狼性的企业文化指的是什么

狼性的企业文化指的是什么

狼性的企业文化指的是什么

狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在

工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对

工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆

境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚

至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形

容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从

价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，

耳听八方”的狼性。

其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而

是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一

个缘由。

优点

狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也

有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文

化对内的一种表现。

现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自

己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一

定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律

严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，

有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形

资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

缺点

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择

手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的

迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，

即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果;在

企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相

提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对

企业的'长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业

大道。

图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的一生非常短暂，充满艰辛，尽管只有9—13年的寿命，但它们同样活的轰轰烈烈。虽然环

境危机四伏，但它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周

旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广袤

的原野上战天斗地，在恶劣的生存环境中抗争，它们表现出的勇敢

智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与

现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。对于许多企业来说，大

力弘扬狼性精神，视狼性管理理念为蓝本，将企业文化与狼性文化

并融，加强管理理念，创新管理模式，进一步强化企业的凝聚力、

向心力和整体竞争力是很有必要的。

一、树立强烈的使命感。企业要想构筑起适合本企业发展的企业文化，就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是一个企业不断进

取的精神动力，是现代企业生存发展的灵魂。离开使命感，企业就

如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有

生命可言。只要企业和它的员工具有崇高的使命感，企业的诚信问题、经营中的细节问题、工作效率问题等等，都会迎刃而解，企业

的凝聚力会油然而生，一个个明确目标会顺理成章的实现。

二、加强团队建设。企业的团队建设、严明的纪律性、高度的组织性、团队合作精神、员工之间的公平竞争对于整个企业极为重要。狼群之所以能够打败比自己更为强大的狮子、老虎、野牛，就在于

它们充分依靠了组织的强大合力，而强大的合力来源于每一只狼的

步调一致、密切配合、自觉地为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。一个企业组织如果具备了狼群的这些品质，同样会让任何对手畏惧

三分，同样会打败比自己更为强大的对手。

三、具有敏锐的市场意识。狼的生存环境是险恶的，食物的匮乏常使他们处于饥饿状态，但这恰恰促成了它们的生存危机意识，它

们不得不四处觅食、狩猎，虽然充满了艰辛，却很少有狼因饥饿而死，尽管他们多数时候吃不饱。企业参与市场竞争的过程中，同样

会面临“吃不饱”的问题，居安思危应成为每一位企业管理者的共识，只有具备危机意识才会激发出强烈的市场意识，找准市场定位。

五、加强员工队伍建设。培养一群狼容易，培养一群文明狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说，拥有一群像狼的员工队伍非常

重要，但更重要的是这一只只“狼”都应该成为“文明狼”，这就

要求加强员工的素质培养，他们必须对企业高度负责，对企业具有

耐心，对企业为他们的付出心存感激，并忠诚于企业的宏伟事业。

一个企业只有拥有了这样的员工才能举重若轻，从容应对一切危机。

在日益激烈的企业竞争中，狼性精神正在被越来越多的人所关注。在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”和“狼性管理”的

企业管理和运作模式所吸引，企业开始推崇提倡狼性文化，将狼性

文化融入企业文化，将狼性管理贯穿于整个企业文化之中，使每一