企业战略管理教案

课时授课计划

200 -200 学年度、第学期

商学院(部) 工商管理专业06班

授课时间：第周第课时200 年月日

章节及题目：第一章战略的概念及特征

教学目的：通过学习先从整体上把握企业战略管理这门课程的性质及任务，在此基础上掌握企业战略的概念及其特征。了解企业战略的基本分类。

重点与难点：不同学者对企业战略这一概念的界定差异性，在此基础上界定一个较为通俗的概念

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程(教学步骤、内容、时间分配等)

第一章战略的概念及特征

第一节企业战略的概念

一、战略的定义

1、战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。

它的本意是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。

2、中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子·计篇》中界定：一曰道，二日天，三曰地，四曰将，五日法。就是指战争胜负的五个主要方面：一是战略的指导思想；二是天时；三是地利；四是人和；五是组织与法制，同样说明了战略对于战争的重要作用。

二、企业战略的概念

1、安索夫的观点

企业的经营性质，内在的联系，“共同的经营主线”，

2、安德鲁斯的观点

企业总体战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合

3、明茨博格的观点

即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Patten)、定位(Position)和观念(Perspective)，即5P’s。

4、企业战略的通俗概念：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

三、企业战略的分类

企业战略可以分为三种基本的类型：企业总体战略、竞争战略和职能战略。

第二节战略的特征

一、全局性二、长远性三、整体最优性

四、风险性五、社会性

课后作业：1、复习内容：企业战略的概念及其特征

2、预习内容：战略管理过程：战略管理的框架及规定组织的使命

3、书面作业：什么是企业战略？明茨伯格关于战略的基本内容是什么？企

业战略的基本特征？

4、思考题：联系企业实际谈谈如何防战略风险？

5、参考资料：《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：年月日

教师签字：教研室主任签字：

课时授课计划

200 -200 学年度、第学期

商学院(部) 工商管理专业06 班

授课时间：第周第课时200 年月日

章节及题目：第二章战略管理过程

第一节战略管理的框架第二节规定组织的使命

教学目的：通过学习掌握战略管理过程的两个阶段构成；领会组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素。了解战略管理的概念。

重点与难点：组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程(教学步骤、内容、时间分配等)

第二章战略管理过程

第一节战略管理构架

一、基础问题

1、战略管理的概念

是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。

2、战略管理过程可以大致分为两个阶段：战略规划和战略实施。

二、战略规划和战略实施的具体构成

1、战略规划阶段

2、战略实施阶段

第二节规定组织的使命

一、组织使命的定义

是指组织存在的目的或理由；“企业的业务是什么”。

二、组织使命的内容

1、组织哲学

组织哲学是指一个组织为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则。

2、组织宗旨

组织宗旨是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

三、定义组织使命时应当考虑的问题

●谁是顾客?●顾客购买什么?●顾客期望得到什么?●顾客的价值观是什么?●现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求?●市场可能发生的变化是什么?●消费时尚可能的变化是什么? ●竞争对手可能采取的战略是什么? ●市场的潜力何在?●产品与制造工艺可能发生的技术变革是什么? ●随着产品革新顾客的消费习惯会发生什么变化?●如何变革产品才会起到引导消费的作用?●组织的经营方针是否正确?●是否需要变革企业的经营方针?

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课后作业：1、复习内容：战略管理的基本框架；组织使命的含义、内容及定义组织使

命时应考虑的因素？

2、预习内容：战略管理过程：方针政策的确定；目标的确定；方案的建

立与选择。

3、书面作业：组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素？

4、思考题：战略管理过程两阶段的内在联系？

5、参考资料：《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：年月日

教师签字：教研室主任签字：

课时授课计划

200 -200 学年度、第学期

商学院(部) 工商管理专业06 班

授课时间：第周第课时200 年月日

章节及题目：第二章战略管理过程第三节方针政策的确定

第四节目标的确定第五节方案的建立与选择

教学目的：通过学习理解方针政策的含义及应考虑的因素；掌握目标的含义及具体内容；把方案的建立与选择过程及具体使用方法牢固领会并应用。

重点与难点：目标与使命、方针政策、具体活动的关联；方案的建立与选择应使用的方法。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程(教学步骤、内容、时间分配等)

第二章战略管理过程

第三节方针政策的确定

一、组织方针的定义

方针是指导组织行为的总则，它决定着企业建立目标、选择战略和实施战略的框架结构。

二、制定组织方针时应当考虑的问题

制定方针时不仅应当考虑企业内部的方方面面，而且应当考虑企业外部的各种因素，包括政府的政策和法规，行业的发展方向以及竞争对手的方针政策。

第四节目标的确定

一、组织目标的定义

组织战略中的目标是指组织的战略目标。它规定着组织执行其使命时所预期的成果。

二、组织战略目标的内容

1、盈利能力

2、市场与销售

3、生产率

4、产品

5、财务

6、研究与开发

7、人力资源的开发8、顾客服务9、社会责任

第五节方案的建立与选择

一、提出决策目标

二、确定方案标准

1、方案标准的分类：(1)限定性标准(2)合格标准

2、选择标准时应该回答的问题

3、标准的重要性评价

三、建立、比较和选择备选方案

四、评估风险

1、评估风险时应该考虑的问题