PPT实战技巧-训练营

动画设计及实操
提升系统分析及应用能力：原奶数据系统分析日常化
统计表
收奶日报 表
可查看的主要信息
提供
1、每日各站站详细收奶信息，感官、理化、掺杂、卫生等所有检验及核实信息。 技术部 自动汇总当日所有信息。 2、各日累计情况查看“接收汇总”及“拒收汇总”。 3、自动形成累计收奶及拒收汇总信息，系统了解全月收奶各车次、砖及非砖奶 的奶量稳定情况，质量情况，关注项目（二次酒精、78度阳性、美兰3、4级占 比、血乳、分解酶、冰点、控制情况等。 1、奶量汇总及主要指标信息，脂干比、蛋干比信息，从每日到每月至全年。 2、当年与去年同期（月）相关信息对比。 1、各奶站每天、及累计至月的综合质量情况； 2、调研员奶站分配信息、拒收及未来原因分析、对策； 3、各奶站指标极差情况及超标奶站占比情况。 1、奶站综合信息及调研员分配信息； 2、调研员管理分、总站、A及A+奶站数量及奶量汇总及图表分析。 1、各奶站奶量稳定情况，申请变更频次及数量；（可指导奶量调研） 2、奶站数量及奶量的跟踪预警信息（奶站减少、拆分、整合），全年跟踪。 技术部 奶源统 计，调 研员 调研员 奶源组 调度
方法 5、项目锁定 “锁定”检查 打勾 详情/注释 主要衡量，目标已达到而且稳定 所有行动均已按标准完成
事项 行动 注释/状态 1 开机前维修现场检查，一台机一 2 故障停机操作工有相应考 3 操作工提升操作技能 4 申请事业部对百利设备报废处理 5 联系厂家采购合适备件 每周检讨小组主持人签字结束
动画设计及实操
OPT--CI持续改善 解决问题表 持续改善:解决问题表 持续改善
4、动作路径: 、动作路径
1
AM-灌装机故障停机削减 灌装机故障停机削减
团队负责人 问题描述 起始日期 目标(包括指标) 李永恒 项目团队 百利百吨停机次数不合格 2011.4.20 上次检讨日期 李永恒、朱立东、王海涛、谷凤龙 下次检讨日期 1.了解问题. 提出衡量 1a、了解问题 是 何事？ 百利百吨停机次数未达 何地？ 百利灌装间 2011年3月1-31日 1 何时？ 何人？ 操作人员、维修人员 何故？ 设备故障和操作技能 6次 多少？ 多频繁？ 除此而外，我们需要知道什么才能了解问题？ 2、找出可能的原因 3 设备故障 人员 机器
动画设计及实操动画设计及实操-案例展示
OPT使命：迈向TPM OPT使命：迈向TPM之路 TPM之路 使命
发展期 自主期 深入期 持续改善、创新、 持续改善、创新、 零损失
导入期 概念、方法、 概念、方法、 工具、 工具、支柱试点
维持改善 具体化，TPM全面化 具体化，TPM全面化 支柱深入扩大， 支柱深入扩大，改善方法 及成果巩固TPM TPM准备 及成果巩固TPM准备
是效率的优化； 是效率的优化； 是全员参与的自主管理； 是全员参与的自主管理； 是企业长效机制、持续改善！ 是企业长效机制、持续改善！
动画设计及实操动画设计及实操-案例展示
导入期
●
闭项维持 ▲ ▲
● ▲ █ ▲
OPT项目组成员能力矩阵图（项目前） OPT项目组成员能力矩阵图（项目前） 项目组成员能力矩阵图
有三名新操作工，技能低 设备老化11年寿命， 超过设备使用寿命 操作工过度依赖维修 维护备件采购困难 生产停机未形成有效考核 质量要求生产过程中 不能维修
设备备件无法正
操作方法不规范
百利百吨 停机次数 目标未完 成
材 5 人员 李永恒 各班主办 各班主办 设备经理 设备主办 日期 已完成 2011.4.1 √ 2011.4.1 √ 2011,3.29 √ 2011.4.1 √ 2011.4.1 √
技术部 生产部 统计 奶源组 统计
设备部
生产部 主任 设备部 综合员
技术部 质检组 设备部 主任
3-5月份报送及时率% 120 100 80 60 40 20 0 100 50 0 白雪 统计 生产部 生产部 白雪 技术部 化验室 主任 0 质检组 化验室 统计 奶源组 综合员 设备部 主任 100 70 100 100
培训专员
项目日常化导入 2 1
1
2 2 1 2 2
部门自主改善推动 3 2 2 3 2 4 4
3 3 3 4 牛 奶 2
3 1 2 4 3 电 脑 基 本 操 作
1 1 1 1 1 数 据 统 计 工 具
2008.8-2009.2
项目规划 人员选拔 数据收集 外训训练营 内训训练营 启动到闭项
▲
2009年 年 █ ▲
A+ 1270 639 631 总车数
A 495 0 495 1765 4.209 正确
总奶站 1765 639 1126 占比
正常 1346 531 815 76%
高 319 92 227 18%
低 100 16 84 6% 砖占 非砖占
平均奶量/车，吨
如何解决问题？ 如何解决问题？
使问题表面化，找出其真正的原因，对症下药。 使问题表面化，找出其真正的原因，对症下药。
动画设计及实操
动画分类：工具栏-动画 自定义动画-添加效果 动画-自定义动画 动画分类：工具栏 动画 自定义动画 添加效果
进入 强调 退出 动作路径
动画设计及实操
1、进入:方式、先后、速度 、进入 方式 先后、 方式、
3-5月份报表不准确次数 30 25 20 15 10 5 0 25 10 5 0 白雪 0 统计 生产部 生产部 白雪 技术部 化验室 主任 质检组 化验室 0 统计 奶源组 0 综合员 0 主任
各子项目第一阶段形成方案目录
子项目 编制人
序号 1 2 3
AM
4 5 6 7 8 9
CM 10
11 12 13
CM
14
15
QM
16 17 TET
编号 方案名称 适用范围 固化方式 AM-001 TBA19卡包方案 灌装工段、维修工段 维持期 故障手册 贴管机故障手册 利乐砖包装、维修工段 故障手册 项目 AM-002 导入期问题项 达成 基础 AM-003 终端堵包OPL 利乐砖灌装工段、维修工段 OPL AM-004 利乐砖清洁标准 利乐砖灌装工段、维修工段 CIL标准 废品损失 / / / AM-005 贴管机清洁标准 利乐砖包装、维修工段 CIL标准 AM-006 贴管机润滑标准 利乐砖包装、维修工段 单点课程 CIL标准 目的样坏包 未对百利进行跟踪 诊断、纳入 AM-007 TBA19润滑标准 利乐砖灌装工段、维修工段 CIL标准 数据系统分析未建立；目 利乐枕灌装机清洁标准 利乐砖灌装工段、维修工段 CIL标准 市场投诉AM-008 目标评估及确定； 建立市场投诉分析系统 标确定依据不充分 李永恒 AM-009 利乐砖点检表 利乐砖灌装工段、维修工段 CIL标准 源自文库M-010 利乐砖故障手册 利乐砖灌装工段、维修工段 故障手册 返工损失 无量化目标 确定目标 数据源统一、明确 AM-011 备件分析方法和路径 灌装工段、维修工段、超高温和包装工段 备件维护手册 QACP 未确定目标 确定目标 QACP数据系统完善 AM-012 利乐夹爪变压器削减草案 利乐砖灌装工段、维修工段 备件维护手册 AM-013 利乐枕小白轮削减草案 利乐砖灌装工段、维修工段 备件维护手册 产品货架期 未开展 确定目标，跟踪 原奶数据分析系统建立 AM-014 UHT泵轴封削减草案 预处理工段、维修工段 备件维护手册 指标削减AM-015 纯奶外品项目标未细化 分品项确定目标 贴管机离和器削减草案 利乐砖包装、维修工段 数据源提供；在线指标跟踪系统制 备件维护手册 AM-016 百利离合器削减草案 百利灌装工段、维修工段作 备件维护手册 百利未纳入，且纯奶外品 采样数据提供；在线指标跟踪系统 容量削减AM-017 分品项确定目标 均质机柱塞和密封削减草案 预处理工段、维修工段 备件维护手册 项未细化 制作 CM-001 JIT策划书 预处理灌装、超高温、灌装工段 成本控制方案 生产日成本系统跟踪；双氧水分机/ CM-002 清洗削减OPL 预处理工段 OPL 辅料削减 酸、碱、双氧水均未达成 专项开展，目标达成 分班耗用分析系统跟踪 CM-003 前处理清洗时间削减方案 预处理工段 成本控制方案 CM-004 接膜OPL 百利灌装工段 OPL 目标与事业部单吨耗用及 李亚波 包材 百利包膜少包控制及追溯 CM-005 贴管机堵包排除OPL 目标评估及确定 百利灌装工段 OPL 部门绩效存在较大差异 CM-006 百利膜污染整改方案 百利灌装工段 成本控制方案 纸箱 未开展 开展过程损耗削减，达成 CM-007 利乐枕JIT草案 利乐枕灌装工段、预处理工段 成本控制方案 百利膜路清扫方案 专项沟通，开展，达成 百利灌装工段 成本控制方案 120检验 CM-008 未开展 每日跟踪，对策实施 CM-009 利乐枕双氧水削减草案 利乐枕灌装工段 成本控制方案 JIT 未建立每日数据跟踪系统 建立，每班日常化 CM-010 胶带削减草案 包装工段 成本控制方案 CM-011 清洗改善草案 预处理工段 成本控制方案 用电设备档案建立；能源数据系统 CM-012 酒精管控草案 灌装工段 成本控制方案 建立、目标分解细化、季节因素考 CM-013 过量灌装子项目策划书 灌装工段 成本控制方案 水、电、汽均未达成，数 马旭伟 CM-014 灌装工段交接记录 专项沟通、开展，目标确定；水 虑；用汽点检纳入能源部门日常巡 灌装工段 能耗 据系统不完善，目标低于 检；照明电费用比例分析及对策； CM-015 百利双氧水削减草案、电均达成； 百利灌装工段 成本控制方案 事业部绩效标准 管损影响分析；损耗点改造（泵匹 CM-016 利乐枕双氧水削减草案 利乐枕灌装工段 成本控制方案 CM-017 容量削减草案 利乐砖、枕灌装工段 成本控制方案 配、空压问题、计量、保温、管道 CM-018 巴氏短接草案 预处理工段 成本控制方案 设计等） 仅对砖进行跟踪，目标低 QM-001 剪包OPL 利乐砖灌装工段 OPL 故障分析；技改（阴尼器、枕容量 MME QM-002 优酸乳摇包方案 利乐砖灌装工段 需完善 于部门 目标与部门统一，枕、百利纳 调节、枕包长调节等);百利纳入公 QM-003 包材拼接OPL 利乐砖灌装工段 OPL 孟凡星 入；公司目标中未设定百利 司及部门绩效；建立故障分析系统 仅对砖进行跟踪，目标低 QM-004 质量事故预防手册 车间各工段 质量事故预防手册 故障削减 、OEE分析系统 OPL QM-005 AP阀无菌OPL 利乐砖灌装工段 于部门 QM-006 QACP实施方案 车间各工段 QACP实施方案 仅对部分备件进行跟踪， TET-001 班组长能力提升计划与部门指标统一，未达成细化分 生产部各工段 ET专员直接使用 备件削减TET-002 灌装工等级认证方案 未与维修费、库存指标有 刘士军 利乐砖灌装工段 ET专员直接使用 析 机融合 TET-003 员工入职引导方案 车间各工段 ET专员直接使用
主要元素
界面 图表 备注 颜色 声音 模板 文字 动态
案例一
人
机
料
法
环
输入
过程
输出
目 录
一、何谓PPT 何谓 二、主要元素 三、伊利模板应用 四、动画设计及实操
伊利模板应用
标准模板： 标准模板： 现成文稿的模板转换： 现成文稿的模板转换： 字体及颜色的统一
目 录
一、何谓PPT 何谓 二、主要元素 三、伊利模板应用 四、动画设计及实操
提纲
PPT
Powerpoint-美国微 owerpoint 软公司生产的制作幻 灯片和简报的软件的 灯片和简报的软件的 缩写
缩写
对培训师的讲课起 提纲挈领的作用 提纲挈领的作用 报告
Powerpoint owerpoint
目 录
一、何谓PPT 何谓 二、主要元素 三、伊利模板应用 四、动画设计及实操
部门主办、 7月训练营 陶丽 部门负责 人；项目 组 部门负责 人，项目 组 沟通考评 内容，确 定
5
动画设计及实操
系统的效率
3、强调: 、强调
人的意识 按流程做事
改善最终目的？ 改善最终目的？
×
物的状态
√
需要超越局部效率的限制，去追求由人和流程构成的整个系统的效率
注解：运用员工双手的同时，还要运用他们的大脑
操作工技能低 操作工停机未形成有效考核机 维修工开机前检查不细 四台百利已达到报废寿命 设备需升级点较多
2011年5月4日
否
1、衡量、目标 百利AS6百吨停机次数目标（5次）
2
3、找出根本原因、对策 可能的原因 为什么之一 为什么之二 为什么之三 为什么之四 为什么之五 4 对策 1、故障停机操作工和段 长连带2、维修开机前协 助操作工点检 4、整改行动计划 操作原因
收奶日-月 收奶日 月年汇总 奶站日报 表 奶站档案 表 奶量核定 系统
项目组2011年2月全部完成 年 月全部完成 项目组
样例
100%
图谱模板
75%
50%
25%
一月
二月
三月
四月
动画设计及实操
2、退出:方式、先后、速度 、退出 方式 先后、 方式、
序号
1 2
问题原因
报送时间不明确 责任人、审核 人 专项推动数据 不清
对策
汇总，沟通、明确 与部门负责人沟通确 认 项目组培训指导；持 续完善报表验证功能 部门制定内部管控措 施；项目组针对部门 负责人进行考评（详 见方案） 培训指导， 培训指导，系统分析 方法
责任人
陶丽 陶丽
排期
系统准确性提升 3 审核方法不掌握
4 部门未建立或未 有效执行报表准 确性及时性考评 方法 未进行分析、 未进行分析、跟 踪（全面性需提 升）
技术部 生产部 统计 奶源组 统计
生产部 主任 设备部 综合员
技术部 质检组 设备部 主任
动画设计及实操
奶站分级 序号 所属片区 鲜奶收购量， kg A+ A 总奶站 奶量稳定性 正常 高 低
序号 所属片区 总量 统计 区域 砖 非砖 0为正确 1765
鲜奶收购 量，kg 7428670 2883820 4544850 0
▲ ▲ ▲ ● 质 量 、 焦 点 原 辅 料 削 减 负 责 项 目 工 作 ▲
设备维修班长
2010年2 年 灌装工
3 1 能 力 评 估 项 目 成
2 1 3 4
2011年 年 3 2 2 1 2
3 3 设 备 原 理 知 识 3 3 设 备 维 护 知 识 3 3 数 据 诊 断 与 分 析 2 2 项 目 工 具 运 用 力 3 4 沟 通 表 达 讲 解 能
2
1
1
2
4 4 4 4 团 队 合 作 能 力
标准化专员 化验主办 原岗位
培 训 绩 效
设 备 维 护
、 自 主 管 理
能 源 削 减
质 本 量 构 最佳团队 最佳团队 管 成 的称号 理 与 能 管 力 理
知 识
识
加 工 工 艺 知
项目组成员 █ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ● █ ● ● ▲ █ 组长 ▲ ▲ 的 的 的 的 部 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3
PPT实战技巧 PPT实战技巧
安达伊利2011训练营 2011年7月12日
目 录
一、何谓PPT 何谓 二、主要元素 三、伊利模板应用 四、动画设计及实操
何谓PPT？ 何谓PPT？
应用软件： 应用软件：演示文稿 标准释义： 标准释义：
•集声音、图像、文 集声音、图像、 集声音 字等一体的电脑演 示文稿