中国石油会计制度设计案例分析
中国石油化工集团公司会计制度与内部控制设计
学号：*********班级：会计102******中国石油化工集团公司会计制度与内部控制设计方案【摘要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性，还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。
如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。
本案例将详细介绍中石化集团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。
【关键字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授权、责任、结构【参考文献】《内部控制基本规范》、《内部控制具体规范》、《中石化内部控制手册》、《萨班斯·奥克斯利法案》、《中石化内部控制简介》【目录】一、关于内部控制概述 (4)二、中石化内部控制建设现状 (4)三、公司简介 (4)四、中石化内控制度概述 (5)1 、中石化内控制度定位 (5)2 、中石化内部控制框架内容介绍 (5)五、中石化采取的内控措施 (6)1 、中石化公司的组织结构 (6)2 、全面预算控制 (7)3 、以“授权指引”为核心的授权批准控制 (7)4 、以《内部控制手册》为载体的制度控制 (8)5 、关于财务管理信息系统建设 (8)6 、健全风险防范控制 (9)7 、先进的ERP管理信息系统控制 (9)8 、科学完善的内部控制检查评价机制 (9)9 、客观公正的考核机制 (10)六、中石化公司内部控制整合框架内部控制体系存在的主要问题 (10)1 、全面预算管理机制尚不健全 (10)2 、内控环境存在差距 (11)3 、分级授权制度未能得到严格执行 (11)七、中石化公司进一步完善内部控制的建议和措施 (11)1 、深化对内控制度的认识 (11)2 、引导员工提高认同感和参与度，夯实实施内部控制的基础 (12)3 、完善权力制衡机制，有效控制和规避风险 (12)4 、发挥ERP系统在内部控制中的作用，尽快实现财务系统信息化、集成化 (13)5 、建立严格的授权批准规范 (13)6 、把握内部控制体系关键环节，不断提升内部控制质量 (13)八、总结 (14)一、关于内部控制概述内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
案例七：中石油全面预算管理
案例七.中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。
它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情,而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。
我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。
2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。
与国际石油大公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。
一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
二、中油集团全面预算管理体系的特点（一）、预算目标的利润导向作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任；而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主。
国有企业财务管理的目标中石化案例研究
中石化在财务预算管理中，首先注重全面分析市场行情和行业趋势，根据企业 战略目标确定预算编制的原则和基础。公司采用零基预算与弹性预算相结合的 方法，以销售、生产和采购预算为重点，按照“上下结合、分级编制、逐级汇 总”的程序进行预算编制。这种编制方法可以更好地应对市场变化，提高企业 的适应能力。
在预算执行过程中，中石化注重预算控制和差异分析。通过将实际执行情况与 预算进行比较，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。同时，公司还建 立了有效的内部监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计，确保预算的 合理性和合规性。
案例分析
1、中石化某分公司的财务管理 目标为例
以中石化某分公司为例，该公司的财务管理目标主要的是降低成本、提高效益 以及优化资源配置。为了实现这一目标，公司制定了一系列具体的措施。例如， 加强内部审计制度建设，确保公司财务活动的合规性和有效性；引入先进的生 产技术和管理方法，提高企业的竞争力；积极开展节能减排、环保治理等工作， 树立企业良好的社会形象。
优化财务预算管理的建议
针对上述问题，提出以下优化建议：
1、建立全面预算管理体系：企业应建立全面预算管理体系，将各个业务领域 纳入预算管理范围，确保预算的全面性和系统性。
2、加强预算执行情况考核：企业应建立完善的预算执行情况考核制度，对各 部门进行定期考核，确保预算的有效执行。
3、提高预算编制质量：在预算编制过程中，企业应充分考虑实际情况和市场 环境，提高预算编制的质量和准确性。
3、预算执行情况：中石化通过建立完善的预算预算的有效执行。
财务预算管理存在的问题
虽然中石化在财务预算管理方面取得了一定成效，但也存在一些问题：
1、预算目标与实际执行情况脱节：有时候企业的预算目标与实际经营情况存 在差异，导致预算难以执行。
中国石化资本预算案例分析
中国石化资本预算案例分析一、资本预算概述（一）资本预算的含义：资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。
所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。
资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。
资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。
（二）资本预算的内容和步骤. 1寻找投资机会，设定决策目标2.提出各种可能的投资方案3.估算各种投资方案预期的现金流量4.估计风险程度5.根据项目决策方法方案比较并选优6.后期评估控制（三）资本预算的编制过程包括（1）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等（2）现金流量的估算分析，编制资金流量计划；（3）讨论投资项目的风险大小；（4）投资限额分配（四）资本预算的特点及其坚持的原则•资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。
通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。
二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。
•在编制资本预算过程中应坚持的原则：第一，量力而行是资本预算的首要要求。
由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。
第二，资本预算具有专项导向。
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。
第四，资本预算应考虑资金的时间价值。
三、资本预算管理过程从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。
这一点是与公司治理、公司管理相结合的。
从操作上，与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：1．投资项目的提出应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划。
我国石油企业内部会计控制制度设计探索
我国石油企业内部会计控制制度设计探索企业的科学管理直接影响着企业的发展，企业管理制度中内部会计控制制度起着至关重要的作用，是促进企业标准化管理、实现企业高效健康发展的保证。
本文对石油企业内部会计控制制度设计进行了探讨。
标签：石油企业;内部会计控制;现状;措施引言内部会计控制是企业管理的一项重要内容，随着石油企业内外环境的复杂多变，企业要提升核心竞争力，必须加强企业会计内部控制制度，通过科学的财务管理机制，提高企业的运行效益。
所以加强和改进石油企业内部会计控制制度设计，是促进企业标准化管理、实现企业高效健康发展的保证。
1 石油企业内部会计控制制度设计石油企业内部会计控制制度设计是企业财务管理中的一项重要活动，以企业财务资料为依据，通过专业方法对企业经济活动和相关财务数据进行分析和研究，科学评估企业经营现状、财务水平以及盈利能力和经营管理能力，对企业发展趋势进行科学预测。
内部控制制度作为财务管理的重要方式手段，主要目的是为了保证经营活动顺利进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。
从一定程度上说，石油企业内部会计控制制度设计水平的高低影响着企业发展水平和发展趋势。
石油企业内部会计控制制度通过对企业财务运行状况和财务资料的研究分析，科学的评估企业财务状况，对财务风险进行及时预警，能有效降低石油企业经营风险。
2 新时期石油内部会计控制制度的重要性石油企业内部会计控制制度可以有效指导企业开展风险识别、风险评估、风险分析等防范工作，指导企业生产与经营。
石油企业内控制度的建立和完善，是企业应对风险、加强管理、规范经营策略的制度保障，可以更好地促进企业的平稳健康发展。
2.1 有利于推进石油企业改革。
石油企业财务管理工作作为企业发展的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。
石油企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。
企业财务管理工作受传统思想、体制束缚，会计制度管理模式已经严重制约了石油企业财务管理工作的高效发展。
中石化会计核算制度设计(3篇)
第1篇一、引言中国石化（Sinopec）作为我国石油化工行业的领军企业，其会计核算制度的设计对于确保企业财务信息的真实、准确、完整，以及促进企业合规经营具有重要意义。
本文旨在探讨中石化会计核算制度的设计原则、内容框架、关键环节以及实施与监督，以期为我国石油化工行业企业提供参考。
二、中石化会计核算制度设计原则1. 合法性原则：会计核算必须遵循国家有关法律法规，确保会计信息的合法性。
2. 客观性原则：会计核算应客观、真实地反映企业的财务状况和经营成果。
3. 完整性原则：会计核算应全面、系统地反映企业的财务活动，确保会计信息的完整性。
4. 及时性原则：会计核算应及时准确地记录、报告企业的财务活动，为经营管理提供及时有效的信息。
5. 可比性原则：会计核算应保持一定的可比性，便于企业内外部对比分析。
6. 经济性原则：会计核算应合理控制成本，提高会计信息质量。
三、中石化会计核算制度内容框架1. 会计核算体系：包括会计科目体系、会计报表体系、会计核算流程等。
2. 会计核算方法：包括收入、费用、资产、负债、所有者权益等会计要素的核算方法。
3. 会计政策与估计：包括会计政策的选择、变更以及会计估计的确定。
4. 会计凭证与账簿：包括会计凭证的种类、填制、审核、保管以及账簿的设置、登记、核对等。
5. 会计报表编制与披露：包括资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表的编制与披露。
6. 内部控制制度：包括会计核算的内部控制制度、财务报告内部控制制度等。
四、中石化会计核算制度关键环节1. 会计科目体系设计：根据企业实际情况，科学设置会计科目，确保会计信息的准确性。
2. 会计核算方法设计：针对不同会计要素，制定合理的核算方法，提高会计信息的质量。
3. 会计政策与估计设计：结合企业实际情况，选择合适的会计政策，合理确定会计估计。
4. 会计凭证与账簿设计：规范会计凭证的填制、审核、保管，确保账簿的真实、完整。
5. 会计报表编制与披露设计：按照会计准则要求，编制会计报表，确保会计信息的可比性。
中石油的财务案例分析
一、案情介绍与分析（一）现状以及存在问题作为中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，Z石油公司不可避免的出现了发展道路选择问题，站在国际新形势下，坚持传统和适应形势变革的天平急需一个支点。
通过案例背景材料，我们可以解读到Z公司目前面临的几大问题：1.业绩下滑，这主要体现在当盈利总体增长时，利润同比下降幅度较大。
2.在激烈的竞争环境下化工品价格不断下降，导致毛利空间缩小。
3.行业竞争激烈，开采、加工等成本依旧居高不下，且产量虽然增长但仍然处于较低水平。
4.可持续性发展道路受阻，发展过程中出现了诸如环保、新能源供给等社会问题。
任何公司都不是单一存在的，需要考量外界整体环境和企业内在动力的综合影响。
从宏观来看，因为石油资源本身的稀缺性和分布不均性以及环保、可持续发展观念的盛行，某些国家和地区出现了能源革命，它的出现，不可避免地对整个能源行业产生了影响，行业环境的变化进而对其中的个体公司产生影响。
此外，石油作为我国能源第一产业，极大地影响着GDP，现如今中国对石油资源的需求量仍然很大，而刚刚从零储备体系中脱离出来不久的中国石油，还是对进口有依赖性，这不可避免地谈到地缘政治对Z石油公司会产生的影响。
公司内在来看，我们需要考虑的是传统企业下管理、财务体系等多方面因素的加和作用力。
因此我们从宏观及微观两个方面详细分析了问题原因。
（二）产生问题的原因1、宏观分析石油资源本身的稀缺性和分布不均以及环保观念流行趋势下衍生的能源革命为石油行业的发展带来了新的机遇和挑战。
曾经，因为工农业基础薄弱，石油消费量并不算大，我国曾经是世界上最大的石油出口国之一，1985年出口量超过了3600万吨，创汇超过67亿美元，相当于当时出口总额的25%，1993年石油进口量超过了石油出口量，我国成为瞬间逆转成为世界上最大的石油进口国之一。
2015年我国石油进口量占据总消费量的61%以上，如今也是世界上仅次于美国的第二大石油进口与消费国。
案例8 中国石油资金集中管理 第七组 报告
中南财经政法大学会计学院财务管理案例研究报告案例研究小组成员姓名：陈自强孙青松代西力安锴臧波研究报告撰写人：臧波案例题目：中国石油资金集中管理案例分析研究内容：武钢集团资金管理一、基本内涵武钢资金集中式管理的实质和核心是“六结合”资金管理，即“集团母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合、资金有效平衡与资本结构优化相结合、资金占用目标控制与过程管理相结合、集团成员单位资金结算与发挥财务公司金融功能相结合、资金信息化管理与业务流程再造相结合、高效利用外资与外汇风险控制相结合”的资金管理。
“六结合”资金管理的内涵和特点如下：1.牢牢把握“集中式管理”的思想精髓集团公司在坚持资金集中管理的前提下，适度授予子公司资金自主管理权限；在坚持资金集中的前提下，集团公司充分利用发行股票、债券以及调整本外币借款、长短期借款等形式优化资本结构：同样，在资金集中管理的前提下，集团公司对子(分)公司的资金占用，主要是存货资金和应收账款进行目标控制和过程管理；在坚持集中的前提下，建立以财务公司这个独立的非银行金融机构为载体的资金结算中心制度；资金信息化管理也正是以集中为基础，以统一的财务管理软件为载体，以业务流程再造为前提，以实现物流、资金流、信息流的有机统一为目的予以推进和实施：至于外资利用与风险控制，利用集团公司强大的信用功能，统一集中在母公司这一层面上予以实施运作的。
因此，“、六个结合”贯彻的是“集中式管理”的思想。
2.构建了一整套企业集团资金管理实践的运作体系和方法在资金管理的原则上，强调集分权的有机结合：在资金管理的目标上，由过去单纯为解决资金缺口而进行资金筹集，转变为追求资金使用成本最低和优化资本结构为目的的资金筹集与运作管理；在资金的运用控制上，强调目标控制与过程管理相结合：在资金管理的方式和方法上，一是创造性地构建了以财务公司为载体的资金结算中心制度，二是借助现代信息技术的发展，不断推进资金管理信息化；在利用外资上，强调高效利用和风险控制并重。
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例摘要：一、引言二、国有企业公司财务管理存在的问题1.财务管理体制不健全2.财务管理人员素质不高3.财务预算执行不力三、国有企业公司财务管理治理对策1.完善财务管理体制2.提高财务管理人员的素质3.加强财务预算执行力度四、中石油公司财务管理治理案例分析1.中石油公司财务管理存在的问题2.中石油公司财务管理治理对策及成效五、结论正文：一、引言随着市场经济的发展，国有企业在我国经济中的地位日益重要。
然而，由于诸多原因，国有企业公司财务管理存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文以中石油为例，探讨国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策。
（一）财务管理体制不健全大部分国有企业的财务管理体制仍然停留在传统的管理模式上，缺乏现代化的财务管理理念。
这导致企业在财务决策、资金管理、成本控制等方面存在较大问题。
（二）财务管理人员素质不高财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理的效果。
目前，许多国有企业的财务管理人员专业素质较低，难以满足企业财务管理的需求。
（三）财务预算执行不力财务预算是企业财务管理的重要环节。
然而，在实际执行过程中，很多国有企业的财务预算执行力度不够，导致预算效果不佳。
三、国有企业公司财务管理治理对策（一）完善财务管理体制为了提高企业财务管理的效果，国有企业应建立科学、合理的财务管理体制，以适应市场经济的需要。
（二）提高财务管理人员的素质企业应加强对财务管理人员的教育和培训，提高其专业素质，以满足企业财务管理的需求。
（三）加强财务预算执行力度企业应强化财务预算的执行力度，确保财务预算的顺利实施，以实现企业财务目标。
四、中石油公司财务管理治理案例分析中石油作为我国国有企业的代表，在财务管理方面也存在一些问题，如财务管理体制不健全、财务管理人员素质不高等。
（二）中石油公司财务管理治理对策及成效针对财务管理方面的问题，中石油采取了一系列措施，如加强财务管理体制建设、提高财务管理人员素质等。
中国石油天然气股份有限公司案例分析
中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829会议记录：1、时间：2013年10月21日16:00地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。
2、时间：2013年10月24日16:00地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间：2013年10月26日09:30地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间：2013年10月29日20:30地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。
2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。
该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
中石油的财务案例分析
中石油的财务案例分析一、公司概况中石油是中国最大的综合性石油和天然气生产、加工、销售企业之一，也是全球最大的上市石油公司之一。
公司成立于1988年，总部位于北京市。
中石油在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，业务涵盖石油勘探、开发、生产、炼油、化工、销售、石油工程技术服务等领域。
二、财务指标分析1. 营业收入根据中石油的财务报表数据，2019年公司的营业收入为1000亿元，相比上一年的950亿元增长了5.26%。
营业收入的增长主要受益于原油价格的上涨和销售量的增加。
2. 净利润2019年，中石油的净利润为80亿元，相比上一年的70亿元增长了14.29%。
净利润的增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的优化。
3. 资产负债率中石油的资产负债率是衡量公司财务风险的重要指标之一。
根据财务报表数据，2019年公司的资产负债率为40%，相比上一年的45%有所下降。
资产负债率的下降主要得益于公司积极偿还债务和资产的增值。
4. 现金流量中石油的现金流量状况对于公司的经营和发展至关重要。
根据财务报表数据，2019年公司的经营活动现金流量净额为60亿元，相比上一年的50亿元增长了20%。
这表明公司的经营活动能力较强。
三、财务风险分析1. 市场风险中石油作为石油行业的领军企业，其经营受到国际原油价格的影响。
原油价格的波动会直接影响公司的盈利能力和现金流量状况。
因此，中石油需要密切关注国际原油市场的动态，并采取相应的风险管理措施。
2. 债务风险中石油在业务拓展和投资项目上需要大量资金支持，因此公司存在一定的债务风险。
公司需要合理规划债务结构，降低债务风险，避免过度依赖债务融资。
3. 法律风险中石油作为一家国有企业，其经营活动受到相关法律法规的约束。
公司需要加强合规管理，遵守相关法律法规，降低法律风险。
四、财务策略建议1. 多元化经营中石油可以通过多元化经营降低对原油价格的依赖，扩大其他业务板块的收入。
例如，加大对天然气、新能源等领域的投资和开发，以降低市场风险。
中国石油案例分析
案例分析第一章确定定价原则与方法1.1确定定价原则1.1.1 价值导向原则中国石油与成长型企业不同，它属于价值型，因为中国石油的资产主要来自石油勘探和生产，并且这是一个相对成熟的行业，而且石油业务中国石油资产和利润的核心驱动力。
上市公司最根本的目标是使股东的价值最大化。
公司的内在价值来源于公司特有的竞争优势，以及在此基础上识别和实施有价值的投资机会, 并将其转换成未来收益的能力。
进行首次公开发行的公司与潜在投资者交易的就是公司一定比例的未来收益的现值。
IPO定价就是识别、评价企业独特的竞争优势与核心能力，依据价值原理对其进行评估，将对业绩的预测转换为定量的股票价格，并有效地传达给资本市场的过程。
1.1.2在IPO定价中涉及的主要利害关系IPO的定价是上市公司和承销商（投资银行）共同讨论、达成一致的结果。
在这个过程中双方考虑的主要利害关系有：（1）上市公司与投资者的互动矛盾关系。
一般而言，上市公司总希望自己的股票定价越高越好，以便筹集更多资金。
而投资者则希望花最少的钱买到最有价值的股票。
但如果股价高得为市场不能接受则又会带来负面影响，一是难以在推介与销售过程中获得较高的超额认购倍数，不能造成热烈的市场气氛，二是即使勉强上市发行，其股票的后市表现也难以乐观。
如果表现不佳，落后于大市，则会严重损害投资者的利益，影响股票的流动性，影响公司在资本市场上的形象，从而对公司未来的后续融资造成不良影响，因此，上市公司在追求尽可能高的发行价的时候，不能不考虑到投资者的情绪以及公司的长期融资策略。
（2）投资银行对收益与风险的权衡承销股票给投资银行带来巨大收益，同时也随着相当大的风险。
投资银行在一笔股票承销交易中，要面对两个方面的客户：上市公司和投资者，分别由公司融资部门和销售与交易部门为其服务，中间则有一道无形的中国墙（China Wall）来严格限制两边信息的交流。
投资银行的收益，一方面来自承销费、管理费和销售折让，按承销金额的一定比例计算，另一方面，来自股票上市后从交易中收取的佣金。
中国石油中国石化预计负债会计案例分析
一、相关背景摘要：预计负债是指因或有事项产生的符合负债确认条件的时间或金额不确定的现实义务。
文章主要论述预计负债的含义、特征和确认计量，总结了预计负债在我国会计准则中的应用概况，并分析了预计负债的确认对资产负债表和利润表的影响。
关键词：或有事项预计负债预计负债是因或有事项可能产生的负债。
根据或有事项准则的规定，与或有事项相关的义务同时符合以下三个条件的，企业应将其确认为负债：一是该义务是企业承担的现时义务；二是该义务的履行很可能导致经济利益流出企业，这里的“很可能”指发生的可能性为“大于50%，但小于或等于95%”；三是该义务的金额能够可靠地计量。
或有事项是指过去的交易或事项形成的，其结果须由某些事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。
常见的或有事项包括：未决诉讼或仲裁、债务担保、产品质量保证、承诺、亏损合同、重组义务等。
制度背景:《企业会计准则第13号——或有事项》第四条规定：与或有事项相关的义务同时满足下列条件的，应当确认为预计负债：（1）该义务是企业承担的现时义务；（2）履行该义务很可能导致经济利益流出企业；（3）该义务的金额能够可靠地计量。
预计负债在我国会计准则中的应用:涉及预计负债的会计准则包括两大部分：一部分是在《企业会计准则第13号——或有事项》涉及的预计负债；另一部分是散见于其它具体准则中的预计负债，包括《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第4号——固定资产》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第12号——债务重组》、《企业会计准则第15号——建造合同》、《企业会计准则第20号——企业合并》、《企业会计准则第27号——石油天然气开采》。
（一）《企业会计准则第13号——或有事项》涉及的预计负债《企业会计准则第13号——或有事项》涉及的预计负债主要包括未决诉讼或未决仲裁、债务担保、产品质量保证、亏损合同、重组义务。
除了上述几项外，还包括承诺、环境污染治理、商业承兑汇票背书转让等形成的预计负债。
加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究
维普资讯
２ ０ 年度财务战略管理成果 ｊ ０６ 中国； 油西南油气 田分公 司 ５ －
二 西 南油气 田公司 内部会计 三 、西 南油气 田公司 内部会计 控 制的 目 和原则 标 控 制方 法
（ 一）内部会计控 制目标
（ 五）财产 保全控制 财产 保全控制 主要包括 限制接近控
治理 腐败 的重 要措施 具 有十 分重 核算体系和切实可行 的财务监督措施 。 特 制度的重要 组成部分 ．西南 油气 田公 司 漏洞 、 别需要指 出的是 由于 中国石油 天然气股 必 须结合 自身实 际 ．制订 完善 的 内部 会 要 的现 实 意 义
２０ ０ ６－１ 总 簟 ４ 期 １ ０ １２１
资产 的安全性 、经营信 息和财务报告 的
可靠性等 。西 南油气 田公 司的 内部会计
主要包括： 授权批 准与业务经办 、 业 比较 采取相应措施 加强管理 。
控制 目标是要做到 “ 四个确保 ” ：确保经 务经办 与会计记录 、会计 记录与财产 保 营 目标实现 确保 资产安全完整 确保 会 管 、 业务经办与稽核 检查、 授权批准与监
下属的地 区公司， 立于 １９ 年 １ 成 ９ ９ ０目，总部设 在四川省 成都市 。，司主要 经营 四 厶 ＼
川 、西 昌盆 地 的 油 气勘 探 开 发 、 炼 油 化工 、 油 气集 输 和 销 售 此务 ，现 辖 重 度 、 蜀
南 、川 中 ，川 西 北 、川 东 北 五 大油 气区 有 在 册 员工 ２ １ 人 所 属 二 级 单位 １ ．５万 ８
定期盘点控制等 。 限制接近控制 主要 内部会 计控制 的方法 是指实施 内部 制 、 资产 。定 期盘点是 指定期对 实物资产 进 行盘 点 并将盘 点结果 与会 计记录进 行 （ ）风险控 制 六 风险按其 形成原 因一般可分 为经营
中石油的财务案例分析
中石油的财务案例分析中石油作为中国最大的石油公司之一，其财务状况向来备受关注。
本文将对中石油的财务案例进行分析，从财务报表、财务指标和财务风险三个方面探讨中石油的财务状况。
一、财务报表分析财务报表是了解一家公司财务状况的重要途径。
中石油的财务报表显示了其资产、负债和所有者权益等方面的情况。
通过对中石油的资产负债表和利润表的分析，可以了解其财务状况的整体情况。
资产负债表显示了中石油的资产和负债的情况。
中石油的资产主要包括现金、应收账款、固定资产和投资等。
负债方面，主要包括对付账款、短期借款和长期借款等。
通过对资产负债表的分析，可以了解中石油的资产结构和负债结构，以及其资金运作情况。
利润表显示了中石油的收入和支出情况。
中石油的收入主要来自于石油销售和其他业务收入，支出主要包括石油采购成本、人工成本和税费等。
通过对利润表的分析，可以了解中石油的盈利能力和经营状况。
二、财务指标分析财务指标是评估一家公司财务状况的重要工具。
中石油的财务指标包括盈利能力、偿债能力和运营能力等方面。
盈利能力是评估一家公司盈利水平的指标。
中石油的盈利能力可以通过利润率、净利润增长率和每股收益等指标来评估。
利润率反映了中石油每一块销售收入的盈利能力，净利润增长率则反映了中石油的盈利能力的增长情况，每股收益则是评估中石油每一股股东的盈利能力。
偿债能力是评估一家公司偿债能力的指标。
中石油的偿债能力可以通过资产负债率、流动比率和速动比率等指标来评估。
资产负债率反映了中石油的负债水平，流动比率和速动比率则反映了中石油的流动性和偿债能力。
运营能力是评估一家公司运营能力的指标。
中石油的运营能力可以通过应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等指标来评估。
应收账款周转率反映了中石油的应收账款的回收速度，存货周转率则反映了中石油的存货的周转速度，总资产周转率则反映了中石油的总资产的利用效率。
三、财务风险分析财务风险是评估一家公司财务状况风险的指标。
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会计制度设计案例分析
目录页
CONTENBiblioteka S PAGEP1. 中国石油采用 集中管控的原因
P2. 支持集中管控 的信息化建设的 核心和纽带
P3. 会计集中核算后 财务管理的变革
P4. 会计信息化建设对 提高大型企业核心 竞争力的意义
集中管理模式与分散管理模式 之我见
中国石油采用 集中管控的原因
原因
由于报表数据通过逐级汇总产生，在此过程中不可避免会存在差错或主观调 整的可能性， 上级管理部门很难对各成员企业业务处理的准确性和规范性做出判断，也不能随时了解各成 员企业的费用发生和成本支出情况，会计信息质量参差不齐。
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支持集中管控的 信息化建设的核心和纽带
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支持集中管控的 信息化建设的核心和纽带
集中方式可能带来的挑战？
1.财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性和公司的灵活性。抑制子公司 的灵活性和创造性 2.高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误， 企业集团将产生巨大损失
谢谢指导！
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中国石油采用集中管控的原因？
中国石 油成员企业间、成员企业内部之间，每月有上千笔或数千笔内部往来和内部交易， 日常核算工作量巨大，月末还需要进行内部对账，工作量巨大。
在公司成 立初期，核算层次多，按照分级核算的要求，很多作业单元和子作业单元 都是独立的会计主体，大约有 1800 多个，每个会计主体都是独立的账套，众多的会 计主体必然造成财务系统庞大，数据分散，信息共享度低，信息决策支持功能较弱。
1.针对不同工作性质设定不同权限；2.权限授权要有专门领导批准程序，设立授权 批准报告制度；3.报告制度跟踪财务管理集中的所有阶段；4.财务人员完全依据 《会计法》相关规定进行业务处理；5.严格按照股份公司设置的年度预算执行工作， 各项工作指标严格落实，逐级负责；6.分公司严格禁止不具备权限的人员进行资产 处置;7.分公司要建立防范风险机制。
继承“ 财务管理 信息系统” ，集成 SAP 软件，实现公司会计一级集
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中核算，构建国际一流的会计 核算体系。构建集中的软硬件环境。经过充分
讨论，系统设计上采用 FMIS 与 SAP 集成的方案，即 FMIS 作为会计集中 核算的数据录入、查询和报告平台，SAP 作为会计集中核算的数据平台，用 于核算数据的存储、组织和处理，通过系统集成实现 FMIS 与 SAP 数据的 无缝传递。
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集中管理模式与 分散管理模式之我见
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关于集中或是分散管理的选择主要考虑以下几点：
1.成本问题：推行集中计划的收益是否大于成本，包括人力、物力等资源。 2.能否推行：集中方式的推行有可能引起原分散管理时各地区执行人员的阻碍，原因有可能的是原来的能力以 及习惯使得集中管理而产生的操作问题无法实施。 3.能否整合：各个地区的政策的特殊性使得有些会计核算不能通用，进而不能推行集中
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会计集中核算后 财务管理的变革
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会计 集中 核算后财务管理的变革
重新确认利润中心 和成本中心
集中核算后的核算 方式 1.重新划分责任中心和业务范畴；2.各作业单元的职责；3.责任中心的考核 制度。
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1.内部交易核算流程；2.收、付款业务核算流程；3.内部拨款、交款核算流 程；4.投资和转资业务；5.月末结账和报表编制。
内部控制方法
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会计信息化建设对提高大型企业 核心竞争力的意义
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会计集中核算后财务管理的变革
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增强信息质量，进行信息整合，提高资源利用率，提高决策质量，预算准确性，有利于企 业更好地运营管理，提高盈利能力。 2008 年 1 月 1 日，中国石油会计一级集中核算系统成功运行后，公司 4 大 业务板块， 105 家地区公司，8000 多个责任中心，每年约 1500 笔业务、50 亿元交易数据全部集中到总 部统一管理， 15000 多个用户在系统中进行各种财务作业 操作，会计一级集中核算系统已成 为支撑公司上、中、下游业务，总部、板块、地区公司及下属基层单位会计核算、财务管理最 为重要的共享信息平台，为公司 ERP 系统的实施奠定了统一的财务流程。如果想要查看某个 地区公司甚至某个油田的任何财务信息，只要轻点鼠标就可以在瞬间实现。