治安巡防大队绩效考评细则
治安巡防大队绩效考评细则
为了正确评价治安巡防大队正式民警以月为时段的德才表现和工作实绩，为年度考核提供依据，根据《国家公务员考核暂行规定》，特制定本考核细则：
一、考核范围
治安巡防大队全体民警。
二、考核原则
总分为150分，每人基础分为100分（另50分为单项工作加分项目），重点是日常工作，工作好的加分，差的扣分，突出重点工作，坚持公平合理原则。
三、考核内容
全体民警日常工作，重点是考评工作实绩。
四、考核办法
实行百分考核制，在百分基础上，根据工作情况相应进行加分或扣分。单项工作加分上不封顶，扣分扣完为止。每位民警的考核加分、扣分情况大队每月公开一次，每年年终以月绩效考评为基础进行年度考核。大队严格按照本考评办法，实事求是，客观公正进行评分。
五、考评时间
月绩效自评于月后2日内完成，交大队主管领导。
六、考评等次
绩效考评等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。其基本标准是：综合分90分以上者为优；70—89分为称职(合格)；60—69分为基本称职(基本合格)；59分以下为不称职(不合格)。
七、组织领导
大队成立绩效考核领导组，组长：，副组长：成员：下设办公室同志为办公室主任，以加强此项工作的组织领导，具体指导绩效考核工作。
八、考核细则（总计150分）
（一）日常工作（100分）
1、巡防工作职责落实情况。（40分）
（1）掌握了解巡区情况，及时准确收集上报各种巡区治安动态信息、材料，可防性案件明显减少。（5分）（2）遇到突发事件或事故，能及时组织巡防队员保护现场，抢救伤员，留置犯罪嫌疑人。（5分）
（3）能认真按照规定的巡逻区域、巡逻时间组织带领巡防队员在巡区内开展巡逻防范，工作期间不做与巡逻工作无关的事情。（5分）
（4）能教育引导巡防队员立足巡区、服务群众，为巡区居民群众做好事办实事。巡区群众对队员的评议好，满意率高。（10分）
（5）教育引导巡防队员之间精诚团结、密切配合，整体
凝聚力、战斗力强。（5分）
（6）治安岗亭干净整洁、台帐健全完整、巡防器械完好齐全，物品摆放有序。（10分）
2、仪容风纪落实情况（20分）
（1）所带领分管中队在值勤或巡逻期间，能够自觉按照要求统一着装，佩带巡防标志和上岗证，没有披衣、敞怀、歪戴帽子、卷裤腿、穿拖鞋等不良现象。（10分）（2）分管中队巡防队员在巡逻途中举止端庄、精神饱满，没有吸烟、说脏话、嬉笑打闹、勾肩搭背等现象。（10分）
3、学习制度落实情况。（10分）
（1）能够带领分管中队按照大队规定认真坚持政治思想学习，学习有笔记、有心得，且记录详细。（5分）（2）在每天两个小时的训练中，认真、严格，积极参加会操、圆满完成训练任务。（5分）
4、内务卫生制度落实情况（10分）
（1）分管中队能够认真执行内务管理制度，被褥叠放整齐、室内卫生良好，门窗干净，地面无烟头、纸屑。（5分）（2）分管中队公共卫生打扫彻底，楼道、地面无污物，环境优美。（5分）
5、考勤制度落实情况（20分）
（1）分管中队严格遵守大队的有关制度，当月中无队员旷工、迟到、早退、串岗等违纪行为。（15分）
（2）本人及分管中队队员能够认真遵守请销假制度。（5分）
以上工作，每降低一个百分点扣一分，扣完为止。
（二）单项工作（50分）
1、符合下列情形之一的，每起奖6分。
（1）为公安机关提供线索，被抓获的违法犯罪人员被治安拘留的；
（2）扭送或抓获违法犯罪人员，并被治安拘留的；
2、符合下列情形之一的，每起记8分。
（1）抓获、扭送犯罪嫌疑人并被公安机关处以劳动教养的；
（2）及时预防、制止严重违法犯罪活动，被抓获人员被处以劳动教养处罚的；
3、符合下列情形之一的，每起记10分。
（1）为公安机关抓获、扭送犯罪嫌疑人，被判处有期徒刑以上的；
（2）及时预防、制止严重违法犯罪活动，被抓获人员被判处有期徒刑以上的；
4、积极配合公安机关破获团伙案件，犯罪现已让人被判处有期徒刑以上的，每起记12分；
5、抓获、扭送的犯罪嫌疑人是公安机关网上通缉逃犯的，每起记14分。
以上以一起案件为单位记分，如果当月抓获现行较多可以依此累计计算；现行统计以公安机关最终出据的治安拘留裁决书、劳动教养裁决书、以及司法机关出具的刑事判决书等相关法律文书为依据。汇总由大队办公室统一负责，各分管中队以各中队每月所报的巡防报表、好人好事、公安机关、司法机关出据的相关法律文书等材料为原始依据，按照绩效考核标准记分。
某风电安全绩效考评实施细则
某风电安全绩效考评实施细则 第一章总则 第一条为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本细则。 第二条本细则参考依据包括《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和公司《安全生产标准化绩效管理制度》，适用于公司及所属风电场安全绩效考评工作。 第二章机构及职责 第三条公司建立安全标准化绩效评定领导机制，成立部门安全标准化评定小组。 第四条公司总经理领导负责组织安全生产标准化绩效评定工作，并亲自主持相关评定会议。 第五条安全生产标准化绩效评定办公室主任负责向公司报告安全生产标准化工作的开展情况、提出改进建议，组织编制、审核安全标准化绩效评定计划和评定报告，组织制定整改措施，并组织对实施的效果进行验证。 第六条公司安全生产标准化评定小组成员单位负责收集安全生产标准化评定的有关信息、资料，根据管理评定会议的有关决定，组织责任单位制定落实整改措施。 第七条公司各部门负责准备提供本部门安全生产标准化自评的资料，负责制定涉及本部门问题的整改措施，并加以实施及检查。 第三章考评实施细则
第八条安全绩效考核实行记分制，总分为100分，按《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》十三个项目进行考核记分，被考核单位不涉及的要素按缺项处理。 第九条考评得分=年度安全目标得分+标准化评分项目实际得分/项目总分100，考评得分作为最终安全奖惩依据。 第十条考评细则 （一）年度安全目标（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； ⑵发生一般火灾事故，扣25分； ⑶发生较大设备事故，扣25分； ⑷发生安全事故迟报、瞒报事件，扣25分； ⑸发生轻伤事故，扣15分； ⑹发生其它安全事故，扣5～15分； （一）《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》核心要素（50分） 绩效评定小组结合各部门安全绩效自评结果，按照安全生产标准化评分项目（评定项目见附件）进行检查、核实，对不符合要求的项目进行按标准进行扣分，编制公司安全绩效评定报告。 第十一条加分条件 ㈠及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，每项加1～3分。 ㈡获得集团公司表彰奖励的，每项增加1分。 ㈢由公司安全绩效评定小组认定加分的其它项目。
治安巡防队管理细则
治安巡防队管理细则 第一章总则 第一条为加强社区治安巡防队的建设，充分发挥社区治安巡防队在维护社区治安、保持社会稳定中的作用，依据区综治委关于《永定区治安巡防队管理办法》的总体要求，结合我处实际，制定本细则。 第二条大庸桥街道办事处社区治安巡防队（以下简称社区治安巡防队）是办事处组建，公安派出所具体管理与社区居委会监管下的群防群治组织，是维护大庸桥辖区社区治安的重要力量，在办事处社会治安综合治理委员会办公室（以下简称综治办）、社区居委会和公安派出所指导下开展安全防范工作。 第二章组织领导 第三条社区治安巡防队在办事处党工委、行处的统一领导下开展工作，具体由公安派出所负责组织指挥。办事处成立社区治安巡防中队和治安巡防中队党支部，支部书记由办事处分管政法工作领导兼任，由公安派出所主管巡防工作的副所长任中队长。社区居委会负责对分配到各社区的治安巡防队的监督、检查、指导。 第四条各社区党支部、居民委员会是社区治安巡防他的监管直接领导，对社区治安巡防队的组织建设、教育管理、
工作值勤等负监管直接领导责任。 第五条社区治安巡防队下设一名内勤和五个社区巡防分队，各社区治安巡防分队设分队长一名，设巡防组长若干名。分队长由各社区居委会指命，巡防组长由各分队长根据工作任务需要指派。 第六条社区居委会协助公安派出所加强社区治安巡防队员的思想教育和业务培训，并对社区治安巡防队员发放绩效工资，设立巡防分队办公室，提供值班休息场所及必要的巡逻工具和条件。 第三章队伍建设 第七条社区治安巡防队是协助公安机关维护社区治安的重要力量，由于任务特殊，队员要有较高的政治素质、业务素质和身体条件，具体要求是： 1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。 2、思想作风正派，热心治安保卫工作，勇于同违法犯罪作斗争。 3、知法守法，遵章守纪，有一定的法律、法规知识，有严格的组织纪律性，无违法犯罪记录。 4、团结同志，尊重领导，服从命令听指挥，有一定的群众基础，善于作群众工作。 5、社区治安巡防队员为聘用制，凡是身体健康，具有
综合执法人员绩效考核实施细则
西营门街综合执法人员绩效考核实施意见 为加强综合执法队伍建设，强化执法队内部管理和监督激励机制，增强综合执法人员的事业心、责任感，更好地完成市容监察、综合执法、城镇管理及其他各项市容环卫保障任务，结合《市容环卫监察人员管理规定》，制定《综合执法人员绩效考核实施意见》。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的考核要求，遵循公开、公平、公正的考核原则，通过对执法队员进行定性定量考核，充分调动执法队员工作的积极性、主动性，实现执法队科学化、规范化、系统化、长效化管理，达到促进优胜劣汰、奖勤罚懒的效果，推进我街综合执法工作又好又快的发展。 二、组织建立及成员职责 街成立绩效考核工作小组，对执法队每名工作人员绩效情况按考核实施细则进行评估考核。 考核工作小组组长： 副组长： 成员： （一）、考核工作小组组长职责 1、领导考核工作小组做好绩效考核工作。 2、审定考核结果及绩效工资发放意见。 （二）、考核工作小组副组长职责 1、组织日常考察考评工作。 2、提出绩效考核考评意见。 （三）、考核工作小组成员职责 1、做好日常考核登记、统计工作。 2、汇总考核意见，并将每月考核结果进行存档。 三、考核内容及考核方式
（一）、考核分为月度考核、季度测评、年终总评三个部分。 （二）、月度考核由专项考核和民主测评两部分组成。其中专项考核分社会监督与基本考核两部分，基本考核包括自身管理制度落实和履行职责情况两部分，由绩效考核工作小组结合《综合执法人员管理规定》，按照考核细则的标准要求，采取专项考核与随机检查相结合的方式进行。 （三）、季度测评成绩为每月考核成绩的平均值。对于季度考评的先进个人，给予适当奖励。 （四）、年终总评成绩为每季度考核成绩的平均值。对于年度总评的先进个人，给予适当奖励。 四、评分标准 （一）、民主测评20分 由考核小组组织，全体执法人员采取不记名投票方式进行。 （二）、专项考核80分 1、社会监督40分 各级领导意见指示10分 区城镇管理考核问题情况通报20分 人民群众举报投诉10分 2、基本考核40分 （1）、自身管理制度落实10分
绩效考核管理办法
广州纽威光电科技有限公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系 第四条：考核对象 Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理办公室：对各职能部门生产部、销售部、行政部、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员 进行评分； 行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考核得分考核结果及等级绩效系数 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对公司各部门上月绩
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称公司）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称绩效管理规定），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 （一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。（二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 （三）财务安全包括资金往来、资金管理等指标。 （四）形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则 第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。 第二条计算公式 安全绩效实得分= 各部分实得分各部分占安全绩效权重比例 第三条生产安全指标计分规则： （一）否决指标 1.发生公司职工人身死亡事故； 2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；
巡防大队管理制度(新)
巡防大队工作管理制度 巡防大队是维护社会治安秩序的主要力量之一，其任务是通过巡逻、防控等方式做好治安管理工作，保障社会稳定。巡防队员的行为不仅关系到能否顺利完成各项工作任务，也关系到公安机关在群众心目中的形象。为加强巡防大队队伍建设，立志将大队打造成为政治可靠，业务熟练，纪律严明，训练有素，勇于献身，出色完成各项任务，深受人民群众欢迎和拥护的队伍，特制订本工作、管理制度。 一、巡防队员岗位职责 1、开展治安巡逻、盘查、堵截、守卡等工作，制止现行违法犯罪活动，抓获、扭送违法犯罪嫌疑人，并积极收集、提供社会治安信息和违法犯罪线索。 2、协助公安机关警戒突发性治安灾害事故现场，疏导群众，维护治安秩序。 3、对巡逻中发现的重大治安和刑事案件及时上报并保护好现场。 4、接受群众现场紧急报警并及时移送管辖权限部门处理。 5、对非法上访的群体性事件要做到及时、准确、高效，有力进行控访和处置群体性事件。 6、救助受伤、患病、遇险等处于无援状态的公民，帮助有困难的残疾人和其他公民。 7、完成公安机关布置的其他社会治安工作。 二、考勤制度 1、全体队员必须自觉遵守大队的各项规章制度。
2、实行统一上、下班签到制度，由大队长负责监督签到情况，内勤负责将每月签到情况汇总入册，作为大队年度考评依据。 3、严格按照大队工作安排按时上下班，工作时间不得擅自离开工作岗位，不迟到、不早退、不旷工。 4、需请病假、事假者必须填写书面假条，由组长签字，经大队长或带班领导批准后，交内勤民警存档备查。假期一天以内可由带班领导批准，一天以上须报大队长批准后，再由公安局分管领导批准。 5、上班时间开始10分钟内到岗者，按迟到论处；超过10分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前10分钟内离岗者，按早退论处；超过10分钟以上者，按旷工半天论处。 6、大队领导将不定期对辖区巡逻工作进行巡查，如发现岗位人员空缺，一律按旷工处理。 7、巡防队员出现违纪行为一律按照奖惩制度予以处罚。小组成员出现迟到、早退、旷工等违纪行为时，该组组长负连带责任。 三、巡防队员行为规范 1、服从命令，听从指挥，做到令行禁止，坚决完成各项工作任务。 2、自觉遵纪守法，严格遵守各项规章制度，明确“应该做的”、“必须做的”和“不能做的”，逐步把外在要求转化为自觉行为。 3、文明执勤，规范用语，禁止打骂群众，慎用警械。 4、忠于职守，尽职尽责，不擅离岗位、玩忽职守 5、公正办事，不袒护、包庇亲友，不说情“走后门”。
绩效考核管理实施细则(很实用)
绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重
4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容） 《绩效考核表》（指 标确定） 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（面谈内容） 《绩效考核汇总表》
4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《半年度绩效评分表》（评分调整） 《半年度绩效评分表》（核算个人平均分） 连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分
xx公司绩效考核实施办法(修订)
XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则：（一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。（三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。（四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业
绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。（五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。（六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生
安全绩效考评实施细则(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全绩效考评实施细则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2057-45 安全绩效考评实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 （一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 （二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 （三）财务安全包括资金往来、资金管理等指标。 （四）形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。 第四章计分规则 第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。
治安巡逻队管理规章制度
XX村治安巡逻队管理规章制度 巡逻队的职责、任务和纪律： 1、负责所辖区域街道、重点部位和社会面的治安防控，严防盗窃、抢夺等街头犯罪案件的发生，确保人民群众生命财产安全。 2、负责安全隐患检查和街面可疑人员盘查。 3、抓获现行犯罪嫌疑人员并及时送交派出所处理，缴获的赃款赃物要移交派出所登记处理。 4、开展“禁毒”、“反扒”行动，抓获街面吸、贩毒人员、现行扒窃分子。 5、开展法制宣传，协助综治部门开展群防群治。 6、严禁擅自进入居民住宅等进行检查，严禁参与查处卖淫嫖娼、赌博等治安案件和审讯犯罪嫌疑人等警务活动。 7、禁止巡逻队员参与执法活动和从事计划生育、催粮催款等中心工作。 8、严禁参与赌博、嫖娼、吸、贩毒等违法犯罪活动，一经查获，作开除处理，同时依法追究责任。 9、遵纪守法，以身作则。 10、严禁私放违法犯罪嫌疑人和私吞赃款财物，违者依法追究责任。 11、严禁工作期间饮酒和酒后值勤。 12、严禁工作期间脱岗或请非巡逻人员代岗。
13、巡逻时间：每天均应开展巡逻，夏季执勤时间为晚上24时至次日凌晨5时；冬季执勤时间为晚上23点至次日凌晨6时。 巡逻队员的管理及工作要求： 1、服从丫山村委会领导及主管领导的管理。 2、思想纯洁，忠于职守，秉公办事，遵纪守法。 3、佩证上岗，着装整洁，文明执勤。 4、自觉提高自身业务素质和身体素质，积极参加会议、政治学习、业务培训和体能训练，每月政治业务学习和体能训练不少于2天。 5、努力掌握本责任区域内的地形地貌和社情民情，开展调查走访，加强与责任区域内各单位、各村民组的联系，加强与驻村民警联系。认真听取单位、村民组及责任区群众的意见、批评及建议。 6、严格考勤，请销假制度。 10、及时做好会议记录、考勤登记、报案登记及重大事件处理登记；每周一由队长向村委会汇报上周执勤情况及辖区治安状况。
辅警考核细则参考文
辅警绩效考核细则(仅限参考文) 第一章总则 第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面的表现，促进警务辅助人员队伍的良性发展。参照《xxx公安局辅警管理暂行办法》及我局警务辅助人员（以下简称“辅警”）队伍实际，特制定以下考核细则。 第二条局辅警管理办公室（以下简称“辅警办”）是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考核对象为我局统招辅警。 第三条辅警的考核和薪酬分配遵循“客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”的原则，考核实行平时考核与年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综合评定考核等次和确定薪酬。 第二章分级分类 第四条?辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管看管、其他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同划分为六大类，分别为综合管理部门类（局直单位）、刑侦大队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及下属中队）、派出所类（xxx个派出所）、巡逻处突类（xx大队和xxx大队）、监管类（看守所和拘留所）。 第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。 第三章绩效考核 第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各
业务口进行考核，月考核和半年考核由各牵头单位协调各单位进行考核（同时进行体能考核）。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责。 第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基本依据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩的考核。 德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效果。 廉，是指遵纪守章、廉洁等情况。 第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况进行考核。考核按照百分制进行，分为A、B、C、D四个等次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核时，在综合分析月度实绩考核和总体表现的基础上确定等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得超过总人数的15%，且月度考核至少有四个A。年度考核最终成绩中，月考核成绩占总成绩的20%，半年考核成绩占总成绩的30%，年终考核占总成绩的50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进行公示。 第九条考核标准 （一）确定为月度实绩考核A等或年度绩效考评优秀等次须具备下列条件： ①思想政治素质高； ②精通业务，工作能力强；
绩效考核实施管理办法(草案)
绩效考核实施方案 （草案） 总则 第一节目的 根据公司绩效考核制度，特制定本办法。 第二节绩效考核管理委员会组成架构 公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下 第三节要求 1、各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部； 2、绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部 统一核算； 3、行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务 部统一发放； 第四节考核内容和指标 1．月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容 A、员工考核的考核内容： 1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%） 2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表1
B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标： 1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以 定量衡量的考核目标；（以上部分权重为70%） 2)管理行为与态度考核；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表2 第五节绩效考核分数的计算方法 A、普通员工的绩效考核分数的计算方法为： 1）小（1）100分，占总权重的70% 2）小（2）100分，占总权重的30% 例1：如某员工的小（1）评比结果为90分，小（2）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。 B、部门经理及以上具有管理职能岗位的绩效考核分数的计算方法为： 例2：如某员工的岗位职责评比结果为90分，小（2）小（3）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。 第六节注意事项 1、自评占总权重的10%，部门评议占总权重的40%，分管领导占总权重的50%； 2、无迟到、早退加1分，无请假加2分，迟到扣0.5分/次,病假扣1分/天,事假扣1.5分/天,小功加3分/次,大功加6分/次,警告扣1分/次，小过扣3分/次,大过扣6分/次,旷工扣3分/天，加扣分处，由人力资源部填写； 3、100分---90分为优秀；89分---80分为良好； 79分---70分为合格，；70分以下为不合格。 附则
安全绩效考评实施细则实用版
YF-ED-J3812 可按资料类型定义编号 安全绩效考评实施细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全绩效考评实施细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部
门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
社区治安巡逻队管理制度
社区治安巡逻队管理制度 一、社区治安巡逻队，在社区的领导下社区民警指导下开展工作。队员应热爱本职工作，服从工作安排，尽职尽责完成任务。 二、巡逻队员在执勤期间，必须着装、佩戴统一的执勤袖标，切实做到严格执勤、文明执勤，维护巡逻队的形象，自觉接受群众监督。 三、坚持每天上班第一时间积极做好社区院子、联防办公室和卫生间的卫生，并按规定的时间和区域进行巡逻，要敢于制止违反治安管理的行为，对形迹可疑人员要进行盘问并将违法人员扭送到公安部门处理。 四、巡逻人员如有事不能按时参加巡逻工作的应请假、请假1个小时以内的向所在巡逻组组长请假，请假1小时以上，一天以内的向社区请假，请假1天以上的请假人要写出请假条说明请假理由上报指挥部审批，病假需提供一级以上医院的病假条，凡未请假而不到岗的均按迟到、旷工处理。 五、社区干部和社区民警不定期地检查巡逻情况，发现无故离岗、逃岗，上岗喝酒、打牌、衣冠不整、监守自盗等违规行为，情况上报街道将取消巡逻队员资格。 五、巡逻工作每一个月一次奖评；每一个月一次政治思想、一个季度一次业务技能培训；一个季度一次经验交流和小结；年终评选优秀队员，不断提高队员整体综合素质。
六、社区治安巡逻队还将担负应急抢险队、便民公益服务队、人民调解队的职能，为维护一方和谐与稳定做贡献。 七、对巡逻中表现突出和失职的队员实行奖惩，进一步增强工作责任感，随时接受上级交办的各项使命。 附则： 1、巡逻队员在上班执勤期间，发现未着装一次当面处罚10元、佩戴执勤袖标一次当面处罚5元。 2、发现无故离岗、逃岗，上岗喝酒、打牌、监守自盗等违规行为予以旷工一天处理，上报街道并扣去一天的工资。 3、发现旷工、为上班行为社区备案并处罚，一月期间出现三次矿工行为上报街道综治办申请要求取消巡逻队员资格。
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 ２、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核（占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占3０％)：考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、考勤(占10％):不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3
第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核,自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为Ｃ、Ｄ、E级人员为主，由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续３次为Ｃ或1次为D得人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为Ｅ得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉
安全绩效考评实施细则详细版
文件编号：GD/FS-5864 （管理制度范本系列） 安全绩效考评实施细则详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全绩效考评实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 （一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 （二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 （三）财务安全包括资金往来、资金管理等指
机关临聘人员绩效考核办法
机关临聘人员绩效考核办法 为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。 一、考核对象 与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。 二、考核周期 季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。 三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评 （1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30% （2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。 （3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。 （4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。 2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。 （1）加分： A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。 B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。 C.其他事项加分（此项最高加10分）
年度绩效考核实施办法
年度绩效考核实施办法 第一条目的 本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制，同时，提供一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论。并在评估员工目前工作绩效和工作职责，制定未来目标的同时，讨论员工在公司未来的发展机会。 第二条原则 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展。 第三条适用范围 本办法适用于公司全体正式员工，但试用期内员工暂不参加考核。 第四条考核内容 1、硬指标考核：主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标。 2、软指标考核：针对员工工作能力、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核。 第五条考核方式及说明
1、考核方式： 考核采用线上填表，自动汇总的方式进行，包括自我评估和领导评估两个模块。 2、自我评估模块说明： A、适用范围：总监职务以下所有员工（包括总监），大部门最高负责人无须自评； B、流程： 进入ｗｅｂ内网——点击“绩效考核”入口 ——输入用户名、密码登录，默认进入自我评估模块； ——依次填写《行政满意度调查》、《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期望》； ——点击《预览提交》页检查，确认无误后，单击“提交”按钮进行提交。 C、《行政满意度调查》： 1、必须填写完毕后，方可填写《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期 望》； 2、可给每位参评者“打分”，或者点选“不熟悉”框，两项择一； 3、每个账号只能打分一次； 4、行政满意度被调查者不参与打分。 D、用户名和密码： 1、用户名：即员工工号； 2、密码：初始密码统一为“123”，进入后点击右上角自行修改（数字或大小写字母不限）； E、岗位分类说明： 岗位分四大类：技术岗、销售岗、其他岗、管理岗； 技术岗：技术开发、测试、实施、市场等（包括承担部分管理职责，无行政任命）； 销售岗：负有销售指标任务的人员，无行政任命； 其他岗：行政、财务、信息、商务、助理等职能类岗位，无行政任命，或不承担管理职责； 管理岗：有行政职务并承担管理职责。 F、员工在填表过程中，填写内容会同步保存；
公司安全绩效考核及奖惩管理办法
公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，
扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
员工绩效考核实施办法(试行)
员工绩效考核实施办法（试行） 第一章总则 第一条考核目的 为了客观地评价公司员工和团队的工作成绩，更好地激励员工努力完成目标任务，促进员工成就感和满意度的提高，建立、健全集团员工绩效考核制度，结合公司的实际情况，特制定本实施办法。 第二条考核原则 员工绩效考核坚持长期和短期相结合、部门成绩和员工成绩相结合，客观评价和量化检查相结合、兼顾过程与结果，以及一致性、客观性和公开性的原则。 1、一致性：对于相同岗位使用相同的考核标准，不因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。 2、客观性：客观地反映员工的实际工作情况，避免由于认识片面性带来误差。 3、公开性：考核标准、原则和程序向员工公开，让员工知道自已的考评结果，并对结果具有申诉权。 第三条考核分类 考核对象分为团队考核和个人考核；个人考核又分为高管层、非高管层两类。按考核频次可分为：月度、年中、年末考核。非高管层人员为月度考核。 1、团队考核是指对各事业部、专业集团公司、管理公司以及下属各部门、单位的考核。 2、高管层人员包括：集团各事业部、各专业集团、专业公司及管理公司副总裁及以上人员和与之同级别的技术岗位人员。 3、非高管层包括：除高管层以外的所有人员。细分为中层管理人员和普通员工，中层管理人员指各部（室）副部长（副经理）及以上任职人员和与之同级别的技术岗位人员。 第四条绩效考核体系 按照“横向到边、纵向到底”的原则，集团绩效考核体系为科创控股集团对各专业集团或各事业部目标责任人，各专业集团或各事业部目标责任人对所属分管领导，分管领导对部门，部门对所属员工，分级负责，层层实行绩效管理，集团部门目标责任人直接对所
属员工。 第五条考核周期 高管人员月度考核，月度兑现，半年总结，年终通评。非高管人员月度考核，月度兑现，年终通评。 第六条考核组织及实施部门 员工绩效考核工作由集团绩效考核领导小组领导。四川科创人力资源管理公司承办组织实施日常工作，负责拟定绩效考核工作的各项规章制度，并检查、督促规章制度的贯彻落实。集团财务部参与绩效考核工作，协助做好企业经营目标任务落实，负责盈利模式推行企业收支帐务处理。 第七条考核范围 1、本办法适用于科创控股集团各事业部、各专业集团公司、管理公司以及所属企业和全体员工。 2、以下人员不适用于本办法： 1）试用期人员（包括新聘员工和调岗试用员工）； 2）待岗员工； 3）聘请的专家和顾问； 4）短期（6个月内）借调人员； 5）工伤职工停职留薪期内； 6）因病职工处于医疗期内； 7）女职工处于生育假期内； 8）其他特殊情况。 第二章目标的制定 第八条团队目标的制定 按照科创控股集团组织架构，团队考核分为以下三级单位： 一级单位（指以各事业部、各专业集团为主体的考核对象）：根据集团战略规划，结合本单位实际情况，每年1月，各事业部、各专业集团向集团绩效考核领导小组提出本单位年度重点计划和常规计划，绩效考核领导小组审议通过后，人力资源公司组织签订《科