全机

制，得1分，否则不得分。

考核要点:

要求企业在总部、明确建制的分子公司建立局域网。各个项目部（分支机构）根据实际情况，应该使用相应的互联网上网条件。要求企业建立可靠的网络连 接，将企业内分支机构连接起

来。网络管理员应该保留一份企业所有分支机构的网络建设规划、网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单，以 证明网络环境建设到位。应该有一份所有分支机构的网络管理

员名单以及联系方式，无论是专职还是兼职的，这些清单和资料都是企业网络管理规范的有力 证明。

项目部计算机网络建设。

企业对项目部（分支机构）具有明确的网络建设规划,

总分：1分

企业与项目部之间网络连接情况。

总分：2分