【完整版】2020-2025年中国移动直播行业新市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国移动直播行业新市场开拓策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业新市场开拓策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国移动直播行业市场深度调研 (11)

第一节移动直播概述 (11)

第二节2018-2019年中国移动直播行业发展情况分析 (12)

一、受益于技术升级、智能机普及、4G资费下降迅速崛起 (12)

二、用户红利消退，移动直播用户逐渐饱和 (12)

三、移动直播爆发增长过后进入行业洗牌期，未来市场趋于稳定发展 (12)

四、政策持续监管加强，直播市场向规范化、成熟化的方向发展 (13)

五、人口红利逐渐消退，移动直播活跃用户增长放缓 (13)

六中国移动直播市场产业链 (14)

第三节2019年第3季度中国移动直播市场需求分析 (14)

一、18-21点是移动直播APP用户最活跃的时间段 (15)

二、男性用户占比高于女性，35岁以下用户占比近7成 (15)

三、一线城市人口密集观看直播需求较大，北京是用户需求最高的城市 (16)

四、才艺直播和游戏直播是用户喜爱的类型，移动直播用户偏好社交和短视频平台 (17)

第四节2019年第3季度中国移动直播APP用户行为分析 (17)

一、用户每日观看直播2小时内占比近8成，每周观看三、四次的占比最高 (17)

二、休闲娱乐是观看直播主要目的，内容多样性是选择平台的主要因素 (18)

三、映客用户满意度最高 (19)

第五节商业模式：打赏构成核心收入 (19)

一、打赏是直播收入的核心，占比超过80% (19)

二、MAUs增速明显放缓 (20)

三、未来增长更多来自于付费转化率+ARPPU值提升 (21)

四、付费用户平台忠诚度高 (22)

五、直播行业集中度提升、规范化带来主播转移成本增加 (23)

第六节行业壁垒：拥有其特定受众，优质的流量变现方式 (24)

一、直播APP使用场景即时、同步且连续化 (24)

二、流量加持不代表能找到合适受众 (24)

三、直播拥有明显陪伴属性 (25)

四、直播打赏是一种优质的流量变现方式 (25)

第七节2019年第3季度中国娱乐直播市场竞争力分析 (26)

一、YYLive活跃用户行业领先 (26)

二、娱乐直播男性用户高于女性用户，年龄在35岁以下的占比超8成 (26)

三、二线及以上城市人群是观看直播的主力，低收入用户占比高 (27)

四、YY live和映客用户认知度高 (28)

第八节2019年中国主要娱乐直播平台案例分析 (29)

一、映客：产品+直播场景化内容、趣味性强的互动玩法等吸引用户 (29)

二、花椒直播：追求服务创新，通过自制节目、直播综艺等层层递进，以内容取胜 (29)

第七节陌陌、YY、映客财务指标对比分析 (30)

一、收入端：陌陌增速较快，YY（剔除虎牙）维持稳定 (30)

二、成本端：主播与内容分成构成核心成本，平台分成比例在50%左右 (30)

三、费用端：陌陌销售费用率较高，研发、管理费用开支均较为稳定 (32)

四、利润端：陌陌利润提升明显，利润率较高 (33)

第七节2019-2025年我国移动直播行业发展前景及趋势预测 (33)

一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (33)

二、5G助力在线直播行业升级 (34)

三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (34)

四、优秀主播养成生态渐成 (34)

五、直播商业化探索新途径 (35)

六、移动直播尝试多元化营收模式，探索新的营收方式 (35)

七、网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (35)

（一）新技术带来新体验 (35)

（二）新场景催生新内容 (36)

（三）新阶段需要新规范 (37)

（四）商业模式待拓宽 (38)

（五）精耕存量市场 (38)

八、投资建议 (39)

九、风险提示 (39)

第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (41)

第一节开辟新市场的五种途径 (41)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (41)

二、超越战略集团的思维模式 (42)

三、重新界定产业的目标顾客群 (42)

四、发掘互补性产品或服务的需求 (43)

五、重新思考产业的功能与情感导向 (43)

第二节新市场开发与拓展战略的选择 (44)

一、降价进入当前的市场 (45)

二、通过改进产品和服务进入市场 (45)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (45)

四、开拓新销售梁道 (45)

五、新产品开发与教育 (45)

第三节进军新市场的时机权衡 (46)

一、杠杆作用VS.反冲作用 (47)

二、进入新市场的其他考虑因素 (49)

第四节案例分析：新市场需要新思维 (50)

一、新市场的新问题 (51)

二、老模式的不适应 (52)

三、需调整策略适应市场 (53)