高效企业大学组织架构及定岗定编方案

3
2． 通过客户需求分析、竞争对手分析、标杆学习以及创新与持续改进，建立创新案例库，
培训实施
提升管理水平。
1． 根据提升企业品牌的需要,适当开展对外介绍飞阳企业文化大学的活动,接待相关单
对外培训交流
位的参观交流；
4
管理
2． 对外宣传集团院士专家工作站、博士后工作站,执行政府人才培养相关优惠政策申报；
8． 协同集团各单位进行职业技能鉴定、职称评定等，并根据人力资源部需要参与考评；
9． 承担外部培训机构、外训师的管理（包含档案管理、师资评估、信用评估等）；
10．指导、监督子公司各项培训工作的开展与实施。
11．负责学员学籍、学习评价及案例管理。
1． 执行集团改革促进新思想的宣贯及考评活动；
集团改革促进
测试题库等；
5． 构建集团内训体系，建设内训师队伍（包括集团内训师的选拔、TTT 培训及资格审核、
培训与开发管 2
理
选拔、聘任等管理工作）；
6． 组织实施管理范围内的内/外训工作（包含集团总部新员工入职培训、集团组织的各
类内训、网络在线学习、外部培训机构培训等）以及培训效果评估、分析；
7． 倡导并推动集团员工学历教育、职称考试；
飞阳文化产业集团
飞阳大学职责及架构
第1页
飞阳企业文化大学职责
序
版本
号
主要职责
1.0
日期
2014-1-1
内容
飞阳企业文化 1. 制定、修订飞阳企业文化大学管理政策、制度及流程，并监督各分子公司予以实施；
1 大学规划与体 2. 编制飞阳企业文化大学短期、中期、长期规划书；
系建设
3. 指导各分子公司编制飞阳企业文化大学各分院规划书；
训
案
培
交
例
训
流
管
理
子
子营 子
子
子
公
公
销
公
公
公
司
司
类
司
司
司
分
分
各
课
培
教
院
院
部
程
训
务
门
管
师
管
分
理
管
理
院
理
说 明
飞阳文化产业集团
飞阳大学职责及架构
第3页
序 号
职位名称
1 校长
2 校长
3 教导主任
4 商学院
5
改革促进培训策划与 实施
6 对外培训交流管理
7
学籍培训绩效考核与 案例管理
定
岗 8 技术创新学院
定
营销学院培训）
0
0 兼职 CEO
0
0 兼职 龙云飞
0
0 兼职 龙云飞
1
01
龙云飞（兼）
技术创新学院、流程与供应链学院、学历补充教育、
1
01
营销学院等四个学院的院长由该专业覆盖的部门的
分管领导兼任
1
01
0
0 兼职 龙飞阳（兼）
1
01
2
02
龙云飞
龙飞阳（基础管理、营销、网络教学系列）
0
0 兼职 龙飞阳
0
编 9 流程与供应链学院 定
员 10 学历补充教育
11 营销学院
12 课程体系建设管理
13 内/外培训师管理
14 教务教具教材管理
15
子公司分院培训及教 育管理
16 营销类各部门分院
计划 编制
0
实际 配置
0
缺员 兼职
在岗人员 CEO（全面领导飞阳文化大学）
1
10
龙云飞（全面管理）
1
10
龙飞阳（承担企业大学教育管理、分管基础管理及
1． 建立集团员工与子公司高管的职业生涯档案，进行员工职业生涯规划和管理；
2． 分析集团各岗位、子公司高管的培训需求，编制集团年度培训计划及培训预算并审核
子公司年度培训计划及培训预算；
3． 开发内外部培训资源，拓展更佳培训渠道；
4． 开发集团培训课程体系并不断完善，根据员工的岗位任职要求开发相关的培训教材、
0 兼职 龙飞阳（编制各类培训统计报表、培训现场组织、
学员管理）(兼)
0
0 兼职 子公司分院校长由负责人兼任;
0
0 兼职
合计
8
26
飞阳文化产业集团
飞阳大学职责及架构
第2页
飞阳文化大学校董会
校长
教导主任
商
改
对
学
技
流
学营 课
内
教
学
革
外
籍
术
程
历销 程
/
务
院
促
培
培
创
与
补学 体
外
教
职
进
训
训
新
供
充院 系
培
具
位
培
交
绩
学
应
教
建
训
教
设
训
流
效
院
链
育
设
师
材
置
策
管
与
学
管
管
Байду номын сангаас
管
图
划
理
案
院
与
例
理
理
理
实
管
施
理
子
子
子
子
公
公
公
公
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司
司
改
对
学
分
革
外
籍
院
促
培
与
进
3． 对外合作联合办学,为飞阳集团培训工作更好开展,吸引更加优惠的外部资源。
1. 协助其他业务部门做好相关对口业务支持服务工作；
5
团队协作与部 2. 协同实施飞阳企业文化大学配置及优化、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、企
门建设
业文化建设等，以实现飞阳企业文化大学增值，营造良好的团队氛围；
3. 建立并落实飞阳企业文化大学人才培养计划，以达成人才梯队的建设目标。