县级公立医院综合改革共篇.doc
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料(精简版)
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料县级公立医院综合改革工作情况汇报材料公立医院改革是事关千家万户幸福健康的一项重要民生工程,AA县高度重视此项工作,将它作为20XX年县委、县人民政府一项重要工作来抓,紧紧围绕保基本、强基层、建机制主线要求,严格按照南宁市七部门《关于印发进一步推进我市第二批县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》要求,增强责任心和紧迫感,不辱使命,以斗志昂扬和时不我待的精神投入到公立医院改革中去,取得了阶段性的成效。
现将有关工作情况汇报如下:一、基本情况AA县县级公立医院共有3家,即县人民医院、县中医医院和县妇幼保健院。
目前,3家公立医院编制总数为829个,其中,县人民医院414个,中医医院200个,妇幼保健院215个;在岗职工1472人,其中,县人民医院710人,中医医院372人,妇幼保健院390人;3家公立医院现有编制床位数763张,其中,县人民医院383张,中医医院200张,妇幼保健院180张;实际开放床位数960张,其中,县人民医院550张,县中医医院230张,妇幼保健院180张。
20XX年2月份3家县级公立医院门急诊56060人次,比20XX年2月份55121人次多939人次,同比增长1.7%;20XX年2月门诊总收入798.55万元,比20XX年2月份764.47万元多34.08万元,同比增长4.5%;20XX年2月份药品销售额271.8万元,比20XX年2月份319.17万元减少47.37万元,同比下降14.8%。
(一)取消药品加成情况。
自20XX年2月1日起,我县正式实行一取消两同步医药政策,县级3家公立医院所有药品(中药饮片除外)均按进货价销售,不再实行加价销售。
以20XX年自治区卫生年报为准,我县3家医院因实施零差价后,共减少的药品合理加成收入为1173.52万元。
(二)同步调整医疗服务价格情况。
根据自治区(医价医117号)文件,我县对县级三大医院47项医疗服务价格进行了调整,预测调整医疗服务价格补偿1009.03万元,占药品合理加成收入的86%。
县级公立医院综合改革工作总结
县级公立医院综合改革工作总结第1篇:公立医院综合改革进展总结公立医院综合改革进展情况总结自全市公立医院综合改革工作启动以来,我院按照上级医改工作要求,紧密结合医院实际,积极做好公立医院改革各项工作,加强内部运行机制的改革,各项工作取得进展的同时也存在很大困难。
现将具体情况汇报如下:一、医改具体做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则,把维护人民健康权益放在第一位,坚持中西医并重,发挥中医药特色,推进体制和机制上创新。
维护公立医院的公益性,调动公立医院医务人员的积极性,提高公立医院运行效率,努力满足人民群众基本医疗服务需求,切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。
最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求,保障县域经济健康快速发展。
2、高度重视,全员培训在我县作为首批县级公立医院综合改革试点县后,院领导高度重视,成立了医改工作领导组,召开了公立医院改革动员会,落实医改的各项措施,认真学习、省、市、县的医改文件精神,动员全院职工积极投身到公立医院改革当中,将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
3、工作任务和完成情况根据山东省人民政府《关于县级公立医院综合改革的意见》和《关于调整试点县级公立医院医疗服务价格的通知》的要求,自2014年10月1日起,全面实行药品零差价销售,医疗服务调整标准:诊查费上调20%;护理费中一级、二级、三级护理统一上调20%;床位费每床日上调 8 元;手术费统一上调20 %;治疗费统一上调10 %,中医治疗费上调10%。
截止2014年12月31日我院仅药品零差率一项就让利于民60余万元,取得了良好的社会效益。
通过调整医疗服务价格后,2014年10月1日至今增加收入为:挂号费1.2万元、床位费2.48万元、手术费1.2万元、针灸推拿中医治疗费0.6万元、治疗费0.72万元中医护理增加费用0.8万元、护理费1.2万元。
共增加收入为8.2万元。
县级公立医院综合改革进展情况汇报
--县级公立医院综合改革进展情况汇报县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革情况汇报**县人民政府(2012年7月24日)**古称雍,是周秦发祥之地、嬴秦创霸之区、华夏九州之一,省级历史文化名城。
现辖12镇233个村,版图面积1179平方公里,总人口52万。
近年来,在省、市的正确领导下,我县以科学发展观为指导,深入贯彻落实省政府《关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》,严格按照省、市安排部署,坚持保基本、强基层、建机制的原则,紧扣医改重点,强化工作力度,积极创新模式,全县县级公立医院综合改革工作稳步推进,各项工作进展顺利。
下面,我就今年工作开展情况汇报如下:1、基本情况我县共有县级公立医院3所,分别为县医院、县中医医院和县妇幼保健院,其中县医院为二级甲等综合医院,县中医医院为二级甲等中医医院。
全县公立医院编制内职工773名,聘用人员325名,编制床位492张,实际开放床位788张。
2011年公立医院门急诊人次数达到42万,业务收入1.4亿元。
二、主要做法1、强化政府主导,落实保障责任一是强化领导明职责。
及时调整了县医改领导小组,由常务副县长任组长,县委和县政府分管领导任副组长,成员单位包括发改、财政、卫生等14个部门,医改办设在县卫生局,为公立医院改革提供了坚实有力的组织保障。
印发了《**县加快推进县级公立医院综合改革工作安排》和《**县深化医药卫生体制改革2012年度主要工作安排》,明确了工作任务,夯实了各方责任。
二是加大投入促保障。
组织卫生、财政、审计部门对县级公立医院财务情况进行了核查,出台了经常性、鼓励性和专项性的补偿意见,将公立医院在职职工基本工资、医院日常运行、基本建设、大型设备购置、重点专科建设、离退休人员费用、政策性亏损及公共卫生经费列入财政预算,优先予以保障。
将医院历史债务打包剥离,根据县级财力逐年偿还。
今年,县财政落实县级公立医院离退休人员养老补贴527.7万元,下拨县级公立医院三统一药品首批专项补偿资金195.15万元,按绩效考核结果兑现公共卫生经费11万元,预算高级知识分子特殊津贴15.7万元,配套卫生信息化建设项目资金100万元。
医院改革发展汇报 县级公立医院综合改革汇报
《医院改革发展汇报县级公立医院综合改革汇报》摘要:全方位提高医疗水平我们从人才培养、专科建设、设备引进等方面全面发力推动医院新轮发展、快发展不断提升医院综合能力,我们加强与xxx院、xxx院和xxx医院协作医院建设争取上级医院对我院多角、深层次、宽领域支持,以上是我院近几年改革发展建设简要汇报我们将严格按照国和省市关深入推进医改工作相关要改革推进医院创新发展步伐我市发展建设、提高全市人民健康水平做出应有贡献xxxx医院始建99年近70年发展建设成海城地区唯三级综合医院承担着地区医教研、预防、康复、急救、突发事件、应急处理等工作任是xx市急救心、红十心医院、肿瘤防治院国医附属院、沈阳陆军总医院、北京阜外医院协作医院医院占地面积xx万平方米建筑面积xx万平方米,有医疗科室0多住院病房xx实际开放床位xx 张全年门诊量xx万人次住院人数35万人次手术量xx余例医院拥有呼吸科、心科、肾科、普通外科、神外科等重专科和批知名专、医疗骨干及5核磁共振、双、等先进医疗设备先开展了心、脑血管介入治疗右半肝切除左侧全肺切除腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术膝关节单髁置换手术等多项新技术、新项目填补海城地区多项医疗技术空白医疗水平逐步与上级医院接轨我院被确定国县级公立医院改革试单位六年我们严格按照央、省和鞍山市总体改革顶层设计紧紧围绕破除“以药补医”关键环节通不断探与推进全省率先实行现了全部药品零差价销售通加强学科建设、提高医疗水平、提升能力、改善就医环境、推进医院管理等多措并举开启了高速发展阶段进步缓人民群众“看病难、看病贵”问题得到了国院医改办、省卫计委高认可、实行药品“零差率”销售我院x年x月x日起全省率先实行药品零加价到现已五年多这项实打实改革举措减轻了患者住院金压力特别是减轻了病、就医费用高患者担和苦衷也减少了医患矛盾推动医患关系改善07年全年零差价销售药品838万元患者减轻济担0万元得到患者及属广泛认可与评二、深入推进人事绩效制改革市卫生、人社和编办共研究确定床位数800张核定人员编制00人医院制定《xxxx医院人员聘用实施方案》实行全院聘任制根据临床医院公开招聘35名临床医生医疗线充实了新鲜血液目前正准备招聘科、外科、病理、影像等专业高层次医疗人才医院发展蓄积能量制定并完善了《绩效工考核实施方案》提高医护人员医疗技术方面收入比例强化对药品使用合理性及总量严格管理和控制降低型检费用体现了医人员劳动价值医人员工明显高出我市事业单位平工水平有效激发和调动了全院医人员工作积极性和主动性三、实行基药物制我们将基药物作首选药物并实现00%上采购率强化基药物临床合理使用规医人员用药行建立药物使用管理激励与约束机制制定超常预警制确保医院配备、使用基药物比例稳步提高逐步达到基药物收入占药品收入比例50%要我们强化对药占比管理和控制每月对各科室进行检、监控目前我们药占比平30%取得良效四、全力提升医疗水平全方位提高医疗水平我们从人才培养、专科建设、设备引进等方面全面发力推动医院新轮发展、快发展不断提升医院综合能力是进步加强协作医院建设我们加强与xxx院、xxx院和xxx医院协作医院建设争取上级医院对我院多角、深层次、宽领域支持方面我们选派医疗技术骨干到协作医院进修深造方面邀请医院介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多国级重专科专我院长期工作扶我院人才、技术、重专科核心医疗能力建设让海城姓门口就能享受到上级医院高品质医疗先开展心脑血管介入手术腹腔镜下结肠癌、直肠癌根治术等多项新技术、新项目其耳鼻喉科医专扶下开展了鼻镜手术、显微镜下支撑喉镜手术和耳手术等等该科室整体医疗技术水平得到幅提高科室患者翻倍、业收入翻番扩了海城地区影响力更得到了广患者致评二进步强化人才队伍建设我们深入开展全院临床科主任和骨干医师业轮训工程选派优秀医生到医院、盛京医院、北京仁医院等多专业开展系统化、密集式学习深造力培养学科带头人和专科人才邀请上级医院知名专院房、会诊、手术、讲学扶专科建设我们还加金投入先引进了德国西门子型数减影血管造影系统、双、5高场磁共振、腔镜手术系统等批先进医疗设备增加了冠脉、脑梗塞早期病灶检测等新项目助推我院医疗技术开启了全新里程07年完成循环科、神外科和外周介入手术共78例完成各类腔镜手术665例脑梗塞超早期溶栓5例特别是06年引进以使介入治疗技术神、外科和肿瘤治疗方面得到长足发展以介入和腔镜等手术代表医疗技术日臻成熟医疗水平逐步与省级接轨心医院新轮以改革促发展成效正显现五、医疗管理水平迈上新台阶我们不断完善医疗质量管理体系贯彻《医疗质量管理办法》提升全体医人员医疗质量管理与改进识提升科室我改进质量管理能力促进了全程医疗质量管理与环节医疗质量管理结合与实施质量进步健全并落实医院各项规制和岗位责任制加医疗质量规制执行力特别是8项医疗核心制落实实施动态监管并与年医疗工作目标相结合进步强化临床路径管理与电子病历和信息化建设相融合对实施情况开展分析和评估推动医疗质量管理不断改进和提高我们先投xx万元完成了信息管理平台建设实现医院络管理全覆盖提高医院现代化管理水平门诊和病房设立助询、打印系统门诊就诊叫系统患者就诊流程更加顺畅便捷推动医院现代化管理水平进步提高以上是我院近几年改革发展建设简要汇报我们将严格按照国和省市关深入推进医改工作相关要改革推进医院创新发展步伐我市发展建设、提高全市人民健康水平做出应有贡献。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)医院公立医院改革工作汇报(共3篇)第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神,结合我县实际,在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构,制定方案成立了由分管县长任组长,卫生局长任副组长,政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案,明确了改革的任务.方法.步骤和时限,坚持以人为本和公益性的原则,实行管办分离.医药分开,努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究,摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢,确保改革平稳过渡.取得实效,我们组织专门力量,对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
(一)人员工资待遇方面改革前,县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养,妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后,三所公立医院全部实行100财政工资,仅此一项年需增加财政投入95507632元。
(二)药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算,实行零差率销售后,财政按15补偿,年需补偿250万元。
(三)绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜,向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法,建立了以服务质量和数量为核心,以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案一、改革背景近年来,我国医疗卫生事业取得了长足的发展,但县级公立医院在服务能力、资源配置、管理体制等方面仍存在一定问题。
为推进县级公立医院改革,提高医疗服务水平,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,本方案旨在提出一套综合改革措施。
二、改革目标1.提高县级公立医院服务能力,提升医疗服务质量。
2.优化县级公立医院资源配置,提高运行效率。
3.改革县级公立医院管理体制,增强发展活力。
4.提升县级公立医院信息化水平,实现医疗服务智能化。
三、改革措施1.加强县级公立医院人才队伍建设(1)加大人才引进力度,提高人才待遇,吸引优秀医疗人才到县级公立医院工作。
(2)加强人才培养,开展在职培训,提高医疗技术水平和综合素质。
(3)建立激励机制,鼓励优秀人才脱颖而出,为医院发展贡献力量。
2.提升县级公立医院服务能力(1)优化服务流程,提高医疗服务效率。
(2)加强学科建设,提升医疗技术水平。
(3)发展特色科室,满足不同患者需求。
3.优化县级公立医院资源配置(1)合理配置医疗设备,提高设备利用率。
(2)加强药品供应链管理,降低药品成本。
(3)优化医疗服务价格,体现医疗服务价值。
4.改革县级公立医院管理体制(1)实行院长负责制,明确院长职责权限。
(2)建立现代医院管理制度,完善内部治理结构。
(3)加强党风廉政建设,强化医院廉洁自律。
5.提升县级公立医院信息化水平(1)加大信息化投入,完善医院信息系统。
(2)推广远程医疗服务,提高医疗服务可及性。
(3)加强数据挖掘与分析,提升医院管理水平。
四、实施步骤1.调查研究:对县级公立医院现状进行深入调查,了解存在的问题和需求。
2.制定方案:根据调查结果,制定具体的改革措施。
3.组织实施:明确责任分工,逐步推进改革措施的实施。
4.监测评估:定期对改革进展进行监测评估,及时调整方案。
五、保障措施1.加强组织领导,成立县级公立医院综合改革领导小组,统筹协调各方力量。
县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)
县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)第1篇县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报(年9月29日)我县县级公立医院综合改革启动后,县委.县政府高度重视,把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程,全面部署落实。
坚持“保基本.强基层.建机制”的原则,紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节,紧扣医改重点,强化工作力度,积极创新模式,全县县级公立医院综合改革工作稳步推进,各项工作进展顺利。
下面,我就今年工作开展情况汇报如下一.工作进展情况(一)健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成,破除以药补医机制,实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元,有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制.结构调整.有升有降.逐步到位”的原则,提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗.手术.护理.床位等服务项目价格,降低大型仪器设备检查治疗.检验价格。
截止目前,县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元,全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时,县级财政每月补偿9.58万元,用于弥补县级改革医院药品加成减少的20差额部份。
(二)完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理,建立规范的药事管理工作制度和程序,成立了以法人为主任的药事管理委员会.监督的医院药品网上招标采购工作领导小组.医院药品采购小组.药品价格审定小组,实施药品审批权.采购权.保管权三权分离,明确药事会成员职责,规范药事行为,严明药品采购程序,做到每一个流程有记录.有审批,严格落实了药品招标采购政策,提高了药品采购的透明度,降低了药品采购的价格,保证了药品质量和售后服务,使党的惠民政策落到了实处,净化了医疗环境,构建了和谐的医患关系。
截止今年目前,县级公立医院在xx省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元,其中基本药物采购金额2716万元,基本药物占比43.8。
县级公立医院综合改革工作实施方案
县级公立医院综合改革工作实施方案一、背景与意义近年来,随着我国医疗卫生事业的不断发展,县级公立医院在服务社会、保障民生、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。
然而,由于历史原因以及制度机制不完善等因素的影响,县级公立医院在医疗质量、服务水平、管理模式等方面存在不少问题,需要进行改革与提升。
为了更好地适应新时代的医疗卫生发展要求,加强县级公立医院的综合管理能力,提高医疗质量与服务水平,完善医疗保障体系,推动县域卫生健康事业全面发展,我们特制定了《县级公立医院综合改革工作实施方案》。
二、总体目标此次改革工作的总体目标是:通过综合改革,使县级公立医院在医疗服务质量、科室布局、医疗技术水平、管理制度等方面全面提升,更好地满足群众的卫生健康需求,为县域经济社会发展作出更大的贡献。
三、工作内容与措施1. 完善医院管理制度及内部管理体系在医院内部建立健全的管理体系,规范医疗服务流程及医疗服务质量,加强人事管理、财务管理和采购管理等工作,完善内部监督机制。
制定相关管理制度,建立考核机制。
2. 推进医院信息化建设进一步推广和应用医疗信息化技术,完善医疗信息化设施,促进电子病历建设,提高医疗服务效率和管理水平。
3. 加强医疗设备、药品采购管理建立医疗设备、药品的采购管理机制,加强品质监测,杜绝假冒伪劣产品,保障医疗质量与服务。
合理调整医疗费用结构。
4. 调整科室布局、优化医院结构根据医疗服务需求,调整科室布局,优化医院整体结构,增强医院的服务能力和竞争优势。
5. 加强医疗质量管理建立和健全医疗质量管理体系,培训和提高医疗服务人员的质量意识和技能,提升医疗服务的质量和水平。
6. 建立医疗保险制度建立科学、公正的医疗保险制度,推广医保支付方式,并与社会保险、公共卫生等相结合,实现医疗保障、健康教育等工作的互相补充与合作。
7. 提高医疗服务的人文关怀加强医患沟通,增加医生面对面时间,促进医患关系的改善,提高医院整体形象和社会信誉度。
县级公立医院综合改革汇报材料(XXX人民医院)
县级公立医院综合改革试点工作汇报材料XXX人民医院ⅩⅩ年来,在各级政府的领导下和县医改办的指导下,根据医改相关文件精神,院领导高度重视,并及时调整医改领导小组成员,制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。
加强医院对医改工作的统一部署,统一安排,认真组织推进,切实解决群众“看病难、看病贵”问题,现总结如下。
一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理,并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制,通过职代会的监督形成相互制衡机制。
二、运行机制改革(一)人事分配制度改革1.在人事招聘方面,我院实行院长负责制,做到按需设岗,岗位职责和任职条件明确,公平上岗,层级聘用。
2.在绩效分配方面,今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》,该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平,能充分反映以质量为核心,重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜,取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法,并已于ⅩⅩ年6月份起实施。
3.人事分配制度改革具体效果较为显著,职工收入有所上升,职工满意度高于85.5%。
(二)破除“以药养医”,加强医疗服务管理1.我院于ⅩⅩ年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售,医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费,降低12项大型医用设备检查和检验的价格,做到合理检查、合理治疗、合理用药,达到了“总量控制,结构调整”的要求。
2.我院ⅩⅩ年的基药采购达480种,占整个药品采购的73.8%,基本满足患者就医的需要。
3.医院加强对抗菌药物的管理,建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。
4.医院加强对高值耗材的管理,严格控制高值耗材的采购,今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。
(三)深化支付方式改革我县作为全省合医支付制度改革(总额预付)两个试点县之一,省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研,通过前期数据收集、整理、测算,省里初步方案已出台,结合实际将拟于ⅩⅩ年开始实施。
2024年县级公立医院综合改革实施计划
2024年县级公立医院综合改革实施计划综合改革是县级公立医院发展中的关键任务之一,对于提升医疗服务质量、改善发展环境具有重要意义。
针对2023年县级公立医院综合改革实施计划,本文拟就以下几个方面进行探讨。
一、定位与目标县级公立医院在综合改革中应明确定位,明确市场定位、服务定位和品牌定位,形成自己的特色和优势。
在此基础上,建立以优质服务、科学管理和可持续发展为目标的综合改革目标,全面提升医院的综合实力,提高医疗服务水平,增强市场竞争力。
二、医院运营管理机制改革1. 建立科学的人才激励和考核机制,对医护人员进行全面评价,提高医务人员的工作积极性和责任感,营造良好的工作氛围。
2. 加强医疗质量管理,完善医疗质量评估制度,建立医疗质量安全监管机制,确保医疗服务的安全和质量。
3. 推进信息化建设,建立数字化医疗服务平台,提高医疗服务的效率和便捷性,加强医院的管理与营运。
三、人才队伍建设1. 加大对医疗人才的招聘力度,引进高层次医疗人才,提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量。
2. 开展培训和进修计划,提供学习机会和发展空间,提高医护人员的综合素质和专业水平。
3. 加强对医院管理人员的培训和管理能力提升,提高管理水平,推动医院管理机制的改革与创新。
四、优化医疗资源配置1. 在人力资源、设备设施和药品资源配置方面,进行优化调整,合理安排医疗资源的利用,提高资源的利用效率。
2. 加强对医疗设备的更新与维护,提高设备的使用寿命和运行效率,确保医疗服务的正常运行。
3. 合理规划医疗服务网络,参与县域基本医疗卫生服务体系建设,完善医疗服务体系,提高医疗服务的可及性和便捷性。
五、推进医院品牌建设1. 打造品牌文化,提升医院的声誉和形象,树立良好的医院品牌形象。
2. 加强宣传和推广工作,提高社会知名度和美誉度,增强市场竞争力。
3. 加强与社区、企事业单位的合作,积极参与社区健康服务,增强医院的社会责任感。
六、改革实施机制1. 成立综合改革领导小组,由县医院行政领导担任组长,成员包括医务、护理、财务、信息化等相关部门负责人,负责全面协调和推进综合改革工作的实施。
县级公立中医医院综合改革总结
县级中医院公立医院综合改革总结公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要容,我院在县委、县政府及县卫计委的指导下,紧密结合医院医疗工作实际,以加强医疗服务能力建设为重点,大力实施医师多点执业和分级诊疗制度,提升看大病、解难症水平,建立健全人事、财务、分配制度,增强医院部运行活力和医务人员工作积极性;进一步加强行业作风建设,规医疗服务行为,促进构建和谐医患关系;以改革促发展,解放思想,取消了“以药补医”全面实施药品零差率销售,群众就医流程、就医质量、诊疗环境得到全方位提升,医院发展充满活力,各项综合改革工作都取得了阶段性成果,现将医院综合改革情况总结如下。
一、突出中医特色,深入推进公立医院改革(一)强力推进中医药涵建设,全面提升中医药服务能力医院在县卫生行政主管部门的正确领导下,不断强化中医药涵建设,通过开展中医医院管理年和二级甲等中医医院持续改进检查评估工作,把提高医疗质量放在突出位置,使医院中医药服务能力得到了全面提升。
1.坚持中医办院方向,注重中医特色优势发挥。
医院在制定中长期规划和年度工作计划时始终把发挥中医药特色优势、重点专科建设、中医药人才培养、中医药业务能力建设、中医药文化建设等作为重点容,进一步细化了发挥中医药特色的具体工作方案,制定激励和考核制度。
把中医药治疗率、使用率指标进行细化、量化于科室考核细则当中,从而确保中医药特色成为医院的重点发展方向。
2.加强中医人才建设,中医药人员业务素质提升。
加大对中医特色专科人才培养力度,通过人才引进、送培进修、师承教育、推介名中医等外引培的方式,建成医术精湛、素质高尚的中青年专业技术骨干,使中医药人员队伍结构得到不断优化,中医药人员队伍建设得到不断加强。
一是组织各级各类人员开展中医药专业知识和技能培训,开设院中医药知识培训大课堂,定期举办中医药知识讲及中医药基础知识竞赛活动。
二是重视培养高层次中医药人才,选派优秀的青年骨干中医师到省外进修深造。
县级医院医改方案(共11页)
县级医院医改方案[模版仅供参考,切勿通篇使用]篇一:县医院医改实施方案** 医院综合改革基线调查实施方案为了全面掌握**医院实际情况,确保综合改革工作的有效开展,按照卫生部办公厅《关于开展公立医院改革试点基线调查工作的通知》和省市县医改工作要求,结合我院实际制定具体基线调查方案如下:一、调查背景开展基线调查是**医院综合改革工作内容之一,是客观、全面了解县医院基础状况和改革进展的重要途径。
本次基线调查工作由**医院综合改革领导小组办公室统一组织实施,从相关部门抽调业务骨干具体开展调查工作。
为保证基线调查的准确性和统一性,参照卫生部统一制定的调查方案和调查表格内容,并结合我院实际,具体规定了调查的内容、方式及指标。
二、调查目的全面掌握**医院综合改革前医疗服务体系和基本情况及存在的问题、原因和影响改革的主要因素,确保县医院综合改革工作有效开展。
三、调查时间2 0 1 3年5月28日一6月20日。
四、调查方式及内容0本次基线调查重点医院人员结构、资产设备、科室建设、服务能力、管理体制、运行机制、运行效率、医疗质量、收支状况等基本情况进行详细的摸底调查,并开展患者和医务人员满意度调查等。
五、保障措施(一)组织机构及职责成立“**医院综合改革基线调查工作领导小组,全面负责配合基线调查工作的组织实施,保证调查工作的顺利开展。
领导小组成员如下:组长:**(院长)副组长:**(副院长)成员:**************领导小组下设办公室,地点设在**医院医改办公室,办公室主任由刘易刚副院长兼任。
主任:**(副院长)成员:**(办公室主任)**财务科副主任)**(器材科主任)**(总务科副主任)**(医务科干事)(二)具体分工1、资产调查组,人员由财务科、总务科、器材科医务科信息科等科室抽调人员组成,具体调查医院资产设备、收支状况、科室建设、服务能力、运行效率等情况。
2、人事调查组,人员由办公室、人事科的等科室抽调人员组成,具体调查医院人员结构、管理体制、运行机制、医疗质量等情况。
《关于县级公立医院综合改革的汇报(定稿)》
《关于县级公立医院综合改革的汇报(定稿)》xx医院关于县级公立医院综合改革推进情况汇报尊敬的xx主任,xx局长,各位领导:我院根据中央、省、市、县《关于县级公立医院综合改革的实施意见》精神,按照“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的要求,积极参与改革,xx年共诊治门诊病人xx万人次,较去年同期增长xx%;收治住院病人xx万人次,较去年同期增长xx%;业务收入xx亿元,较去年同期增长xx%。
现将推行情况汇报如下:一、医院积极执行医改政策(一)按要求取消了药品加成。
我院从xx年xx月xx日零点起及时按要求“取消药品加成”政策,让患者得到真正实惠。
xx年让利门诊患者xx万元,让利住院患者xx万元。
(二)积极配合补偿机制改革。
认真执行补偿调整医疗服务价格的门诊诊疗费xx元/人次、住院诊查费xx元/人次,住院床日费x元/床日,申请财政专项补贴资金到位,截至xx年底医院药品减收xx万元,其中价格补偿xx万元,占xx%;财政补贴xx万元,占xx%;医院亏损xx万元,占xx%左右。
(三)支持医保支付制度改革。
新型农村合作医疗是按照总额控制费用和按人次均控制费用双控费方法,xx年基金未出现红字。
但因提高门槛费,病员报销比例比去年下降xx个百分点。
医保是按照总额控制费用办法执行,xx年基金未超支,全年审减xx万元。
(四)执行药品集中招标采购制度。
依托省级药品集中采购平台,按照质量优先、价格合理等原则,开展了药品集中招标采购。
基本药物全部参与集中采购配送,基药采购金额比例达xx%,品规数达xx%。
高值医用耗材全部通过省级集中采购平台开展网上交易。
(五)持续推进分级诊疗。
按照市局《关于规范分级医疗服务工作的通知》要求,我院初步建立规范的基层首诊、双向转诊、分级医疗、上下联动的医疗服务模式,按时限要求上报《双向转诊信息统计表》。
截止xx月xx日,我院累计接收下级医疗机构患者xx人次,累计上转患者xx人次。
与全县xx所乡镇医疗机构签订了《双向转诊协议》,逐步开展了工作。
关于县级公立医院综合改革实施情况汇报(14.11.11
关于县级公立医院综合改革实施情况汇报县卫生和计划生育局:根据XX市发展和改革委员会等7部门《关于印发南宁市第二批县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》(南发改医改[2013]1号)文件精神,结合我院实际,全面推进县级公立医院综合改革各项工作,具体情况汇报如下:一、资源配置情况:根据十二.五末区域人口卫生资源配置要求,计划给我院编制床位为1000张左右,但直至现在还未正式下达。
因此,我院床位编制目前仍为416张,实际开放床位1200张,今年上半年住院病人最高已经突破1400人。
外科大楼2013年9月投入使用;内科大楼(含中央投资项目县急救中心)刚刚开工建设;结合实际,就势而为,我们这样调整医院布局:前面为门诊急诊综合大楼,中央左侧为医技办公综合楼(即旧住院楼)、右侧为内科住院楼,后方为外科住院楼,三栋主楼由天桥相连,楼宇之间为绿化优闲区;既有现代风格,又有传统元素。
今年改造了旧住院楼和门诊楼,新药房、收费大厅、抽血室、人行通道、绿化庭院陆续投入使用,使得医院环境井然有序,焕然一新,患者就诊更方便。
二、建立和完善法人治理的情况:医院正、副院长仍由组织考核政府任命,院长为法人代表。
医院管理以院长办公会为主导,医院党总支部实行政治领导、组织监督,职工代表大会保证广大职工履行民主管理和民主监督。
此外,我们在院长办公会之下还成立了院务委员会,吸收医务、护理、财务、审计、信息和门诊等部门领导参加,扩大了决策范围。
三、补偿机制1、根据区物价局、区卫计委、区人社厅《关于印发我区试点县级公立医院医药价格和医保支付改革政策问题的通知》(桂价[2012]17号)和区物价局、区卫计委、区人社厅《关于印发我区县级公立医院医药价格和医保支付改革政策的通知》(桂价医[2014]106号)文件精神,我院于2013年2月1日起开始实行了药品零差价销售及按规定调整诊查费、护理费、大型医疗设备检查费等项目的收费标准。
今年1~9月份,补偿率为93.18%,区、县财政补偿药品零差价资金161万元已到位。
全面推进县级公立医院综合改革实施方案
全面推进县级公立医院综合改革实施方案为进一步巩固扩大全市县级公立医院综合改革试点成效,全面推进县级公立医院综合改革工作,根据河北省人民政府办公厅《关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(冀政办[2016]14号)精神,结合我市实际,特制定本实施方案。
一、总体要求按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的要求,坚持保基本、强基层、建机制的基本原则,坚持公立医院公益性质和中西医并重,以破除以药补医机制为关键环节,紧紧抓住国家实施京津冀协同发展的战略机遇,全面推开县级公立医院综合改革,重点在管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等方面深化改革,逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
二、实施范围全市所有县级公立医院及远离主城区的区级公立医院,包括县级公立综合医院和县级公立中医医院。
三、主要任务(一)改革管理体制。
1、明确功能定位。
县级公立医院是公益二类事业单位、县域内的医疗卫生服务中心、农村三级医疗卫生服务网络的龙头、城乡医疗卫生服务体系的纽带和政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
承担区居民的常见病、多发病诊疗,危急重症抢救与疑难病转诊,农村基层医疗卫生机构人员培训指导以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作。
(市编委办、市卫生局负责。
排在第一的部门为牵头部门,下同)2、建立完善法人治理结构。
积极探索管办分开的有效形式,合理界定政府、相关部门和公立医院在人事、资产、财务等方面的责权关系,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制。
落实县级公立医院法人主体地位,充分享有自主经营管理权、分配权和招聘权。
涿鹿县作为县级公立医院法人治理结构改革试点,要按照省、市法人治理结构改革的要求,加大法人治理结构建设工作推进力度,认真总结落实自主权充分、运行顺畅的经验做法,发挥引领导向作用。
推进县级公立医院去行政化,逐步取消医院的行政级别,到2016年底,卫生计生行政部门负责人不得再兼任公立医院领导职务。
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★县级公立医院综合改革_共10篇范文一:县级公立医院综合改革关于县级公立医院综合改革试点的意见根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发?2009?6号)、《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发?2011?5号)、《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》(国发?2012?11号)和《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(国办发?2011?10号),为积极稳妥推进县级公立医院(指县及县级市公立医院,以下简称县级医院)改革试点,现提出如下意见。
一、总体要求按照保基本、强基层、建机制的要求,遵循上下联动、内增活力、外加推力的原则,围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求,以破除“以药补医”机制为关键环节,以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。
坚持以改革促发展,加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设,统筹县域医疗卫生体系发展,力争使县域内就诊率提高到90%左右,基本实现大病不出县。
二、明确功能定位县级医院是县域内的医疗卫生中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,并与城市大医院分工协作。
主要为县域居民提供基本医疗服务,包括运用适宜医疗技术和药物,开展常见病、多发病诊疗,危急重症病人救治,重大疑难疾病接治转诊;推广应用适宜医疗技术,为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导;承担部分公共卫生服务,以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。
三、改革补偿机制改革“以药补医”机制,鼓励探索医药分开的多种形式。
取消药品加成政策,将试点县级医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。
医院由此减少的合理收入,通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入等途径予以补偿。
提高诊疗费、手术费、护理费收费标准,体现医疗技术服务合理成本和医务人员技术劳务价值。
医疗技术服务收费按规定纳入医保支付政策范围,并同步推进医保支付方式改革。
增加的政府投入由中央财政给予一定补助,地方财政要按实际情况调整支出结构,切实加大投入。
(一)发挥医疗保险补偿和控费作用。
县级医院要提供与基本医疗保险保障范围相适应的适宜技术服务,控制基本医疗保障范围外的医药服务。
医保基金通过购买服务对医院提供的基本医疗服务予以及时补偿。
缩小医保基金政策范围内报销比例与实际报销比例的差距。
改革医保支付制度。
充分发挥医保合理控制费用和医疗服务质量的作用。
落实医保基金收支预算管理,建立医保对统筹区域内医疗费用增长的控制机制,制定医保基金支出总体控制目标并分解到定点医疗机构,将医疗机构次均(病种)医疗费用增长控制和个人负担定额控制情况列入分级评价体系。
推行总额预付、按病种、按人头、按服务单元等付费方式,加强总额控制。
科学合理测算和确定付费标准,建立完善医保经办机构和医疗机构的谈判协商机制与风险分担机制,逐步由医保经办机构与公立医院通过谈判方式确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求。
医保支付政策进一步向基层倾斜,鼓励使用中医药服务,引导群众合理就医,促进分级诊疗制度形成。
(二)调整医疗服务价格。
按照总量控制、结构调整的原则,降低药品和高值医用耗材价格,降低大型医用设备检查、治疗价格,政府出资购臵的大型医用设备按不含设备折旧的合理成本制订检查治疗价格,已贷款或集资购买的大型设备原则上由政府回购,回购有困难的限期降低价格。
严禁医院贷款或集资购买大型医用设备。
合理提高中医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、护理、手术等项目价格,使医疗机构通过提供优质服务获得合理补偿。
价格调整要与医保支付政策衔接。
改革医疗服务以项目为主的定价方式,积极开展按病种收费试点,病种数量不少于50个。
(三)规范药品采购供应。
坚持质量优先、价格合理的原则,建立药品(含高值医用耗材)量价挂钩、招采合一的集中招标采购机制。
调动企业生产供应药品的积极性,大力发展现代医药物流,减少和规范流通环节,降低配送成本。
各地可在探索省级集中采购的基础上,积极探索能够有效保障药品及耗材供应及时、质量可靠、价格合理的采购供应办法。
坚决治理药品及耗材方面的商业贿赂。
完善鼓励使用基本药物的政策措施,县级医院应当优先配备、使用基本药物,提高基本药物使用比例。
(四)落实和完善政府投入政策。
全面落实对公立医院基本建设及大型设备购臵、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损补贴、承担公共卫生任务和紧急救治、支边、支农等公共服务的政府投入政策。
县级政府对所办医院履行出资责任,禁止县级医院举债建设。
对位于地广人稀和边远地区的县级医院,可探索实行收支两条线,政府给予必要的保障,医院平均工资水平与当地事业单位平均工资水平相衔接。
四、改革人事分配制度(一)创新编制和岗位管理。
根据县级医院功能、工作量和现有编制使用情况等因素,科学合理确定人员编制。
鼓励有条件的地方在制订和完善编制标准的基础上,探索实行县级医院编制备案制,建立动态调整机制。
县级医院按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例,在编制规模或备案编制内按照有关规定自主确定岗位。
逐步变身份管理为岗位管理,医院对全部人员实行统一管理制度。
(二)深化用人机制改革。
落实县级医院用人自主权,全面推行聘用制度,坚持竞聘上岗、按岗聘用、合同管理,建立能进能出、能上能下的灵活用人机制;新进人员实行公开招聘,择优聘用。
结合实际妥善安臵未聘人员。
推进县级医院医务人员养老等社会保障服务社会化。
完善县级医院卫生人才职称评定标准,突出临床技能考核。
(三)完善医院内部收入分配激励机制。
提高医院人员经费支出占业务支出的比例,逐步提高医务人员待遇。
加强人员绩效考核,健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,体现医务人员技术服务价值。
收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜,适当拉开差距。
严禁把医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。
五、建立现代医院管理制度(一)建立和完善法人治理结构。
推进政事分开、管办分开。
合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制,落实县级医院独立法人地位和自主经营管理权。
县级卫生行政部门负责人不得兼任县级医院领导职务。
明确县级医院举办主体,探索建立以理事会为主要形式的决策监督机构。
县级医院的办医主体或理事会负责县级医院的发展规划、财务预决算、重大业务、章程拟订和修订等决策事项,院长选聘与薪酬制订,其他按规定负责的人事管理等方面的职责,并监督医院运行。
院长负责医院日常运行管理。
建立院长负责制,实行院长任期目标责任考核制度,完善院长收入分配激励和约束机制。
(二)优化内部运行管理。
健全医院内部决策执行机制。
鼓励探索建立医疗和行政相互分工协作的运行管理机制。
建立以成本和质量控制为中心的管理模式。
严格执行医院财务会计制度,探索实行总会计师制,建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计。
(三)完善绩效考核。
建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系。
各地要制定具体绩效考核指标,建立严格的考核制度。
由政府办医主体或理事会与院长签署绩效管理合同。
把控制医疗费用、提高医疗质量和服务效率,以及社会满意度等作为主要量化考核指标。
考核结果与院长任免、奖惩和医院财政补助、医院总体工资水平等挂钩。
六、提升基本医疗服务能力(一)合理配臵医疗资源。
针对县域群众主要健康问题,根据人口数量和分布、地理交通等因素,制订县域卫生规划和医疗机构设臵规划,合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准。
政府在每个县(市)重点办好1-2所县级医院(含中医医院)。
按照“填平补齐”原则完成县级医院标准化建设,30万人口以上的县(市)至少有一所医院达到二级甲等水平。
以县级医院为中心完善县域急救服务体系,建立县域院前急救体系。
严格控制县级医院建设规模和大型设备配臵。
鼓励资源集约化,探索成立检查检验中心,推行检查检验结果医疗机构互认,以及后勤服务外包等。
鼓励有条件的地区探索对医疗资源进行整合、重组和改制,优化资源配臵。
落实支持和引导社会资本办医政策。
(二)提高技术服务水平。
编制县级医院重点专科发展规划,按规划支持县级医院专科建设。
近期重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治和精神卫生,以及近三年县外转诊率排名前4位的病种所在临床专业科室的建设。
开展好宫颈癌、乳腺癌、终末期肾病血液透析等重大疾病的救治和儿童白血病、先天性心脏病等复杂疑难疾病的筛查转诊工作。
推广应用适宜医疗技术,适当放宽二、三类相对成熟技术的机构准入条件。
各地卫生和医保管理部门要组织县级医院根据本地实际情况和按病种付费的要求,制订实施适应基本医疗需求、符合县级医院实际、采用适宜技术的临床路径,病种数量不少于50个,规范医疗行为。
(三)加强信息化建设。
按照统一标准,建设以电子病历和医院管理为重点的县级医院信息系统,功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核及综合业务管理等,与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接,逐步实现互联互通。
发展面向农村基层及边远地区的远程诊疗系统,逐步实现远程会诊、远程(病理)诊断和远程教育等。
建设医疗健康信息网。
(四)提高县域中医药服务能力。
针对地方主要疾病,积极利用当地中医药资源,充分发挥中医简便验廉的特点和优势,提高辨证论治水平,并加强对基层医疗卫生机构的支持和指导,促进中医药进基层、进农村,为群众防病治病。
加强县级医院中医服务能力建设,落实对中医医院的投入倾斜政策。
(五)加强人才队伍建设。
引导经过住院医师规范化培训的医生到县级医院就业,并为其在县级医院长期工作创造条件。
逐步实现新进入县级医院的医务人员,必须具备相应执业资格。
临床医师应当进行住院医师规范化培训。
建立健全继续教育制度。
积极培养或引进县域学科带头人。
增强护理人员力量,医护比不低于1∶2。
建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和管理人员制度,加强对三级医院派驻情况的考核。
可以从城市三级医院选聘一批有管理经验的业务骨干到对口支援的县级医院担任院长、副院长或科主任。
鼓励和引导城市大医院在职或退休的骨干医师到县级医院执业。
通过政府给予政策支持、职称晋升、荣誉授予等措施,吸引和鼓励优秀人才到县级医院长期执业。
经批准可在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才,合理确定财政补助标准,由中央和省级财政支持,招聘优秀卫生技术人才到县级医院工作。
(六)开展便民惠民服务。